Диплом: Анализ и оценка стоимости дебиторской задолженности предприятия (на примере ООО УК ЖКХ "Железнодорожник")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
проводимой акции составит 435 тыс. руб. Таким образом, общая сумма
расходов по проведению предполагаемых мероприятий в рамках управления
дебиторской задолженностью составит не более 599,86 тыс. руб. за год.
Высвобождаемые денежные средства будут направлены на погашение
кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность на конец 2018
года составила 27285 тыс. руб. Следовательно, кредиторская задолженность
будет снижена до 20822 тыс. руб. (на 23,6 %). При условии взыскания в
судебном порядке кредиторской задолженности в сумме 6463 тыс. руб.
предприятие понесет судебные расходы, которые состоят из уплаченной
госпошлины и пеню за просрочку платежа.
Размер государственной пошлины установлен Налоговым кодексом
РФ: при подаче иска в арбитражный суд при цене иска 2000000 рублей
госпошлина рассчитывается следующим образом: 33000 рублей + 0,5% от
суммы более 2000000 рублей, но не более 200000 рублей. При цене иска 6463
тыс. руб. госпошлина составит 55,31 тыс. руб.
По условиям договоров с ресурсоснабжающими организациями при
просрочке платежа для исследуемого предприятия установлена пеня в
размере 1/300 ставки рефинансирования (9,25 %).
Следовательно, пеня при условии просрочки платежа в размере 6463
тыс. руб. в течение 2 месяцев составит: 6463000 *1/300 (9,25%)* 60 дней =
119,43 тыс. руб.
Общая сумма судебных расходов, которые удастся сократить
организации вследствие оплаты кредиторской задолженности в результате
высвобождения оборотных средств составит 174,74 тыс.руб.
Окончательная оценка эффекта от предлагаемых мероприятий с учетом
доходов и расходов на их проведение представлено в таблице 3.5.
65
Таблица 3.5
Оценка эффекта от реализации предложенных мероприятий
Показатели
Общая сумма, тыс.руб.
Доходы от реализации предложенных
мероприятий
1999,74
В том числе:
Сокращение судебных расходов
174,74
Сокращение убытков ввиду
уменьшения размера сомнительной
задолженности
1825
Расходы от реализации предложенных
мероприятий
599,86
В том числе:
Расходы на премирование
164,86
Расходы на списание пени
435
Эффект от реализации предложенных
мероприятий
1399,88
Таким образом, указанные мероприятия позволят снизить уровень
заемного капитала, улучшить состояние финансовой устойчивости за счет
увеличения уровня платежеспособности, избежать убытков в виде судебных
расходов и расходов по списанию безнадежной дебиторской задолженности,
в связи с тем, что сомнительная задолженность имеет большую долю
вероятности перехода в безнадежную.
Впоследствии безнадежная задолженность ложится на убытки
предприятия в результате списания [28]. Вопрос об угрозе финансовой
независимости и экономической самостоятельности не будет стоять
настолько остро, как в настоящее время.
Вместе с тем, для улучшения финансового состояния предприятия в
целом необходимо проводить комплекс мероприятий также по другим
направлениям, предложенным на основании анализа финансово-
хозяйственной деятельности организации, которые были предложены
автором во второй главе данной исследовательской работы.
Выводы по третьей главе:
На основе данных анализа были сформулированы рекомендации по
улучшению деятельности ООО УК ЖКХ «ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИК». В
частности, был сделан вывод о необходимости определения и внедрения
66
мероприятий по укреплению платежной дисциплины и сокращению
дебиторской задолженности, недопущения перехода просроченной
задолженности в категорию безнадежной.
Данные мероприятия были предложены в проектной части работы с
учетом уже применяемых на предприятии в данном направлении. В
частности, автором рекомендовано создать оперативную группу по
управлению дебиторской задолженностью с четким определением функций
каждого члена группы, а также порядком их взаимодействия; установить
систему премирования членов оперативной группы по результатам работы.
С целью стимулирования дебиторов, допустивших длительный период
просрочки предложено проведение акции по списанию пени в случае
единовременного погашения основного долга. С целью экономического
обоснования экономических мероприятий произведены соответствующие
расчеты.
Полученные данные свидетельствуют о целесообразности реализации
данных предложений. Вместе с тем, автор считает, что для достижения
наилучшего результата помимо перечисленных необходимо провести
комплекс мер, направленных на совершенствование других показателей
деятельности предприятия, в первую очередь, в части управления
кредиторской задолженностью.
