Диплом: Анализ и повышение эффективности финансового состояния банка (на примере ПАО "Почта Банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
81
3
57 941
219 498 791
3 032 324
222 589 056
4
58 575 026
5 533 812
64 108 838
5
3 144 545
104 018 031
61 723 307
168 885 883
Итого
125 771 030
694 896 425
243 364 782
1 064 032 237
Резервы на
возможные
потери по
ссудам по
категориям
качества
1
0
2
86 029
6 697 249
3 358 450
10 141 728
3
12 168
45 202 596
757 609
45 972 373
4
33 589 529
1 554 012
35 143 541
5
3 144 545
102 417 232
58 256 677
163 818 454
Итого
3 242 742
187 906 606
63 926 748
255 076 096
Доля риска по
категориям
качества
1
0,0
0,0
0,0
0,0
2
1,0
2,7
1,9
2,4
3
21,0
20,6
25,0
20,7
4
57,3
28,1
54,8
5
100,0
98,5
94,4
97,0
Итого
2,6
27,0
26,3
24,0
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 7
за 2016г.
Показатель
Значение, тыс. руб.
Итого
Кредиты
банкам
Кредиты
юридическим
лицам
Кредиты
Физическим
лицам
Активы по
категориям
качества
1
197 463 095
739 438 865
86 313
936 988 273
2
11 173 263
207 208 928
164 353 121
382 735 312
82
3
1 690 333
131 670 222
5 291 910
138 652 465
4
11 912 490
98 051 421
2 446 360
112 410 271
5
163 017
87 709 741
58 009 164
145 881 922
Итого
222 402 198
1 264 079 177
230 186 868
1 716 668 243
Резервы на
возможные
потери по
ссудам по
категориям
качества
1
0
2
70 804
4 232 911
3 217 715
7 521 430
3
132 748
25 768 022
923 935
26 824 705
4
1 290 207
47 477 043
1 447 219
50 214 469
5
36 847
84 300 684
56 050 059
140 387 590
Итого
1 530 606
161 778 660
61 638 928
224 948 194
Доля риска по
категориям
качества
1
0,0
0,0
0,0
0,0
2
0,6
2,0
2,0
2,0
3
7,9
19,6
17,5
19,3
4
10,8
48,4
59,2
44,7
5
22,6
96,1
96,6
96,2
Итого
0,7
12,8
26,8
13,1
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Сущность розничного и нерозничного кредитного риска в АО «Альфа-Банк»
Показатель
Нерозничный кредитный
риск.
Розничный кредитный риск.
Отвечает
В структуре Дирекции по
управлению рисками
Управление кредитных рисков
отвечает за кредитный риск в
отношении клиентов -
юридических лиц,
финансовых институтов,
В структуре Дирекции по
управлению рисками Управление
розничными рисками отвечает за
кредитный риск таких продуктов
как кредитные карты, кредиты
наличными, целевые
потребительские кредиты,
83
предприятий малого и
среднего бизнеса. Банк
придерживается общих
принципов управления
кредитными рисками с учетом
сегмента клиента.
автокредиты, ипотечное
кредитование, а также продукты,
предоставляемые предприятиям
массового бизнеса (к которым
относятся индивидуальные
предприниматели (ИП) и
юридические лица, образованные
в соответствии с
Законодательством РФ, размер
годовой выручки которых по
данным официальной отчетности
составляет не более 360
миллионов рублей).
Розничная кредитная политика
устанавливает принципы
управления розничными рисками,
их идентификацию, оценку,
мониторинг и контроль, включая
портфельный менеджмент и
распределение ответственности
по управлению розничным
риском.
Кредитный
процесс
Подходы, применяемые при
корпоративном кредитовании,
основаны на
стандартизированной
процедуре андеррайтинга (с
учетом сегмента заемщика), в
т.ч. путем проверки
кредитоспособности
потенциального заемщика,
качества предлагаемого
залога и соответствия
структуры сделки политики и
лимитам банка с присвоением
внутренних рейтингов.
Автоматизированная оценка
риска осуществляется, в т.ч. с
использованием статистических
моделей (скоринг), построенных
на основании анализа
существующего кредитного
портфеля и характеристик
заемщиков. В скоринговой
оценке используется анкетная
информация, история
взаимоотношений клиента с
банком, а также информация из
внешних источников (таких, как
Бюро кредитных историй)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)