23
продукции или услуги за счет снижения цены на предлагаемые товары или
услуги, но это не всегда так. Поэтому не стоит обращать особого внимания
именно на внешний фактор, а вот на внутренние нужно уделить больше
внимания, к нним относятся: увеличение объемов производства, снижение
себестоимости продукции или услуги, увеличение рентабельности основных
средств.
Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:
1) отдача собственного капитала всегда повышается при
увеличении доли заемных средств в составе суммарного капитала;
2) если рентабельности продаж низкая, то необходимо стремиться к
ускорению оборота активов;
3) рентабельность активов увеличивается, если растет
рентабельность продукции, а так же повышается отдача внеоборотных
активов и скорость оборота оборотных активов, и понижаются общие
затраты на 1 сом продукции и удельные затраты по экономическим
элементам (к ним относятся: средств труда, материалов, труда).
Следует отметить, что необходимо внимательно учитывать влияние
отдельных факторов, поскольку на уровень и динамику показателей
рентабельности влияет вся совокупность производственно-экономических
факторов: [9, 137-139]
1) уровень предприятия производства и управления; структура
капитала и его источников;
2) объем, качество и структура продукции;
3) степень использования производственных ресурсов;
4) затраты на производство и себестоимость изделий;
5) прибыль по видам деятельности и направления ее использования
Особое внимание необходимо уделить последнему пункту, а именно,
направлению использования прибыли, которое определяется предприятием
самостоятельно, ведь прибыль может быть использована для отчислений в
резервный капитал, формирования потребительских фондов и фондов
24
накопления, а также на благотворительные и другие цели, с целью
расширения деятельности предприятия за счет собственных источников
финансирования. Но есть и другой вариант, если вы инвестируете
собственные средства в ценные бумаги других крупных компаний,
организаций, например, формируете инвестиционный портфель, управляете с
грамотным подходом и через определенное время получаете доход и
инвестируете в свою компанию, чтобы улучшить конкурентоспособность,
финансовое состояние, увеличить доход предприятия, этот вариант является
довольно распространённым для крупных предприятий.
В каждом предприятия, существует множество вариантов для
повышения эффективной работы предприятия, то бишь для повышения
рентабельности.
Для повышения рентабельности на предприятия разработаны
следующие мероприятия: [16,С.111-123]
1. Обеспечение большей стабильности продаж производимой
продукции или оказываемых услуг, для этого необходимо заложить в
ценовую политику правило, согласно которому скидки на продукцию
должны увеличиваться в период снижения спроса.
2. Повышение ценовой конкурентоспособности продукции для
снижения себестоимости продукции или услуг за счет снижения издержек, в
том числе за счет поиска альтернативных поставщиков сырья, а также за счет
замены морально и физически устаревшего оборудования на новое.
3. Увеличения объема производства, замена морально и физически
устаревшее оборудование на более новое.
4. Увеличение объема продаж производимой продукции или
оказываемых услуг и расширение рынка сбыта продукции и услуг,
максимально использовать рекламу.
5. Предложение продукции или услуг должно увеличиваться в
период уменьшения спроса.
25
6. Приобретение нового оборудования, например, предусмотреть в
форме финансового лизинга или же аренды.
7. Повышение контроля над качеством выпускаемой продукции или
оказании услуг.
8. Повысить мотивацию сотрудников за обеспечение качества
продукции и качества оказанных услуг, с помощью денежного поощрения.
Мероприятия по повышению финансовой эффективности предприятия:
1) устранить причины перерасхода финансовых ресурсов на
управленческие и коммерческие расходы, провести их анализ;
2) увеличить удельный вес мелкооптовой продукции в рамках
реализации;
3) внедрение системы учета управления затратами в организации в
разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп
товарной продукции;
4) больше значения уделять рекламной деятельности, повышать
эффективность отдельных рекламных мероприятий, анализировать какие
являются эффективнее;
5) осуществлять своевременную уценку изделий, товаров, которые
первоначальное качество или товарный вид;
6) при вводе в эксплуатацию нового оборудования нужно уделять
внимание обучению персонала, повышению его квалификации;
7) осуществлять эффективную ценовую политику,
дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
8) профессиональное развитие сотрудников, сопровождающееся
повышением производительности труда, это могут быть коллективные
мероприятия в виде викторин и логических игр, а также проведение
треннингов;
9) разработать и внедрить эффективную систему материального
стимулирования персонала, тесно связанную с основными результатами
хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
26
10) использовать системы штрафов работников при нарушении
правил предприятий.
11) постоянно контролировать условия хранения и транспортировки
сырья и готовой продукции
12) разработать и внедрить меры, направленные сплочение
коллектива, на улучшение материального климата в нем, что в конечном
итоге повлияет на повышение производительности труда персонала;
Таким образом, если уделять большое значение анализу
рентабельности предприятия, можно повысить прибыль в заметных
объемах.
