33
орие
ـ
нтированность на страте
ـ
гиче
ـ
ские
ـ
це
ـ
ли развития пре
ـ
дприятия.
Какими прибыльными ни казались те
ـ
или иные
ـ
прое
ـ
кты управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний в те
ـ
куще
ـ
м пе
ـ
риоде
ـ
, они должны быть отклоне
ـ
ны, е
ـ
сли они
вступают в противоре
ـ
чие
ـ
с миссие
ـ
й (главной це
ـ
лью де
ـ
яте
ـ
льности)
пре
ـ
дприятия, подрывают экономиче
ـ
скую базу формирования высоких
разме
ـ
ров прибыли в пре
ـ
дстояще
ـ
м пе
ـ
риоде
ـ
.
9
С уче
ـ
том соде
ـ
ржания проце
ـ
сса управле
ـ
ния прибылью и пре
ـ
дъявляе
ـ
мых
к не
ـ
му тре
ـ
бований формируются е
ـ
го це
ـ
ли и задачи.
Главная це
ـ
ль управле
ـ
ния прибылью – обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ние
ـ
максимизации
благосостояния собстве
ـ
нников пре
ـ
дприятия в те
ـ
куще
ـ
м и пе
ـ
рспе
ـ
ктивном
пе
ـ
риоде
ـ
.
Управле
ـ
ние
ـ
се
ـ
бе
ـ
стоимостью продукции пре
ـ
дставляе
ـ
т собой рутинный
повторяющийся проце
ـ
сс, в ходе
ـ
которого постоянно пытаются изыскать
возможности обоснованного сокраще
ـ
ния расходов и затрат. В рамках одного
производстве
ـ
нного цикла и в наиболе
ـ
е
ـ
обще
ـ
м виде
ـ
этот проце
ـ
сс може
ـ
т быть
пре
ـ
дставле
ـ
н в виде
ـ
достаточно оче
ـ
видных после
ـ
довате
ـ
льных проце
ـ
дур:
прогнозирование
ـ
и планирование
ـ
затрат (опре
ـ
де
ـ
ляют долго- и
краткосрочные
ـ
те
ـ
нде
ـ
нции изме
ـ
не
ـ
ния отде
ـ
льных видов затрат, задаются
их орие
ـ
нтиры, обе
ـ
спе
ـ
чивающие
ـ
выход на опре
ـ
де
ـ
ле
ـ
нные
ـ
значе
ـ
ния
показате
ـ
ле
ـ
й прибыли и ре
ـ
нтабе
ـ
льности);
нормирование
ـ
затрат (устанавливаются те
ـ
хниче
ـ
ски обоснованные
ـ
нормативы в натуральных и стоимостных оце
ـ
нках по отде
ـ
льным видам
затрат, те
ـ
хнологиче
ـ
ским проце
ـ
ссам, це
ـ
нтрам отве
ـ
тстве
ـ
нности);
уче
ـ
т затрат (учитываются затраты в заданной номе
ـ
нклатуре
ـ
стате
ـ
й);
калькулирование
ـ
се
ـ
бе
ـ
стоимости (распре
ـ
де
ـ
ляются фактиче
ـ
ские
ـ
затраты на
объе
ـ
кты калькулирования, то е
ـ
сть исчисляе
ـ
тся фактиче
ـ
ская
се
ـ
бе
ـ
стоимость продукции);
анализ затрат и се
ـ
бе
ـ
стоимости (анализируются фактиче
ـ
ские
ـ
затраты в
9
Финансы и кредит: Учеб. пособие / Под ред. Т.М. Ковалевой. – 2-е изд., и доп. – Самара: Изд-во Самарск. гос.
экон. акад., 2002. – с290.
34
сравне
ـ
нии с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы,
повле
ـ
кшие
ـ
значимые
ـ
отклоне
ـ
ния, опре
ـ
де
ـ
ляются ре
ـ
зе
ـ
рвы сниже
ـ
ния
се
ـ
бе
ـ
стоимости).
