СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
Глава 1. Экономическое содержание анализа дебиторской задолженности
предприятия
1.1 Понятие и сущность дебиторской задолженности
предприятия……………...6
1.2. Законодательное регулирование учета расчетов с покупателями и
заказчиками…………………………………………………………………………15
Глава 2. Анализ дебиторской задолженностью ПАО «Гайский ГОК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
предприятия…………….24
2.2 Оценка дебиторской задолженности ПАО “Гайский ГОК..............................29
2.3. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности
предприятия………………………………………………………………………...32
Глава 3. Совершенствование управления дебиторской задолженностью
ПАО «Гайский ГОК»
3.1 Способы осуществления контроля расчетов с
покупателями………………..45
3.2 Роль внутреннего аудита в системе контроля дебиторской задолженности
ПАО «Гайский
ГОК»……………………………………………………….............55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………....73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..75
4
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время многие отечественные промышленные предприятия в
рамках системы внутреннего контроля создают систему управления дебиторской
задолженностью. Такая система предполагает широкое применение досудебного
порядка урегулирования возникших споров в случаях, предусмотренных
законодательством для данной категории споров.
Представление отчетной информации о реальной величине дебиторской
задолженности требует от бухгалтера пристального внимания.
Достоверный учет дебиторской задолженности наравне с другими
объектами учета необходим для подтверждения достоверности баланса,
определения ликвидности, финансовой устойчивости. Соблюдение порядка учета
и списания просроченной, нереальной к взысканию дебиторской задолженности в
бухгалтерском учете влияет на достоверность баланса, оценку ликвидности,
платежеспособности организации и другие оценочные показатели.
У бухгалтеров при оценке, учете и списании дебиторской возникает много
сложностей.
Необходимость разработки рекомендаций по учету и управлению
дебиторской задолженностью обусловлена недостаточностью теоретических
исследований проблемы и практической значимостью для объекта исследования.
Таким образом, актуальность темы работы обусловлена тем, что
грамотный учет и управление дебиторской является одной из наиболее значимых
проблем многих российских компаний. Из-за ошибок в бухгалтерском учете и
отсутствия систематической работы с дебиторами компания может столкнуться с
неконтролируемым ростом расчетных обязательств, последствием которой могут
стать снижение эффективности хозяйствования.
5
Объект исследования – Публичное акционерное общество «Гайский
горно-обогатительный комбинат» (далее ПАО «Гайский ГОК»).
Предмет исследования методы управления дебиторской
задолженностью на предприятии.
Цель исследования состоит в проведении теоретического и
практического анализа принципов управления дебиторской задолженностью на
предприятии.
Для реализации указанной цели поставлен следующий комплекс задач:
определить понятие, сущность и функциональное значение
дебиторской задолженности;
изучить нормативное регулирование организации расчетов и
определить формы и методы;
провести анализ деятельности предприятия;
провести анализ форм организации расчетных операций;
осуществить анализ деятельности предприятия, в частности
определить эффективность организации расчетных операций в наличной и
безналичной форме;
обозначить основные направления развития форм и методов
организации взаиморасчетов на предприятии.
Информационной базой исследования послужили учебные и
методические материалы, статистические данные и материалы периодической
печати, результаты финансово – хозяйственной деятельности (бухгалтерская
отчетности ПАО «Гайский ГОК» за период 2015-2017гг.).
6
Глава 1. Экономическое содержание анализа дебиторской
задолженности предприятия
1.1 Понятие и сущность дебиторской задолженности предприятия
Дебиторская задолженность (или как ее финансисты коротко называют –
дебиторка) – это долги контрагентов перед компанией
1
. Это деньги, которые
еще не вернули фирме. Другими словами, дебиторская задолженность это все
то, что должны вашей организации.
Любое использование материалов допускается только при наличии
гиперссылки.
В финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия
осуществляются расчеты с внешними и внутренними контрагентами, часть из
которых дебиторы: покупатели готовой продукции, заказчики работ и услуг,
поставщики, получившие авансы, налоговые органы, в случае переплаты
налогов, учредители по взносам в уставный капитал, работники организации,
являющиеся подотчетными лицами, и т.д. Задолженность, которую должны
организации – дебиторы, называют дебиторской задолженностью. Поскольку
дебиторская задолженность является неотъемлемой частью любой организации
и ее величина влияет на финансовую устойчивость компании, контролю и
управлению дебиторской задолженностью необходимо уделять достаточно
внимания.
Первым шагом к управлению дебиторской задолженностью является ее
обоснованная классификация. Существует много различных вариантов
классификации дебиторской задолженности.
1
Бога?ченко В.Н., Ки?риллова В.А. Бухга?лтерский учет: Учебник. М.: Феникс, - 2013.
7
Во-первых, «временный»
2
классификационный признак – в зависимости
от сроков (времени) погашения суммы долга:
1. Краткосрочная задолженность – выплата долга будет происходить
менее 12 месяцев;
2. Долгосрочная задолженность – выплачивается после истечения 12
месяцев.
При этом срочность оплаты долга (до или после срока, указанного в
договоре) позволяет условно подразделить дебиторскую задолженность на
нормальную и просроченную. Нормальная дебиторская задолженность – это
сумма долга за товары или услуги (работы), которые были поставлены или
выполнены, но срок оплаты по ним еще не наступил. Просроченная же
дебиторская задолженность – это сумма долга, не погашенная в установленный
срок.
Подразделение дебиторской задолженности на внешнюю и внутреннюю
многие специалисты считают самой главной классификацией. Величина
внешней и внутренней дебиторской задолженности определяется многими
факторами, их также можно подразделить на внешние и внутренние. Внешние
факторы – это факторы макроэкономического уровня, влияющие на
организацию, но организация, в свою очередь, не может повлиять на них.
К данным факторам относят
3
:
состояние экономики в стране (при спаде производства увеличивается
размеры дебиторской задолженности);
состояние расчетов в стране (кризис неплатежей приводит к росту
дебиторской задолженности);
эффективность денежно-кредитной политики Центрального банка РФ
(ограничение эмиссии негативно влияет, так как затрудняет расчеты между
фирмами);
2
Ак?атьева М.Д. Методологи?я бухга?лтерского учета: современный взгляд. М.: МГУП, 2012. – 412 с.
3
Ак?атьева М.Д. Методологи?я бухга?лтерского учета: современный взгляд. М.: МГУП, 2012. – 412 с.
8
уровень инфляции (при высокой инфляции ни одна фирма не желает
погашать свои долги, так как сумма долга будет меньше при поздней оплате
своему поставщику);
сезонность выпуска продукции (если данная продукция является
сезонной, то дебиторская задолженность будет возрастать); – емкость рынка и
степень его насыщенности (если рынок мал и насыщен данным видом
продукции, то возникают трудности с реализацией продукции).
Внутренние факторы – это факторы, которые формирует сама
организация:
формирование кредитной политики организации. Неправильное
составление внутренней кредитной политики приводит к увеличению
дебиторской задолженности. Основными ошибками такого составления могут
быть:
неверное установление сроков и условий предоставления кредитов, не
предоставление скидки при досрочной оплате счетов, неверное установление
критериев кредитоспособности, ошибки в определении платежеспособности
клиентов и др.;
виды расчетов, используемые предприятиями (использование вида
расчетов, гарантирующих платеж, приведет к сокращению размеров
дебиторской задолженности);
осуществление контроля за дебиторской задолженностью (компания
ежемесячно должна отслеживать своих задолжников) и другие факторы.
Информация о размерах внутренней и внешней задолженности помогает
компании отслеживать суммы погашения обязательств, вырабатывать пути
влияния на возврат задолженности, управлять удельным весом каждого вида
задолженности в зависимости от финансового состояния. Таким образом,
управление дебиторской задолженностью основывается на классификационных
признаках, которые помогают детализировать по счетам бухгалтерского учета и
анализировать задолженность, чтобы расширять объемы реализации продукции
и обеспечивать своевременный возврат денежных средств.
