73
За исследуемый нами период, количество молодых работников
увеличилось на 0.8 %. Конечно, приток молодых сотрудников благоприятно
влияет на работу компании, помогает создать свой кадровый резерв, а также
уменьшает финансовую нагрузку на статьи по оплате заработной платы
Основная часть работников компании – это специалисты со средним
специальным образованием, но, как показывает исследование, их количество
постоянно уменьшается. Но параллельно, повышается количество
сотрудников, имеющих высшее образование – на 1.5 %, а также среднего
образования – 3.6 %.
Выявлена положительная динамика развития компании:
за 2023 год получена прибыль от продаж (391 413тыс. руб.),
также следует отметить, что наблюдалась ее положительная динамика по
сравнению с предшествующим годом (318 638 тыс. руб.);
производительность труда (среднегодовая выработка) на
предприятии выросла на 6,4% в 2023г. по сравнению с 2022г.
Таким образом, делаем вывод, что с одной стороны, у компании есть
необходимые ресурсы для того, чтобы осуществлять материальное
стимулирование, а с другой стороны, необходимо оперативно предпринимать
меры по улучшению системы стимулирования, т.к. активность роста
доходности компании падает, что и говорит о неудовлетворительном уровне
руководства компанией. Если сформировать качественную систему
мотивации и стимулирования, тогда персонал компании будет более
эффективно осуществлять свою трудовую деятельность.
Кроме того, нами были выявлены и некоторые минусы деятельности
компании:
коэффициент общего оборота кадров достаточно высок и составляет в
разные годы от 25.3% до 65.6%, работников приходят на работу или
увольняются, что вызывает высокий уровень нагрузки на кадровый
отдел компании, которому приходится постоянно иметь дело с
оформлением соответствующей документации;
74
количество увольняющихся работников регулярно возрастает, что
негативно сказывается на работе компании, т.к. ей приходится тратить
значительную часть своих финансовых ресурсов на подбор новых
специалистов.
Формирование заработной платы и ее последующая выплата
осуществляется на основании внутреннего положения, подписанного
руководством компании.
Что касается премирования, то оно вычисляется согласно окладу,
реализуется каждый месяц в объеме, равном 15 % оклада. Что касается
руководства и специалистов высшего звена, то объемы премии для них,
составляют 25 % от их оклада.
В компании основная часть финансирования направлена на выплаты
заработной платы, что в разные периоды работы, равняется 74 % и выше. Что
касается материального денежного вознаграждения и неденежного
поощрения, то их объемы в разные периоды составили 13 и 12 5
соответственно.
Даже не смотря на то, что компания не жалеет средств для
материального стимулирования, иногда уровень продуктивности персонала
снижается, многие работники увольняются по причине неудовлетворенности
объемами вознаграждений, что свидетельствует о низком уровне
результативности применяемой компанией системы мотивации и
стимулирования
В процессе нашей работы, был проведен опрос персонала компании, в
котором приняло участие 200 работников. Как показали его итоги,
практически 82% работников высказали недовольство той системой
стимулирования, которая применяется в компании.
Кроме того, подобное нежелание продуктивно и качественно работать
также поясняется тем, что сотрудникам не предоставляется возможность
реализовать себя в полной мере: нет дополнительного обучения, курсов
повышения квалификации, нет и возможности карьерного роста. Кроме того,
75
объемы заработной платы также не удовлетворяют персонал компании. Даже
в том случае, когда выплачивается премия, работник отмечает, что ее объем
не соответствует тем усилиям, которые он прилагал для эффективного
выполнения всех поставленных перед ним рабочих задач.
В третьей главе предложена новая система оплаты труда, направленная
на мотивацию основных рабочих. Предлагается единый премиальный фонд
формировать в размере 20% от оклада по всем работникам. Распределять
премию предлагается индивидуально, пропорционально личному вкладу
каждого работника. Для этого должна быть использована система КТУ.
Второе мероприятие, которое органически вытекает из проблем
мотивации в ООО «ЛиАЗ», выявленных при опросе работников – это
необходимость создания и обеспечения возможностей для
профессионального роста и развития персонала. Одним из наиболее
эффективных способов повышения кадрового потенциала организации
является создание отдела развития человеческих ресурсов.
При этом не предполагается практически никах затрат на создание
данной структуры, потому что весь отдел будет создан из работающих
сегодня сотрудников отдела кадров. Таким образом, найм новых сотрудников
в отдел кадров не предусмотрен, то есть отсутствует необходимость
выделения дополнительных средств на заработную плату новых штатных
единиц. Начальником отдела развития персонала будет нынешний
заместитель начальника отдела кадров, в отдел войдут три сотрудника,
которые будут сосредоточены на конкретных направлениях деятельности
кадровой работы. Речь идёт только о «переформатировании» функций.