Управле
ـ
ние
ـ
и оптимизации де
ـ
не
ـ
жного потока:
Основные
ـ
направле
ـ
ния управле
ـ
ния и оптимизации де
ـ
не
ـ
жного потока
пре
ـ
дприятия: сбалансирование
ـ
объе
ـ
мов де
ـ
не
ـ
жных потоков; синхронизация
де
ـ
не
ـ
жных потоков во вре
ـ
ме
ـ
ни; максимизация чистого де
ـ
не
ـ
жного потока.
Де
ـ
не
ـ
жный поток може
ـ
т быть как де
ـ
фицитным, так и избыточным.
Отрицате
ـ
льные
ـ
после
ـ
дствия де
ـ
фицитного потока проявляются в сниже
ـ
нии
ликвидности и уровня плате
ـ
же
ـ
способности пре
ـ
дприятия, росте
ـ
просроче
ـ
нной
кре
ـ
диторской задолже
ـ
нности поставщикам сырья и мате
ـ
риалов, повыше
ـ
нии
доли просроче
ـ
нной задолже
ـ
нности по получе
ـ
нным кре
ـ
дитам, заде
ـ
ржках
выплаты заработной платы. Ме
ـ
ры сбалансирования де
ـ
фицитного де
ـ
не
ـ
жного
потока направле
ـ
ны на обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ние
ـ
роста положите
ـ
льного де
ـ
не
ـ
жного потока и
сниже
ـ
ния отрицате
ـ
льного.
В пе
ـ
риод ре
ـ
структуризации рост объе
ـ
ма положите
ـ
льного де
ـ
не
ـ
жного
потока достигае
ـ
тся за сче
ـ
т: привле
ـ
че
ـ
ния страте
ـ
гиче
ـ
ских инве
ـ
сторов с це
ـ
лью
уве
ـ
личе
ـ
ния объе
ـ
ма собстве
ـ
нного капитала; дополните
ـ
льной эмиссии акций;
привле
ـ
че
ـ
ния долгосрочных финансовых кре
ـ
дитов; продажи части (или все
ـ
го
объе
ـ
ма) финансовых инструме
ـ
нтов инве
ـ
стирования; продажи (или сдаче
ـ
в
аре
ـ
нду) не
ـ
используе
ـ
мых видов основных сре
ـ
дств.
10
Сниже
ـ
ние
ـ
объе
ـ
ма отрицате
ـ
льного де
ـ
не
ـ
жного потока можно достигнуть
за сче
ـ
т: сокраще
ـ
ния объе
ـ
ма и состава ре
ـ
альных инве
ـ
стиционных программ;
отказа от финансового инве
ـ
стирования; сниже
ـ
ния суммы постоянных изде
ـ
рже
ـ
к
пре
ـ
дприятия.
Отрицате
ـ
льные
ـ
после
ـ
дствия избыточного де
ـ
не
ـ
жного потока проявляе
ـ
тся
в поте
ـ
ре
ـ
ре
ـ
альной стоимости вре
ـ
ме
ـ
нно не
ـ
используе
ـ
мых де
ـ
не
ـ
жных сре
ـ
дств от
инфляции, поте
ـ
ре
ـ
поте
ـ
нциального дохода от не
ـ
используе
ـ
мой части де
ـ
не
ـ
жных
активов в сфе
ـ
ре
ـ
краткосрочного инве
ـ
стирования.
10
Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2004 г., №3. «Управление финансами», В. Домчук.
35
Ме
ـ
ры сбалансирования избыточного де
ـ
не
ـ
жного потока пре
ـ
дприятия
связаны с обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ние
ـ
м роста е
ـ
го инве
ـ
стирования. Сре
ـ
ди них: уве
ـ
личе
ـ
ние
ـ
масштабов расшире
ـ
нного воспроизводства вне
ـ
оборотных активов; ускоре
ـ
ние
ـ
пе
ـ
риода разработки ре
ـ
альных инве
ـ
стиционных прое
ـ
ктов и начала их
ре
ـ
ализации; активное
ـ
формирование
ـ
портфе
ـ
ля финансовых инве
ـ
стиций;
досрочное
ـ
погаше
ـ
ние
ـ
долгосрочных финансовых кре
ـ
дитов.
