23
На сегодняшний момент ОАО «СМЗ» является старейшим из ныне
действующих магниевых заводов в мире.
Основное направление развития компании ОАО «СМЗ» – расширение
номенклатуры выпускаемой продукции за счет организации выпуска новых
продуктов с более глубокой степенью переработки.
Производство магния было начато в 1936 году. В течение длительного
времени «Соликамский магниевый завод» являлся базовым предприятием в
отрасли, где производилась отработка технологии и аппаратуры
производства магния. Разработки, выполненные на ОАО «СМЗ», явились
основой для проектирования и строительства всех предприятий титано–
магниевой промышленности бывшего СССР.
Металлический магний, производимый ОАО «СМЗ», используется в
производстве алюминиевых сплавов, десульфурации стали, пиротехнике, в
органическом синтезе. Магниевые сплавы используются как
конструкционный материал; в ракето - и самолётостроении, автомобильной
промышленности и электронной технике.
Производство химической продукции ОАО «СМЗ» основано на
использовании анодного хлора, выделяющегося при производстве магния
электролизом.
Основным видом продукции является жидкий хлорид кальция, который
поставляется для производства антигололёдных реагентов в
нефтеперерабатывающую промышленность, для производства
антигололедных реагентов. Жидкий хлор, отгружаемый в 800-литровых
контейнерах, поставляется для городских водоочистных сооружений и
других целей.
Процесс стратегического планирования на исследуемом предприятии
включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:
распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя
координация и организационное стратегическое предвидение.
24
При планировании первым и одним из самых существенных решений
является выбор цели организации. Основная общая цель организации - четко
выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия, для
осуществления этой миссии вырабатываются цели.
Миссия компании: «Наша деятельность направлена на выпуск
качественной продукции магниевого, химического и редкометального
производства для создания продуктов, используемых в отраслях высоких
технологий.
Наши долговременные и взаимовыгодные отношения с потребителями,
поставщиками, акционерами, сотрудниками, обществом выстраиваются на
основе эффективных, экологически безопасных, современных решений
инженерных решений».
Развитие предприятия планируется в следующих направлениях:
- совершенствование действующих производств с целью повышения
качества продукции и снижения издержек производства;
- расширение номенклатуры продукции магниевых сплавов;
- развитие глубокой технологии переработки лопаритового
концентрата с выходом на получение новых видов продукции с более
высокими потребительскими свойствами более высокой ценой продаж.
Предприятие функционирует на основании Устава (Приложение А).
Предприятие хранит свою документацию по месту своего нахождения.
В соответствии с Уставом ОАО «СМЗ» не обязано публиковать
информацию, подлежащую строгой отчетности в целях соблюдения
коммерческой тайны.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
По типу структура – линейно - функциональная.
Высший орган управления - собрание акционеров.
Исполнительный орган управления - генеральный директор.
25
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООАО «СМЗ»
Предприятие является юридическим лицом, составляет
самостоятельный баланс, имеет расчетный и текущие счета, печать.
Анализ деятельности предприятия представлен в таблице 2.1 (с учетом
данных Приложения Б).
По данным таблицы 2.1, численность персонала на конец 2023 года
составила 2709 человек при сокращении на 2,13%.
Выручка предприятия увеличивается на 41,87% в 2022 году и на 7% в
2023 году - рисунок 2.2.
Прибыль от продаж увеличилась в 2023 году на 26,65% и составила
более 5 млрд. руб.
Чистая прибыль ОАО «СМЗ» увеличивается большими темпами: рост в
2022 году составил 76,92%, в 2023 году 62,08%.
Генеральный директор
Коммерческий
директор
Заместитель директора
по производству
Главный бухгалтер и
отдел бухгалтерии
Отдел
маркетинга
Главный инженер
Отдел кадров
Планово
экономический
отдел
Отдел контроля
качества
Служба
безопасности
Склад
Производственные цеха и
участки
Служба эксплуатации и ремонтное
хозяйство
Служба
снабжения
Вспомогательный и обслуживающий персонал
Отдел КИПиА
Отдел
сопровождения
договоров
Собрание акционеров
26
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельности ОАО «СМЗ»
за 2021 - 2023 гг.
Показатель
2021 год
2022 год
2023 год
Темп роста, %
2022/2021
2023/2022
Выручка, тыс. руб.
9196750
13047600
13961400
141,87
107,00
Себестоимость, тыс. руб.
7478210
7981510
8066030
106,73
101,06
Валовая прибыль, тыс. руб.
1718540
5066090
5895370
294,79
116,37
Коммерческие расходы,
тыс. руб.
