Диплом: Анализ и пути совершенствования процессов продвижения и реализации товаров на рынке (на примере организации ТОО «Зийлан КЗ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
привлечение внимания аудитории блогера, которая имеет высокий
интерес к моде и обуви;
создание авторитетного контента, который будет влиять на
покупательское решение аудитории;
расширение ключевых сообщений бренда на основе блогерской
платформы и создание дополнительной рекламы;
возможность использовать контент в маркетинговых кампаниях и
на сайте компании.
Сотрудничество с различными блогерами, чтобы они рассказывали об
обуви вашего бренда через подготовку видео и/или записи обзоров и отзывов.
Пригласите блогеров в свой магазин или предоставьте им выбор обуви из
вашей коллекции для того, чтобы они смогли оценить и протестировать
продукт на самом деле. Затем попросите их поделиться своими впечатлениями
о качестве, комфорте, стиле и уникальности обуви через их каналы
общественности. Видео или записи могут быть расположены на их блогах,
YouTube-каналах и других социальных медиа-платформах.
Преимущества коллаборации:
увеличение доверия и репутации бренда с помощью блогеров,
которые имеют приверженность своей аудитории;
положительные отзывы и рекомендации от блогеров могут
повысить интерес покупателей к вашей продукции;
значительное увеличение охвата целевой аудитории благодаря
широкому влиянию блогера;
возможность использовать обзоры и отзывы блогеров в
маркетинговых активностях, рекламных кампаниях и на вашем сайте;
возможность работать с разными блогерами, что позволяет
охватить различные целевые аудитории и стилистику.
Разработка подарочных сертификатов. Это отличный вариант, когда
хочется подарить обувь, но есть опасения, что не подойдут модель или размер.
54
Подарочный сертификат на 3000-5000 тенге это отличный выход из
ситуации. Владелец сертификата в любое удобное время может прийти в
магазин и выбрать понравившуюся обувь или аксессуар.
Преимущества подарочных сертификатов:
клиент оплачивает деньги сразу, а товар приобретает спустя
некоторое время;
спрос будет увеличиваться на праздники;
сертификат можно приобрести на любую сумму;
длительный срок действия.
Внедрение «тайных покупателей¬. Специально нанятые люди под видом
обычных клиентов будут, осуществлять визиты в магазины для проверки
сервиса.
Преимущества визитов «тайных покупателей¬:
улучшение сервиса;
данная проверка позволит выявить и «отсеять¬
недоброкачественных сотрудников;
установив определенные триггеры для магазина, по прохождению
визитов тайного покупателя можно улучшить
Так же можно миксовать инструменты интернет-маркетинга, в
зависимости от текущих целей компании.
Общая стоимость разработанных мероприятий составит 1890 тыс. тенге
(см. прил. А).
Вышеуказанные нововведения помогут повысить эффективность
продвижения товара следующими способами:
1. Быстрая и эффективная доставка: логистический центр в
стратегическом месте позволит исключить задержки и ускорить доставку
товаров, что привлечет больше клиентов и увеличит удовлетворенность ими.
2. Гибкая и надежная доставка: интеграция с почтовыми и курьерскими
службами обеспечит возможность выбора оптимального поставщика доставки
55
для каждого заказа, что поможет снизить стоимость доставки и сделает
процесс более удобным для клиентов.
3. Информированность клиентов: размещение подробной информации о
товарах и их доставке на веб-сайте позволит клиентам принять
информированное решение о покупке. Возможность отслеживания статуса
доставки добавит важный элемент прозрачности и повысит
удовлетворенность клиентов.
4. Уменьшение повреждений: оптимизация упаковки поможет
минимизировать риск повреждения товаров во время доставки, что приведет к
уменьшению возвратов и увеличит доверие клиентов.
5. Быстрая обработка заказов: оптимизация процесса приема и
обработки заказов поможет ускорить доставку и снизить время ожидания
клиентов, что повысит их удовлетворенность.
6. Удобные возвраты и обмены: простая система возвратов и обменов
улучшит опыт покупателей и повысит уровень доверия к бренду.
Предоставление возможности связи с отделом технической поддержки
поможет клиентам решить возникающие проблемы или задать вопросы,
улучшая их удовлетворенность и вовлеченность. Система сбора и анализа
данных позволит выявлять слабые места и принимать меры для их улучшения,
что приведет к повышению эффективности доставки и удовлетворенности
клиентов.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сущность продвижения товара на рынок состоит в реализации
маркетинговых мероприятий и стратегий, направленных на стимулирование
спроса и увеличение продаж конкретного товара. Целью продвижения товара
является его успешное позиционирование на рынке, привлечение внимания
потребителей, установление и укрепление конкурентных преимуществ, а
также достижение определенных объемов продаж.
