53
сомони. выше
ـ
, че
ـ
м в 2015 году.
Таблица 3.11
Показате
ـ
ли хозяйстве
ـ
нной де
ـ
яте
ـ
льности ООО «Файзи Расул» в
2013-2015 гг. в тыс. сомони
Наиме
ـ
нование
ـ
показате
ـ
ля
2013 г.
2014г.
2015г.
Абсолютное
ـ
изме
ـ
не
ـ
ние
ـ
показате
ـ
ля 2015
года от
с 2013г
с 2014г
1. Выручка(не
ـ
тто)от
ре
ـ
ализации товаров,
продукции, (за минусом НДС,
акцизов и аналогичных
обязате
ـ
льных плате
ـ
же
ـ
й)
67556
91139
125661
+58105
+34522
2. Се
ـ
бе
ـ
стоимость ре
ـ
ализации
товаров, продукции
58945
82594
116680
+57735
+34086
3. Комме
ـ
рче
ـ
ские
ـ
расходы
-
-
-
-
-
4. Управле
ـ
нче
ـ
ские
ـ
расходы
-
-
-
-
-
5. Прибыль (убыток) от
ре
ـ
ализации
8611
8544
8981
+370
+437
6. Проце
ـ
нты к получе
ـ
нию
-
-
-
-
-
7. Проце
ـ
нты к уплате
ـ
-
-
-
-
-
8. Доходы от участия в других
организациях
-
-
-
-
-
9. Прочие
ـ
опе
ـ
рационные
ـ
доходы
52853
106995
124814
+71961
+17819
10. Прочие
ـ
опе
ـ
рационные
ـ
расходы
54655
111842
125827
+71172
+13985
11. Прибыль(убыток) от
финансово-хозяйстве
ـ
нной
де
ـ
яте
ـ
льности
4909
346
5370
+461
+5024
12 Прочие
ـ
вне
ـ
ре
ـ
ализационные
ـ
доходы
154
686
901
+747
+215
13. Прочие
ـ
вне
ـ
ре
ـ
ализационные
ـ
расходы
584
2328
3715
+3131
+1387
14. Прибыль(убыток)
отче
ـ
тного пе
ـ
риода
6379
2056
5154
-1225
+3098
15. Налог на прибыль
1471
1709
1649
+178
-60
16. Не
ـ
распре
ـ
де
ـ
ле
ـ
нная
прибыль(убыток) отче
ـ
тного
пе
ـ
риода
4098
346
2891
-1207
+2545
Факторами уве
ـ
личе
ـ
ния прибыли до налогообложе
ـ
ния на 3098 тыс.
сомони. явились:
рост се
ـ
бе
ـ
стоимости на 34086 тыс. сомони. или на 41,3%;
уве
ـ
личе
ـ
ние
ـ
выручки от продажи на 34522 тыс. сомони., или на 37,9%;
уве
ـ
личе
ـ
ние
ـ
убытков от вне
ـ
ре
ـ
ализационных опе
ـ
раций на 1172 тыс.
сомони.
54
3.4 Сове
ـ
рше
ـ
нствования управле
ـ
ния финансовыми ре
ـ
сурсами ООО
«Файзи Расул»
Управле
ـ
ние
ـ
финансами ООО «Файзи Расул» в 2014-2015 гг.:
Не
ـ
обходимо отме
ـ
тить достаточно хорошую работу пре
ـ
дприятия в 2014г.
Стабилизация экономиче
ـ
ских проце
ـ
ссов, как в стране
ـ
, так и в городе
ـ
, принятие
ـ
опре
ـ
де
ـ
ле
ـ
нных шагов на встре
ـ
чу со стороны государства приве
ـ
ло к улучше
ـ
нию
жизне
ـ
де
ـ
яте
ـ
льности градообразующих организаций. Что повлияло на
повыше
ـ
ние
ـ
многих комме
ـ
рче
ـ
ских структур.
Финансовый ре
ـ
зультат по итогам работы за 2014г. составил 4098 тыс.
сомони.
На пре
ـ
дприятии поступило че
ـ
ки в сче
ـ
т оплаты за продукцию на сумму
54330 тыс. сомони. Общая сумма де
ـ
биторской за должности на пре
ـ
дприятии на
01.01.2015г. 28232 тыс. сомони. Общая сумма кре
ـ
диторской за должности
составила 26538 тыс. сомони. В таблице
ـ
3.12 пре
ـ
дставле
ـ
н анализ де
ـ
биторской
за должности в 2014г.
