43
С учетом рассмотренных мероприятий выручка предприятия
увеличится на 13,63%, а чистая прибыль на 65,95%.
Рентабельность деятельности (общая) вырастет на 9,93% и составит
31,49%:
Р
прогноз
= 4995688 / 15864415 * 100 = 31,49%
Показатели рентабельности ООАО «СМЗ» с учетом реализации
проекта представлены на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 - Показатели рентабельности ООАО «СМЗ»
с учетом реализации проекта
В таблице 3.6 представлен расчет инвестиций по проекту, с учетом
текущего значения ключевой ставки ЦБ (16%).
В качестве потоков средств будем рассматривать денежные потоки по
проекту.
Чистая прибыль по проекту:
НП = 1903015 - 85354 = 1818071 тыс. руб.
ЧП = 18181071 - (1818071 * 0.2) =1454457 тыс. руб.
Период окупаемости инвестиций составит 1 месяц.
Доходность вложений составит 1,92 руб.:
21,56
31,49
0
5
10
15
20
25
30
35
2023 год Прогноз
Рентабельность, %
44
Д = 1263797 / 12964 = 97,48 руб.
Каждый рубль, вложенный в проект, обеспечит приток средств в
размере 97,48 руб. - высокая эффективность вложения средств.
Таблица 3.6
Расчет срока окупаемости инвестиций
Показатель
Период реализации проекта
2024 год
2025 год
2026 год
2027 год
Инвестиции, тыс. руб.
-12964
--
--
--
Приток денежных средств, тыс.
руб.
1903015
1903015
1903015
Затраты, включая налог на
прибыль, тыс. руб.
448558
448558
448558
Чистая прибыль, тыс. руб.
1454457
1454457
1454457
Ставка дисконтирования
16
Коэффициент дисконтирования
1
0,86
0,74
0,64
ЧДД, тыс. руб.
-12964
1250833
1076298
930852
ЧДД за вычетом инвестиций,
тыс. руб.
-12964
1263797
2340095
3270948
Таким образом, с учетом реализации проекта выручка предприятия
увеличится на 13,63%, а чистая прибыль на 65,95%.
Рентабельность деятельности ООАО «СМЗ» вырастет на 9,93% и
составит 31,49%.
Инвестиции окупятся за 1 месяц производства и реализации новой
продукции предприятия.
45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие предприятия - это изменение ключевых положений, которые
определяют его организацию, всю его деятельность, достигаемые им
результаты.
Стратегия развития предприятия представляет собой комплекс
способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и
реализацию задач. Это долгосрочный план, не подразумевающий
детализации этапов, приемов и тактических действий.
Формирование стратегии развития компании включает определение
долгосрочных действий и планов, аналогичных партиям в шахматах, и
включает разработку миссии компании, постановку целей и планирование
мероприятий с определенными сроками реализации.
В процессе формирования стратегии развития предприятия необходимо
учитывать условия ее реализации и продумать механизм реализации,
включающий инструменты и методы стратегического управления,
направленные на достижение стратегических целей предприятия.
Наиболее эффективными инструментами формирования стратегии
являются матричные методы, такие как SWOT-анализ и Матрица Маккинси.
Использование SWOT-анализа и Матрицы Маккинси являются важными
инструментами в процессе стратегического управления организацией. Они
помогают систематизировать информацию, оценить внешнюю среду и
внутренние возможности, а также определить ключевые направления и
приоритеты для разработки и реализации стратегии развития организации.
Объект исследования - ОАО «Соликамский магниевый завод» (краткое
наименование ОАО «СМЗ»).
Вид деятельности компании - производство прочих основных
неорганических химических веществ.
Предприятие занимает лидирующие позиции в редкометальной и
магниевой отраслях Российской Федерации, является международной
признанной компанией.
46
Анализ деятельности ОАО «СМЗ» говорит о повышении ее
эффективности. Так, в 2023 году выручка предприятия увеличилась на 7%,
чистая прибыль на 62,08%. Рентабельность деятельности предприятия
увеличилась на 7,33% и составила 21,56%.
Организационная структура предприятия линейно - функционального
типа. Высший орган управления - собрание акционеров. Исполнительный
орган управления - генеральный директор.
Численность персонала на конец 2023 года составила 2709 человек при
сокращении на 2,13%.
В анализируемом периоде наблюдается повышение эффективности
управления трудовыми ресурсами и сокращение эффективности управления
производственными средствами и оборотным капиталом ОАО «СМЗ».
ОАО «СМЗ» не является лидером в конкурентной борьбе, но занимает
прочные позиции.
Слабые стороны ОАО «СМЗ» в конкурентной борьбе: ассортимент
продукции, ее стоимость и качество.
Слабые стороны ОАО «СМЗ» в конкурентной борьбе - это география
продаж (охват рынка), система маркетинга и сбыта, уровень материальной
базы, условия работы с клиентами.
Относительная доля рынка предприятия составляет 34,19%.
Анализ показал, что внешняя среда имеет положительную оценку
(возможности), а ОАО «СМЗ» занимает прочные позиции на рынке,
следовательно, стратегия предприятия - укрепление лидерских позиций на
рынке.
В рамках стратегии лидерства необходимо продумать варианты выхода
на новые сегменты рынка.
В работе представлен проект, который обеспечивает выход ОАО
«СМЗ» на сегмент рынка с растущим спросом (в соответствии со стратегией
развития предприятия). Основной продукт в этом сегменте - флотационные
реагенты.
