22
сложившиеся тенденции развития, формулировать целевые ориентиры и
определять требуемые инвестиции для их достижения. Методы и инструменты
оперативного управления на предприятиях должны быть направлены на
подчинение текущих решений задачам перспективного развития.
Эффективное управление предприятием предусматривает полное единство
оперативных и стратегических решений, оперативных действий и
стратегического мышления. Таким образом, исходя из заявленного
руководством страны курса на переход экономики на инновационный путь,
особое значение приобретает понятие и анализ инновационной среды на
предприятии.
25
На данную тему ведутся многочисленные исследования. Например, в
исследовании Акимаева Р.И. и Епифанова Н.Ш. выделяют три фактора
инновационной деятельности: организационный (связанный с процессами
организации управления предприятием), маркетинговый (формы сбыта,
освоение новых рынков), производственный (применяемые технологии,
управление качеством). Однако такие направления инновационной
деятельности, как финансовая и налоговая, авторами были исключены из
факторного анализа.
Данный подход в свете современных условий представляется отчасти
ограниченным в силу того, что важными факторами инновационной
деятельности являются как раз финансовая, организационная и
управленческая составляющие, которые в совокупности представляют собой
способы и механизмы осуществления инноваций в организации. Основой
инновационной активности предприятия является не только его
инновационный потенциал, но и экономический, и управленческий.
Следовательно, формирование инновационного потенциала и проявление
инновационной активности возможно лишь при определённом состоянии
отдельных факторов его внутренней среды, составляющих среду
25
Ли?митовский М.А. Ос?новы оц?енки ин?вестиционных и фи?нансовых решений. – М.: ТО?О Ин?жинирингово-
Консалтинговая Ко?мпания «ДеКА», 2014. – 18?4 с.
23
инновационного развития (инновационную среду предприятия). Часто
инновационная среда – среда, которая имеет возможность сформироваться и в
дальнейшем служить источником инновационного и технологического
развития только при наличии четырёх элементов: науки, крупного частного
капитала, современно оснащённых многопрофильных предприятий, большого
числа высококвалифицированных инженеров и рабочих. Однако
инновационная среда в таком толковании имеет внешний характер.
Внутреннюю инновационную среду целесообразно разделить на три аспекта:
финансовую, операционную и управленческую деятельность организации.
Из подобного представления каждой сферы деятельности можно
получить интегральную оценку состояния предприятия, которая представляет
собой основу для формирования инновационного потенциала и
осуществления инновационной деятельности.
Такое представление структуры инновационной среды предприятия
задаёт последовательность диагностики. Для каждой составляющей
инновационной среды необходимо определить список наиболее значимых
«критических» факторов. Различные факторы обуславливают применение
различных соответствующих подходов к анализу. Для каждого фактора
формируются некоторые критерии, как численные выражения, либо, в случаях
качественной оценки, определительные описания
Критерии должны адекватно отражать состояние и результаты
деятельности, обладать актуальностью. Важно, чтобы можно было
отслеживать статику и динамику инновационной среды на основе критериев.
Для проведения адекватной оценки диагностика должна быть направлена на
выявление проблем, характерных для данной стадии жизненного цикла
предприятия. Конечный результат проведённого анализа факторов должен
быть представлен в удобном и наглядном виде. Поэтому необходимо
разбиение всех значений каждого критерия на три части. Верхний диапазон –
отсутствие в инновационной среде проблем для данного вида сферы
деятельности, вторая часть – наличие в инновационной среде проблем лёгкой
24
степени. Нижний диапазон значений – негативное состояние инновационной
среды. Обобщая изложенный выше материал, можно предложить следующий
комплекс действий, который позволяет определить состояние
управленческой, операционной и финансовой деятельностей, а также
соответствующие им типы состояния инновационной среды.
Таким образом, предложенная методика анализа инновационной среды
по трём аспектам (финансовой, операционной и управленческой
составляющим) позволяет предприятиям объективно оценивать сложившиеся
тенденции развития, формулировать целевые ориентиры и определять
требуемые инвестиции для их достижения
Выводы по главе 1
Такое понятие, как «инновация» обозначает какие-либо новшества и
нововведения в различных сферах жизнедеятельности, в том числе
производственной и научной. Основной характерной чертой реализации
инновации является совершенствование той или ной сферы, а также
повышение эффективности от производимой деятельности.
Также понятие инновации можно рассматривать, как процесс. Процесс
проведения инновации представляет собой цикл от зарождения идей до
непосредственного ее воплощения. Данный цикл соответственно является
распределенным во времени и называется жизненным циклом инноваций.
Инновационная среда — сложившаяся определенная социально-
экономическая, организационно-правовая и политическая среда,
обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Ее
можно подразделить на:
- внешнюю среду — совокупность хозяйствующих субъектов и
движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не
прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае
факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы
прямого и косвенного воздействия;
25
- внутреннюю среду — совокупность активных субъектов и сил,
действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с
целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя
среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой
фирме и ее возможностям.