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «ВИКО-
КРАСНОЯРСК»
2.1 Характеристика деятельности предприятия и анализ его
финансового состояния
Торговое предприятие - Общество c ограниченной ответственностью
ООО «Вико-Красноярск» было образовано и зарегистрировано в городе
Красноярске в 2020 году.
Реквизиты общества c ограниченной ответственностью «Вико-
Красноярск»: ИНН 2465333542; КПП 246501001; ОГРН 1202400018402
юридический адрес: 660111, Красноярский Край, город Красноярск, улица
Пограничников, здание 9; фактический адрес: 6625246, Красноярский край,
город Лесосибирск, Коммунально-складская зона 8А, строение 2.
Учредитель - Кирясов Александр Александрович; уставный капитал
минимальный, составляет 10 000 рублей. Основной вид деятельности:
Торговля оптовая неспециализированная (46.90).
ООО «Вико-Красноярск» является крупной компанией по реализации
пивной продукции, напитков и бакалеи в Красноярском крае.
Лидирующей целью по факту всех коммерческих
предприятий является, несомненно, получение прибыли. А также одной из
главных целей является обеспечение постоянной конкурентоспособности,
положения на рынке и высококвалифицированного персонала предприятия.
Цель – это четко выраженная причина существования организации.
ООО «Вико-Красноярск» предлагает своим клиентам высококачественное
сервис и доставку различного ассортимента продукции (в основном пивная
продукция, а так же безалкогольные напитки и кондитерские изделия).
Целями ООО «Вико-Красноярск» является:
1) Получение максимальной прибыли от продажи продукции, а так
же от дополнительных доходов;
28
2) Укрепление своих позиций , своей репутации на рынке,
постоянное повышение конкурентоспособности;
3) Обеспечение своевременно своих клиентов нужной продукцией;
4) Обеспечение персонала высокой заработной платой,
нормальными условиями труда, возможностью профессионального роста,
повышение квалификации, а так же сплочение коллектива с помощью
тимбилдинга.
5) Создание дополнительных рабочих мест за счет расширения
работы организации;
6) Закупка нового оборудования для эффективной работы во всех
отраслях;
7) недопущение сбоев в работе организации (срывы поставки товар
ов до потребителя, снижение рентабельности)
За последние два года компания достигла больших результатов в
продажах и на сегодняшний день ООО "Вико-Красноярск" реализует около
55% продаваемого пива, 15% - соковой продукции, компания запустила
работу 7 филиалов в трех субъектах Российской Федерации: Красноярском
крае, Республике Тыва, Республике Хакасия.
В территорию бизнес-охвата компании входят:
Красноярский край (Красноярск, Канск, Зеленогорск, Лесосибирск,
Ачинск)
Республика Хакасия (Абакан).
Республика Тыва(Кызыл).
Сфера деятельности: Услуги: Транспорт, доставка, логистика «Вико-
Красноярск» - крупная дистрибьюторская и логистическая компания в
Сибири.
Территория охвата: г. Лесосибирск, г. Енисейск, Енисейский район, п.
Северо-Енисейск, Северо-Енисейский район, с. Мотыгино, Мотыгинский
район, с. Казачинское Казачинский район, с. Пировское , Пировский район.
29
АКБ – 3 650 торговых точек.
На сегодняшний день реализуется продукция: «Аквалайф, Альпина,
Боржоми, Гифт, Алмаса, Голден ИГЛ, Игротека Дэронс, Конфитрейд, Кока-
Кола, Марс, Махеевъ, Московская Пивоваренная Компания, Никола,
Очаково, Перспектива, Пирамида Ригли, Сады Придонья, СанИнбев,
Хейнекен, Эфеc Москва и другие.
Имеются 45 единиц автотранспорта, c помощью которых
осуществляется бесплатная доставка товара в торговые точки, a также
складские помещения общей площадью 10651,5 кв.м, что позволяет
своевременно и в полном объеме обеспечивать клиентов необходимым
товарным запасом и ассортиментным перечнем.
Организационная структура ООО «Вико-Красноярск» представлена на
рис. 2.1.
Рис. 2.1 – Организационная структура ООО «Вико-Красноярск»
Директор ООО "Вико-
Красноярск"
Отдел продаж
Супервайзеры
Торговые
представители
Отдел маркетинга
Маркетолог
Бухгалтерия
Главный Бухгалтер
Бухгалтер
Операторы1 С
Склад
Кладовщики
Грузчики
Доставка
Механик
Водители
Экспедиторы
Кредит контроль
Старший
финансовый
ревизор
Финансовый
ревизор
Кассир
30
Полную ответственность за организацию, составление и достоверность
бухгалтерского учета в ООО «Вико-Красноярск» несет главный бухгалтер и
заместитель главного бухгалтера. Также они несут ответственность за
своевременное представление отчетов и другой финансовой документации в
соответствующие органы, a также сведений о деятельности ООО «Вико-
Красноярск», представляемых учредителям, кредиторам и в средства
массовой информации в случае , если отчетность публикуется.
