85
За счет выявления неиспользуемых внутрихозяйственных резервов
сокращения переменных затрат на единицу изделий и постоянных расходов и
их практического воплощения, предприятие ЗАО «Тиротекс» сможет
высвободить значительные ресурсы, которые целесообразно направить на
проведение маркетинговых и научных исследований, на разработку новых
продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов
продукции, на развитие предприятия в виде вознаграждений и выплат за
рационализаторские предложения, на внедрение новых менее ресурсоемких и
ресурсосберегающих технологий, на оптимизацию бизнес-процессов,
позволяющих увеличивать эффективность производства и бизнеса компании.
Предприятию ЗАО «Тиротекс» целесообразно организовать и
проводить культурно-досуговые мероприятия и различные корпоративы в
преддверии праздников для поднятия коллективного духа и соответственно
повышения производительности труда сотрудников.
Наиболее эффективным моментом работы предприятия является
рациональное действие его руководства. Квалифицированное, своевременное
и продуманное действие руководства дает возможность направить в нужное
русло поведение работников, создать необходимый производственный
ориентир и вызвать мотивацию их действий, содействовать эффективной
работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает
нужную целеустремленность, направленность, организованность и
продуктивность. Следовательно, успех приходит только тогда, когда
эффективное руководство порождает активное, творческое и продуктивное
поведение работников, а их взаимодействие проявляется в успешной
производственной деятельности.
3. Повышение качества продукции. В свою очередь это позволит
предприятию повысить и цену товара. Стоит отметить, что плохое качество
увеличивает определенные расходы организации. Сюда входят браки,
гарантийные расходы и иные затраты. Кроме последних, существуют
непроизводственные расходы, связанные с потерей конкурентоспособности,
86
так как неудовлетворенные потребители переключаются на товары
конкурентов. А значит, улучшение качества напрямую связано с повышением
конкурентоспособности и с увеличением прибыли.
Внедряя новшества и инновации, повышая уровень квалификации
кадров, предприятие реализует товар по максимально возможной цене и в
больших объемах. Если еще сравнительно недавно доля затрат на качество
обуславливалось физическим трудом, то в настоящее время
преимущественное место занимает доля интеллектуального труда. Таким
образом, для решения проблемы качества требуется участие ученых,
инженеров, менеджеров. Администрации предприятия необходимо
разрабатывать политику в области качества и осуществлять контроль за ее
реализацией.
На сегодняшний день на предприятии ЗАО «Тиротекс» хорошо
разработана политика в области качества выпускаемой продукции.
Стратегические цели данной политики следующие:
достижение и сохранение лидерства на рынке разработки и
производства высококачественной продукции, удовлетворяющей требованиям
и ожиданиям потребителей;
повышение результативности функционирования
производственных процессов, непрерывное повышение достигнутого уровня
качества производимой продукции, оказываемых услуг;
формирование команды высококвалифицированных специалистов
для обеспечения выполнения заказов в установленные сроки с высоким
уровнем качества.
эффективное развитие акционерного общества с учетом интересов
акционеров, сотрудников и заказчиков, повышение моральной и материальной
удовлетворенности коллектива предприятия и общества в целом.
Для достижения перечисленных целей высшее руководство ЗАО
«Тиротекс» берёт на себя ответственность за реализацию политики в области
качества на основе постоянного повышения результативности и
87
эффективности системы менеджмента качества.
4. Повышение цен. Еще одним фактором выделяют прямое
повышение цен на продукцию, которое может быть связано с повышенным
спросом продукции у потребителей, и другими различными факторами.
Подобные механизмы должны регулироваться государственными структурами
по защите прав потребителей.
Резервы повышения цены:
улучшение качества выпускаемых изделий;
поиск наиболее эффективных рынков сбыта продукции;
оптимизация объемов и сроков реализации продукции покупателям.
Поиск новых покупателей на рынках стран ближнего и дальнего
зарубежья позволит предприятию ЗАО «Тиротекс» реализовать продукцию по
высоким ценам и осуществить долгосрочное сотрудничество.
