31
предприятия, следить за ритмичностью производства, за максимальной
загрузкой производственного оборудования.
Результатом этих мероприятий будет ускоренный темп прироста готовой
продукции без лишних капиталовложений и инвестиций. Немаловажное место
для роста эффективности функционирования организации занимают
организационные и экономические факторы.
Также необходимо развитие социальной инфраструктуры и методов
управления. Необходимо совершенствовать методы и формы управления,
методы планирования, стимулирования, поощрения. Особое место в снижении
удельного веса расходов ресурсов и интенсификации всей экономики
организации принадлежит мероприятиям по повышению уровня качества
выпускаемой для реализации продукции. Уровень качества продукции должно
стать основополагающим фактором, за которым требуется пристальный
контроль.
Не исключено, что руководству придётся принять множество решений в
отношении себя. Например, преобразовать функции и стиль управления,
распределение обязанностей, объём делегируемых полномочий, методы работы
с персоналом и передачи информации внутри компании.
Даже если руководство видит смысл в изменениях, которые должны
привести к повышению эффективности компании, результатов может не быть.
Как ни странно, проблемы заключаются в психологическом восприятии
управленческих изменений, а также в их юридическом сопровождении.
Например, внедрение новых технологий и установка оборудования почти
всегда приводит к сокращению персонала. Естественно, что сотрудники
предприятия не захотят остаться без работы. Их задачей является максимальная
отсрочка подобных изменений. Они могут прибегать и к экономической
аргументации, говоря о том, что переустановка оборудования на какое-то время
потребует прекращения работ.
32
С точки зрения законодательства процесс увольнения сотрудников жёстко
регламентируется. Если процедуры нарушаются, предприятие обречено нести
дополнительные расходы, что снижает показатели экономической деятельности.
Для того чтобы преодолеть все эти сопротивления, нужно продумывать систему
оповещения сотрудников о преобразованиях, демонстрируя положительные
стороны от внедрения изменений.
Дополнительные трудности могут быть связаны:
с недостатком финансирования или невозможностью получить доступ к
инвестиционным источникам;
с отсутствием компетенций у сотрудников предприятия, что не позволяет
реализовать намеченные планы;
с отсутствием системы стратегического планирования в организации и
аналитики за предыдущие годы осуществления работ.
Чтобы добиться экономической эффективности, потребуется проведение
системных и масштабных работ. Нельзя исключать необходимость привлечения
сторонних специалистов, которые могут сэкономить время на внедрение
изменений.
В целом, при грамотном подходе и применение обоснованных мер можно
повысить эффективность деятельности каждого предприятия, несмотря на то, в
какой ситуации и на какой стадии своего развития оно находится.
Таким образом, процесс анализа финансово-хозяйственной деятельности
проходит следующие этапы:
а) формулирование цели и контекста анализа;
б) сбор исходных данных;
в) обработка данных;
д) анализ / интерпретация обработанных данных;
е) формирование выводов и рекомендаций;
ж) последующие меры.
33
Финансовые показатели необходимы для изучения различных сфер
деятельности предприятия, а именно, ликвидности и платежеспособности,
кредитной политики, политики управления основными средствами,
источниками финансирования, активами и т. д. Использование различных групп
показателей позволяет получить комплексную характеристику финансово-
экономической деятельности предприятия.
Таким образом пути повышения эффективности деятельности
предприятия весьма разнообразны. Чтобы понять, какие работы нужно
провести, чтобы повысить эффективность деятельности, следует провести
тщательный анализ. У руководителя компании должно быть обоснование для
будущих управленческих решений.
В данном разделе мы рассмотрели теоретические аспекты эффективности
хозяйственной деятельности организации. Определили, что финансовом
состояние предприятия -это основа эффективности хозяйственной деятельности
предприятия. Исходя из этого посчитали целесообразным рассмотреть процесс
анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия и информацию,
служащую источником для про-ведения анализа данного вида.
Определили, что для оценки эффективности хозяйственной деятельности
используются статистические и экономико-математические методы, методы
экономического анализа. Рассмотрели основные из них:
– метод сравнения;
– коэффициентный метод;
– вертикальный анализ;
– горизонтальный анализ.
Привили основные показатели оценки эффективности хозяйственной
деятельности предприятия и их методику расчета
Основные способы, позволяющие увеличить прибыль организации,
сводятся к следующему:
а) снижение затрат;
34
б) модернизация процессов или всего производства;
в) изменения в организационной системе;
д) усиление маркетинговых коммуникаций.