67
Заключение
В данной работе была изучена тема управления дебиторской
задолженностью с теоретических и практических позиций.
В процессе изложения теоретической части было установлено, что
дебиторская задолженность является важным компонентом оборотных
средств. Её величина зависит от множества внутренних и внешних факторов.
Основными показателями уровня и состояния дебиторской
задолженности являются: удельный вес дебиторской задолженности в
структуре средств предприятия, удельный вес просроченной (сомнительной,
безнадежной) дебиторской задолженности в общей величине дебиторской
задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности,
коэффициент вовлеченности оборотных средств в дебиторскую
задолженность.
Среди наиболее распространенных методов управления дебиторской
задолженности можно выделить: формирование кредитной политики
предприятия, инкассация, реализация дебиторской задолженности
посредством факторинга, форфейтинга, учета векселей.
В аналитической части работы был проведен детальный анализ
финансово-хозяйственной деятельности ООО УК ЖКХ
«ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИК», в частности, дебиторской задолженности. В
процессе анализа были сделаны выводы о том, что в структуре оборотных
активов чрезмерно перезагружена статья «дебиторская задолженность».
Основным дебитором являются физические лица - собственники жилых
помещений.
В составе дебиторской задолженности велик удельный вес
просроченной задолженности, в том числе имеется сомнительная и
безнадежная задолженность, что крайне негативно отражается на
финансовом состоянии. В целом предприятие можно охарактеризовать как
недостаточно платежеспособное и финансово неустойчивое.
68
На основе данных анализа были сформулированы рекомендации по
улучшению деятельности ООО УК ЖКХ «ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИК». В
частности, был сделан вывод о необходимости определения и внедрения
мероприятий по укреплению
платежной дисциплины и сокращению дебиторской задолженности,
недопущения перехода просроченной задолженности в категорию
безнадежной.
Данные мероприятия были предложены в проектной части работы с
учетом уже применяемых на предприятии в данном направлении. В
частности, автором рекомендовано создать оперативную группу по
управлению дебиторской задолженностью с четким определением функций
каждого члена группы, а также порядком их взаимодействия; установить
систему премирования членов оперативной группы по результатам работы. С
целью стимулирования дебиторов, допустивших длительный период
просрочки предложено проведение акции по списанию пени в случае
единовременного погашения основного долга.
С целью экономического обоснования экономических мероприятий
произведены соответствующие расчеты. Полученные данные
свидетельствуют о целесообразности реализации данных предложений.
Вместе с тем, автор считает, что для достижения наилучшего результата
помимо перечисленных необходимо провести комплекс мер, направленных
на совершенствование других показателей деятельности предприятия, в
первую очередь, в части управления кредиторской задолженностью.
На основании изложенного, можно сделать вывод о том, что
проведенное исследование имеет не только теоретическое, но и практическое
значение.
Цель и задачи, поставленные в работе выполнены.
69
Список использованных источников
1. Алиев, Т. Т. Общие положения о неустойке[Электронный ресурс] /
Т. Т. Алиев // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2016. - №10.– Режим
доступа:http://www.consultant.ru.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия : учебник / под ред. А. П. Гарнова. – Москва : ИНФРА-М, 2016.
– 366 с.
3. Банк России принял решение снизить ключевую ставку до 9,25%
годовых [Электронный ресурс]: информация Банка России от 28.04.2017
//Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим
доступа:http://www.consultant.ru.
4. Белякова, А.И. Снижение риска неплатежей с помощью
факторинга[Электронный ресурс] / А. И. Белякова, И. В. Торопова // Журнал
«Вопросы управления». – 2016. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru.
5. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент : учебный курс / И. А.
Бланк. – Киев :Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.
6. Богатков, С. А. Что будет за неоплату или просрочку оплаты
коммунальных услуг [Электронный ресурс] / С. А. Богатков // Электронный
журнал «Азбука права». – 2017. - №5.– Режим
доступа:http://www.consultant.ru.
7. Бычков, А. И. Проведение расчетных операций: способы,
специфика и риски: монография / А. И. Бычков. – Москва :Инфотропик
Медиа, 2016. – 400 с.
8. Валинуров, Т.Р. Специфика оценки дебиторской и кредиторской
задолженностей предприятия [Электронный ресурс] / Т.Р. Валинуров, Т.В.
