20
результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать планы и
управленческие решения [16, С. 62].
Факторный анализ прибыли от продаж, а также иных видов прибыли
является очень полезным инструментом. Он позволяет выявить факторы,
которые наиболее сильно уменьшают прибыль, и сконцентрировать
воздействие именно на них. Кроме того, с применением данного вида анализа
можно выявлять показатели, влияющие положительно, а затем использовать
данные факторы еще более интенсивно. [27, С. 89]
Таким образом, проведение факторного анализа прибыли от продаж
позволяет:
1) оценить резервы повышения эффективности производства;
2) сформировать управленческие решения по использованию
производственных факторов.
Существует два основных подхода к факторному анализу прибыли от
продаж. Первая методика предполагает прямые расчеты влияния факторов –
объема продаж, себестоимости и цены единицы продукции – по отдельным
позициям номенклатуры (ассортимента). Вторая основывается на информации,
содержащейся в форме № 2 «Отчет о финансовых результатах», так
называемый «экспресс-анализ». Для оперативного управления организацией
предпочтителен первый подход, поскольку он позволяет принимать
обоснованные управленческие решения относительно объемов продаж,
себестоимости и цены изделий по отдельным позициям номенклатуры
(ассортимента). Вместе с тем необходим и экспресс-анализ, когда в
распоряжении менеджера имеется бухгалтерская отчетность своей организации
и организаций-конкурентов. Рассмотрим обе методики [16, С. 63].
При анализе прибыли от продаж, с использованием методики прямых
расчетов, основное внимание уделяется четырем факторам: объему продаж
продукции в натуральных измерителях, структуре продукции, себестоимости и
уровню цен. Основными источниками анализа прибыли служат данные
аналитического бухгалтерского учета по счетам: 90 «Продажи», 91 «Прочие