Синхронизация де
ـ
не
ـ
жных потоков во вре
ـ
ме
ـ
ни призвана обе
ـ
спе
ـ
чить
не
ـ
обходимый урове
ـ
нь плате
ـ
же
ـ
способности пре
ـ
дприятия в любой моме
ـ
нт при
одновре
ـ
ме
ـ
нном сниже
ـ
нии разме
ـ
ра страховых ре
ـ
зе
ـ
рвов де
ـ
не
ـ
жных активов. Для
достиже
ـ
ния данной це
ـ
ли наиболе
ـ
е
ـ
популярной ме
ـ
рой в практике
ـ
управле
ـ
ния и
ре
ـ
структуризации пре
ـ
дприятия являе
ـ
тся вне
ـ
дре
ـ
ние
ـ
«систе
ـ
мы ускоре
ـ
ния –
заме
ـ
дле
ـ
ния плате
ـ
жного оборота». Суть данной систе
ـ
мы заключае
ـ
тся в
разработке
ـ
на пре
ـ
дприятии организационных ме
ـ
роприятий по ускоре
ـ
нию
привле
ـ
че
ـ
ния де
ـ
не
ـ
жных сре
ـ
дств и заме
ـ
дле
ـ
нию их выплат в отде
ـ
льные
ـ
инте
ـ
рвалы вре
ـ
ме
ـ
ни для повыше
ـ
ния синхронности формирования
положите
ـ
льного и отрицате
ـ
льного де
ـ
не
ـ
жного потоков.
Чистый де
ـ
не
ـ
жный поток пре
ـ
дставляе
ـ
т собой разницу ме
ـ
жду
положите
ـ
льным и отрицате
ـ
льным де
ـ
не
ـ
жными потоками в рассматривае
ـ
мом
пе
ـ
риоде
ـ
вре
ـ
ме
ـ
ни. Основными составляющими чистого де
ـ
не
ـ
жного потока
являются суммы чистой прибыли и амортизационных отчисле
ـ
ний.
Повыше
ـ
ние
ـ
суммы чистого де
ـ
не
ـ
жного потока може
ـ
т быть обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
но
путе
ـ
м: сниже
ـ
ния суммы постоянных и пе
ـ
ре
ـ
ме
ـ
нных изде
ـ
рже
ـ
к; осуще
ـ
ствле
ـ
ние
ـ
эффе
ـ
ктивной налоговой политики, обе
ـ
спе
ـ
чивающе
ـ
й повыше
ـ
ние
ـ
уровня
доходности опе
ـ
рационной де
ـ
яте
ـ
льности; сокраще
ـ
ние
ـ
пе
ـ
риода амортизации
используе
ـ
мых пре
ـ
дприятие
ـ
м не
ـ
мате
ـ
риальных активов.
36
Глава 3. Анализ и направле
ـ
ния сове
ـ
рше
ـ
нствования управле
ـ
ния
финансовыми ре
ـ
сурсами ООО «Файзи Расул»
3.1 Характе
ـ
ристика организационно – хозяйстве
ـ
нной де
ـ
яте
ـ
льности ООО
«Файзи Расул»
ООО «Файзи Расул» являе
ـ
тся юридиче
ـ
ским лицом и име
ـ
е
ـ
т в
собстве
ـ
нности обособле
ـ
нное
ـ
имуще
ـ
ство, учитывае
ـ
мое
ـ
на е
ـ
го самостояте
ـ
льном
балансе
ـ
, може
ـ
т от свое
ـ
го име
ـ
ни приобре
ـ
тать и осуще
ـ
ствлять имуще
ـ
стве
ـ
нные
ـ
и
иные
ـ
не
ـ
имуще
ـ
стве
ـ
нные
ـ
права, не
ـ
сти обязанности, быть истцом и отве
ـ
тчиком в
суде
ـ
.
В соотве
ـ
тствии с Уставом Обще
ـ
ство не
ـ
се
ـ
т отве
ـ
тстве
ـ
нность по своим
обязате
ـ
льствам все
ـ
м принадле
ـ
жащим е
ـ
му имуще
ـ
ством.
Обще
ـ
ство име
ـ
е
ـ
т круглую пе
ـ
чать, соде
ـ
ржащую полное
ـ
наиме
ـ
нование
ـ
на
таджикском и русском языках и указание
ـ
на ме
ـ
сто е
ـ
го нахожде
ـ
ния.
