Диплом: Анализ финансовых результатов предприятия ООО "КАПИТАЛЪ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
Rз=П/Спр*100,
(6)
где Rз - рентабельность реализуемой продукции, %;
Спр - полная себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.;
П - прибыль, тыс. руб.
Рентабельность определяет величину прибыли с каждого рубля,
затраченного на производство и реализацию продукции [12, c.84].
Рентабельность может рассчитываться на весь объем продукции, а может
быть рассчитана по отдельным видам товаров. При определении
рентабельности по отдельным видам товаров прибыль от реализации
определенного вида продукции сопоставляется с полной себестоимостью этого
продукта [7, c.143].
Далее рассмотрим такой показатель как рентабельность продаж. Данный
показатель находится с помощью деления прибыли от реализации продукции
на сумму полученной выручки [37, c.252].
Pn=П/В *100,
(7)
где Р - рентабельность продаж, %;
П - прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.;
В - сумма полученной выручки, тыс. руб.
Рентабельность продаж показывает, насколько эффективна
предпринимательская деятельность и определяет сколько прибыли будет
получено с рубля продаж [13, c.173].
Следующий показатель - рентабельность капитала, который исчисляется
отношением прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного
капитала [9, c.138].
27
Рк=П/К*100,
(8)
где Р - рентабельность инвестируемого капитала, %;
П - прибыль (валовая, чистая), тыс. руб.;
К - инвестированный капитал (собственный, заемный, основной,
оборотный, производственный), тыс. руб.
Показатели рентабельности дают право судить об экономической
деятельности организации и о возможностях расширения и обновления
производства за счет собственных средств [10, c.125].
Итак, была дана характеристика основным аспектам, связанным с
формированием прибыли.
1.3 Распределение и использование прибыли
Как известно, коммерческие компании в качестве главной цели своей
работы преследуют получение прибыли. Поэтому прибыль является
максимально важным показателем при оценке эффективности хозяйственной
деятельности любой организации. Потребность анализа финансового
результата работы фирмы обуславливается развитием национальной
экономики. В процессе анализа финансового состояния любой фирмы
выделяют слабые и сильные стороны его финансовой деятельности. По факту
одной из слабых сторон отечественных компаний считается низкий уровень
получаемой чистой прибыли. Рыночная хозяйственная система подталкивает
компании находить методы максимизации прибыли, увеличения уровня
рентабельности, создавать необходимые условия для обучения персонала, а
также реализации их знаний и умений. Для того, чтобы предприятие
функционировало продуктивно и рентабельно руководители и менеджеры
28
должны обладать практическими навыками действенного управления
формированием и распределением прибыли компании [25, c.244].
В целях решения проблемы увеличения эффективности деятельности
компании и ответственности управляющих, специалистов и иных сотрудников
в достижении значительных конечных финансовых результатов при
минимальных затратах необходимо исследование сущности прибыли и её роли
в интенсификации финансово-хозяйственной деятельности [24, c.62].
В общем виде доход представляет собою разность между совокупной
выручкой и совокупными издержками. Размер прибыли считается главным
показателем при оценке конкурентоспособности компании и эффективности
его деятельности. Механизм формирования, распределения и использования
прибыли затрагивает интересы владельцев компании, персонала, государства, а
также различных партнеров и кредиторов. С точки зрения государства, в
нынешних условиях прибыль служит главным источником накопления и
пополнения доходной части его бюджета. Касаемо самой компании, то тут
значение прибыли заключается в том, что она представляется основным
источником финансирования расширенного воспроизводства, социального и
научно-технического развития фирмы, а кроме того материального поощрения
и стимулирования сотрудников [22, c.152], [28, c.18].
Возникает вопрос: как можно распределить или на что-то «потратить»
прибыль? Условно возможно говорить, что прибыль «расходуется», когда
снижается её величина в балансе. Это совершается при выплате дивидендов и
формировании резервного фонда. Рассмотрим различные варианты
распределения прибыли, а также их воздействие на показатели отчетности [17,
c.67].
Наиболее распространенный метод распределения прибыли - выплата
дивидендов. Как было отмечено, отток активов в связи с выплатой дивидендов
никак не признается расходом компании. По этой причине начисление
дивидендов участникам бухгалтер относит непосредственно на уменьшение
нераспределенной прибыли и капитала компании [8, c.277].