9
Финансовые потоки являются неотъемлемой частью деятельности
любой организации. Самым частым вопросом, возникающим перед
руководством, является поиск источников финансирования для операционной
деятельности. Непрерывность производственного цикла – залог успешного
функционирования компании в любой отрасли, занимающейся как
производством, так и оказанием услуг. Современное состояние экономики
России не позволяет осуществлять финансовое планирование без
корректировки на риски, способные увеличить длительность периода
оборачиваемости капитала.
Дебиторская задолженность формируется у предприятия-поставщика
при отгрузке его продукта, вследствие несовпадения времени оплаты за
проданную продукцию (оказанные работы или выполненные услуги) с
моментом перехода права собственности на них либо вследствие
незаконченных расчётов по взаимным обязательствам.
Дебиторская задолженность
4
– это сумма обязательств других
организаций перед компанией. Чаще всего такие отношения возникают в
случаях, когда предприятие берет на реализацию продукцию, а расчет с
поставщиком производит по факту продажи. Данная операция отражается в
бухгалтерском балансе во второй части актива. Дебиторская задолженность –
это переданные на реализацию или проданные товары, за которые еще не
возвращены деньги. Показатели оборачиваемости задолженности могут сказать
о финансовом положении предприятия, о его стабильности. Чем выше выручка
от реализации продукции, тем с большей прибылью работает организация.
Оборачиваемость дебиторской задолженности определяется достаточно
просто. Для расчета коэффициента необходимо разделить объем продаж на
среднюю дебиторскую задолженность вашего предприятия за год. Этот
показатель продемонстрирует вам, какой процент от денег, которые должны
были прийти к вам на счет за поставленные товары или оказанные услуги, был
4
Бухга?лтерский упра?вленческий учет: учеб. для студентов вузов, обуча?ющихся по экон. специальностям/М. А.
Вахрушина. – 6е изд., испр. – Москва. – Омега? – Л, 2015г. – 68 с.
10
выдан в форме товарного кредита клиентам предприятия. Слишком низкая
оборачиваемость дебиторской задолженности опасна по двум причинам. Во-
первых, таким образом вы расстаетесь с собственным капиталом, который мог
бы быть использован на другие нужды. Не забывайте про временную стоимость
денег.
Средства, не приносящие прибыли, как в случае с товарным кредитом,
свидетельствуют об упущенной выгоде, особенно если размер дебиторской
задолженности велик. Вы могли бы использовать их для развития предприятия
либо просто положить в банк под процент. Кроме того, средства, замороженные
из-за наличия дебиторской задолженности, могли бы быть использованы
предприятиям для собственных нужд. Вместо же этого предприятию порой
приходится брать кредиты, а значит, уплачивать финансовым организациям
соответствующий процент, что прямо свидетельствует о том, что дебиторская
задолженность несет предприятию убытки. Кроме того, продажа товаров в
кредит чревата потерей денежных средств из-за списания долгов.
Причины могут быть самыми разными: от банкротства предприятия до
элементарного отказа платить. Подобные проблемные долги объединяет
статья” сомнительная дебиторская задолженность”
5
, по которой регулярно
происходят списания. Разумеется, что чем больше кредитов вы даете и чем на
больший срок, тем больше риск, что вы недостаточно проверите вашего
дебитора и предоставите кредит сомнительной компании. Таким образом,
совершенно очевидно, что оборачиваемость дебиторской задолженности
должна быть максимально повышена. Если вы не хотите терять клиентов,
неудовлетворенных обязательством платить за товар или услугу сразу, то
можете ввести минимальную сумму покупки, ниже которой кредит не
выдается. Помимо того, что вы сократите общее число должников, вы еще и
создадите дополнительный стимул для ваших покупатель для осуществления
5
Бухга?лтерский упра?вленческий учет: учеб. для студентов вузов, обуча?ющихся по экон. специальностям/М. А.
Вахрушина. – 6е изд., испр. – Москва. – Омега? – Л, 2015г. – 68 с.
11
оптовых закупок. Кроме того, не стоит забывать, что именно покупатели,
приобретающие мелкие объемы, обычно просрочивают платежи.