Результаты деятельности инновационного предприятия в значительной
степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.
26
Глава 2. Анализ управления инновациями на предприятии
ООО «Челнинский арматурный завод»
2.1. Основная организационно-экономическая характеристика
предприятия
ООО «Челнинский арматурный завод» - (ООО «ЧАЗ») располагается в
республике Татарстан.
Специализацией предприятия является производство элементов
трубопроводов и соединительных частей, используемых в ходе строительства
и эксплуатации трубопроводов. Ассортимент продукции предприятия
включает в себя опоры, сгоны, резьбы, бочата, переходы, отводы, а также
полотенцесушители и ряд других изделий.
Для производства трубных заготовок на предприятии применяются
оцинкованные и неоцинкованные трубы ВГП, с Ду15 по Ду100. Номенклатура
завода включает в себя также оцинкованные и неоцинкованные переходы, для
производства которых используется горячекатаная бесшовная труба. Перед
отправкой потребителям, продукция упаковывается в гофротару, и
устанавливается на европоддоны.
Начиная с 2004 года, на заводе выполняется реконструкция и
расширение производственных мощностей. В частности, приобретено и
установлено современное кузнечно-прессовое и металлорежущее
оборудование. Это позволило не только на порядок увеличить объемы
выпускаемой продукции, но и значительно повысить ее качество.
Предприятие осуществляет производство промышленной арматуры по
полному технологическому циклу — от заготовок до сборки, испытаний
и контроля качества готового изделия.
Профилирующей продукцией ООО «ЧАЗ» является трубопроводная
арматура из углеродистых, низколегированных и нержавеющих сталей
диаметром условного прохода от 25 до 700 миллиметров и рабочим давлением
от 16 до 250 кгс/см².
27
Основными видами продукции являются:
- задвижки клиновые литые;
- клапаны предохранительные пружинные;
- устройства, переключающие предохранительных клапанов;
- блоки предохранительных клапанов с устройствами,
переключающими;
- затворы обратные поворотные (клапаны обратные поворотные);
- арматура для ТЭС.
Вся продукция завода сертифицирована, имеет разрешения
на применение Федеральной службы по экологическому, технологическому
и атомному надзору РФ, на заводе действует система менеджмента качества
ИСО 9001-2008.
Численность работников в 2018 году — 2350 человек.
Общая площадь ООО «ЧАЗ» составляет 239 669 м².
На территории завода расположены следующие виды производств:
- инженерный центр;
- литейное производство;
- кузнечно-прессовое производство;
- сварочное и термическое производство;
- механообработка и сборка деталей, узлов;
- склад готовой продукции.
Для сквозного проектирования продукции в январе 2008 года был создан
инженерный центр. Основной задачей центра является ускорение сроков
конструкторских разработок, технологической подготовки производства
и улучшение качества выпускаемой продукции.
В состав инженерного центра входят службы главного конструктора,
главного металлурга, главного технолога и отдел энергетического
оборудования.
Литейное производство ООО «ЧАЗ» состоит из двух отдельно стоящих
корпусов.
28
В первом корпусе расположены шихтовое, плавильное, формовочное,
стержневое, сталеплавильное, термообрубное отделения. В данном корпусе
изготавливаются отливки весом от 100 кг до 3-х тонн.
Во втором корпусе расположены плавильное, формовочное, стержневое,
заливочное, смесеприготовительное отделения. В этом корпусе
изготавливаются отливки весом от 2 до 80 кг в оболочковые формы и от 100
до 700 кг на линии вакуумно-пленочной формовки.
Мощности 2-х сталеплавильных цехов составляют 6000 тонн литья
в год.
Кузнечно-прессовое производство расположено в отдельно-стоящем
корпусе. Имеющееся оборудование позволяет изготавливать штамповки,
поковки развесом до 50 кг из различных марок стали в объеме до 5000 тонн
в год.
Для выявления дефектов в процессе производства и избежания брака,
все заготовки, в том числе отливки, штамповки, поковки и металлопрокат,
поступающие на завод из сторонних организаций, подвергаются визуальному,
измерительному и неразрушающим методам контроля.
Обработка корпусов, сборка, испытание готовых изделий, покраска
производятся в механосборочных цехах.
Для улучшения качества готовой продукции, расширения номенклатуры
и возможности изготовления арматуры со специальными требованиями
по спецзаказам на заводе ведется плановая модернизация машино-станочного
парка.
Потребителями продукции ООО «ЧАЗ» являются
нефтегазодобывающие и нефтеперерабатывающие компании России: ООО
«Газпром», ООО «НК «Роснефть», ООО «Лукойл», ООО «АНК «Башнефть»,
ООО «Сургутнефтегаз», ООО «АК «Транснефть», ООО «Татнефть им. В.Д.
Шашина» и т.д. Поставки продукции осуществляются в страны Ближнего
Зарубежья — Украина, Белоруссия, Казахстан, Туркменистан, Узбекистан.