29
Дивиденды возможно выплатить денежными средствами либо
имуществом. В любом из случаев выплата дивидендов уменьшит активы
компании [29, c.221].
В случае если общество с ограниченной ответственностью формирует
резервный фонд, то его размер определяется исключительно уставом данного
общества [1], [3].
На дивиденды участникам можно «потратить» лишь нераспределенную
прибыль, а резервный фонд останется в капитале теоретически навсегда.
В активе баланса резервному фонду соответствуют ресурсы (имущество,
деньги), обеспеченные собственными средствами компании, что, бесспорно,
хорошо [17, c.69], [3].
С финансовой точки зрения резервный фонд можно сопоставить с
уставным капиталом [39, c.190].
Резервный фонд, возможно, использовать на покрытие убытков, в случае
если собственники приняли подобное решение. Принятие владельцами
решения о погашении убытков за счет резервного капитала бухгалтер
раскрывает в пояснениях к отчетности. Таким образом, в результате
использования резервного фонда, так же как и при его формировании, капитал
компании никак не изменится.
В некоторых случаях владельцы хотят направить нераспределенную
прибыль на приобретение новых основных средств, на выплату премий
сотрудникам либо на благотворительность. Как правило, в подобных ситуациях
они принимают решение о создании фондов накопления и потребления [14,
c.305].
Приобретение организацией основных средств приводит к
перераспределению сумм в активе баланса. Однако, и итог актива баланса, и
капитал остаются неизменными. А расходы компании на выплату сотрудникам
премий, перечисление денежных средств на благотворительность всегда
признается затратами компании и отражается в отчете о финансовых
результатах.
30
На каждом предприятии должны предусматриваться мероприятия по
увеличению прибыли, представленные в таблице 4.
Таблица 4
Пути роста прибыли (составлено автором)
Путь
Характеристика
1
2
Увеличение объема производства и
реализации продукции
При наличии дополнительного спроса
фирма должно стремиться к завоеванию
этой доли рынка, поскольку с каждой
реализованной единицей продукта
предприниматель будет иметь
дополнительную прибыль. Но
необходимо отметить, что с
увеличением объема производства
возрастут и расходы. Более того, на
конкретной стадии предельные
издержки превысят предельный доход,
что приведет к убыточности компании.
По этой причине максимизировать
прибыль посредством увеличения
объема производства возможно вплоть
до того момента, пока максимальный
доход не станет равен максимальным
издержкам, а именно вплоть до того
периода, пока затраты на изготовление
дополнительно выпущенной продукции
не станут равны выручке от её
реализации.
31
Продолжение таблицы 4
1
2
Повышения качества продукции
Это даст возможность предприятию
увеличить и цену товара. Плохое
качество повышает определенные
затраты компании. К ним относятся
браки, гарантийные расходы и другие
расходы. Кроме последних, имеются
непроизводственные расходы,
связанные с потерей
конкурентоспособности, поскольку
неудовлетворенные покупатели
переключаются на товары конкурентов.
А, следовательно, усовершенствование
качества находится в зависимости с
повышением конкурентоспособности и с
увеличением прибыли. Вводя
новшества и инновации, увеличивая
степень квалификации сотрудников,
компания реализует продукт по
максимальной цене и в больших
объемах. Руководителям фирмы следует
разрабатывать политику в сфере
качества товара и реализовывать
контроль над её реализацией.
Снижение себестоимости продукции
Уменьшение затрат на производство
приводит финансовое состояние
компании к улучшению, к возможности
для материального стимулирования
сотрудников, а самое главное к
увеличению прибыли. Снизить
себестоимость продукции компания
может за счет уменьшения разных
затрат, к примеру, административно-
управленческих, расходов материалов,
заработной платы и т.д. Более
результативным из направлений
снижения расходов считается
механизация и автоматизация
производства, замена старого
оборудования, использование
высокопроизводительных технологий.
Бесспорно, это мероприятие потребует
работу по улучшению организации
труда, предприятие должно быть готово
к применению такого оборудования.
Это ещё раз доказывает значительную
роль квалификации сотрудников в
увеличении прибыли.
