16
2. Стимулирующая функция - прибыль является основой финансовых
ресурсов предприятия. Она необходима для финансирования производственной
деятельности, материального поощрения работников. Для социального и
научно–технического развития компании организация нуждается в довольно
большой доле чистой прибыли [26, c.156].
3. Фискальная функция - прибыль является источником отчислений в
государственный бюджет и государственные внебюджетные фонды, поступая
туда в виде налоговых отчислений [26, c.156].
Прибыль - главный экономический показатель, который отображает итог
деятельности компании. В рыночных условиях, чистый доход представлен в
форме прибыли. Целостность функций, осуществляющих доход и прибыль в их
взаимообусловленности, делает их элементами хозяйствования, которые
показывают экономические интересы общества, фирмы и каждого сотрудника.
Потому вопрос формирования и перераспределения дохода, а также его
решение на практике, обеспечивает зависимость деятельности организации от
величины получаемой и оставшейся в распоряжении предприятия прибыли [20,
c.146].
В ситуациях рыночных отношений фирмы являются самостоятельными.
Установив стоимость на собственную продукцию, они реализуют её и
получают взамен выручку в денежной форме [18, c.154].
Фирма в своей работе постоянно ставит перед собой главной целью
получение дохода и прибыли. Но далеко не во всех случаях удается получить
их. Получение прибыли произойдет тогда, когда выручка будет выше
себестоимости продукции. В этом случае, когда выручка только перекрывает
себестоимость продукта, можно говорить лишь о возмещении затрат на выпуск
продукции. В такой ситуации отсутствует прибыль, а, следовательно, и
источник развития организации. В случае если расходы превышают размер
выручки от реализации товаров и услуг, компания несет потери. Это говорит о
негативном состоянии фирмы и предположительном банкротстве [30, c.12].
17
В общую величину выручки компании включается прибыль и доход.
Прибыль не прекращает принимать участие в обороте, так как её часть входит в
уплату налоговых платежей. В результате у предприятия остается сумма чистой
прибыли. Это есть разница между конечным финансовым результатом и
суммой уплаченных налогов [27, c.128], [2].
Имеются такие виды прибыли на предприятии, как: валовая прибыль,
прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль.
Рассмотрим каждую из них.
Валовая прибыль - это разность между чистым доходом и затратами на
производство реализованной продукции. Но, стоит учитывать, что
себестоимость не включает в себя заработную плату, налоги и прочие
накладные затраты [33, c.226].
ВП = Выр – С/с,
(2)
где ВП - валовая прибыль;
Выр - выручка от продаж;
С/с - себестоимость товаров, услуг.
Прибыль от продаж представляет собой разность между валовым доходом
и затратами на продажу товаров. Прибыль от продаж - показатель результата
хозяйственной деятельности торговой компании [37, c.236].
Ппр = ВП – Ру – Рк,
(3)
где Ппр - прибыль от продаж;
ВП - валовая прибыль;
Ру - управленческие расходы;
Рк - коммерческие расходы.
18
Прибыль до налогообложения являет собой разность между валовой
прибылью и расходами непроизводственного назначения, к ним относятся
административно-управленческие расходы и расходы по сбыту произведенной
продукции. В заграничной литературе данная прибыль именуется как
операционная [23, c.106].
ПДН = Ппр + До – Ро + Пд – Пр,
(4)
где ПДН - прибыль до налогообложения;
Ппр - прибыль от продаж;
До - доходы от обычных видов деятельности;
Ро - расходы от обычных видов деятельности;
Пд - прочие доходы;
Пр - прочие расходы.
Чистая прибыль остается в распоряжении после уплаты налогов, сборов,
отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль
применяется с целью увеличения оборотных средств компании, формирования
фондов и резервов, и реинвестиций в производство [31, c.110].
ЧП = ПДН – Нп,
(5)
где ЧП - чистая прибыль;
ПДН - прибыль до налогообложения;
Нп - текущий налог на прибыль.