5. Ускорение оборачиваемости капитала также способствует
увеличению прибыли, поскольку сокращает потребность в привлечении
дополнительных финансовых ресурсов и содействует приросту объемов
продукции. Однако, если производство и реализация продукции является
убыточными, то и ускорение оборачиваемости средств приведет к
«проеданию» капитала, а, следовательно, к ухудшению финансового
результата предприятия. Поэтому необходимо стремиться к максимальной
отдаче капитала.
6. Получение прибыли от прочих видов деятельности.
Предприятие ЗАО «Тиротекс»может получать дополнительную прибыль, не
связанную с реализацией продукции, то есть осуществлением основной
деятельности. Сюда относятся, в частности, прибыль от так называемой
прочей реализации, то есть от реализации имущества (активов) предприятия.
Например, может иметь место продажа неиспользуемых в производственном
процессе основных средств, материалов и других видов активов предприятия,
предоставление населению в аренду имеющихся общежитий.
По результатам проведенного анализа, можно сделать вывод, что на
88
предприятии ЗАО «Тиротекс», прибыль от прочей деятельности занимает
очень малую долю в общей прибыли предприятия. В последние годы,
предприятие мало осуществляет финансовую деятельность, поэтому
целесообразно в целях максимизации балансовой прибыли осуществлять
инвестиционную и финансовую деятельность.
Предприятие также может получить дополнительную прибыль за счет
осуществления деятельности в сфере общественного питания.
При прочей реализации необходимо проверить достоверность оценки
продаваемых активов, а также сравнить возможные доходы от реализации
активов с предполагаемыми затратами по этим операциям. Затем, следует
сопоставить фактический финансовый результат от прочей реализации с
предусмотренным результатом.
При реализации основных средств, следует сравнить возможную
прибыль от их продажи с теми доходами, которые могут быть получены
предприятием при условии продолжения эксплуатации этих объектов
основных средств. Если прибыль от реализации объекта основных средств,
превышает сумму возможной прибыли от продолжения эксплуатации этого
объекта в течение определенного нормативного срока, то реализацию этого
объекта основных средств, следует осуществить.
7. Разработка финансовой стратегии наращивания собственных
финансовых ресурсов за счет оптимизации оказываемых услуг и выполненных
работ.
Увеличение собственных источников средств предприятия возможно за
счет применения следующих способов:
произвести переоценку основных средств и тем самым увеличить
значение и размер добавочного капитала;
увеличить величину нераспределенной прибыли;
размещать прибыль в банках на депозитах до востребования. Очень
удобная программа, разработанная специально для юридических лиц. Смысл
в том, что денежные средства можно снимать с депозитного счета в тот
89
момент, когда они понадобились. Точно таким же образом сумму можно
увеличивать до нужного уровня;
предприятие может сдавать свое имущество в аренду, принимать
безвозмездную финансовую помощь.
8. Привлечение инвестиций на сегодняшний день является
основным фактором внедрения в действии достижений научно-технического
прогресса и получение максимальной прибыли. При формировании рыночных
отношений необходимы революционные, качественные изменения, переход к
принципиально новым технологиям, перевооружение на основе новейших
достижений науки и техники. Организации нужно уделять необходимое
внимание развитию производства на перспективу и направлять определенные
средства на новую технику, оборудование, обновление производства, на
освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг), рациональную
диверсификацию производства. Необходимо руководству предприятия или
специалистам организации в данной области обеспечить внедрение новейшей
техники и передовых информационных технологий, применять на
производстве прогрессивные формы научной организации труда,
совершенствовать его, добиваться роста культуры производства, укрепления
порядка, дисциплины сотрудников, стабильности трудовых коллективов и
минимального количества конфликтов в коллективе.
9. Организация теоретической переподготовки кадров всех
экономических служб, включая бухгалтерских работников и руководство по
управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой
программе аналогичного содержания. Большое значение для предприятия
должна иметь квалификация работников финансового подразделения.
Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами
приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый
ущерб предприятию, а, следовательно, снижает эффективность управления его
финансовыми ресурсами. Руководству предприятия так же следовало бы
повысить свою компетенцию в области управления финансовыми ресурсами,
90
потому что руководитель, понимающий задачи и функции современной
финансовой службы фирмы, смог бы быстрее принимать оптимальные
решения по данным вопросам.
Предприятие ЗАО «Тиротекс» может привлечь инвестиции
посредством участия в организованных инвестиционных форумах,
организованных на территории ПМР, так и в международных форумах. Также
предприятию необходима хорошо организованная работа по разработке
привлекательных для инвесторов и кредиторов стратегических бизнес-планов.
Также необходимо помнить, что увеличение прибыли не может быть
связано с применением таких антикризисных мер, как:
нерыночный рост цен;
сокращение издержек на качестве;
сокращение штата сотрудников, снижение зарплат, массовые
увольнения персонала.
Причиной тому является тот факт, что реализация их является
ошибочной и приводит к отрицательным результатам. Для наглядности
рассмотрим каждую из вышеперечисленных антикризисных мер:
1. Нерыночный рост цен. Ценообразование должно осуществляться по
законам рынка, которые изучает специальная наука о рынке - маркетинг. В
противном случае нерыночное ценообразование только уменьшит прибыль
компании - потребитель откажется от покупки данной продукции, потому что
это слишком дорого. Маркетинговое ценообразование увеличивает прибыль
предприятия. Согласно законам маркетинга, увеличивать цену можно только
тогда, когда это связано с увеличением некой дополнительной выгоды для
потребителя, которая им востребована, например, качества.
2. Сокращение издержек на качестве. Ухудшение качества продукции
приводит к тому, что постоянные клиенты откажутся покупать продукцию
данной компании, которую они покупали постоянно и расскажут об этом
другим потребителям. В итоге снижение расходов на качестве продукции
приводит к уменьшению клиентской базы и как следствие - к новым убыткам.
91
3. Сокращение штата сотрудников, снижение зарплат, массовые
увольнения персонала. Эта чрезвычайно популярная «антикризисная мера» -
сокращение персонала - приводит к целому ряду краткосрочных и
долгосрочных убытков:
профессионалы уйдут из фирмы, нацеленной на сокращение
сотрудников;
когда одних работников сокращают, а другим снижают зарплаты, то
даже оставшийся персонал становится нелояльным: сотрудники начинают
хуже работать, искать другую работу, воровать, злоупотреблять служебным
положением не в интересах предприятия, а в своих собственных;
уволенные сотрудники могут раскрыть конкурентам коммерческую
тайну компании в отместку.
Таким образом, эффективность финансово-хозяйственной деятельности
предприятия зависит от грамотного планирования и реализации мероприятий
по увеличению прибыли. Вышеуказанные меры в дальнейшем позволят
предприятию ЗАО «Тиротекс» получить максимальную прибыль при
наименьших затратах и обеспечить рентабельное функционирование
предприятия.
По третьей главе можно сделать следующие выводы:
финансовое состояние предприятия – это обобщающая
характеристика соответствия деятельности предприятия внешним условиям,
которые имеют свойство постоянно меняться и отклоняться относительно
ожиданий предприятия;
использование существующей методики поведения анализа
финансового состояния, не дают полную оценку и точную ликвидности,
прибыльности и рентабельности предприятия, для этого необходимо
применять иные критерии оценки;
при повышении прибыльности и рентабельности предприятия,
необходимо в первую очередь снизить затраты, которые в основном связаны с
обслуживанием процесса производства и их реализацией;
92
другим важным направлением в деятельности предприятия, является
повышение прибыльности за счет повышения качества выпускаемой
продукции, за счет повышения производительности труда и соответственно за
счет повышения квалификации работников;
для повышения прибыльности и рентабельности предприятия,
необходимо изыскать внутренние резервы, позволяющие предприятию
получать максимальную прибыль, не увеличивая при этом затраты;
на прибыль предприятия оказывают влияние два фактора: объем
реализованной продукции и снижение суммы затрат;
заключение договоров с крупными торговыми организациями,
позволит предприятию увеличить объемы реализации продукции, как на
внутреннем, так и на внешнем рынках.
