28
должны обладать практическими навыками действенного управления
формированием и распределением прибыли компании [25, c.244].
В целях решения проблемы увеличения эффективности деятельности
компании и ответственности управляющих, специалистов и иных сотрудников
в достижении значительных конечных финансовых результатов при
минимальных затратах необходимо исследование сущности прибыли и её роли
в интенсификации финансово-хозяйственной деятельности [24, c.62].
В общем виде доход представляет собою разность между совокупной
выручкой и совокупными издержками. Размер прибыли считается главным
показателем при оценке конкурентоспособности компании и эффективности
его деятельности. Механизм формирования, распределения и использования
прибыли затрагивает интересы владельцев компании, персонала, государства, а
также различных партнеров и кредиторов. С точки зрения государства, в
нынешних условиях прибыль служит главным источником накопления и
пополнения доходной части его бюджета. Касаемо самой компании, то тут
значение прибыли заключается в том, что она представляется основным
источником финансирования расширенного воспроизводства, социального и
научно-технического развития фирмы, а кроме того материального поощрения
и стимулирования сотрудников [22, c.152], [28, c.18].
Возникает вопрос: как можно распределить или на что-то «потратить»
прибыль? Условно возможно говорить, что прибыль «расходуется», когда
снижается её величина в балансе. Это совершается при выплате дивидендов и
формировании резервного фонда. Рассмотрим различные варианты
распределения прибыли, а также их воздействие на показатели отчетности [17,
c.67].
Наиболее распространенный метод распределения прибыли - выплата
дивидендов. Как было отмечено, отток активов в связи с выплатой дивидендов
никак не признается расходом компании. По этой причине начисление
дивидендов участникам бухгалтер относит непосредственно на уменьшение
нераспределенной прибыли и капитала компании [8, c.277].