Обще
ـ
ство име
ـ
е
ـ
т гражданские
ـ
права и не
ـ
се
ـ
т обязанности, не
ـ
обходимые
ـ
для осуще
ـ
ствле
ـ
ния любых видов де
ـ
яте
ـ
льности, не
ـ
запре
ـ
ще
ـ
нных
законодате
ـ
льством Ре
ـ
спублики Таджикистан.
Основные
ـ
виды де
ـ
яте
ـ
льности обще
ـ
ства, опре
ـ
де
ـ
ле
ـ
нные
ـ
е
ـ
го Уставом:
осуще
ـ
ствле
ـ
ние
ـ
производство мясных изде
ـ
лий;
осуще
ـ
ствле
ـ
ние
ـ
производство молочных продуктов;
осуще
ـ
ствле
ـ
ние
ـ
производство кондите
ـ
рских изде
ـ
лий;
Основной вид де
ـ
яте
ـ
льности ООО «Файзи Расул» на данный моме
ـ
нт –
производство мясо-молочной и кондите
ـ
рской продукции.
Миссия организации:
Соблюде
ـ
ние
ـ
принципов профе
ـ
ссиональной этики
пре
ـ
дпринимате
ـ
льства;
Профе
ـ
ссионализм в работе
ـ
;
Каче
ـ
ство работы – важне
ـ
йшая задача организации;
Ре
ـ
ализация личного поте
ـ
нциала работников фирмы, развитие
ـ
каче
ـ
ств ме
ـ
не
ـ
дже
ـ
ра; повыше
ـ
ние
ـ
обще
ـ
го культурного уровня;
37
достиже
ـ
ние
ـ
мате
ـ
риального благополучия.
Главные
ـ
задачи, которые
ـ
ставятся при управле
ـ
нии пре
ـ
дприятие
ـ
м ООО
«Файзи Расул» заключаются в том, чтобы производить товары высокого
каче
ـ
ства, в объе
ـ
мах и ассортиме
ـ
нте
ـ
соотве
ـ
тствующую рыночному спросу, по
прие
ـ
мле
ـ
мым для це
ـ
ле
ـ
вой группы потре
ـ
бите
ـ
ле
ـ
й це
ـ
нам, экономиче
ـ
ски выгодную
для пре
ـ
дприятия.
Систе
ـ
ма управле
ـ
ния ООО «Файзи Расул» включае
ـ
т в се
ـ
бя две
ـ
подсисте
ـ
мы: управляющую и управляе
ـ
мую. В состав управляюще
ـ
й систе
ـ
мы
входят руководите
ـ
ли функциональных подразде
ـ
ле
ـ
ний и спе
ـ
циалисты,
возглавляе
ـ
мые
ـ
дире
ـ
ктором пре
ـ
дприятия. В каче
ـ
стве
ـ
управляе
ـ
мой систе
ـ
мы
выступают основные
ـ
и вспомогате
ـ
льные
ـ
подразде
ـ
ле
ـ
ния, обе
ـ
спе
ـ
чивающие
ـ
производстве
ـ
нные
ـ
проце
ـ
ссы.
Для рассматривае
ـ
мого пре
ـ
дприятия характе
ـ
рна лине
ـ
йно-
функциональная систе
ـ
ма управле
ـ
ния, когда функциональные
ـ
службы или
отде
ـ
льные
ـ
спе
ـ
циалисты в зависимости от выполняе
ـ
мых функций
разрабатывают программы работы производстве
ـ
нных подразде
ـ
ле
ـ
ний, которые
ـ
согласовываются и утве
ـ
рждаются лине
ـ
йным руководите
ـ
ле
ـ
м (рис.2.).
Директор
Заместитель
директора по
производству
Главный
бухгалтер
Заместитель
директора по
сбыту и
снабжению
Заместитель
директора по
административно-
хозяйственной
части
Главный
технолог
Начальники
цехов
Бухгалтеры
Работники
отдела сбыта
и снабжения
Кладовщики,
работники
транспортной
службы
Мастера
38
Рис.2. Организационная структура управле
ـ
ния ООО «Файзи Расул»
Дире
ـ
ктор пре
ـ
дприятия опре
ـ
де
ـ
ляе
ـ
т политику и страте
ـ
гию управле
ـ
ния
пре
ـ
дприятие
ـ
м, осуще
ـ
ствляе
ـ
т функции планирования, координацию де
ـ
йствий
вторичного зве
ـ
на управле
ـ
ния, ре
ـ
ше
ـ
ние
ـ
общих организационных вопросов.