Доход и прибыль являются двигательной силой предпринимательской
деятельности. Именно они определяют, что лучше производить, как это делать,
и для каких клиентов производить продукцию. Получение прибыли - главная
цель компании, так как она служит источником его развития. Рост прибыли
19
создает базу для самофинансирования, которое в свою очередь является
необходимым условием хозяйственной деятельности [19, c.147].
В увеличении прибыли компании заинтересованы как само предприятие,
так и государство, так как с ростом прибыли увеличивается и база
налогообложения [33, c.228].
Так, прибыль генерируется вследствие взаимодействия множества
компонентов как с положительным и отрицательным знаком. Формирование
показателей прибыли показано на рисунке 1.
Рисунок 1- Схема формирования показателей прибыли.
Немаловажная роль прибыли в развитии компании и обеспечении
заинтересованностей её владельцев и персонала определяют потребность
эффективного и беспрерывного управления прибылью. Управление прибылью
предполагает собою процесс разработки и принятия управленческих решений
Выручка от продажи
продукции, работ
Себестоимость
проданной продукции
Валовая прибыль
Прибыль от продаж
Прибыль до
налогообложения
Чистая
(нераспределенная)
прибыль
Коммерческие
расходы
Управленческие
расходы
Сальдо прочих
доходов и расходов
Текущий налог на
прибыль
20
по всем основным пунктам формирования, распределения, применения
и планирования прибыли в компании.
Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия
определяет ряд требований к этому процессу. Данные требования представим в
таблице 1.
Таблица 1
Требования к управлению прибылью (составлено автором)
Требование
Описание требования
Интегрированность с общей системой
управления предприятием
В любой сфере деятельности
предприятие прямо или косвенно
оказывает влияние на прибыль.
Комплексный характер формирования
управленческих решений
Все управленческие решения в сфере
формирования и использования
прибыли теснейшим образом
взаимосвязаны, поэтому они оказывают
прямое или косвенное влияние на
окончательные результаты
деятельности в сфере управления
прибылью.
Высокий динамизм управления
Даже максимально результативные
управленческие решения в сфере
формирования и использования
прибыли, созданные и реализованные в
компании в предшествующем периоде,
не всегда могут быть повторно
использованы в последующих стадиях
его деятельности.
Многовариантность подходов к
разработке отдельных управленческих
решений
Осуществление данного требования
подразумевает, что организация любого
управленческого решения в сфере
формирования, распределения и
использования прибыли должна
учитывать и альтернативные
возможности действий.
21
Продолжение таблицы 1
Требование
Описание требования
Ориентированность на стратегические
цели развития предприятия
Каковыми бы прибыльными не
представлялись те или иные проекты
управленческих решений в текущем
периоде, они обязаны быть отклонены,
если они вступают в разногласие с
миссией (главной целью деятельности)
компании, стратегическими
направлениями его развития,
подрывают экономическую базу
формирования высоких объемов
прибыли в будущем периоде.
Рассмотрим основные цели и задачи управления прибылью на
предприятии.
Главной целью управления прибылью считается обеспечение
максимизации благосостояния владельцев компании в настоящем и будущих
периодах. Эта основная цель вызвана обеспечивать одновременно
гармонизацию интересов владельцев с интересами страны и персонала
компании [4, c.73].
Отталкиваясь от данной миссии можно сформулировать систему основных
задач, нацеленных на реализацию основной цели управления прибылью,
которые представлены в таблице 2.
22
Таблица 2
Система основных задач, направленных на реализацию
главной цели управления прибылью
Главная цель управления
прибылью
Основные задачи управления
прибылью, направленные на
реализацию главной цели
Обеспечение максимизации
благосостояния владельцев компании
1)Обеспечение максимизации размера
формируемой прибыли,
соответствующего ресурсному
потенциалу компании и рыночной
конъюнктуре.