35
2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО
"Сельменьгалес"
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО
"Сельменьгалес"
Компания ООО «Сельменьга лес» зарегистрирована 11 ноября 2013 года,
регистратор — Инспекция Федеральной Налоговой Службы по Архангельская
обл, Виноградовский р-н, п.Сельменьга, ул.Комсомольская, д.16, к.А, 164578.
Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Сельменьга лес».
Основным видом деятельности является: "Лесозаготовка". Юридическое
лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: Торговля оптовая
древесным сырьем и необработанными лесоматериалами, Торговля оптовая
пиломатериалами, Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги
по перевозкам
Правовой основой деятельности ООО «Сельменьгалес» является
гражданское законодательство, а именно: Гражданский кодекс РФ и
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Общество создано для осуществления коммерческой деятельности на
неопределенный период времени. Целью деятельности является извлечение
прибыли при осуществление предпринимательской деятельности. Указанные
виды деятельности ООО «Сельменьгалес» осуществляются на основе
специальных лицензии и разрешительной документации, так компания имеет
следующие лицензии:
Компания самостоятельна в определении порядка получения прибыли,
направления развития, стратегии управления. ООО «Сельменьгалес» имеет
имущество, обособленное от имущества учредителей и участников, также
расчетный счет в банке города Архангельска, печать и учредительный
документы.
36
Организационная структура управления предприятием представлена на
рисунке 5.
Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО
«Сельменьгалес»
Рассмотрим функции основных субъектов структуры управления. Во
главе организации находится директор, который полностью организует работу
предприятия, принимает организационные решения, распределяет полномочия
между иными должностными лицами, принимает ответственность за
деятельность общества. В полномочия директора входит: ведение переговоров,
заключение гражданско-правовых договоров, нанимает новых работников,
открывает расчетные счета.
Секретарь отвечает за делопроизводство, ведение планов, организацию
графика работы директора.
37
Юрист обеспечивает правовую работу организации, подготавливает
документы, обеспечивает договорную работу, содействует разрешению споров
как в досудебном и судебном порядках.
Бухгалтерия отвечает за учет и учетную политику, проводимую в
организации, ведет отчетность, следит за отражением всех хозяйственных
операции на счетах компании.
Отдел закупок обеспечивает приобретения необходимого оборудования и
его хранения на площадях ООО «Сельменьгалес». Начальник отдела продаж
отвечает за организацию реализации товаров и услуг ООО «Сельменьгалес».
Таким образом организационная структура компании имеет логичное и
стройное построение для реализации каждым из должностных лиц своих
обязанностей.Исследование деятельности ООО «Сельменьгалес» необходимо
начать с анализа основных экономических показателей.
Таблица1
Основные показатели ООО «Сельменьгалес»
Наименование
показателя
2015 г
2016 г
2017 г
Отклонение (+, -)
Темп роста, %
2016/20
15
2017/20
16
2016/20
15
2017/2016
Выручка
217
893
307
176
464 538
89 283
157 362
141
151
Себестоимость
продаж
155
386
240
159
301 568
84 773
61 409
155
126
Валовая прибыль
(убыток
62 507
67 017
162 970
4 510
95 953
107
243
Коммерческие
расходы
18 774
21 728
22 916
2 954
1 188
116
105
Управленческие
расходы
38 910
40 212
169 540
1 302
129 328
103
422
Прибыль (убыток) от
продаж
4 823
5 077
-29 486
254
-34 563
105
-581
Доходы от участия в
других организациях
0
0
0
0
0
0
0
Проценты к
получению
0
0
0
0
0
0
0
Проценты к уплате
0
0
0
0
0
0
0
Прочие доходы
0
307
34 229
307
33 922
0
11 150
Прочие расходы
856
1 573
4 112
717
2 539
184
261
38
Продолжение таблицы 1
Прибыль (убыток)
до налогообложения
3 967
3 811
631
-156
-3 180
96
17
Текущий налог на
прибыль
991
1 200
128
209
-1 072
121
11
Изменение текущих
налоговых
обязательств
0
0
0
0
0
0
0
Изменение
отложенных
налоговых активов
0
0
0
0
0
0
0
Прочее
0
0
0
0
0
0
0
Чистая прибыль
(убыток) отчетного
периода
2 976
2 611
503
-365
-2 108
88
19
Удельный вес
валовой прибыль
(убытка) в выручке
28,7
21,8
35,1
-7
13
76
161
Удельный вес
прибыли (убытка от
продаж в выручке
2,2
1,7
-6,3
-1
-8
75
-384
Удельный вес
прибыли (убытка) до
налогообложения в
выручке
1,8
1,2
0,1
-1
-1
68
11
Удельный вес чистой
прибыли (убытка) в
выручке
1,4
0,9
0,1
-1
-1
62
13
На основе таблицы можно сделать следующие выводы:
Анализ показателей прибыли в 2017 г по сравнению с 2015 - 2016 г
свидетельствует об ухудшении эффективности деятельности предприятия в
анализируемом периоде, так несмотря на рост валовой прибыли в 2017 г на
95973 тыс.руб, прибыль от продаж сократилась на 34563 тыс.руб, в связи с чем
сформировался убыток от продаж, прибыль до налогообложения составила 631
тыс.руб, что на 3180 тыс.руб меньше, чем в 2016 г, и чистая прибыль
предприятия составила 503 тыс.руб, что на 2108 тыс.руб меньше аналогичного
периода прошлого года.