50812
441260
404309
868,42
91,63
Управленческие расходы,
тыс. руб.
480502
612222
409172
127,41
66,83
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
1187226
4012608
5081889
337,98
126,65
Доходы от участия в
других организациях, тыс.
руб.
100895
190000
165800
188,31
87,26
Проценты к получению,
тыс. руб.
6243
93254
42120
1493,74
45,17
Проценты к уплате, тыс.
руб.
0
13395
13504
--
100,81
Прочие доходы, тыс. руб.
404195
183639
187404
45,43
102,05
Прочие расходы, тыс. руб.
494651
1726700
1036810
349,07
60,05
Прибыль до
налогообложения, тыс. руб.
1203908
2739406
4426899
227,54
161,60
Текущий налог на прибыль,
тыс. руб.
154091
882103
1416608
572,46
160,59
Чистая прибыль, тыс. руб.
1049817
1857303
3010291
176,92
162,08
Среднесписочная
численность работников,
чел.
2736
2768
2709
101,17
97,87
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
3591,08
5024,1
5580,1
139,90
111,07
Рентабельность продаж, %
12,91
30,75
36,40
--
--
Рост чистой прибыли обеспечивает увеличение рентабельности
деятельности предприятия - рисунок 2.2.
Так, рентабельность деятельности организации увеличилась на 2,82% в
202 году и на 7,33% в 2023 году (до уровня 21,56%) - рисунок 2.3.
27
Рисунок 2.2 - Динамика выручки, прибыли от продаж и чистой прибыли
ОАО «СМЗ» за 2021 - 2023 гг.
Рисунок 2.3 - Показатели рентабельности ОАО «СМЗ» в динамике
Таким образом, объект исследования - ОАО «Соликамский магниевый
завод» (краткое наименование ОАО «СМЗ»).
Вид деятельности компании - производство прочих основных
неорганических химических веществ.
9196750
13047600
13961400
1187226
4012608
5081889
1049817
1857303
3010291
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
2021 год 2022 год 2023 год
Выручка, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
11,42
14,23
21,56
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
2021 год 2022 год 2023 год
Рентабельность, %
28
Предприятие занимает лидирующие позиции в редкометальной и
магниевой отраслях Российской Федерации, является международной
признанной компанией.
Анализ деятельности ОАО «СМЗ» говорит о повышении ее
эффективности. Так, в 2023 году выручка предприятия увеличилась на 7%,
чистая прибыль на 62,08%. Рентабельность деятельности предприятия
увеличилась на 7,33% и составила 21,56%.
2.2 Анализ внутренней среды и оценка конкурентоспособности
ОАО «СМЗ»
В процесс анализа внутренней среды ОАО «СМЗ» рассмотрим
показатели эффективности трудовых ресурсов (по показателю
производительности труда), основного и оборотного капитала.
Структура персонала в динамике представлена в
таблице 2.2, где видно, что в 2023 году на долю производственного
персонала приходится 92,36%.
Таблица 2.2
Структура персонала ОАО «СМЗ» за 2021 - 2023гг.
Категория
2021 год
2022 год
2023 год
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Среднесписочная численность персонала
2736
100,00
2768
100,00
2709
100,00
Руководители и специалисты
175
6,40
171
6,18
207
7,64
Основные и вспомогательные рабочие
2561
93,60
2597
93,82
2502
92,36
Наибольший удельный вес персонала приходится на персонал с
средним профессиональным образованием (53,12% в 2023 году) - таблица
2.3.
Согласно отчетам предприятия, средняя начисленная заработная плата
составила 44,2 тыс. руб. в 2022 году и 58,98 тыс. руб. в 2023 году (рост
заработной платы составил 33.4%).
29
Таблица 2.3
Структура персонала ОАО «СМЗ» по уровню образования за 2021 - 2023гг.
Образование
2021 год
2022 год
2023 год
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Среднее и начальное профессиональное
14
5,88
17
5,88
9
3,13
Среднее профессиональное
146
61,76
156
52,94
148
53,12
Высшее
76
32,35
121
41,18
122
43,75
Положением «О премировании работников ОАО «СМЗ»
предусмотрены условия и показатели премирования для каждого
структурного подразделения, при условии выполнения которых премия
выплачивается в повышенном размере в зависимости от величины
полученной прибыли.
Основной показатель использования трудовых ресурсов -
производительность труда.
ПТ
2021 год
= 9196750 / 2561 = 3591,08 тыс. руб. на человека
ПТ
2022 год
= 13047600 / 2597 = 5024,1 тыс. руб. на человека
ПТ
2023 год
= 13961400 / 2502 = 5580,1 тыс. руб. на человека
Рисунок 2.4 - Показатели производительности труда ОАО «СМЗ» в динамике
3591,08
5024,1
5580,1
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2021 год 2022 год 2023 год
Производительность труда, тыс. руб.