2)Обеспечение оптимальных пропорций
между уровнем формируемой прибыли
и возможным уровнем риска.
3)Обеспечение высокого качества
формируемой прибыли.
4)Обеспечение выплаты достаточного
уровня дохода на инвестированный
капитал собственникам компании.
5)Обеспечение формирования
необходимого размера финансовых
ресурсов за счет прибыли в
соответствии с задачами развития
компании в предстоящем периоде.
6)Обеспечение непрерывного
возрастания рыночной стоимости
компании.
7)Обеспечение эффективности
программ участия персонала в прибыли.
Рассмотренные выше задачи управления прибылью тесно связаны,
несмотря на то, что некоторые из них носят разнонаправленный характер
(к примеру, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска;
обеспечение необходимого степени удовлетворения заинтересованностей
собственников и персонала компании и т.п.). По этой причине в процессе
управления прибылью отдельные задачи обязаны быть оптимизированы между
собою.
Управление прибылью реализует собственную основную цель и главные
задачи посредством осуществления конкретных функций.
23
В таблице 3 рассмотрим подробнее функции управления прибылью.
Таблица 3
Функции управления прибылью (составлено автором)
Функция
Характеристика функции
Планирование
С помощью данной функции
определяются цели работы компании,
средства и наиболее эффективные
методы для достижения этих целей.
Значимой частью данной функции
являются прогнозы вероятных течений
развития и стратегические планы. На
данном этапе компания обязана
определить, каких реальных
результатов она способна достичь, дать
оценку собственным сильным и слабым
сторонам, а также состоянию внешней
среды.
Организация
Данная функция управления формирует
структуру компании и обеспечивает её
всем необходимым (персонал, средства
производства, денежные ресурсы,
материалы и т.д.). То есть на данном
этапе формируются условия для
достижения целей компании.
Слаженная организация работы
персонала дает возможность добиться
более эффективных результатов.
Мотивация
Это процесс побуждения других людей
к работе для достижения целей
компании. Выполняя данную функцию,
управляющий осуществляет
материальное и моральное поощрение
сотрудников, и создает наиболее
благоприятные условия для проявления
их возможностей и профессионального
"роста". При хорошей мотивации штат
компании выполняет свои прямые
обязанности в соответствии с целями
данной компании и её планами.
Процесс мотивации подразумевает
создание для сотрудников возможности
удовлетворения их нужд, при условии
соответствующего выполнении ими
своих обязанностей.
24
Продолжение таблицы 3
Функция
Характеристика функции
Контроль
Данная функция управления
подразумевает оценку и анализ
эффективности результатов
деятельность компании. При помощи
контроля выполняется оценка уровня
достижения организацией собственных
целей, и необходимая корректировка
запланированных действий. Процесс
контроля включает: утверждение
стандартов, измерение достигнутых
результатов, сравнение этих
результатов с намеченными ранее и,
если нужно, пересмотр первоначальных
целей. Контроль связывает в одно
целое все функции управления, он дает
возможность своевременно исправлять
неверные решения.
Функциональная направленность объектов управления прибылью
по общепризнанным образцам выделяет 2 основных их вида:
- управление формированием прибыли;
- управление распределением и использованием прибыли.
Каждый из данных макрообъектов управления прибылью делится
на объекты более низкого порядка, образуя определенную систему. Схема
объектов управления прибылью предприятия приведена в рисунке 2.
25
Рисунок 2 - Схема объектов управления прибылью.
Подобным образом, прибыль, как показатель деятельности компании,
и процесс управления ею, считаются важными аспектами деятельности
организаций.
Увеличение прибыли может быть достигнуто ценой существенных затрат.
Потому общими показателями для оценки деятельности организации
используются показатели рентабельности.
Рентабельность производственной деятельности определяет окупаемость
издержек и находится отношением чистой прибыли к сумме затрат
реализуемой и произведенной продукции [35, c.92].