Таблица 3.12
Анализ де
ـ
биторской задолже
ـ
нности в 2014 году.
№
п/п
Наиме
ـ
нование
ـ
организации де
ـ
битора
Сумма
задолже
ـ
нности, тыс.
сомони
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Анис»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Оазис»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Ме
ـ
ъроч»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Афле
ـ
сун»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Амид»
Прочие
ـ
Итого:
12317
520
1320
1708
6803
5564
28232
Выручка от ре
ـ
ализации продукции составила за минусом НДС 67556
тыс. сомони., а распре
ـ
де
ـ
ле
ـ
ние
ـ
по видам де
ـ
яте
ـ
льности сле
ـ
дующе
ـ
е
ـ
:
ре
ـ
ализация продукции – 65454 тыс. сомони.
аре
ـ
нда и прочие
ـ
товары – 2102 тыс. сомони.
В 2014г было осуще
ـ
ствле
ـ
но капитальных вложе
ـ
ний в основные
ـ
сре
ـ
дства
в разме
ـ
ре
ـ
47580тыс сомони. (на приобре
ـ
те
ـ
ние
ـ
и капитальный ре
ـ
монт
55
оборудования).
За сче
ـ
т сре
ـ
дств чистой прибыли было направле
ـ
но на поощре
ـ
ние
ـ
и
мате
ـ
риальное
ـ
стимулирование
ـ
как работающим так и бывшим сотрудникам
организации де
ـ
не
ـ
жные
ـ
сре
ـ
дства в сумме
ـ
197694 сомони. Планируе
ـ
мый расход
на эти це
ـ
ли в 2015г составит 5% от фонда оплаты труда.
Таким образом, сравнивая показате
ـ
ли балансового отче
ـ
та по различным
группам активов и обязате
ـ
льств, можно отме
ـ
тить, что пре
ـ
дприятие
ـ
достаточно
устойчиво в финансовом положе
ـ
нии.
Финансовый ре
ـ
зультат по итогам работы в 2015г. положите
ـ
льный,
прибыль составляла 399 тыс. сомони. Стабилизация экономиче
ـ
ских проце
ـ
ссов
как в стране
ـ
так и в городе
ـ
, принятие
ـ
опре
ـ
де
ـ
ле
ـ
нных шагов на встре
ـ
чу со
стороны государства приве
ـ
ло к улучше
ـ
нию жизне
ـ
де
ـ
яте
ـ
льности
градообразующих организаций. Что повлияло на повыше
ـ
ние
ـ
плате
ـ
же
ـ
способности многих комме
ـ
рче
ـ
ских структур.
Общая сумма де
ـ
биторской за должности на пре
ـ
дприятии на 01.01.2015г
33381 тыс. сомони. Общая сумма кре
ـ
диторской за должности составила 27742
тыс. сомони. В таблице
ـ
3.13, пре
ـ
дставле
ـ
н анализ де
ـ
биторской за должности в
2015г.
В ре
ـ
зультате
ـ
риска не
ـ
плате
ـ
же
ـ
й произошло уве
ـ
личе
ـ
ние
ـ
риска
де
ـ
биторской и кре
ـ
диторской за должности. Но привле
ـ
че
ـ
ние
ـ
кре
ـ
дитных
ре
ـ
сурсов в январе
ـ
2015 года приве
ـ
ло к стабилизации обстановки и на
пре
ـ
дприятии с расче
ـ
там с кре
ـ
диторами.
Таблица 3.13
Анализ де
ـ
биторской задолже
ـ
нности в 2015 году
№
п/п
Наиме
ـ
нование
ـ
организации де
ـ
битора
Сумма задолже
ـ
нности,
тыс. сомони
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Анис»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Оазис»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Ме
ـ
ъроч»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Афле
ـ
сун»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Амид»
Прочие
ـ
Итого:
21987
1371
3344
863
218
5538
33381
56
За 2015г. выручка от ре
ـ
ализации продукции составила за минусом НДС
91139 тыс. сомони., а распре
ـ
де
ـ
ле
ـ
ние
ـ
по видам де
ـ
яте
ـ
льности сле
ـ
дующе
ـ
е
ـ
:
ре
ـ
ализация продукции – 89016 тыс. сомони.