30
Итак, производительность труда увеличивается: на 39,91% в 2022 году
и на 11.07% в 2023 году (как за счет роста выручки, так и за счет сокращения
численности производственного персонала).
Показатель эффективности использования основных средств -
фондоотдача. Определим среднюю годовую стоимость ОС (по данным
Приложения В).
ОС
2021 год
= (2631274 + 2628820) / 2 = 2630047 тыс. руб.
ОС
2022 год
= (2628820 + 4172600) / 2 = 3400710 тыс. руб.
ОС
2022 год
= (4172600 + 4232587) / 2 = 4202593,5 тыс. руб.
Фондоотдача:
ФО
2021 год
= 9196750 / 2630047 = 3,5 руб.
ФО
2022 год
= 13047600 / 3400710 = 3,84 руб.
ФО
2023 год
= 13961400 / 4202593,5 = 3,32 руб.
Показатель фондоотдачи сокращается к 2023 году, что говорит о
сокращении эффективности использования производственных фондов
предприятия. Однако, само значение высокое - так, в 2023 году на каждый
рубль стоимости ОС приходится 3,32 руб. выручки - рисунок 2.5.
Рисунок 2.5 - Показатели фондоотдачи ОАО «СМЗ» в динамике
3,5
3,84
3,32
3
3,1
3,2
3,3
3,4
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
2021 год 2022 год 2023 год
Фондоотача, руб.
31
Объем оборотных средств компании составил 7627344 тыс. руб. в 2023
году (Приложение В).
Определим коэффициенты оборачиваемости капитала:
КО
2021 год
= 9196750 / 3558769 = 2,58 (141 день)
КО
2022 год
= 13047600 / 7042300 = 1,85 (197 дней)
КО
2023 год
= 13961400 / 7627344 = 1,83 (199 дней)
Рисунок 2.6 - Период оборачиваемости оборотных средств
ОАО «СМЗ» в динамике
На протяжении 2021 - 2023гг. коэффициент оборачиваемости
сокращается, а период оборота оборотных средств сокращается (на 56 дней в
2022 году и на 2 дня в 2023 году). Такая динамика говорит о сокращении
эффективности использования оборотных средств предприятия.
Сведем все данные в таблицу 2.4.
Итак, а анализируемом периоде наблюдается повышение
эффективности управления трудовыми ресурсами и сокращение
эффективности управления производственными средствами и оборотным
капиталом ООАО «СМЗ».
141
197
199
0
50
100
150
200
250
2021 год 2022 год 2023 год
Период оборачиваемости оборотных средств, дни
32
Таблица 2.4
Показатели эффективности использования ресурсов ОАО «СМЗ»
Показатель
2021
год
2022
год
2023
год
Изменение
2022/2021
2023/2022
Фондоотдача, руб.
3,50
3,84
3,32
0,34
-0,51
Период оборачиваемости оборотных
средств, дни
141
197
199
56
2
Производительность труда, тыс. руб.
3591,08
5024,
10
5580,
10
1433,03
555,99
На основании проведенного анализа ресурсов ОАО «СМЗ» рассмотрим
позиции предприятия в конкурентной борьбе - таблица 2.5.
Таблица 2.5
Оценка конкурентных преимуществ ОАО «СМЗ» за 2021 - 2023гг.
Показатель
Уд. вес
ОАО «СМЗ»
ООО «Химзавод
Фторсолей»
ООО
«Акрипол»
балл
оценка
балл
оценка
балл
оценка
Ассортимент
продукции
0,16
80
12,8
70
11,2
70
11,2
Стоимость продукции
0,23
70
16,1
60
13,8
70
16,1
Качество продукции
0,22
80
17,6
80
17,6
60
13,2
География продаж
0,1
60
6
80
8
50
5
Система маркетинга и
сбыта
0,14
60
8,4
80
11,2
70
9,8
Уровень материально-
технической базы
0,06
70
4,2
80
4,8
50
3
Условия оплаты /
наличие рассрочки для
оптовых покупателей
0,09
60
5,4
80
7,2
40
3,6
Итого
1
--
70,5
--
73,8
--
61,9
Слабые стороны ОАО «СМЗ» в конкурентной борьбе: ассортимент
продукции, ее стоимость и качество.
Слабые стороны ОАО «СМЗ» в конкурентной борьбе - это география
продаж (охват рынка), система маркетинга и сбыта, уровень материальной
базы, условия работы с клиентами.