28
Такой подход постоянно мотивирует на поиск решений, повышающих
конкурентоспособность производства. Это является важным, для того чтобы
проводить работы, направленные на стратегическое развитие.
Имеет значение и то, чтобы каждое структурное подразделение
организации было озабочено поиском путей повышения своей экономической
эффективности. Ведь если слабо работает одно из них, организации не удастся
повысить свою результативность в целом.
Пути повышения эффективности деятельности предприятия весьма
разнообразны. Основные способы, позволяющие увеличить при-быль
организации, сводятся к следующему:
а) снижение затрат, добиться которого можно путём сокращения ценовых
условий по закупкам, оптимизации производства, сокращения персонала или
уровня оплаты труда;
б) модернизация процессов или всего производства, которая позволяет
добиться повышения производительности труда, снижения объёмов
перерабатываемого сырья, отходов, автоматизации большинства операций;
в) изменения в организационной системе, способные затрагивать
структуру управления, принципы обслуживания клиентов, коммуникации и т.
д.;
д) усиление маркетинговых коммуникаций, когда задачей является
максимальный рост объёмов сбыта товара, изменение отношения к
организации, нахождение новых возможностей для производства.
Каждое из этих направлений может быть детализировано и имеет свои
методы работы. Вся система управления в компании должна быть настроена
так, чтобы на любом уровне сотрудники выступали с инициативой, приводящей
к повышению экономической эффективности.
Зачастую комплекс мероприятий, которые должны повысить
эффективность работы, затрагивает сразу все блоки деятельности. Такой
системный подход позволяет использовать синергетический эффект.