Диплом: Анализ и обоснование стратегии развития предприятия на примере ООО "РБ "Групп"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
В качестве основного торгового партнера ООО «РБ Групп¬ рекомендуем
Узбекистан. По официальным данным
1
, Товарооборот Узбекистана и России
в 2022 году вырос по сравнению с 2021 годом на 23% и составил 278 млрд.
руб., это самый большой показатель во внешнеторговом обороте республики.
Об этом в понедельник сообщила пресс-служба Госкомстата Узбекистана.
По данным ведомства, по итогам 2022 года Россия стала самым крупным
торговым партнером Узбекистана. Сообщается также, что общий
внешнеторговый оборот Узбекистана по сравнению с 2021 годом вырос на
18,6% и составил 1500 млрд. руб.
Рекомендуемый пакет документов для транспортировки грузов из
Узбекистана:
Рисунок 3.2 - Рекомендуемый пакет документов для ООО «РБ Групп¬
для транспортировки грузов из Узбекистана
1
https://tass.ru/ekonomika/16858789
60
Перспективным направлением логистических поставок для ООО «РБ
Групп¬ можно считать «Агроэкспресс¬, активно развиваемый с 2020 года в
качестве направления оптимизации торгового сотрудничества между Россией
и Узбекистаном.
«Агроэкспресс¬ — специализированный сервис "РЖД Логистики" и
Российского экспортного центра по доставке грузов АПК в Китай, Турцию и
страны СНГ с помощью ускоренных контейнерных поездов. Сервис
постоянно совершенствуется за счет расширения перечня маршрутов и
применения современных перевозочных решений, использования
рефрижераторных контейнеров и флекситанков.
В июне соглашение о реализации данного сервиса было подписано с
узбекистанской компанией Uzagrologistics Centers. Перевозка товаров по
принципу "зеленого коридора" должна обеспечить максимальный срок
доставки продуктов из Узбекистана в Россию не более чем за пять дней. По
расчетам министерства экономического развития России, "Агроэкспресс"
позволит нарастить железнодорожный грузооборот продукции между
странами до 1 миллиона тонн к 2030 году.
Отметим, что в целях оптимизации закупочной и логистической
деятельности документы ООО «РБ Групп¬ должны быть заполнены без
ошибок помарок и сокращений.
Предоставление неполного комплекта документов грозит для ООО «РБ
Групп¬ следующими последствиями:
61
Рисунок 3.3 – Риски ООО «РБ Групп¬
Для того, чтобы логистические схемы были реализованы максимально
эффективно, необходимо учитывать предложенные выше риски и обеспечить
страхование груза.
Одним из наиболее значимых торговых партнеров сейчас является Китай
– 15,5 % оборота по данным 2022 г. Доставка товаров осуществляется через
Новосибирск воздушным транспортом и далее до Москвы
железнодорожным.
Немаловажным критерием оценки эффективности транспорта в
логистической схеме является время доставки товара. На каждый этап
процедуры импортной перевозки затрачивается определенное время, как
правило, оно зависит от ряда факторов и может значительно варьироваться.
Кроме того, считаем актуальным стратегическим направлением на 2024 -
2025 гг. для ООО «РБ Групп¬ укрепление роли на логистическом рынке в
качестве 4PL-провайдера.
ООО «РБ Групп¬ в роли 4PL-провайдера станет высокоэффективным и
стратегическим партнером для своих клиентов. В отличие от 3PL-
провайдеров, которые предоставляют определенные услуги логистики, 4PL-
62
провайдеры полностью управляют логистическими процессами и цепями
поставок клиента.
4PL-провайдеры обладают экспертизой и ресурсами для организации и
координации всей логистической деятельности, начиная от планирования и
закупки до складирования и доставки товаров. Они работают с различными
поставщиками услуг, такими как перевозчики, склады и таможенные
брокеры, чтобы обеспечить оптимальную и эффективную цепь поставок.
Одной из главных преимуществ работы с 4PL-провайдером является
возможность клиента сосредоточиться на своем основном бизнесе, в то время
как все логистические процессы управляются внешней компанией. 4PL-
провайдеры предоставляют клиентам прозрачность и контроль над всеми
этапами логистической цепи, а также информацию о статусе и движении
товаров.
Кроме того, 4PL-провайдеры обладают широкими знаниями и опытом в
области логистики, что позволяет им предлагать клиентам инновационные
решения и стратегии для оптимизации логистических процессов. Они могут
использовать передовые технологии и аналитику данных для повышения
эффективности доставки товаров и снижения затрат. Важным аспектом
работы 4PL-провайдера является гибкость и адаптивность к изменяющимся
потребностям клиента. Они способны быстро реагировать на изменения в
рыночных условиях, включая изменение объемов заказов, требования к
доставке и расширение географии поставок.