93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая результаты исследования, автор считает, что тема является
актуальной на сегодняшний день, так как анализ прибыли и рентабельности в
рыночной экономике составляет важную часть информационного обеспечения
для принятия управленческих решений руководством предприятий. Между
тем имеются определенные трудности в организации работы по проведению
анализа прибыльности и рентабельности, и в расчетах финансовых
коэффициентов, характеризующих истинное положение дел на предприятии.
В теоретической части была рассмотрена сущность и содержание
прибыли и рентабельности, а также раскрыты современные факторы
оказывающие влияние на рентабельность предприятия. Проведение данного
анализа необходимо для выявления слабых и сильных сторон предприятия.
В результате практического изучения прибыли и порядка расчета
показателей рентабельности, был проведен анализ прибыли и рентабельности
по бухгалтерской отчетности за 2014-2016 гг. В результате проведенного
теоретического исследования по выбранной теме можно сделать следующие
выводы:
1. В 2016 году собственный капитал предприятия увеличился на 8,12%,
вследствие увеличения объемов продаж, о чем свидетельствуют и остатки
денежных средств на счетах предприятия, которые увеличились на 14,13%.
2. В 2016 году по сравнению с 2014 годом, также прослеживается
тенденция увеличения суммы дебиторской задолженности, которая отражает
сферу расширения рынков, сбыта объемов произведенной и реализованной
продукции на 14,16%.
3.Сумма заемного капитала в 2016 году по сравнению с 2014 годом
возросла на 11,61%. Однако, независимо от роста заемного капитала,
преимущественно на предприятии в хозяйственном обороте используется
собственный капитал.
4. Положительным является тот факт, что в 2015 году незначительно
94
снижены коэффициенты обеспеченности собственными средствами и
коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками
(коэффициент мобильности также повысился).
5.Наибольшую долю в составе полученных доходов от финансово-
хозяйственной деятельности, в 2016 и в предыдущие годы занимают доходы
по обычным видам деятельности, а также другие операционные доходы. Так в
2016 году они составили 29356 тыс. руб., что на 11258 тыс. руб. больше чем в
2014 году. Небольшой удельный вес в общей сумме доходов занимают и
доходы от инвестиционной и финансовой деятельности.
6.Предприятие за анализируемые периоды, получило в 2014 году
убыток, которые в последующие 2015-2016 года был погашен за счет средств
резервного капитала, а также за счет прибыли отчетных периодов 2015-2016
гг.
7. Рентабельность продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом
снижена на 0,6%, а в 2016 году по сравнению с 2014 годом выросла на 2,98 %.
Снижение показателя маржи прибыли в 2016 году по сравнению с 2014 годом
на 0,57 %, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 1,88%, в основном, как
было сказано выше, связано с получением убытка в 2014 году, и со снижением
размера прибыли в 2015 году.
8. Рентабельность собственного капитала очень низкая, что
отрицательно влияет на развитие предприятия, в общем. Доля прибыли на
каждый рубль имущества и собственных средств составляла в 2014 году - 6
копеек убытков, в 2015 году - копеек прибыли, а в 2016 году- 3 копейки
прибыли.
9. Проведенный анализ рентабельности активов выявил уменьшение в
2016 году по сравнению с 2015 году на 0,6%. Уменьшение обусловлено
уменьшением величины чистой прибыли в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 7202 тыс.руб., а также увеличением величины активов на 68586
тыс.руб. Доля прибыли в 2014 году на 1 рубль активов составляла - 4 копейки
убытков, в 2015 году - копейки прибыли, а в 2016 году – 2 копейки прибыли.