29
ООО «ЧАЗ» прошел сертификационный аудит оценки соответствия и
эффективности системы менеджмента качества со спецификацией API Q1/ISO
9001/TS 29001. Аудит проводили аудиторы американского института нефти.
По итогам сертификационного аудита ООО «Челнинский арматурный
завод» рекомендован Американскому институту нефти на получение
лицензии API для того, чтобы иметь право помещать монограмму API на
продукцию, выпускаемую ООО «ЧАЗ» по требованиям спецификации API 6D.
В ООО «Челнинский арматурный завод» используется массовый и
целевой маркетинг.
Целевой маркетинг предполагает более тщательный выбор
потребителей на основе сегментирования рынка.
Так, при сегментации товаров используются такие критерии, как:
- Социально-экономическая сегментация предполагает деление
потребителей по ур?овню доходов, ро?ду занятия, ур?овню образования.
- Пс?ихографическая се?гментация — де?ление ры?нка на ра?зличные
гр?уппы в за?висимости от со?циального класса, жи?зненного ст?иля ил?и
ли?чностных ха?рактеристик потребителей.
- По?веденческая се?гментация пр?едполагает де?ление ры?нка на гр?уппы в
за?висимости от та?ких ха?рактеристик потребителей, ка?к: ур?овень знаний,
от?ношения ха?рактер ис?пользования пр?одукта ил?и ре?акции на него.
- Се?гментация по об?стоятельствам пр?именения — де?ление ры?нка на
гр?уппы в со?ответствии с обстоятельствами, по?водами во?зникновения идеи,
со?вершения по?купки ил?и ис?пользования продукта.
- Се?гментация на ос?нове вы?год — де?ление ры?нка на гр?уппы в
за?висимости от выгод, пользы, ко?торые ищ?ет по?требитель в продукте.
Ко?мпания ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» мо?жет вы?делить
че?тыре бо?льших се?гмента:
– покупатели, дл?я ко?торых пр?одукция не?обходима дл?я да?льнейшего
пр?оизводства;
30
– покупатели, ко?торым не?обходимы ун?икальные эк?сплуатационные
ха?рактеристики пр?одукции;
– покупатели, ко?торым тр?ебуется уз?ко сп?ециализированная пр?одукция;
– покупатели, ос?новное тр?ебование ко?торых – га?рантии безопасности.
На пр?едприятии ис?пользуется ма?ссовый маркетинг.
Им?еется дв?а во?зможных пу?ти по?зиционирования товара.
- Пе?рвый пу?ть – по?зиционировать уж?е вы?пускаемый то?вар ря?дом с
су?ществующим конкурентом. Ус?пех по?зиционирования уж?е вы?пускаемого
то?вара во?зможен пр?и оп?ределенных ус?ловиях:
1) пр?едприятие ра?сполагает бо?лее зн?ачительными ресурсами, че?м
ко?нкурент;
2) пр?едприятие мо?жет вы?йти на ры?нок с продуктом, по?требительская
це?нность ко?торого пр?евосходит ан?алог ко?нкурента;
3) ры?нок до?статочно емкий, чт?обы вм?естить дв?ух и бо?лее ко?нкурентов;
4) из?бранная по?зиция в ма?ксимальной ст?епени со?ответствует
во?зможностям ко?нкурентных пр?еимуществ предприятия.
- Вт?орой пу?ть – ра?зработать но?вый то?вар и вы?йти с ни?м на рынок. В
эт?ом сл?учае пр?едприятию тр?ебуется эф?фективно ре?ализовать ин?новационную
фу?нкцию маркетинга.
Дл?я эт?ого:
1) не?обходимо на?личие зн?ачительного те?хнического за?дела;
2) эк?ономические во?зможности ре?ализации на ры?нке но?вого то?вара
до?лжны бы?ть до?статочно велики,
3) до?лжно бы?ть до?статочное чи?сло по?тенциальных покупателей,
ко?торые пр?едпочтут но?вый товар.
31
Ри?сунок 3. Ор?ганизационная ст?руктура за?вода
Ис?точник: со?ставлено ав?тором по да?нным ОО?О .«?Челнинский
ар?матурный за?вод»
Та?блица 2
Ди?намика ос?новных те?хнико-экономических по?казателей
пр?едприятия в 20?16-2018 гг.
Показатели
Из?менения
в 20?16 г. По
ср?авнению
с 20?15 г.
Из?менения
в 20?17 г. По
ср?авнению
с 20?16 г.
Из?менения в
20?18 г. По
ср?авнению с
20?17 г.
Ва?люта ба?ланса
пр?едприятия
+23,26%
-6,97%
+4,92%
су?мма до?лгосрочных
ак?тивов
+5,81%
+0,52%
+3,83%
су?мма те?кущих ак?тивов
+55,90%
-16,47%
+6,58%
су?мма ос?новных ср?едств
ум?еньшилась
+20,19%
+16,81%
+11,41%