В целом, логистическая компания в роли 4PL-провайдера предоставляет
клиентам полный контроль и управление всеми аспектами логистической
цепи.
Они помогают клиентам повысить эффективность, снизить затраты и
повысить уровень обслуживания своих клиентов. 4PL-провайдеры играют
ключевую роль в развитии и совершенствовании логистической отрасли,
обеспечивая инновационные решения и стратегии для удовлетворения
потребностей клиентов в быстро меняющемся мире бизнеса.
63
Также ООО «РБ Групп¬ необходимо активно стремится к роли 5PL-
провайдера, который представляет собой еще более высокоэффективного и
стратегического партнера для своих клиентов.
В отличие от 4PL-провайдеров, которые управляют всеми
логистическими процессами и цепями поставок, 5PL-провайдеры предлагают
более глубокую интеграцию и управление всеми аспектами логистической
цепи. 5PL-провайдеры обладают еще большей экспертизой и ресурсами для
организации и координации логистической деятельности клиента.
Они предлагают не только управление процессами, но и стратегическое
планирование, оптимизацию ресурсов и прогнозирование спроса. 5PL-
провайдеры работают на более высоком уровне анализа и принятия решений,
чтобы помочь клиентам достичь максимальной эффективности и
конкурентных преимуществ.
Одним из ключевых преимуществ работы с 5PL-провайдером является
возможность клиента полностью сосредоточиться на своем основном
бизнесе, не тратя время и ресурсы на управление логистическими
процессами. 5PL-провайдеры берут на себя все аспекты логистики, включая
планирование, закупку, управление складами, транспортировку и доставку
товаров.
Клиенты получают прозрачность и контроль над всей логистической
цепью, а также доступ к информации о статусе и движении товаров. Кроме
того, 5PL-провайдеры предлагают клиентам еще более инновационные
решения и стратегии для оптимизации логистических процессов. Они
активно используют передовые технологии, аналитику данных и
искусственный интеллект для повышения эффективности доставки товаров и
снижения затрат. 5PL-провайдеры также обладают глубокими знаниями о
международных рынках и требованиях, что позволяет им предлагать
клиентам оптимальные маршруты доставки, учитывая различные факторы,
такие как стоимость, время и экологические аспекты.
64
Гибкость и адаптивность к изменяющимся потребностям клиента также
остаются важными аспектами работы 5PL-провайдера. Они способны быстро
реагировать на изменения в рыночных условиях и потребностях клиента, а
также предлагать оптимальные решения для удовлетворения этих
потребностей.
3.2 Экономическая оценка эффективности мероприятий
Изменение схем поставки с акцентом на Узбекистан и повышение
качества услуг по системам 4 PL и 5PL-провайдера позволит компании ООО
«РБ Групп¬ в еще большей степени увеличить обороты. Прогноз роста
выручки за счет новой схема поставки спланируем из расчета 173 % (средний
темп роста за 2020 -2022 гг.) +5 %.
Таблица 3.2
Прогноз экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ООО «РБ Групп¬
Показатель
2022 г.
(факт)
2024 г. (план)
Изменение
абс., +/-
отн.,
%
Выручка, тыс. руб.
1612984
2790462
1177478
173
Себестоимость продаж, тыс. руб.
622975
1046598
423623
168
Прибыль, тыс. руб.
990009
1743864
753855
176,1
Рентабельность, %
158,92
166,6
8
104,8
Таким образом, абсолютный рост выручки ООО «РБ Групп¬ в плановом
периоде составит 1177478 тыс. руб., что на 73 % будет больше аналогичного
значения в 2022 году. Абсолютный рост себестоимости ООО «РБ Групп¬ в
плановом периоде составит 423623 тыс. руб. или 68 %. Плановая прибыль
ООО «РБ Групп¬ в 2024 году составит 1743864 тыс. руб., что повлечет рост
65
рентабельности на 4,8 %. Планируемый уровень рентабельности в 2024 году
составит 66,8 %.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе
выступало ООО «РБ Групп¬. Основным видом деятельности ООО «РБ
Групп¬ является аренда и лизинг железнодорожного транспорта и
оборудования.