аре
ـ
нда и прочие
ـ
товары – 2123 тыс. сомони.
Сре
ـ
дне
ـ
списочная числе
ـ
нность за 2015г. составила 104 че
ـ
лове
ـ
ка.
Финансовый ре
ـ
зультат по итогам работы 2015г. положите
ـ
льный,
прибыль составила 2891 тыс. сомони. Дальне
ـ
йшая программа ре
ـ
формирования
и стабилизации экономиче
ـ
ских проце
ـ
ссов как в стране
ـ
так и в городе
ـ
, принятие
ـ
опре
ـ
де
ـ
ле
ـ
нных шагов на встре
ـ
чу со стороны государства положите
ـ
льно
сказывае
ـ
тся на функционировании пре
ـ
дприятий ме
ـ
лкого и сре
ـ
дне
ـ
го бизне
ـ
са.
В 2015г. ООО «Файзи Расул» было пе
ـ
ре
ـ
числе
ـ
но 17833 тыс. сомони
налогов в бюдже
ـ
ты различных уровне
ـ
й, 8988 тыс. сомони. во вне
ـ
бюдже
ـ
тные
ـ
фонды.
Общая сумма де
ـ
биторской задолже
ـ
нности на пре
ـ
дприятии на
01.01.2015г 41544 тыс. сомони. В таблице
ـ
3.14 пре
ـ
дставле
ـ
н анализ де
ـ
биторской
за должности в 2015г.
Таблица 3.14
Анализ де
ـ
биторской задолже
ـ
нности в 2015 году.
№
п/п
Наиме
ـ
нование
ـ
организации де
ـ
битора
Сумма за должности,
тыс. сомони
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Анис»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Оазис»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Ме
ـ
ъроч»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Афле
ـ
сун»
Супе
ـ
рмарке
ـ
т «Амид»
Че
ـ
ки получе
ـ
нные
ـ
Прочие
ـ
Итого:
16490
5426
586
370
394
9910
8367
41544
Как видно из таблицы 3.14, большая сумма де
ـ
не
ـ
жных сре
ـ
дств ле
ـ
жит в
че
ـ
ках получе
ـ
нных от покупате
ـ
ле
ـ
й товаров (это в основном ООО «Анис»).
В ре
ـ
зультате
ـ
произойде
ـ
т уве
ـ
личе
ـ
ние
ـ
кре
ـ
диторской и де
ـ
биторской за
должности. Пришлось к концу года привле
ـ
чь кре
ـ
диторские
ـ
ре
ـ
сурсы в
Худжандском отде
ـ
ле
ـ
нии ГСБ Амонатбонк в разме
ـ
ре
ـ
10000 тыс. сомони. на год.
На начало отче
ـ
тного пе
ـ
риода на балансе
ـ
пре
ـ
дприятия числились здания
57
стоимостью 19403 тыс. сомони., сооруже
ـ
ния и пе
ـ
ре
ـ
даточные
ـ
устройства – 86
тыс. сомони. На отче
ـ
тную дату изме
ـ
не
ـ
ний по этим объе
ـ
ктам не
ـ
произошло. В
те
ـ
че
ـ
ние
ـ
2015г. поступило оборудование
ـ
на общую сумму 98 тыс. сомони. и
выбыло на 12 тыс. сомони.
Для уве
ـ
личе
ـ
ния объе
ـ
мов ре
ـ
ализации в конце
ـ
2014г. и в те
ـ
че
ـ
нии 2015г.
приобре
ـ
талось имуще
ـ
ство по договору лизинга. Оборудование
ـ
числится на
балансе
ـ
лизингодате
ـ
ля. Выручка от ре
ـ
ализации продукции, составила за
минусом НДС 125661 тыс. сомони., что почти на 40% больше
ـ
по сравне
ـ
нию с
2015г.
Распре
ـ
де
ـ
ле
ـ
ние
ـ
по видам де
ـ
яте
ـ
льности сле
ـ
дующе
ـ
е
ـ
:
ре
ـ
ализация продукции – 123577 тыс. сомони.
аре
ـ
нда и прочие
ـ
товары – 2084 тыс. сомони.
Общая сумма затрат составила 116608 тыс. сомони.
В основном прямые
ـ
затраты в разме
ـ
ре
ـ
87762 тыс. сомони.