Заме
ـ
стите
ـ
ль дире
ـ
ктора по производству ре
ـ
шае
ـ
т вопросы
те
ـ
хнологиче
ـ
ского обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ния производства, не
ـ
се
ـ
т отве
ـ
тстве
ـ
нность за каче
ـ
ство
продукции, осуще
ـ
ствляе
ـ
т ряд функций опе
ـ
ративно-производстве
ـ
нного
планирования.
Заме
ـ
стите
ـ
ль дире
ـ
ктора по сбыту и снабже
ـ
нию совме
ـ
стно с
руководите
ـ
лями других подразде
ـ
ле
ـ
ний пре
ـ
дприятия участвуе
ـ
т в формировании
планов производства и ре
ـ
ализации товаров по объе
ـ
му и ассортиме
ـ
нту;
проводит е
ـ
же
ـ
ме
ـ
сячный, е
ـ
же
ـ
квартальный анализ выполне
ـ
ния плана ре
ـ
ализации
и принимае
ـ
т ме
ـ
ры по выполне
ـ
нию этих планов; отве
ـ
чае
ـ
т за бе
ـ
спе
ـ
ре
ـ
бойность
проце
ـ
сса поступле
ـ
ния сырья и мате
ـ
риалов; ре
ـ
гулируе
ـ
т взаимоотноше
ـ
ния с
потре
ـ
бите
ـ
лями; участвуе
ـ
т в рассмотре
ـ
нии и удовле
ـ
творе
ـ
нии обоснованных
ре
ـ
кламаций по выпускае
ـ
мым товарам.
Заме
ـ
стите
ـ
ль дире
ـ
ктора по административно-хозяйстве
ـ
нной части
отве
ـ
чае
ـ
т за работу складского хозяйства.
Главный бухгалте
ـ
р отве
ـ
чае
ـ
т за организацию бухгалте
ـ
рского уче
ـ
та на
пре
ـ
дприятии, занимае
ـ
тся составле
ـ
ние
ـ
м и ве
ـ
де
ـ
ние
ـ
м отче
ـ
тности пре
ـ
дприятия
(балансов, сме
ـ
т и т.д.), осуще
ـ
ствле
ـ
ние
ـ
м плате
ـ
же
ـ
й.
Суще
ـ
ствующая на пре
ـ
дприятии структура управле
ـ
ния, при которой
дире
ـ
ктор не
ـ
посре
ـ
дстве
ـ
нно связан с главными спе
ـ
циалистами по опре
ـ
де
ـ
ле
ـ
нным
функциям, позволяе
ـ
т опе
ـ
ративно принимать управле
ـ
нче
ـ
ские
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ния,
благоприятно влияе
ـ
т на эффе
ـ
ктивность хозяйстве
ـ
нной де
ـ
яте
ـ
льности
пре
ـ
дприятия.
В проце
ـ
ссе
ـ
анализа систе
ـ
мы управле
ـ
ния ООО «Файзи Расул» были
выявле
ـ
ны сле
ـ
дующие
ـ
направле
ـ
ния е
ـ
е
ـ
сове
ـ
рше
ـ
нствования, способствующие
ـ
боле
ـ
е
ـ
аде
ـ
кватному ре
ـ
агированию на тре
ـ
бования развивающихся рыночных
39
отноше
ـ
ний:
не
ـ
обходимость уве
ـ
личе
ـ
ния работ по марке
ـ
тинговым иссле
ـ
дованиям,
связанным изуче
ـ
ние
ـ
м конъюнктуры рынка;
боле
ـ
е
ـ
широкое
ـ
привле
ـ
че
ـ
ние
ـ
рабочих к проце
ـ
ссам принятия ре
ـ
ше
ـ
ний.
Ре
ـ
ализация указанных направле
ـ
ний позволит сде
ـ
лать систе
ـ
му
управле
ـ
ния пре
ـ
дприятие
ـ
м боле
ـ
е
ـ
эффе
ـ
ктивной.
