АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Анализ и обоснование
стратегии развития предприятия на примере ООО «РБ «Групשּׁ) объемом 74
страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных
источников и приложения.
Цель работы заключается в разработке стратегии развитии организации
на основе анализа внешней и внутренней среды. Для реализации
поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых
содержится в работе.
В первой главе представлены теоретические аспекты проблемы: даются
определения стратегии, характеристика основных фондов, определяются
методы оценки факторов внутренней и внешней среды с использованием
портфельных моделей, характеризуются направления формирования
стратегии развития организации.
Во второй главе дается экономическая характеристика ООО «РБ Групп¬,
исследуются тенденции развития логистической отрасли, проводится step-
анализ ООО «РБ Групп¬, swot-анализ ООО «РБ Групп¬, финансовый анализ
ООО «РБ Групп¬.
В третьей главе рассматриваются предложения по совершенствованию
стратегии развития организации на примере ООО «РБ Групп¬.
Выпускная квалификационная работа включает в себя 34 таблицы, 9
рисунков, список 49 использованных источников и 2 приложения.
Ключевые слова: стратегия организации, swot-анализ, step-анализ,
стратегический план, перспективное планирование.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..1
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ....6
1.1 Понятие стратегии развития и дискуссионные вопросы её изучения......6
1.2 Методы оценки факторов внутренней и внешней среды с использованием
портфельных моделей...13
1.3 Направления формирования стратегии развития организации .... 21
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
ООО «РБ ГРУПП¬ 25
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «РБ Групп¬...25
2.2 Тенденций развития логистической отрасли ...37
2.3. Step-анализ ООО «РБ Групп¬ ...45
2.4. Swot-анализ ООО «РБ Групп¬ .57
2.5. Финансовый анализ ООО «РБ Групп¬ 51
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РБ ГРУПП¬. 57
3.1 Характеристика мероприятий57
3.2 Экономическая оценка эффективности мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ...68
ПРИЛОЖЕНИЯ
1
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в условиях, сложившихся в экономике России,
основой эффективности организации производства на промышленных
предприятиях становится стратегическое планирование, позволяющее
формулировать задачи долгосрочного развития предприятия с учетом
сложившейся ситуации на целевом рынке и факторов бизнес- среды.
Стратегическое планирование означает планирование стратегий и их
реализацию для достижения организационных целей. Оно начинается с того,
что руководитель задает простые вопросы о том, что является ключевой
целью его организации, нуждается ли в изменения продуктовая линейка,
каким образом оказываю влияние факторы внешней и внутренней среды на
деятельности организации
.
Стратегическое планирование помогает понять, что мы собой
представляем и куда мы хотим двигаться, чтобы можно было использовать
угрозы и возможности окружающей среды, учитывая сильные и слабые
стороны организации. Стратегическое планирование - это «тщательный
самоанализ в отношении целей и средств их достижения, чтобы предприятие
получило направление и сплоченность¬ [14].
Это «процесс, посредством которого менеджеры формулируют и
реализуют стратегии, направленные на оптимизацию достижения
стратегических целей, учитывая имеющиеся внешние и внутренние условия¬
[21]. Стратегическое планирование - это формализация планирования, когда
планы составляются на длительный период времени для эффективного и
результативного достижения организационных целей. Стратегическое
планирование основано на обширном сканировании окружающей среды. Это
прогнозирование угроз и возможностей окружающей среды и попытка
соотнести их с сильными и слабыми сторонами организации.
В то время как долгосрочное планирование может быть не полностью
приспособлено для поглощения потрясений окружающей среды,
2
стратегическое планирование осуществляется для того, чтобы понять,
предвидеть и поглотить капризы окружающей среды. Стратегическое
планирование - это непрерывный процесс. Каждый раз, когда бизнес-
организации хотят достичь более высоких темпов роста или изменить свою
деятельность, стремятся к лучшей системе управленческой информации,
координируют деятельность различных отделов, устраняют
самоуспокоенность в организации, они составляют стратегические планы.
Стратегический план играет важную роль в развитии любой компании,
фирмы, организации. Стратегический план обеспечивает основу для
деятельности в бизнесе, тем самым существенно влияя на эффективность
этой деятельности и на эффективность работы всей организации. Некоторые
из наиболее важных аспектов стратегического планирования включают
видение, миссию, ценности и стратегию, используемую в интересующей
организации. Кроме того, другие факторы в деятельности организации по
стратегическому планированию включают своевременность стратегий, а
также такие переменные, как ситуация в бизнесе, доступные курсы действий
и желаемые результаты. Цель заключается в разработке стратегического
плана, соответствующего состоянию бизнеса, на основе точной оценки
внутренних факторов и внешних факторов, влияющих на деятельность
организации.
Положение о стратегическом планировании также является важным
фактором при разработке стратегических планов бизнеса. В этом отношении
стратегическое планирование существенно связано с различными видами
деятельности в рамках всей организации. Существенные связи между
стратегическим планированием и практически каждым компонентом
организации подчеркивают значение стратегического планирования в
обеспечении общего роста и прогресса интересующей организации.
Следующий анализ значимости стратегического планирования в
организации рассматривает общий контекст стратегического планирования,
чтобы установить связь между стратегическим планированием и развитием
3
организации, влиянием стратегического планирования и эффективностью
управления, влиянием стратегического планирования на эффективность
организации, усилиями стратегического планирования и жизнеспособностью
организации и ее привлекательностью для сотрудников и инвесторов, а также
общей способностью организации обеспечить устойчивую и
жизнеспособную деятельность в долгосрочной перспективе. Утверждается,
что стратегическое планирование служит основным фундаментом, на
котором организация строит свой рост и расширение, таким образом,
стратегическое планирование является критическим фактором успеха в
развитии организаций.