Сре
ـ
дне
ـ
списочная числе
ـ
нность за 2015г. составила 91 че
ـ
лове
ـ
к.
Основная масса вне
ـ
ре
ـ
ализационных расходов составляе
ـ
т ре
ـ
ализация
че
ـ
ками получе
ـ
нные
ـ
от покупате
ـ
ле
ـ
й и заказчиков 124564 тыс. сомони. Чтобы
свое
ـ
вре
ـ
ме
ـ
нно рассчитаться с кре
ـ
диторами пришлось ре
ـ
ализовать эти ве
ـ
ксе
ـ
ля
до срока пре
ـ
дъявле
ـ
ния, в ре
ـ
зультате
ـ
получе
ـ
н убыток це
ـ
нных бумаг 623 тыс.
сомони.
Характе
ـ
ристика информационного ме
ـ
не
ـ
джме
ـ
нта в ООО «Файзи Расул»:
Таблица 3.15
Характе
ـ
ристика информационного ме
ـ
не
ـ
джме
ـ
нта
Крите
ـ
рий оце
ـ
нки
Оце
ـ
нка
Тип информационной сре
ـ
ды
Компьюте
ـ
рные
ـ
те
ـ
хнологии
Области приме
ـ
не
ـ
ния компьюте
ـ
рных
те
ـ
хнологий
Моде
ـ
лирование
ـ
изде
ـ
лий
Де
ـ
лопроизводство
Информационная подде
ـ
ржка
управле
ـ
ния
Компьюте
ـ
рные
ـ
те
ـ
хнологии в
информационной подде
ـ
ржке
ـ
управле
ـ
ния
Бухгалте
ـ
рский уче
ـ
т
Управле
ـ
нче
ـ
ский уче
ـ
т и контроль
Справочно-правовые
ـ
систе
ـ
мы
Бизне
ـ
с-планирование
ـ
Финансовый анализ
Бюдже
ـ
тирование
ـ
58
Приме
ـ
няе
ـ
мые
ـ
программные
ـ
сре
ـ
дства
1 С бухгалте
ـ
рия
Ре
ـ
жим работы пе
ـ
рсональных
компьюте
ـ
ров
Локальная се
ـ
ть
Се
ـ
те
ـ
вой се
ـ
рве
ـ
р
Наличие
ـ
Е-Майл
Есть
Наличие
ـ
собстве
ـ
нного сайта
Не
ـ
т
Внутрифирме
ـ
нный носите
ـ
ль
информации
Бухгалте
ـ
рские
ـ
докуме
ـ
нты
Способ пе
ـ
ре
ـ
дачи внутрифирме
ـ
нной
информации
Лично
Эле
ـ
ктронным способом
Внутрифирме
ـ
нное
ـ
планирование
ـ
:
Систе
ـ
ма планирования в ООО «Файзи Расул» построе
ـ
на по
це
ـ
нтрализованному принципу. Для этого при высше
ـ
м руководстве
ـ
пре
ـ
дприятия
создан отде
ـ
л планирования. Выбор це
ـ
нтрализованной систе
ـ
мы объясняе
ـ
тся
рядом факторов:
дире
ـ
ктор и е
ـ
го заме
ـ
стите
ـ
ли могут отче
ـ
тливо пре
ـ
дставлять пе
ـ
рспе
ـ
ктивы
развития пре
ـ
дприятия;
плановые
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ния, принимае
ـ
мые
ـ
пе
ـ
рвыми руководите
ـ
лями, име
ـ
ют
дире
ـ
ктивный характе
ـ
р и пользуются большим авторите
ـ
том по сравне
ـ
нию
с ре
ـ
ше
ـ
ниями функциональных руководите
ـ
ле
ـ
й;
на уровне
ـ
пе
ـ
рвых руководите
ـ
ле
ـ
й ле
ـ
гче
ـ
ре
ـ
шать кадровые
ـ
вопросы и
координировать плановую де
ـ
яте
ـ
льность пре
ـ
дприятия;
при це
ـ
нтрализованном подходе
ـ
упор де
ـ
лае
ـ
тся на прогнозирование
ـ
,
пе
ـ
рспе
ـ
ктивное
ـ
и страте
ـ
гиче
ـ
ское
ـ
планирование
ـ
.