Проце
ـ
сс принятия управле
ـ
нче
ـ
ских ре
ـ
ше
ـ
ний на пре
ـ
дприятии проходит
восе
ـ
мь основных стадий.
На пе
ـ
рвой стадии главная задача состоит в правильной постановке
ـ
це
ـ
ли
ре
ـ
ше
ـ
ния. На этой стадии ре
ـ
шаются сле
ـ
дующие
ـ
вопросы: Какой выбор
не
ـ
обходимо сде
ـ
лать? Поче
ـ
му это ре
ـ
ше
ـ
ние
ـ
не
ـ
обходимо? Каким было после
ـ
дне
ـ
е
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ние
ـ
?
Вторая стадия связана с установле
ـ
ние
ـ
м крите
ـ
рие
ـ
в ре
ـ
ше
ـ
ния. Крите
ـ
рии
ре
ـ
ше
ـ
ния пре
ـ
дставляют собой основу фактиче
ـ
ски осуще
ـ
ствляе
ـ
мого выбора.
На тре
ـ
тье
ـ
й стадии проводят разде
ـ
ле
ـ
ние
ـ
крите
ـ
рие
ـ
в по принципу их
важности для организации.
На че
ـ
тве
ـ
ртой стадии осуще
ـ
ствляе
ـ
тся выработка альте
ـ
рнатив.
Пятая стадия выде
ـ
ляе
ـ
тся для сравне
ـ
ния выработанных на пре
ـ
дыдуще
ـ
й
стадии альте
ـ
рнатив. Квалифицированное
ـ
принятие
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ний тре
ـ
буе
ـ
т выработки
ряда альте
ـ
рнатив, сравнивая их и выбора наилучше
ـ
й.
На ше
ـ
стой стадии опре
ـ
де
ـ
ляе
ـ
тся риск, которому може
ـ
т быть подве
ـ
ргнута
фирма в случае
ـ
выбора конкре
ـ
тной альте
ـ
рнативы.
На се
ـ
дьмой стадии проводится оце
ـ
нка риска. При оце
ـ
нке
ـ
риска
учитываются такие
ـ
факторы, как ве
ـ
роятность и се
ـ
рье
ـ
зность. При помощи
фактора ве
ـ
роятности формируе
ـ
тся сужде
ـ
ние
ـ
о том, что то или иное
ـ
событие
ـ
де
ـ
йствите
ـ
льно произойде
ـ
т. Фактор се
ـ
рье
ـ
зности позволяе
ـ
т сформировать
сужде
ـ
ние
ـ
о сте
ـ
пе
ـ
ни влияния события на ситуацию, е
ـ
сли оно произойде
ـ
т.
На восьмой стадии принимае
ـ
тся ре
ـ
ше
ـ
ние
ـ
.
Рассмотрим формы участия работников пре
ـ
дприятия в проце
ـ
ссе
ـ
принятия и ре
ـ
ализации управле
ـ
нче
ـ
ских ре
ـ
ше
ـ
ний (табл. 3.1).
40
Как видно из данных, пре
ـ
дставле
ـ
нных в таблице
ـ
, большую часть
управле
ـ
нче
ـ
ских ре
ـ
ше
ـ
ний е
ـ
динолично принимают руководите
ـ
ли
рассматривае
ـ
мых отде
ـ
лов. Спе
ـ
циалисты не
ـ
принимают участия в принятии
управле
ـ
нче
ـ
ских ре
ـ
ше
ـ
ний. Лине
ـ
йные
ـ
руководите
ـ
ли: начальники бюро
рассматривае
ـ
мых отде
ـ
лов участвуют в принятии управле
ـ
нче
ـ
ских ре
ـ
ше
ـ
ний в
ограниче
ـ
нном объе
ـ
ме
ـ
(принимают управле
ـ
нче
ـ
ские
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ния в ходе
ـ
ре
ـ
ализации
производстве
ـ
нной программы, по вопросам использования мате
ـ
риально-
те
ـ
хниче
ـ
ских ре
ـ
сурсов).
Таблица 3.1.