Контекст стратегического планирования включает в себя потребности
организации, в том числе необходимость для организации обеспечить
надлежащее соответствие своей деятельности условиям рынка.
Например, ситуация на рынке меняется с течением времени, так что
динамизм рыночной ситуации может существенно повлиять на спрос на
продукцию и услуги интересующей организации. В контексте
стратегического планирования необходимо учитывать изменения,
происходящие в рыночной ситуации, чтобы оптимизировать развитие
организации.
В настоящее время вопросу определения стратегии организации
посвящен значительный объем публикаций как российских, так и
зарубежных авторов.
Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в
разработку научных основ стратегического планирования, следует выделить
исследования таких авторов как: Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Б.
Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, Г.
Саймон, А. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хан, Ф. Хедоури и др.
В отечественной литературе теория стратегического планирования
нашла отражение в фундаментальных работах О.С. Виханского, Г.Б.
4
Клейнера, Б.Г. Литвак, Ю.А. Маленкова, А.И. Наумова, А.В. Тебекина, Р.А.
Фатхутдинова, Л.С. Шеховцевой и др.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
стратегии развитии организации на основе анализа внешней и внутренней
среды.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих
задач:
- раскрыть понятие стратегии;
- рассмотреть методы оценки факторов внутренней и внешней среды;
- исследовать теоретические аспекты формирования стратегии;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «РБ
Групп¬;
- провести анализ финансового состояния организации;
- выполнить стратегический анализ организации;
- рассмотреть вопросы совершенствования стратегии развития ООО
«РБ Групп¬;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - ООО «РБ Групп¬ (г. Москва).
Предметом исследования являются деятельность предприятия в
логистической сфере.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- разработана стратегия развития логистической организации в
условиях геополитического кризиса экономики;
- предложены инструменты реализации предложенной стратегии в
деятельности логистической организации.
В качестве информационной базы послужили данные годовых отчетов
предприятия за 2020-2022 годы, материалы статистической отчетности,
разработки и рекомендации научно-исследовательских учреждений,
информация сети Интернет и электронных СМИ, а также личные
наблюдения автора.
5
При решении поставленных задач применялись следующие методы
исследования: аналитический, монографический, экономико-
математический, графический, методы сравнительного системного и
стратегического анализа.
6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие стратегии развития и дискуссионные вопросы еѐ
изучения
Стратегия развития организации - это долгосрочный план действий,
который определяет цели и приоритеты организации, а также способы
достижения этих целей. Она включает в себя анализ текущего состояния
организации, определение ее миссии и ценностей, выработку стратегических
целей и задач, выбор стратегических направлений развития и разработку
конкретных мероприятий для их достижения.
Стратегия развития организации помогает определить, как организация
будет развиваться и достигать своих целей в условиях изменяющейся
внешней среды и конкурентной ситуации. Она также помогает организации
выстроить свою уникальность и конкурентные преимущества, а также
определить свою позицию на рынке. Важные элементы стратегии развития
организации включают:
1. Миссия организации - основная цель и назначение организации,
которая определяет ее сущность и значение для общества.
2. Цели и задачи - конкретные результаты, которые организация
стремится достичь в определенный период времени. Цели могут быть
связаны с ростом объемов продаж, увеличением доли рынка, улучшением
качества продукции или услуг, повышением уровня удовлетворенности
клиентов и т.д.
3. Анализ внешней и внутренней среды - оценка факторов, которые
могут повлиять на развитие организации. Внешний анализ включает оценку
политических, экономических, социальных и технологических факторов
(PEST анализ), а также анализ конкурентной ситуации. Внутренний анализ
включает оценку ресурсов, компетенций и возможностей организации.
4. Выбор стратегических направлений - определение основных путей
развития организации, таких как рост за счет развития новых продуктов или
7
услуг, расширение географического присутствия, диверсификация бизнеса и
т.д.
5. Разработка плана действий - определение конкретных мероприятий и
ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей. План
действий включает в себя определение ответственных лиц, сроков и бюджета
для каждого мероприятия. Стратегия развития организации должна быть
гибкой и подвержена корректировкам в зависимости от изменений внешней
среды и результатов ее реализации. Она также должна быть связана с
операционными планами и бюджетом организации, чтобы обеспечить ее
эффективную реализацию.
Организационная стратегия – важная составляющая успешной
деятельности компании, теперь это актуально не только для крупного
бизнеса. Даже для начинающей кофейни или предприятия общественного
питания необходимо стратегическое планирование, если оно хочет расти и
процветать.
Рисунок 1.1 – Основные составляющие элементы стратегии
организации
8
Но что такое организационная стратегия и зачем она нужна бизнесу? В
Далее мы ответим на эти вопросы, приведем четыре ключевые
характеристики хорошей организационной стратегии и покажем лучший
способ начать работу со стратегией организации [13].
В самом общем виде организационная стратегия - это план,
определяющий, как ваш бизнес будет распределять ресурсы (например,
деньги, рабочую силу и запасы) для поддержки инфраструктуры,
производства, маркетинга, запасов и других видов деятельности.
Когда руководство компании начинает разработку организационной
стратегии, то ему следует сначала разделить ее на три отдельные категории:
Рисунок 1.2 - Категории организационной стратегий
Руководителю необходимо рассматривать каждую категорию как
строительный блок в более крупной организационной стратегии, которой
руководствуется бизнес, компания, фирма [11]. Вот краткое описание каждой
из них.
1. Стратегия корпоративного уровня
Стратегия корпоративного уровня является основной целью вашего
бизнеса - это направление, к которому движется ваш бизнес.
К общим стратегиям корпоративного уровня относятся:
концентрация
Категории
Стратегия
корпоративного
уровня
Стратегия
бизнес-уровня
Стратегия
функционального
уровня