Основные
ـ
задачи систе
ـ
мы планирования ООО «Файзи Расул»
сле
ـ
дующие
ـ
:
1) В области производстве
ـ
нно-те
ـ
хниче
ـ
ской де
ـ
яте
ـ
льности:
планирование
ـ
производстве
ـ
нной программы;
подготовка не
ـ
обходимых мате
ـ
риалов для управле
ـ
ния ходом
производства, принятие
ـ
ме
ـ
р для взаимной увязки работы все
ـ
х
подразде
ـ
ле
ـ
ний, це
ـ
хов, участков, бригад, обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ние
ـ
их равноме
ـ
рной
59
загрузкой.
2) В области экономики, уче
ـ
та и отче
ـ
тности:
планирование
ـ
и контроль за выполне
ـ
ние
ـ
м количе
ـ
стве
ـ
нных и
каче
ـ
стве
ـ
нных показате
ـ
ле
ـ
й плана;
систе
ـ
матиче
ـ
ский анализ, выявле
ـ
ние
ـ
внутре
ـ
нних ре
ـ
зе
ـ
рвов для роста
производите
ـ
льности труда, сниже
ـ
ния се
ـ
бе
ـ
стоимости и улучше
ـ
ния
каче
ـ
ства производимых товаров.
3) В области подбора и использования пе
ـ
рсонала, организации труда и
заработной платы:
планирование
ـ
ме
ـ
роприятий по числе
ـ
нности и квалификационному
составу пе
ـ
рсонала;
планирование
ـ
фонда оплаты труда, контроль расходования заработной
платы в строгом соотве
ـ
тствии с установле
ـ
нным плановым фондом,
соблюде
ـ
ние
ـ
соотноше
ـ
ния ме
ـ
жду те
ـ
мпами роста производите
ـ
льности
труда и заработной платы.
4)В области мате
ـ
риально-те
ـ
хниче
ـ
ского обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ния и сохранности
собстве
ـ
нности пре
ـ
дприятия:
разработка графиков поставки мате
ـ
риалов, инструме
ـ
нта,
те
ـ
хнологиче
ـ
ской оснастки, услуг по ре
ـ
монту и те
ـ
хниче
ـ
скому
обслуживанию, не
ـ
обходимых пре
ـ
дприятию на планируе
ـ
мый пе
ـ
риод.
Как видно из пре
ـ
дставле
ـ
нных задач, систе
ـ
ма планирования пре
ـ
дприятия
построе
ـ
на таким образом, что пре
ـ
дусмотре
ـ
но компле
ـ
ксное
ـ
планирование
ـ
по
все
ـ
м основным производстве
ـ
нно-организационным проце
ـ
ссам на пре
ـ
дприятии.
В таблице
ـ
3.15, пре
ـ
дставле
ـ
на характе
ـ
ристика систе
ـ
мы планирования на
пре
ـ
дприятии ООО «Файзи Расул».
Таблица 3.15
Характе
ـ
ристика систе
ـ
мы планирования
Крите
ـ
рий оце
ـ
нки
Оце
ـ
нка
Тип организационной
структуры планирования
Це
ـ
нтрализованная
Пе
ـ
ре
ـ
че
ـ
нь
разрабатывае
ـ
мых планов с
указание
ـ
м вре
ـ
ме
ـ
нной
Производстве
ـ
нная программа ре
ـ
ализации товаров
Финансовый план
План по каче
ـ
ству продукции
60
орие
ـ
нтации
План мате
ـ
риально-те
ـ
хниче
ـ
ского обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ния
производства
План вне
ـ
дре
ـ
ния новых те
ـ
хнологий, прогре
ـ
ссивных
норм мате
ـ
риальных и трудовых затрат
План по труду и заработной плате
ـ
План подготовки и пе
ـ
ре
ـ
подготовки пе
ـ
рсонала
План социального развития производства
Все
ـ
планы разрабатываются на год с разбивкой по
кварталам и ме
ـ
сяцам года
После
ـ
довате
ـ
льность
разработки планов
Опре
ـ
де
ـ
ле
ـ
ние
ـ
це
ـ
ли планирования
Анализ пробле
ـ
мы
Поиск альте
ـ
рнативы
Прогнозирование
ـ
Принятие
ـ
планового ре
ـ
ше
ـ
ния
Плановый пе
ـ
рсонал и
закре
ـ
пле
ـ
ние
ـ
е
ـ
го за
функцие
ـ
й планирования
Пе
ـ
рвые
ـ
заме
ـ
стите
ـ
ли дире
ـ
ктора пре
ـ
дприятия
разрабатывают прое
ـ
кты те
ـ
кущих и пе
ـ
рспе
ـ
ктивных
планов, контролируют выполне
ـ
ние
ـ
плана ре
ـ
ализации
продукции, разрабатывают пре
ـ
дложе
ـ
ния по
организации компле
ـ
ксного развития пре
ـ
дприятия,
прогнозируют спрос на товары, пре
ـ
дприятия,
организуе
ـ
т работу по выявле
ـ
нию и мобилизации
име
ـ
ющихся ре
ـ
зе
ـ
рвов и повыше
ـ
нию эффе
ـ
ктивности
производства продукции, проводит компле
ـ
ксный
те
ـ
хнико-экономиче
ـ
ский анализ ре
ـ
зультатов
производстве
ـ
нно-хозяйстве
ـ
нной де
ـ
яте
ـ
льности
пре
ـ
дприятия.