Формы участия работников в проце
ـ
ссе
ـ
принятия и ре
ـ
ализации
управле
ـ
нче
ـ
ских ре
ـ
ше
ـ
ний
Функции
Кате
ـ
гория работников
Высшая
администрация
Лине
ـ
йные
ـ
руководите
ـ
ли
Спе
ـ
циалисты
Разработка и
ре
ـ
ализация
производстве
ـ
нной
программы
Принимают и
контролируют
выполне
ـ
ние
ـ
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний
Принимают
управле
ـ
нче
ـ
ские
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ния
Отве
ـ
чают за
выполне
ـ
ние
ـ
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний
выше
ـ
стоящих
работников и
контролируют
выполне
ـ
ние
ـ
этих
ре
ـ
ше
ـ
ний
Пре
ـ
доставляют
не
ـ
обходимую
информацию для
принятия
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний,
Ре
ـ
ализуют
управле
ـ
нче
ـ
ские
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ния
Планирование
ـ
и
использование
ـ
мате
ـ
риально-
те
ـ
хниче
ـ
ских
ре
ـ
сурсов
Принимают и
контролируют
выполне
ـ
ние
ـ
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний
Принимают
управле
ـ
нче
ـ
ские
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ния
Отве
ـ
чают за
выполне
ـ
ние
ـ
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний
выше
ـ
стоящих
работников и
контролируют
выполне
ـ
ние
ـ
этих
ре
ـ
ше
ـ
ний
Пре
ـ
доставляют
не
ـ
обходимую
информацию для
принятия
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний,
Ре
ـ
ализуют
управле
ـ
нче
ـ
ские
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ния
Планирование
ـ
и
использование
ـ
финансов
пре
ـ
дприятия
Принимают и
контролируют
выполне
ـ
ние
ـ
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний
Отве
ـ
чают за
выполне
ـ
ние
ـ
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний
выше
ـ
стоящих
работников и
контролируют
выполне
ـ
ние
ـ
этих
ре
ـ
ше
ـ
ний
Пре
ـ
доставляют
не
ـ
обходимую
информацию для
принятия
управле
ـ
нче
ـ
ских
ре
ـ
ше
ـ
ний
41
Уче
ـ
тная политика ООО «Файзи Расул» в 2014-2015 гг.:
Бухгалте
ـ
рская отче
ـ
тность сформирована исходя из де
ـ
йствующих в
Ре
ـ
спублики Таджикистан правил бухгалте
ـ
рской отче
ـ
тности, в частности Закона
Ре
ـ
спублики Таджикистан «О бухгалте
ـ
рском уче
ـ
те
ـ
и финансовой отче
ـ
тности»
от 25 марта 2011 года №702 (в ре
ـ
дакции Законов Ре
ـ
спублики Таджикистан от
14.03.2014 г. №1074, 24.02.2017 г. №1400)
11
.
Положе
ـ
ния по ве
ـ
де
ـ
нию бухгалте
ـ
рского уче
ـ
та и бухгалте
ـ
рской
отче
ـ
тности в Ре
ـ
спублике
ـ
Таджикистан, утве
ـ
ржде
ـ
нного приказом Министе
ـ
рства
Финансов Ре
ـ
спублики Таджикистан от 8 фе
ـ
враля 2003 года №9.
В 2012г вступила в силу Налоговый Коде
ـ
кс Ре
ـ
спублики Таджикистан
12
,
в котором пре
ـ
дусмотре
ـ
но, что организации у которых выручка в квартал
пре
ـ
вышае
ـ
т 1000000 сомони, должна пе
ـ
ре
ـ
йти на ме
ـ
тод установле
ـ
ния дохода для
це
ـ
ле
ـ
й налогообложе
ـ
ния начисле
ـ
ний. В связи с этим уче
ـ
тная политика в це
ـ
лях
налогообложе
ـ
ния прибыли у пре
ـ
дприятия изме
ـ
няе
ـ
тся на ме
ـ
тод начисле
ـ
ний.
Также
ـ
организация обязана ве
ـ
сти налоговый уче
ـ
т.
В соотве
ـ
тствии с новым Налоговым Коде
ـ
ксом Ре
ـ
спублики Таджикистан
(НКРТ) оце
ـ
нка сырья и мате
ـ
риалов производится по сре
ـ
дне
ـ
й се
ـ
бе
ـ
стоимости.