39
Снижение эффективности деятельности предприятия в 2017 г по
сравнению с 2015-2016 гг подтверждает отрицательная динамика доли
различных видов прибыли в выручке предприятия.
2.2 Анализ эффективности использования экономических ресурсов
ООО "Сельменьгалес"
В целях проведения анализа финансового состояния предприятия
составим агрегированный баланс.
Таблица 2
Агрегированный баланс ООО «Сельменьга лес» за 2015-2017 гг
АКТИВ
на
конец
2015
года
на
конец
2016
года
на
конец
2017
года
ПАССИВ
на
коне
ц
2015
года
на
конец
2016
года
на
конец
2017
года
Внеоборотные
активы
266
6 344
9 843
Капитал и резервы
1 084
4 130
4 653
Оборотные активы
56
742
138
536
198 279
Долгосрочные
обязательства
0
10
888
7 214
Запасы и НДС
5 639
21 203
63 770
Краткосрочные
обязательства
55
924
129
862
196
255
Дебиторская
задолженность
51
034
117
133
134 323
Заемные средства
1 550
3 593
3 723
Финансовые
вложения (за
исключением
денежных
эквивалентов
0
0
0
Кредиторская
задолженность
54
374
126
269
192
532
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
69
200
186
Доходы будущих
периодов
0
0
0
Прочие оборотные
активы
0
0
0
Оценочные и
прочие
обязательства
0
0
0
Баланс
57
008
144
880
208 122
Баланс
57
008
144
880
208
122
40
Анализ актива баланса даёт возможность установить основные
показатели, характеризующие производственно - хозяйственную деятельность
предприятия:
стоимость и динамику изменения имущества предприятия;
стоимость и динамику изменения иммобилизованных;
стоимость и динамику изменения оборотных средств
величину и динамику изменения дебиторской задолженности, запасов
и затрат.
Анализ размещения имущества ООО «Сельменьгалес» 2015-2017 гг.
На основе результатов проведенного горизонтального и вертикального
анализа размещения имущества ООО «Сельменьгалес» в 2015-2017 гг, можем
сделать следующие выводы:
1. В 2016 г наблюдался рост валюты баланса в сумме 87872 тыс.руб к
2015 г (254%), в 2017 г - на сумму 63242 тыс.руб (144%) к 2016 г;
2. Следует отметить положительную динамику изменения размера
внеоборотных активов – +6078 тыс.руб в 2016 г по сравнению с 2015 г и +3499
тыс.руб в 2017 по сравнению с 2016 г. Данное обстоятельство обусловлено
приобретением основных средств предприятия;
3. В 2016 г наблюдался прирост оборотных средств по сравнению с 2015 г
на 87872 тыс.руб, в 2017 г –на сумму 59743 тыс.руб за счет роста величины
запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и денежных
эквивалентов, а также налога на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям;
4. Анализ собственного капитала предприятия свидетельствует о
положительной тенденции увеличения величины собственного капитала в 2016
г по сравнению с 2015 г на 3046 тыс.руб и в 2017 г по сравнению с 2016 г на 523
тыс.руб за счет увеличения величины нераспределенной прибыли предприятия;