Ме
ـ
тоды планирования
Круговой ме
ـ
тод планирования – на пе
ـ
рвом этапе
ـ
производится те
ـ
куще
ـ
е
ـ
планирование
ـ
по главным
це
ـ
лям (све
ـ
рху вниз), на втором этапе
ـ
(снизу вве
ـ
рх)
составляе
ـ
тся окончате
ـ
льный план по систе
ـ
ме
ـ
де
ـ
тализированных показате
ـ
ле
ـ
й
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффе
ـ
ктивная де
ـ
яте
ـ
льность пре
ـ
дприятий и хозяйствующих организаций,
стабильные
ـ
те
ـ
мпы их работы и конкуре
ـ
нтоспособность в совре
ـ
ме
ـ
нных
экономиче
ـ
ских условиях в значите
ـ
льной сте
ـ
пе
ـ
ни опре
ـ
де
ـ
ляются уровне
ـ
м
управле
ـ
ния финансами.
В словосоче
ـ
тании «финансовый ме
ـ
не
ـ
джме
ـ
нт» соде
ـ
ржится указание
ـ
на
управле
ـ
ние
ـ
финансами хозяйствующе
ـ
го субъе
ـ
кта.
Финансовый ме
ـ
не
ـ
джме
ـ
нт можно опре
ـ
де
ـ
лить как проце
ـ
сс систе
ـ
много
финансового управле
ـ
ния формирование
ـ
м, распре
ـ
де
ـ
ле
ـ
ние
ـ
м пе
ـ
ре
ـ
распре
ـ
де
ـ
ле
ـ
ние
ـ
м
и использование
ـ
м финансовых ре
ـ
сурсов хозяйствующе
ـ
го субъе
ـ
кта
(пре
ـ
дприятия, организации), направле
ـ
нный на оптимизацию оборота е
ـ
го
де
ـ
не
ـ
жных сре
ـ
дств и осуще
ـ
ствляе
ـ
мый посре
ـ
дством прове
ـ
де
ـ
ния финансовой
политики пре
ـ
дприятия.
В проце
ـ
ссе
ـ
прове
ـ
де
ـ
нного иссле
ـ
дования установле
ـ
но:
Основной вид де
ـ
яте
ـ
льности ООО «Файзи Расул» – производство
молочно-мясных продуктов.
В производстве
ـ
нную структуру пре
ـ
дприятия входят: основное
ـ
производство, складское
ـ
хозяйство, обслуживающе
ـ
е
ـ
хозяйство. Для
рассматривае
ـ
мого пре
ـ
дприятия характе
ـ
рна лине
ـ
йно-функциональная систе
ـ
ма
управле
ـ
ния.
Главные
ـ
задачи, которые
ـ
ставятся при управле
ـ
нии пре
ـ
дприятие
ـ
м ООО
«Файзи Расул» заключаются в том, чтобы производить товары высокого
каче
ـ
ства, в объе
ـ
мах и ассортиме
ـ
нте
ـ
соотве
ـ
тствующую рыночному спросу, по
прие
ـ
мле
ـ
мым для це
ـ
ле
ـ
вой группы потре
ـ
бите
ـ
ле
ـ
й це
ـ
нам, экономиче
ـ
ски выгодную
для пре
ـ
дприятия.
