71
оборотных средств может быть как первым проявлением кризиса на ранней
стадии, так и его следствием, если развитие кризиса начиналось не в
финансовой сфере. В любом случае кризис оборотных средств либо
инициирует кризис на предприятии, либо углубляет его.
Наиболее проблемной областью управления оборотными активами
предприятия является дебиторская задолженность. Ее абсолютная величина за
2019г. по сравнению с 2018г. выросла на 1 989 тыс. руб., доля в совокупных
активах - с 10,53 до 12,00%. В связи с этим необходимо предусмотреть меры по
управлению дебиторской задолженностью.
Для нормирования величины дебиторской задолженности будем
использовать аналитический метод. Аналитический (опытно-статистический)
метод предполагает укрупненный расчет дебиторской задолженности в
размере ее среднефактических остатков. На первоначальном этапе за плановый
уровень оборачиваемости можно принять показатели 2019 года, когда
коэффициент оборачиваемости составлял 29,48. Условно примем показатель
2019г. постоянным и на их основе определим величину высвобождения
денежных средств.
Выручка в 2019 году составила 489 389 тыс. руб. Следовательно,
потребность в денежных средствах, авансированных в дебиторскую
задолженность, составляет:
ДЗ = 489 389 / 29,48 = 16 601 тыс. руб.
Таким образом, денежные средства, которые могут быть высвобождены
за счет повышения эффективности кредитной политики, равны:
ДЗ = 17 593 – 16 601 = 992 тыс. руб.
За счет высвобожденных денежных средств организация может погасить
часть кредиторской задолженности и тем самым снизить зависимость от
краткосрочных заемных источников.
В целом за анализируемый период (31.12.2017−31.12.2019гг.) запасы на
предприятии выросли с 109 258 до 119 425 тыс. руб., а длительность их
оборота по сравнению с 2018г. сократилась со 95 до 90 дней. Следовательно,