53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильное и эффективное использование трудового потенциала
предоставляет возможность каждому сотруднику учреждения проявить свои
способности, повысить производительность труда и доход, достичь
поставленных целей и намеченных показателей. Если внутренняя политика
учреждения четко организована и структурирована, тогда произойдет
эффективное развитие организации в целом, что приведет к высокому уровню
конкурентоспособности на рынке труда.
Тот сотрудник, который работает с внутренним рвением, не боится
проявлять инициативу, постоянно саморазвивается и расширяет свой
профессиональный кругозор, способствует продвижению своего учреждения,
его развитию и совершенствованию. Это говорит о высокой мотивации
данного сотрудника.
Для организации управлять профессиональным развитием своих
сотрудников значит координировать достижение работниками
соответствующих требованиям организации уровней содержания
компетенций и личностных характеристик. Управление профессиональным
развитием руководителей и специалистов является фактором успешного
функционирования организации, так как с одной стороны, свидетельствует о
ее заинтересованности в повышении качества своего персонала, а с другой
стороны, обуславливает будущий успех всей деятельности организации
11
.
Муниципальное автономное учреждение культуры «Дом культуры
имени Л. И. Бэра» является некоммерческой организацией, созданной для
выполнения работ, оказания услуг в целях осуществления предусмотренных
действующим законодательством Российской Федерации полномочий
11
Хасанова, Г. Б. Педагогические основы управления развитием персонала: учебное пособие / Г. Б.
Хасанова. — Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2018. —
240 c. — ISBN 978-5-7882-2364-3. — Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART:
[сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/95005.html (дата обращения: 25.04.2024). — с.20
54
органов местного самоуправления Горнозаводского городского округа в сфере
культуры.
В 2022 году уволился по собственному желанию один человек. В 2023
году на его место был принят новый. Количество сотрудников и их состав на
сегодняшний день равны показателям 2021года.
Показатель количества работников, занимающих должности в
соответствии своим профессиональным компетенциям, ниже, чем величина
штатной численности сотрудников, что говорит о необходимости разработки
мероприятий по совершенствованию уровня развития персонала организации.
В 2022 году коэффициент текучести персонала составил 2,8 %, однако в
2019 и в 2020 годах этот показатель превышал естественный уровень, что
говорит о необходимости разработки мероприятий по повышению
эффективности мотивации персонала МАУК «ДК им. Л. И. Бэра».
В результате реализации предложенных мероприятий по
совершенствованию уровня развития персонала и по совершенствованию
мотивационной системы МАУК «ДК им. Л. И. Бэра», учреждение получит
экономический эффект равный 15 тысячам рублей, а экономическая
эффективность будет равен 1,27. Это показатели говорят о продуктивности и
эффективности реализации данных мероприятий в МАУК «ДК им. Л. И.
Бэра».
В 2023 году доход МАУК «ДК им. Л. И. Бэра» составил 2753 тыс. руб.,
численность персонала - 37 человек, расходы на профессиональную
подготовку, как и в 2022 году, составили 30 тыс. руб. В результате внедрения
предложенных мероприятий МАУК «ДК им. Л. И. Бэра» увеличит свои
доходы на 1,3 и удержит кадровую текучесть на ноле. Производительность
труда увеличится с 74,4 тыс. руб./чел. до 96,7 тыс. руб./чел. Коэффициент
текучести кадров останется на нулевом уровне, а коэффициент развития
персонала увеличится с 0% до 2,3%. В результате повысится уровень развития
трудового потенциала сотрудников учреждения.
55
Вследствие реализации предложенных мероприятий по
совершенствованию уровня развития персонала и по совершенствованию
мотивационной системы МАУК «ДК им. Л. И. Бэра» вырастет уровень
престижа учреждения, его имидж, повысится уровень качества
предоставляемых услуг и уровень удовлетворенности их качеством,
повысится уровень мотивации сотрудников, станут комфортабельными
условия труда.
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993
с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования
01.07.2020) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197ФЗ
(ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
3. Устав МАУК «ДК им. Л. И. Бэра» - 2019г., 22с.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
4. Архипова, Н. И. Управление персоналом. Введение в профессию:
учебное пособие / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова. — 2-е
изд. — Москва: Российский государственный гуманитарный университет,
2019. — 130 c. — ISBN 978-5-7281-2486-3. — Текст: электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/89622.html
5. Баканов, Е. А. Управление услугами сферы культуры : учебное
пособие для обучающихся по направлениям: 51.03.02 «Народная
художественная культура», 51.03.03 «Социально-культурная деятельность»,
51.04.03 «Социально-культурная деятельность», 51.03.04 «Музеология и
охрана объектов культурного и природного наследия», 51.04.04 «Музеология
и охрана объектов культурного и природного наследия», 51.03.06
«Библиотечно-информационная деятельность», 53.03.06 «Музыкознание и
музыкально-прикладное искусство»; квалификация (степень) выпускника
«бакалавр», «магистр» / Е. А. Баканов, А. С. Тельманова, Н. М. Трусова. —
Кемерово: Кемеровский государственный институт культуры, 2020. — 203 c.
— ISBN 978-5-8154-0555-4. — Текст: электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/108585.html
57
6. Волкова, А. С. Организация и оплата труда: практикум / А. С.
Волкова, Д. С. Константинова, М. М. Кудаева. — Новосибирск:
Новосибирский государственный университет экономики и управления
«НИНХ», 2021. — 214 c. — ISBN 978-5-7014-0994-9. — Текст: электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/126974.html
7. Главатских, О. Б. Управление трудовой мотивацией персонала
промышленных предприятий: монография / О. Б. Главатских. — Саратов:
Вузовское образование, 2021. — 79 c. — ISBN 978-5-4487-0788-9. — Текст:
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/107586.html
8. Дмитрова Н. В., Суслов А. А. Методы формирования трудового
потенциала в условиях конкурентной среды // Форум молодых ученых. 2020.
№ 3-1 (19). С. 170-178.
9. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория
управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. —
Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. — 236 c. — ISBN 978-5-4497-0202-9. —
Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт].
— URL: https://www.iprbookshop.ru/86681.html
10. Емельянцев, Н. В. Служба управления персоналом. Ч.1: учебное
пособие в 2-х частях / Н. В. Емельянцев. — Симферополь: Университет
экономики и управления, 2018. — 158 c. — Текст: электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/83941.html
11. Емельянцев, Н. В. Служба управления персоналом. Ч.2: учебное
пособие в 2-х частях / Н. В. Емельянцев. — Симферополь: Университет
экономики и управления, 2018. — 134 c. — Текст: электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/83942.html