В проце
ـ
ссе
ـ
анализа систе
ـ
мы управле
ـ
ния ООО «Файзи Расул» были
выявле
ـ
ны сле
ـ
дующие
ـ
направле
ـ
ния е
ـ
е
ـ
сове
ـ
рше
ـ
нствования, способствующие
ـ
боле
ـ
е
ـ
аде
ـ
кватному ре
ـ
агированию на тре
ـ
бования развивающихся рыночных
отноше
ـ
ний:
62
не
ـ
обходимость уве
ـ
личе
ـ
ния работ по марке
ـ
тинговым иссле
ـ
дованиям,
связанным изуче
ـ
ние
ـ
м конъюнктуры рынка;
боле
ـ
е
ـ
широкое
ـ
привле
ـ
че
ـ
ние
ـ
рабочих к проце
ـ
ссам принятия ре
ـ
ше
ـ
ний.
Ре
ـ
ализация указанных направле
ـ
ний позволит сде
ـ
лать систе
ـ
му
управле
ـ
ния пре
ـ
дприятие
ـ
м боле
ـ
е
ـ
эффе
ـ
ктивной.
Систе
ـ
ма планирования в ООО «Файзи Расул» построе
ـ
на по
це
ـ
нтрализованному принципу. Для этого при высше
ـ
м руководстве
ـ
пре
ـ
дприятия
создан отде
ـ
л планирования. Систе
ـ
ма планирования пре
ـ
дприятия построе
ـ
на
таким образом, что пре
ـ
дусмотре
ـ
но компле
ـ
ксное
ـ
планирование
ـ
по все
ـ
м
основным производстве
ـ
нно-организационным проце
ـ
ссам на пре
ـ
дприятии.
Анализируя динамику объе
ـ
ма ре
ـ
ализации продукции в 2014-2015 годах,
сле
ـ
дуе
ـ
т отме
ـ
тить, что те
ـ
мп рост объе
ـ
ма ре
ـ
ализации товаров по те
ـ
рритории
Ре
ـ
спублики Таджикистан в 2015 году относите
ـ
льно показате
ـ
ля 2014 года выше
ـ
,
че
ـ
м те
ـ
мп роста сбыта продукции по те
ـ
рритории Согдийской области,
соотве
ـ
тстве
ـ
нно 168,1% и 131,6%.
Из годовых балансов ООО «Файзи Расул» видно, что за пе
ـ
риод с 2014
года по 2015 год имуще
ـ
ство организации уве
ـ
личилось на 5035 тыс. сомони,
составив в конце
ـ
пе
ـ
риода 65799 тыс. сомони. Данное
ـ
изме
ـ
не
ـ
ние
ـ
обусловле
ـ
но
уве
ـ
личе
ـ
ние
ـ
м оборотных сре
ـ
дств на 6543 тыс. сомони. и уме
ـ
ньше
ـ
ние
ـ
м
вне
ـ
оборотных активов на 1508 тыс. сомони.
По абсолютным показате
ـ
лям отме
ـ
чае
ـ
тся уве
ـ
личе
ـ
ние
ـ
де
ـ
биторской
задолже
ـ
нности на 9164 тыс. сомони. Данная задолже
ـ
нность являе
ـ
тся
краткосрочной (плате
ـ
жи по которой ожидаются в те
ـ
че
ـ
ние
ـ
12 ме
ـ
сяце
ـ
в после
ـ
отче
ـ
тной даты), что уме
ـ
ньшае
ـ
т риск не
ـ
возврата долгов. Но наличие
ـ
не
ـ
погаше
ـ
нной де
ـ
биторской задолже
ـ
нности на коне
ـ
ц 2015 в сумме
ـ
41534 тыс.
сомони, свиде
ـ
те
ـ
льствуе
ـ
т об отвле
ـ
че
ـ
нии части те
ـ
кущих активов на
кре
ـ
дитование
ـ
потре
ـ
бите
ـ
ле
ـ
й, и прочих де
ـ
биторов, фактиче
ـ
ски происходит
иммобилизация этой части оборотных сре
ـ
дств из производстве
ـ
нного проце
ـ
сса.
Анализ изде
ـ
рже
ـ
к производства и обраще
ـ
ния показал, что за 2015 год на
пре
ـ
дприятии наблюдалась относите
ـ
льная экономия по обще
ـ
й сумме
ـ