Еще один эффективный подход повышения уровня
производительности персонала – это формирование отдела развития
человеческих ресурсов, который будет функционировать в рамках кадровой
службы компании, а непосредственное руководство будет осуществляться
директором предприятия. В обязанности данного отдела будут входить меры,
направленные на профессиональное развитие сотрудников, разработка и
76
применение приемов, направленных на адаптацию новых работников,
организация дополнительного образования, курсы повышения
квалификации, стажировка, повышения по карьерной лестнице и т.д.
Расчет эффективности предлагаемой системы мотивации показал, что в
результате внедрения мероприятий производительность труда вырастет на
10,1%. Коэффициент опережения увеличится на 14%. Доля заработной платы
в совокупных затратах, как и зарплатоемкость в 2024г. сократится по
сравнению с 2023г. на 6,8% и 7,0%.
Таким образом, все показатели экономической эффективности в
результате внедрения мероприятий улучшат свои значения.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента /
А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2020. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала /
О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2021. – № 4(16).
– С. 23-31.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами /
Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер,
Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала /
В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2021. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. –
381 с.
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в
мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин //
Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по
материалам CLX международной научно-практической конференции,
Москва, 06 апреля 2021 года. – Москва: Общество с ограниченной
ответственностью «Интернаука», 2021. – С. 267-271.
7. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления
персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-
экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по
материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27
декабря 2021 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное
учреждение дополнительного профессионального образования
Гуманитарный национальный исследовательский институт
«НАЦРАЗВИТИЕ», 2021. – С. 100-103.
78
8. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И. Наумов. -
М.: Высш. школа, 2010. -190с
9. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы
(теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва:
Норма: ИНФРА-М, 2021. — 352 с.
10. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации /
А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 2-1(60).
– С. 65-70.
11. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения
эффективности системы управления персоналом организации / Е. В.
Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. –
2021. – № 11-1(69). – С. 226-229.
12. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие
[Текст] / Ю.Ф. Гордиенко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. - 260 с.
13. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами:
современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В.
Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва:
Издательство Юрайт, 2022. – 270 с.
14. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе
совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. –
2021. – № 54. – С. 379-392.
15. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ.
изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2021. – 802 с.
16. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения
мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления:
ответы на вызовы цифровой экономики: Материалы XI Международной
научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов,
Москва, 04 декабря 2021 года. – Москва: РЭУ, 2021. – С. 58-60.
79
17. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г.
Ду // Теория и практика современной науки. – 2021. – № 5(59). – С. 177-179.
18. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп.
— Москва: ИНФРА-М, 2020. — 378 с.
19. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория
управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. –
Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2020. – 236 c.
20. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное
пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 394 с.
21. Зайцева Н.А. Практикум по менеджменту туризма. Ситуации и
тесты: учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 160с.
22. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы
мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы
Ивановских чтений. – 2020. – № 1(23). – С. 183-193.
23. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А.
А. Кочанова // Экономика и социум. – 2021. – № 12-1(79). – С. 663-666.
24. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её
оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2021. – № 54. – С. 349-355.
25. Кузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю. Кузнецова
// Студенческий. – 2020. – № 2-2(46). – С. 39-41.
26. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров /
А. А. Литвинюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 398 с.
27. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум
для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство
Юрайт, 2022. – 431 с.
28. Мескон, М. Основы менеджмента/М. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури.- М., 1993.-720 с.
80
29. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник /
А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред.
А.Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 524 с.
30. Нестеренко, И. Е. Мотивация в современной практике
управления персоналом / И. Е. Нестеренко, К. А. Надина // Наука,
творчество, инновации: Сборник научных трудов ученых, преподавателей,
магистрантов, студентов и практических работников. – Краснодар: ФГБУ
«Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский
ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2021. – С. 104-108.
31. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления
персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия:
Гуманитарные и экономические науки. – 2022. – № 2(22). – С. 156-163.
32. Парахина, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за
рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные проблемы социальной и
экономической психологии: методология, теория, практика: Сборник
научных статей. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью
СВИВТ, 2022. – С. 129-136.
33. Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева //
Аллея науки. – 2021. – Т. 1. – № 9(48). – С. 261-267.
34. Покшиванова, О. П. Мотивация персонала: основные виды и
методы / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес: теория и практика. –
2021. – № 8(66). – С. 129-131. – DOI 10.24411/2411-0450-2021-10662.
35. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А.
С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 1-2(71). –
С. 78-81.
36. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. – Москва:
Издательство Юрайт, 2022. – 365 с.