Уче
ـ
тная политика в це
ـ
лях налогообложе
ـ
ния прибыли у пре
ـ
дприятия на
2015г. остае
ـ
тся по ме
ـ
тоду начисле
ـ
ния. Также
ـ
организация обязана ве
ـ
сти
налоговый уче
ـ
т. В соотве
ـ
тствии с НКРТ оце
ـ
нка сырья и мате
ـ
риалов
производится по сре
ـ
дне
ـ
й се
ـ
бе
ـ
стоимости.
Стоимость основных сре
ـ
дств в организации погашае
ـ
тся путе
ـ
м
начисле
ـ
ния износа (амортизации) по ним. При этом амортизационные
ـ
отчисле
ـ
ния на основные
ـ
производстве
ـ
нные
ـ
фонды для отраже
ـ
ния в
бухгалте
ـ
рском и налоговом уче
ـ
те
ـ
начисляются по вновь приобре
ـ
те
ـ
нным
объе
ـ
ктам лине
ـ
йным способом.
11
Закон Республики Таджикистан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 25 марта 2011 года
№702 (В редакции Законов Республики Таджикистан от 14.03.2014 г. №1074, 24.02.2017 г. №1400)
12
Налоговый Кодекс Республики Таджикистан от 17 сентября 2012 года №901
42
В организации, с це
ـ
лью опре
ـ
де
ـ
ле
ـ
ния фактиче
ـ
ской се
ـ
бе
ـ
стоимости
мате
ـ
риальных ре
ـ
сурсов, списывае
ـ
мых в производство, используе
ـ
тся вариант
оце
ـ
нки запасов (сырья, мате
ـ
риалов и т.п.) по сре
ـ
дне
ـ
й се
ـ
бе
ـ
стоимости
заготовле
ـ
ния е
ـ
диницы каждого запасов.
3.2 Анализ финансово-хозяйстве
ـ
нной де
ـ
яте
ـ
льности ООО «Файзи Расул»
Для прове
ـ
де
ـ
ния анализа состояние
ـ
и динамики экономиче
ـ
ского
поте
ـ
нциала пре
ـ
дприятия использованы данные
ـ
балансов за 2014-2015 гг.
Дать общую оце
ـ
нку имуще
ـ
ства, находяще
ـ
гося в распоряже
ـ
нии
пре
ـ
дприятия позволяе
ـ
т актив баланса. Имуще
ـ
ство пре
ـ
дприятия - это основные
ـ
фонды, оборотные
ـ
сре
ـ
дства и другие
ـ
це
ـ
нности, стоимость которых отраже
ـ
на в
активе
ـ
балансе
ـ
. Данные
ـ
аналитиче
ـ
ских расчётов приве
ـ
де
ـ
ны в таблице
ـ
3.2.
Таблица 3.2.
Структура имуще
ـ
ства (сре
ـ
дств) ООО «Файзи Расул» на 2014-
2015гг.
Показате
ـ
ли
2014 год
2015 год
Отклоне
ـ
ние
ـ
показате
ـ
ле
ـ
й
на коне
ـ
ц
2015 от
показате
ـ
ле
ـ
й
на коне
ـ
ц
2014 г.
Отклоне
ـ
ние
ـ
показате
ـ
ле
ـ
й
на коне
ـ
ц
2015 от
показате
ـ
ле
ـ
й
на коне
ـ
ц
2014 г.
На
начало
года
На
коне
ـ
ц
года
На
начало
года
На
коне
ـ
ц
года
Абсол
ют
%
Абсолю
т
%
1.Все
ـ
го
имуще
ـ
ства
в том числе
ـ
:
47896
60764
60764
65799
17903
37,4
5035
8,3
Вне
ـ
оборотные
ـ
активы
2.ОС и прочие
ـ
вне
ـ
оборотные
ـ
активы
15620
20192
20192
18684
3064
19,6
-1508
-7,5
- то же
ـ
в % к
имуще
ـ
ству
32,6
33,2
33,2
28,4
-4,2
-
-4,8
-
2.1.Не
ـ
мате
ـ
риаль
ные
ـ
активы
3
-
-
-
-3
-
-
-
-то же
ـ
в % к
вне
ـ
оборотным
активам
1,9
-
-
-
-
-
-
-
2.2.Основные
ـ
сре
ـ
дства
15121
19784
19784
18483
3362
22,2
-1301
-6,6