Трофимова // Международный бухгалтерский учет. – 2015. - №31. – Режим
доступа: http://www.fin-izdat.ru
70
9. Глушко, Е. В. Теоретические основы учета дебиторской
задолженности [Электронный ресурс] / Е. В. Глушко, Сергиенко О. В. //
Молодой ученый. – 2017. - №13. – Режим доступа: http://moluch.ru/147/41162
10. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая,
третья и четвертая. – М.: Кнорус. – 2015, – 608 с.
11. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз : учебник для магистров / Т. И. Григорьева. – Москва : Издательство
Юрайт, 2013. – 462 с.
12. Гужавина, Н. А. К вопросу о дебиторской и кредиторской
задолженности [Электронный ресурс] / Н. А. Гужавина // Молодой ученый. –
2017. - №12. – Режим доступа: http://moluch.ru/146/41023.
13. Емельянова, Е. В. Новые пени с 2016 года [Электронный ресурс] /
Е.В. Емельянова // Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и
налогообложение. – 2016. - №4.– Режим доступа:http://www.consultant.ru.
14. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий
для принятия экономических решений : учебник / О. В. Ефимова. – Москва :
Омега-Л, 2014. – 348 с.
15. Жилищный кодекс Российской Федерации [Электронный
ресурс]:федер. закон от 29.12.2004 № 39-ФЗ ред. от 03.07.2016// Справочная
правовая система «КонсультантПлюс». – Режим
доступа:http://www.consultant.ru.
16. Зарецкая, В. Г. Оценка и анализ дебиторской и кредиторской
задолженностей с учетом фактора времени [Электронный ресурс] / В. Г.
Зарецкая // Международный бухгалтерский учет. – 2014. - №29. – Режим
доступа: http://www.fin-izdat.ru.
17. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент : учебник / Т. В.
Кириченко. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,
2013. – 484 с.
18. Клычова, Г. С. Дебиторская задолженность: сущность и
определение [Электронный ресурс] / Г. С. Клычова, З. З. Хамидуллин //
71
Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2016. -
№16. – Режим доступа:http://www.consultant.ru.
19. Когденко, В. Э. Экономический анализ : учебное пособие для
студентов вузов / В. Г. Когденко. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 392 с.
20. Короткова, М. В. Анализ и эффективное управление дебиторской
и кредиторской задолженностью организации [Электронный ресурс] / М. В.
Короткова // Налоги и налоговое планирование. – 2012. - №8. – Режим
доступа:http://www.consultant.ru.
21. Мельникова, Л. А. Учет и анализ дебиторской задолженности
[Электронный ресурс] / Л. А. Мельникова, Ю. В. Рубцова // Современный
бухучет. – 2013. - №5.– Режим доступа:http://www.consultant.ru.
22. Налоговый кодекс Российской Федерации. В 2 ч. Ч. 2
[Электронный ресурс]:федер. закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ ред. от
03.04.2017// Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим
доступа: http://www.consultant.ru.
23. О предоставлении коммунальных услуг собственникам и
пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов
[Электронный ресурс] : постановление Правительства Российской
Федерации от 06.05.2011 №354 ред. от 27.02.2017 // Справочная правовая
система «КонсультантПлюс». – Режим доступа:http://www.consultant.ru.
24. Об охране окружающей среды [Электронный ресурс]:федер. закон
от 10.01.2002 № 7-ФЗ ред. от 03.07.2016// Справочная правовая система
«КонсультантПлюс». – Режим доступа:http://www.consultant.ru.
25. Орлова, О. Е. Управление дебиторской и кредиторской
задолженностью в кризис [Электронный ресурс] / О. Е. Орлова // Актуальные
вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. – 2016. - №7. – Режим
доступа:http://www.consultant.ru.
26. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ
10/99 [Электронный ресурс] : приказ Минфина России от 06.05.1999 №33н //
72
Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
27. Сметанко, А.В. Прикладные аспекты внутреннего аудита расчетов
с покупателями и заказчиками в условиях неопределенности и рисков
[Электронный ресурс] / А. В. Сметанко // Международный бухгалтерский
учет. – 2014. - №17. – Режим доступа: http://www.fin-izdat.ru.
28. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства в
Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс] :
распоряжение Правительства РФ от 26 янв. 2016 г. №80-р. // Справочная
правовая система «КонсультантПлюс». – режим
доступа:http://www.consultant.ru.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)