Процессы продвижения товара включают в себя следующие
характеристики: проведение исследований рынка и анализа целевой
аудитории, определение потребностей и предпочтений потребителей, а также
выявление конкурентных факторов; определение целей и задач продвижения
товара, выбор целевой аудитории, разработка позиционирования товара и
построение маркетингового микса; создание и распространение рекламы,
продвижение через различные каналы коммуникации (например, интернет-
маркетинг, социальные сети, прямые продажи), организация промо-акций и
мероприятий; организация продаж и дистрибуции: выбор и управление
каналами продаж, логистической цепочкой, организация работы с
посредниками и торговыми точками; мониторинг и анализ результатов:
оценка эффективности проведенных маркетинговых мероприятий, анализ
успехов и ошибок, корректировка стратегии продвижения в соответствии с
изменениями на рынке.
Оценка эффективности процессов продвижения товара проводится на
основе нескольких показателей: уровень продаж и объемы реализации товара:
оценка достижения запланированных объемов продаж, анализ трафика и
конверсии продаж; узнаваемость и привлекательность товара на рынке: анализ
уровня охвата рекламной кампании, изучение реакции и отзывов потребителей
о товаре; качество и уровень удовлетворенности потребителей: оценка уровня
удовлетворенности потребителей, рейтинги и репутация товара, анализ
конкурентного окружения; финансовая эффективность: оценка затрат и
57
прибыли от проведенных маркетинговых мероприятий, расчет ROI и других
финансовых показателей.
Каждый из этих показателей помогает сделать выводы о том, насколько
успешно были проведены мероприятия по продвижению товара на рынке и
найти пути для дальнейшего совершенствования процессов продвижения.
Компания ТОО «Зийлан КЗ¬ занимается оптово-розничной торговлей
обувью и имеет офис в городе Алматы. Компания сотрудничает с крупными
организациями, такими как дистрибьюторы, заводы-изготовители и
поставщики эксклюзивных товаров. Компания выступает посредником между
производителем и потребителем.
Среднесписочная численность работников и стоимость основных
фондов компании остаются постоянными на протяжении трех лет. Стоимость
остатков оборотных средств и доход от реализации продукции увеличиваются
с каждым годом, что свидетельствует о росте компании. Затраты на
производство реализованной продукции также возрастают, но затраты на 1
тенге реализованной продукции незначительно снижаются. Фондоотдача на 1
тенге основных фондов, фондовооруженность на одного работника и
производительность труда остаются стабильными. Рентабельность продаж
компании увеличивается с каждым годом. Общая динамика показателей
свидетельствует об успешности компании и ее потенциале для дальнейшего
роста.
Конкурентная среда в отрасли обувной торговли в Казахстане
формируется различными факторами, включая наличие местных обувных
брендов и международных компаний, разнообразие моделей, стилей и
ценовых категорий, наличие различных торговых сетей и развитие Интернет-
торговли. Конкуренция между брендами способствует формированию
конкурентной среды, а потребители имеют возможность выбирать между
разными продавцами и торговыми сетями.
Розничные бутики предлагают уникальные и эксклюзивные модели
обуви, розничные обувные супермаркеты предлагают широкий выбор
58
моделей по разным ценовым категориям, оптовые бутики и склады продаж
предлагают широкий ассортимент обуви по оптовым ценам, оптовые базы
предлагают большой выбор различных брендов и моделей обуви,
маркетплейсы и интернет-магазины предлагают широкий выбор обуви и
удобство онлайн-покупок. Каждый тип продавца имеет свои преимущества и
ограничения, и конкуренция между ними способствует формированию
конкурентной среды.
Экономическая ситуация в Казахстане также влияет на конкурентную
среду, включая покупательскую способность населения, уровень безработицы
и спрос на товары. Компания, работающая в отрасли обувной торговли,
должна быть готова к конкуренции и решать проблемы, связанные с доставкой
и логистикой, а также следить за изменениями в требованиях рынка и
адаптироваться к ним, чтобы оставаться конкурентоспособной.
Продвижение товара ТОО «Зийлан КЗ¬ осуществляется через создание
качественного и удобного интернет-магазина. Это подразумевает интуитивно
понятный дизайн, логическую организацию разделов, функцию поиска, ясные
и полные изображения обуви, детальные описания товаров и спецификации.
Сайт компании оптимизирован для быстрой загрузки, чтобы не отвлекать
пользователей от процесса покупки. Реклама не должна перегружать сайт и
мешать пользовательскому опыту.
Компания применяет меры стимулирования продаж, такие как
рекламные кампании в поисковых системах и социальных сетях, а также
создание активного сообщества. В рамках этого сообщества проводятся
конкурсы и акции, публикуются новости и советы по выбору и уходу за
обувью, проводятся опросы и голосования, а также организуются живые
трансляции. Важным элементом такого сообщества является вовлечение
инфлюэнсеров и местных стилистов.
Маркетологи компании стремятся создать атмосферу общения и
взаимодействия, где клиенты чувствуют себя значимыми и поддержанными, а
также могут быть в курсе новостей и получать выгодные предложения от
59
компании.
Таким образом, продвижение товара оптово-розничной компанией
«Зийлан КЗ¬ основано на создании удобного интернет-магазина, оптимизации
сайта, проведении рекламных кампаний и создании активного сообщества.