В целом организационно-управленческая структура способствует
эффективной организации и ведению торговой деятельности ООО «Вико-
Красноярск».
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО
«Вико-Красноярск» в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Вико
Красноярск»
Показатели
2020 г.
2021 г.
Абсол.
Отклонен.,
(+,-)
Темп
прироста ( в
%)
2021г / 2020г
2021г / 2020г
Выручка от реализации,
тыс. руб.
545055
2566564
2021509
370,8
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс. руб.
446423
2181167
1734744
388,5
Валовая прибыль, тыс.
руб.
98632
385487
286855
290,8
Прочие доходы, тыс. руб
454
90 566
90 112
19 878,5
Прочие расходы, тыс. руб
3779
30 560
26781
706,7
Прибыль до
налогообложения, тыс.
руб
1977
8878
6901
349,1
Чистая прибыль, тыс. руб.
1544
7 079
5475
354,6
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
125
506
381
304,8
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс.
руб.
10574
10742
168
1,6
Фондоотдача, руб./руб.
51,5
238,9
187,4
3,6
31
Продолжение таблицы 2.1
Показатели
2020 г.
2021 г.
Абсол.
Отклонен.,
(+,-)
Темп
прироста ( в
%)
Производительность
труда, тыс. руб./ чел.
4360
5072
712
16,3
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс.
руб.
36768
552547
185379
50,5
Оборачиваемость
оборотных средств, раз
1,48
4,64
3,16
213,5
Затраты на 1 рубль
реализованной
продукции, руб.
0,81
0,84
-0,03
-3,7
Рентабельность продаж,
%
0,97
-
-2,92
-3,01
Анализ показал, что выручка ООО "Вико-Красноярск" в 2021 году
увеличилась на 2 021 509 тыс. рублей, темп роста составил 370,8%.
В то же время себестоимость продаж в 2021 году также увеличилась на
1 734 744 тысячи рублей. или на 388,5%.
Валовая прибыль под влиянием роста выручки , соответственно,
увеличилась в 2021 г. на 286 855 тыс. руб. по сравнению c 2020 г., темп
прироста составил 290,8%.
Результат деятельности организации представлен чистой прибылью. В
целом чистая прибыль организации в 2021 году увеличивается на 5475 тысяч
рублей. по сравнению с 2021 годом и в общей сложности составил 7019
тысяч рублей. Прибыль от продаж в отчетном период оказалась убыточной,
убыток составил 50 202, однако чистая прибыль положительна за счет
дополнительных доходов.
Соответственно, формула для расчета выглядит так:
Фондоотдача =
Выручка
Среднегодовая стоимость ОПф
(2.1)
Фондоотдача за 2020 год = 545055 тыс. руб. / 10574 тыс. руб. = 51,5
Фондоотдача за 2021 год =2566564 тыс. руб. / 10742 тыс. руб. = 238,9
32
Фондоотдача позволяет увидеть, сколько выручки приходится на 1
рубль стоимости основных средств. У ООО "Вико-Красноярск" наблюдается
очень сильный рост показателя фондоотдачи, что свидетельствует об
эффективности использования имеющихся ресурсов.
Производительность труда – это стоимостной объем продукции,
проданной одним работником в единицу времени или же время,.
Совокупный объем реализованной продукции отражается приобретенной
выручкой, по этой причине при расчете производительности труда в целом
по организациисвязи используется показатель выручки от реализации
продукции. Расчет производительности труда производится по данной
формуле:
Производительность труда =
Выручка
Среднесписочная численность персонала
(2.2)
ПР за 2020 год: 545055 тыс. руб / 125 чел = 4360 тыс. руб./чел.
ПР за 2021 год: 2566564 тыс. руб. / 506 чел = 5072 тыс. руб./чел.
Повышение значения производительности труда говорит об
эффективном использовании персонала в данной организации,
производительность увеличилась на 712 тыс. руб./чел. Так же увеличилась
Среднесписочная численность персонала на 16,3 %.
Далее мы рассмотрим размер оборотных активов ООО «Вико-
Красноярск». Общая стоимость оборотных средств ООО «Вико-Красноярск»
увеличилась на 50,5% по сравнению с 2020 годом. Коэффициент
оборачиваемости оборотных средств, основанный на этом значении, является
параметром деловой активности, который измеряет эффективность
использования оборотных активов компании (денежные средства, товарно-
материальные запасы, производственные запасы, дебиторская
задолженность).
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается по
формуле:
Коэфициент об. об. ср. =
Выручка
Среднегодовая стоимость оборотных средств
(2.3)