Снижение дебиторской задолженности можно также осуществлять,
снижая максимальные сроки, на который выдается товарный кредит. Как
правило, клиенты платят в самый последний день, поэтому не имеет никакого
смысла указывать срок платежа от 1 до 6 месяцев. Два месяца будут смотреться
гораздо лучше. И не забывайте, что вы должны тщательно следить за каждым
должником и работать с каждым в индивидуальном порядке – только тогда вы
сможете поддерживать состояние вашей дебиторской задолженности на
оптимальном уровне.
Дебиторская задолженность – это временно отвлеченные из оборота
организации средства, используемые в оборотах других хозяйствующих
субъектов. Ее появление временно уменьшает финансовые ресурсы и
возможности предприятия и приводит к затруднению в выполнении своих
обязательств.
В соответствии с МСФО дебиторская задолженность – суммы,
причитающиеся данной организации от покупателей, которым был
предоставлен кредит. Возникновение дебиторской, равно как и кредиторской,
задолженности обусловлено, в частности, нарушением условий имеющихся
между лицами обязательств.
Проанализировав экономическую статистику по Российской Федерации
за 5 лет, был отмечен устойчивый рост дебиторской задолженности (+15%), что
подтверждает актуальность рассмотрения поднятой проблемы.
Информационное обеспечение и скорость погашения дебиторской
задолженности напрямую зависит от рациональности организации учетного
процесса на том или ином предприятии. При этом, например, В. Ю. Сутягин
констатирует, что «бухгалтерский учет расчетов с дебиторами является одним
из наиболее сложных участков учетной работы предприятия в силу частой
повторяемости (высокой периодичности) данных операций, большого
12
разнообразия форм расчетов, большого количества контрагентов предприятия,
непостоянности их состава и пр.»
6
.
Для эффективного процесса управления дебиторской задолженностью
служба внутреннего контроля и аудита сельскохозяйственного предприятия
должна разрабатывать инструментарий для принятия решений относительно
его дебиторской задолженности (таблица 1.1).
Таблица 1.1
Инструментарий для принятия решений относительно дебиторской задолженности
Контрольная
точка решения
Необходимая
информация
Источник
информации
Инструмент
Оценка результатов
Все ли
договорные
процессы на
предприятии
оформлены
соответствующим
и договорами?
Использует ли
предприятие
возможности
бартерных,
комиссионных,
лизинговых
операций?
Способно ли
предприятие
обеспечить
запланированные
потребности в
денежных
средствах?
Информация
о видах
деятельности
предприятия,
подлежащая
оформлению
договорами
Информация о
привлечении
дополнительных
финансовых
ресурсов и
укреплении
имущественного
положения
Информация о
запланированных
поступлениях и
расходах средств
по договорным
операциям
Устав,
лицензии,
патенты,
расчетная
документация
Договорная
документация,
соглашения
о
сотрудничестве
Бюджет
денежных
средств
Какие-либо
ограничения
относительно
возможности
заключения
договоров
Какие-либо
ограничения
относительно
возможности
проведения
бартера,
лизинга,
комиссии
Дефицит или
резерв
средств
Возможные
нарушения в
коммерческой и
финансовой сфере
деятельности
предприятия
Ограничения
относительно
привлечения
заемного капитала
следует учитывать
при оценке
ликвидности
В полной ли мере
руководство
учитывает условие
обоснованной цены
в договорах?
Дебиторская задолженность сельскохозяйственных предприятий имеет
ряд существенных отличий от данного актива организаций других направлений
деятельности. Все они основаны на специфических особенностях самого
аграрного производства: сезонности, непредсказуемости погодно-
климатических условий, неоднородности труда, высоких требованиях к
условиям хранения продукции и т.д. В этой связи сельскохозяйственные
предприятия заинтересованы в возможно более быстром погашении
дебиторской задолженности в гораздо большей степени, чем организации
6
Сутяги?н В. Ю. Деби?торская задолженность: учет, анализ, оценк?а и управление: учебное пособи?е / В. Ю.
Сутягин, М. В. Беспалов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 216 с.