22
негативных последствий и располагают более эффективными способами
внутренней страховой защиты.
В современной практике риск-менеджмента получили широкое
распространение следующие основные направления распределения рисков (их
трансферта партнерам):
Распределение риска между участниками инвестиционного проекта. В
процессе такого распределения предприятие может осуществить трансферт
подрядчикам финансовых рисков, связанных с невыполнением календарного
плана строительно-монтажных работ, низким качеством этих работ, хищением
переданных им строительных материалов некоторых других. Для предприятия,
осуществляющего трансферт таких рисков, их нейтрализация заключается в
переделке работ за счет подрядчика, выплаты им сумм неустоек и штрафов и в
других формах возмещения понесенных потерь.
Распределение риска между предприятием и поставщиками сырья и
материалов. Предметом такого распределения являются прежде всего
финансовые риски, связные с потерей (порчей) имущества (активов) в процессе
их транспортирования и осуществления погрузо-разгрузочных работ. Формы
такого распределения рисков регулируются соответствующими
международными правилами.
Распределение риска между участниками лизинговой операции. Так, при
оперативном лизинге предприятие передает арендодателю риск морального
устаревания используемого (лизингуемого) актива, риск потери им
технической производительности (при соблюдении установленных правил
эксплуатации) и ряд других видов рисков, предусматриваемых
соответствующими специальными оговорками в заключаемом контракте.
Распределение риска между участниками факторинговой
(форфейтинговой) операции. Предметом такого распределения является
прежде всего кредитный риск предприятия, который в преимущественной его
доле передается соответствующему финансовому институту – коммерческому