Также компания «Зийлан КЗ¬ активно использует сотрудничество с
блогерами и инфлюэнсерами для продвижения своей продукции на различных
платформах. В рамках промоушн-комплекса компании создается
информативный контент, включающий видеообзоры и обучающие ролики,
демонстрирующие качество и особенности обуви. Компания постоянно
обновляет свой продвигающий контент на всех каналах маркетинговых
коммуникаций, чтобы удерживать внимание пользователей и повышать
лояльность к бренду.
Однако анализ показал, что есть проблемы в продвижении товара и
бренда, связанные с отсутствием развитого бренда и недостаточной
видимостью. Для решения этих проблем рекомендуется разработка брендбука,
создание логотипа и слогана, а также активное использование и закрепление
бренда во всех видах рекламы и документах компании.
Для увеличения видимости бренда рекомендуется проведение PR-
кампании, разработка и запуск рекламной кампании на разных медиа-
платформах, а также установление партнерств с локальными магазинами и
бутиками.
Для активизации участия клиентов рекомендуется активное
взаимодействие с ними в социальных сетях, организация конкурсов и акций
для повышения их интереса и вовлеченности в бренд.
Для эффективного использования бренда «Зийлан КЗ¬ в торговле в
Казахстане, рекомендуется разработать уникальный логотип. Также важно
обеспечить выбор товаров только от надежных производителей с хорошей
репутацией, а также предложить широкий ассортимент обуви, чтобы
удовлетворить различные потребности клиентов, предлагать
конкурентоспособные цены на обувь, проводить распродажи или
60
предоставлять скидки поможет привлечь и удержать клиентов.
Компания должна предоставлять удобные способы покупки, такие как
онлайн-продажи, прием кредитных карт или доставку товара до двери. Важно
модернизировать физические аутлеты, добавить более привлекательную
цветовую гамму и улучшить атрибуты бренда в торговых помещениях.
Сотрудники компании должны быть дружелюбными, вежливыми и
готовыми помочь клиентам, а также разработать единую униформу для
торгового персонала.
Компания должна следить за модными тенденциями и предлагать
актуальные коллекции обуви. Важно сохранять высокие стандарты и
репутацию компании, стремиться к положительным отзывам и
рекомендациям.
Разработка привлекательных брендированных материалов и
максимизация продаж с помощью SEO-оптимизации, и фото пользователей,
которые покупали обувь, может быть эффективным.
Введение программы лояльности и проведение акций и предложений
для постоянных клиентов поможет удержать имеющуюся клиентуру.
Для привлечения внимания и увеличения продаж компания планирует
провести две акции: «Двойная скидка на вторую пару¬ и «Розыгрыш
сертификатов на покупку обуви¬. Для укрепления имиджа компании и
привлечения внимания общественности планируются три PR-мероприятия:
организация модного показа, участие в благотворительной акции и
организация конкурса «Хит сезона¬. Для расширения аудитории и повышения
уровня доверия к продукции компания планирует сотрудничество с
блогерами. В рамках этого плана предусмотрены две коллаборации: «Fashion
Influencer Lookbook¬ и «Обзоры и отзывы блогеров¬.
Такие мероприятия и сотрудничество позволят компании увеличить
продажи и расширить свою аудиторию через привлечение внимания,
улучшение имиджа и повышение доверия к продукции.
61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Афанасьева Е.С. Маркетинговые инструментарии продвижения
товаров и услуг на рынке / Е.С. Афанасьева, И.И. Костусенко // Известия
Международной академии аграрного образования. 2022. 58. С. 66-69.
2. Батсайхан И. Развитие концепции нового товара / И. Батсайхан //
Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова.
Вступление. Путь в науку. 2021. Т. 11. 3 (35). С. 94-101.
3. Бирюков А.Н. Перспективы развития таргетирования в системе
продвижения на рынке товаров и услуг / А.Н. Бирюков // Экономика и
управление: проблемы, решения. 2023. Т. 3. 7 (139). С. 230-235.
4. Большанина М.В. Дизайн логотипов. современные разработки /
М.В. Большанина // Культурные тренды современной России: от
национальных истоков к культурным инновациям. Сборник докладов X
Всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов,
аспирантов и молодых учёных. В 6-ти томах. Отв. редакторы Н. В. Посохова
[и др.]. – Белгород, 2022. – С. 179-188.
5. Воронина С.А. Приоритетные направления продвижения товара
на рынок / С.А. Воронина // Молодежная неделя науки ИПМЭиТ. Сборник
трудов Всероссийской студенческой научно-учебной конференции. В 6-ти
частях. – Санкт-Петербург, 2021. – С. 57-59.
6. Гончаров К.Г. Современные методы продвижения товаров на
рынке / К.Г. Гончаров // Экономика и инновации. Сборник статей участников
межвузовской научно-практической конференции. – Москва, 2023. С. 14-18.
7. Дадаева М.С. Организация маркетинговой деятельности / М.С.
Дадаева // ФГУ Science. 2021. 3 (23). С. 40-44.
8. Есенбек С.Е. Стратегия продвижения новых товаров на рынок /
С.Е. Есенбек // Стратегии развития современной науки. Материалы
Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей
редакцией А.И. Вострецова. – Нефтекамск, 2021. – С. 18-26.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)