В 2021 предприятие получило убыток в сумме 31 756 тыс. руб., а в
2022 году чистую прибыль в сумме 233 636 тыс. руб. Среднегодовая
стоимость основных средств за анализируемый период снизилась, в 2022
году по сравнению с 2021 годом она уменьшилась на 401 тыс. руб., что
обусловлено сокращением производственных фондов предприятия.
Численность трудовых ресурсов практически не изменилась и составила в
2022 году 17 человек (+1 человек к уровню 2021 года). Оборачиваемость
оборотных средств увеличилась с 0,7 до 15,7 раз, что свидетельствует о
повышении эффективности управления ими.
Рентабельность продаж за 2022 год составила 54,8%. Более того, имеет
место положительная динамика рентабельности обычных видов деятельности
по сравнению с данным показателем за 2021 год (+43,4%).
Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до
налогообложения и процентных расходов (EBIT) к выручке организации, за
2022 год составила 57,6%.
Проведенный свот –анализ показал, что ООО «РБ Групп¬ имеет ряд
сильных сторон, которые включают большой выбор услуг, создание новых
решений и ориентацию на удовлетворение потребностей клиентов. ООО «РБ
Групп¬ также обладает большим опытом на рынке и успешно контролирует
качество своих услуг. Однако, у ООО «РБ Групп¬ есть и слабые стороны,
такие как нестабильность рынка в условиях санкций, высокая стоимость
услуг, текучесть кадров и малый рекламный бюджет. Кроме того,
конкуренция на рынке достаточно высока, а также существуют низкие
67
барьеры для входа новых компаний. В целом, ООО «РБ Групп¬ имеет
возможности для развития и роста, но должны быть готовы к изменениям на
рынке и конкуренции.
Для того, чтобы ООО «РБ Групп¬ успешно противостояла изменений
внутренней и внешней среды в условиях геополитического кризиса, в
выпускной квалификационной работе были предложены мероприятия,
направленные на совершенствование стратегии развития компании.
ООО «РБ Групп¬ в роли 4PL-провайдера станет высокоэффективным и
стратегическим партнером для своих клиентов. В отличие от 3PL-
провайдеров, которые предоставляют определенные услуги логистики, 4PL-
провайдеры полностью управляют логистическими процессами и цепями
поставок клиента.
4PL-провайдеры обладают экспертизой и ресурсами для организации и
координации всей логистической деятельности, начиная от планирования и
закупки до складирования и доставки товаров. Они работают с различными
поставщиками услуг, такими как перевозчики, склады и таможенные
брокеры, чтобы обеспечить оптимальную и эффективную цепь поставок.
Они помогают клиентам сосредоточиться на своем основном бизнесе,
обеспечивая оптимальную и эффективную цепь поставок. 4PL-провайдеры
предлагают инновационные решения и стратегии для оптимизации
логистических процессов, используя передовые технологии и аналитику
данных. Они также гибки и адаптивны к изменениям в потребностях клиента,
позволяя им быстро реагировать на изменения в рыночных условиях. В
целом, работа с 4PL-провайдером позволяет клиентам повысить
эффективность и снизить затраты в логистической цепи.
В целом, ООО «РБ Групп¬ в роли 5PL-провайдера предоставит клиентам
еще более высокий уровень контроля и управления всеми аспектами
логистической цепи. ООО «РБ Групп¬ поможет клиентам достичь
максимальной эффективности, снизить затраты и повысить уровень
обслуживания своих клиентов. 5PL-провайдеры будут играть ключевую роль
68
в совершенствовании и инновациях в логистической отрасли в 2024-2025 гг.,
обеспечивая клиентам стратегическое планирование, оптимизацию ресурсов
и прогнозирование спроса для успешного функционирования в быстро
меняющемся мире бизнеса.
Изменение схем поставки с акцентом на Узбекистан и повышение
качества услуг по системам 4 PL и 5PL-провайдера позволит компании ООО
«РБ Групп¬ в еще большей степени увеличить обороты. Прогноз роста
выручки за счет новой схема поставки спланируем из расчета 173 % (средний
темп роста за 2020 -2022 гг.) +5 %.
Таким образом, абсолютный рост выручки ООО «РБ Групп¬ в плановом
периоде составит 1177478 тыс. руб., что на 73 % будет больше аналогичного
значения в 2022 году. Абсолютный рост себестоимости ООО «РБ Групп¬ в
плановом периоде составит 423623 тыс. руб. или 68 %. Плановая прибыль ООО «РБ
Групп¬ в 2024 году составит 1743864 тыс. руб., что повлечет рост рентабельности на
4,8 %. Планируемый уровень рентабельности в 2024 году составит 66,8 %.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)