32
Продолжение таблицы 4
1
2
Ускорение оборачиваемости капитала
Это мероприятие весьма эффективно,
так как уменьшает нужду в
дополнительных финансовых
вложениях и способствует росту
объемов продукции. Но, в случае если
производство и реализация продукции
является убыточными, то и ускорение
оборачиваемости средств приведет к
«проеданию» капитала, а значит к
смещению в худшую сторону
финансового результата компании. По
этой причине следует стремиться к
наибольшей отдаче капитала.
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности компании
находится в зависимости от грамотного планирования и реализации
мероприятий по приумножению прибыли. При этом следует обращать
внимание на факторы, оказывающие большое влияние на её рост и
манипулировать переменными, от которых она зависит [21, c.35].
Факторы, влияющие на получение или увеличение прибыли делят на две
основные группы, их классификация представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Классификация факторов, влияющих на величину
прибыли.
33
Первая группа - внутренние факторы. К ним относятся факторы, которые
осуществляют воздействие на величину прибыли компании посредством роста
объема выпуска и реализации продукции, усовершенствования качества
продукции, снижения издержек производства и реализации продукции. К ним
относятся такие факторы, как:
- уровень хозяйствования;
- компетентность руководства и менеджеров;
- конкурентоспособность продукции;
- уровень организации производства и труда;
- производительность труда;
- состояние и эффективность производственного и финансового
планирования.
Внутренние факторы в свою очередь разделяются на производственные и
внепроизводственные. Производственные факторы определяют наличие и
использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов.
Внепроизводственные - связаны со снабженческо-сбытовой и
природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта
[34, c.217].
Существует 2 вида внутренних производственных факторов - это
экстенсивные и интенсивные факторы [15, c.76].
Экстенсивные факторы влияют на процесс получения прибыли
посредством количественных изменений, таких как: изменение объема средств
и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования,
количества персонала, фонда рабочего времени и прочие.
Интенсивные факторы влияют на процесс получения прибыли
посредством «качественных» изменений, к примеру: увеличение
производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости
оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда
персонала и прочие [21, c.35].
34
Вторая группа - внешние факторы. Данные факторы не имеют зависимости
от деятельности компании, но имеют возможность оказывать существенное
влияние на величину прибыли. К подобным факторам относятся, например:
конъюнктура рынка, природные условия, государственное регулирование цен,
процентных ставок, налоговых ставок и льгот, тарифов, штрафных санкций и
иные [11, c.91].
Перечисленные факторы оказывают большое влияние на прибыль не
прямо, а посредством объема реализуемой продукции и себестоимости.
При осуществлении производственно-хозяйственной деятельности
организации все эти факторы пребывают в тесной связи и имеют «прямое»
воздействие на величину себестоимости продукции, а, следовательно, и
прибыли. Совокупность обозначенных действий в результате обеспечит не
только увеличение прибыли, но и рентабельное функционирование компании, а
кроме того рост российской экономики в целом.
35
2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «КАПИТАЛЪ»
2.1 Общая характеристика ООО «Капиталъ»
Общество с ограниченной ответственностью «Капиталъ» создано в 2013
году и зарегистрировано Регистрационной палатой г. Екатеринбурга за
№ 007484521 от 17 октября 2013 г. Действует в соответствии с Гражданским
Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской
Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными
нормативно-правовыми актами Российской Федерации. Общество является
юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава
и действующего законодательства Российской Федерации. Сроки деятельности
Общества не ограничены.
Полное фирменное наименование общества в русской транскрипции:
Общество с ограниченной ответственностью «Капиталъ», сокращенное
наименование в русской транскрипции: ООО «Капиталъ».
Форма собственности - частная.
ООО «Капиталъ» является коммерческой организацией, оно вправе
открывать банковские счета на территории Российской Федерации
и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное
фирменное наименование на русском языке и указание на его место
местонахождение, имеет штампы и бланки со своим наименованием,
собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. ООО
«Капиталъ» является собственником принадлежащего ему имущества
и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным
имуществом.
Местонахождение общества (юридический адрес): Россия, Свердловская
область, г. Екатеринбург, ул. Мира, д.38, офис 64.
Фактический адрес общества: Россия, Свердловская область,
г. Екатеринбург, ул. Завокзальная, д. 5, оф. 502.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")