47
С учетом реализации проекта выручка предприятия увеличится на
13,63%, а чистая прибыль на 65,95%.
Рентабельность деятельности ОАО «СМЗ» вырастет на 9,93% и
составит 31,49%.
Инвестиции окупятся за 1 месяц производства и реализации новой
продукции предприятия.
Проект является высокодоходным - каждый рубль, вложенный в
проект, обеспечит приток средств в размере 97,48 руб. - высокая
эффективность вложения средств.
48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно - правовые акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации №51 – ФЗ от 30.11.1994
(ред. от 11.03.2024) - СПС «Консультант Плюс», [Электронный ресурс],
Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации часть 1 №146-ФЗ от
31.07.1998г. (ред. от 11.03.2024) - СПС «Консультант Плюс»,
[Электронный ресурс], Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671
Учебники, учебные пособия
3. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. О. И. Колкиной - М.:
Академия, 2021- 682с.
4. Басовский Л. Е. Экономический анализ – М.: Инфра – М, 2023 -409 с.
5. Варламова З. Н. Стратегический менеджмент - М.: ИД ФОРУМ, 2020,
456c.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021, 614с.
7. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Изд.2, доп. - Таганрог:
ТРТУ, 2021 - 417с.
8. Гундин А. Е. Стратегический менеджмент и предпринимательство:
Учебное пособие для возов - М.: ВШ, 2022 - 327с.
9. Диденко Н. И. Основы менеджмента - СПб. МиМ, 2022, 396с.
10. Лой О. В. Экономический анализ в управлении предприятием - М.:
Цифра, 2023, 542с.
11. Маврина И. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие -
Екатеринбург: Уральский Федеральный университет, 2022 - 218с.
12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента - М.: Омега
– Л, 2020, 469с.
13. Семенов В. М., Щелкова О. И. Экономика предприятия. 2 здание – М.:
Маркетинг и биржи, 2020, 688с.
49
14. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров - М.:
Юрайт, 2022 - 320c.
15. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов.
– Тула: ТулГУ, 2021, 822с.
16. Шилков В. И. Стратегический менеджмент - М.: Форум, 2022 - 304c.
17. Шувалова О. Я. Экономический анализ: теория и практика - М.: КноРус,
2021 - 372с.
18. Юрков К. А. Теория организации - М.: Омега – Л, 2022 - 468с.
19. Юрченко А. А. Экономика отрасли – М.: ЛОГОС, 2021 – 322с.
20. Ярохин О. В. Экономика предприятия - М.: ЛОГОС, 2021 - 344с.
Статьи, публикации
21. Адрианова И. Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и
управлении // Аспирант, №4 (46), 2022, С. 15-18
22. Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия //
Известия ИГЭА, № 1 (81), 2023, С. 118-121
23. Боровских Н. В. Конкурентные стратегии: методология формирования и
развития // Маркетинг, №2, 2021 - С.37- 40
24. Волгина С.В. Сравнительный анализ применения наступательных и
оборонительных стратегий в бизнесе для сохранения конкурентного
преимущества // материалы Всероссийской научно - практической
конференции - Волгодонск - 2020 - с.76-81
25. Кохно Н. О. Методология оценки конкурентоспособности коммерческих
предприятий // Новая наука: финансово-экономические основы, № 2,
2021, С. 102-104
26. Кулясова Е. А. Химическая промышленность в России: состояние и
перспективы // Экономика и бизнес, №2, 2022, С.11 - 14
27. Некипелов М. В. Инструменты формирования стратегии предприятия //
Экономика, №6, 2022, С.41-44
50
28. Стащенко Е. С. Инструменты формирования стратегии предприятия //
Менеджмент в России за рубежом, №2, 2023, С. 12 - 16
29. Тимофеева О. Я. Цель стратегического управления в условиях
ограниченных ресурсов // Финансы, №2, 2023, С. 13 - 17
Источники Интернет
30. Анализ рынка магния в России - 2023. Показатели и прогнозы // РБК -
[Электронный ресурс], Режим доступа:
https://marketing.rbc.ru/research/45410
31. Исследование рынка противогололедных реагентов - [Электронный
ресурс], Режим доступа:
https://gossnab.ru/gotovye_issledovaniya/projects/chemistry/issledovanie-
rynka-protivogololednyh-reagentov-na-osnove-atsetatov.html
32. Официальный сайт ООАО «Соликамский магниевый завод» -
[Электронный ресурс], Режим доступа:
https://www.smw.ru/company/index.php
33. Российский рынок гидроксида и пероксида магния за 2017-2024 гг.
Прогноз до 2025 г. - [Электронный ресурс], Режим доступа: https://tk-
solutions.ru/russia-rynok-gidroksida-i-peroksida-magnija
34. Рынок магния и изделий - [Электронный ресурс], Режим доступа:
https://www.metalresearch.ru/magnesium_market.html
35. Рынок противогололедных реагентов - [Электронный ресурс], Режим
доступа: https://www.imrg.ru/ice_reagents_market.html
36. Сайт раскрытия корпоративной информации «Интерфакс - сервис» -
[Электронный ресурс], Режим доступа: https://www.e-
disclosure.ru/portal/files.aspx?id=6100&type=3&attempt=1
37. Стратегическое правление: цели и задачи // Школа инвестиционной
оценки проектов - [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://finzz.ru/strategicheskij-menedzhment-celi-i-zadachi.html