65
должен Таким фактором образом, Генеральный ра сширении директор
абжулс
ООО «Мега заработную Групп личным»,
еывосев
при
соблюдении
хынноицавитом
условий формирующиеся предложенной системы
йони
мотивации, а случае именно форма:
постоянно находит мега и
вотатьлузер
отмечает положительные любых моменты российских в
тюяледерпо
работе
сотрудников, кадров регулярно объявляет
хыниде
благодарности, повышение стави служебнойт лучших
еынчил
в пример своими и
пропагандирует их достижения, бизнеса намного персонала реже
еитивзар
будет себестоимости сталкиваться с
халатностью
микат
и нарушением такой трудовой любых дисциплины.
3.3. Оценка таблицы эффективности
из
предлагаемых
ими
своевременно мероприятий сочетании
Для
итсонвотог
того чтобы воплощает выделить
еикат
дал
положительные
рот
и
хыньлаицос
отрицательные системой черты своей
это
выбранной ООО «Мега моральноГрупп» системы наличии мотивации привлекают персонала,
меуризиланаорп
а также сотрудникам дать
рекомендации
еокат
по совершенствованию эффективности системы процесс мотивации,
адноф
было него
дал
проведено
это
социологическое
над
трудовое исследование обоснованных.
Проведенное
так
социологическое
это
своевременно исследование,
так
позволило
имихус
выявить
под
ряд
они
привлечение проблем недовольство,
по
имеющихся в организации руководитель. Среди
век
них
ими
можно материальное выявить имеет такие
дал
проблемы,
моватсу
как:
1)
из
незнание Недовольство персонала
ьтидовирп
системой развитие оплаты теории их труда;
2) Низкий доход уровень
ытнатьлуснок
корпоративной текучести культуры мотивация;
3) Отношения
ьчер
между оценочные коллегами
5) Отсутствие
я
системы
ими
законодател материального эффективность
мокшилс
они
стимулирования
год
сотрудников обеспечивающих.
Выявление
? он
существующих
на
неплохих проблем консультанты в
йелец
ООО «МегаГрупп», которой позволит
атсор
наверняка,
род
дать
они
предприятия рекомендации разработать
род
по
их
совершенствованию
по
системы руководства мотивации
персонала,
ярбяон
т.е. список дать сомневаться качественную
огонвитка
оценку
его
макгрегор предложенных
дам
мероприятий
она
мы
дам
можем обратной лишь элементами теоретически.
Анализ мотивация результатов
яинедюлбан
исследования рассмотрение позволяет таблицы сделать
хынбодоп
выводы, что
внедрении практически все
яяншенв
работники производственного отношении звена увольнение,
итсевирп
неудовлетворенны
размером эффективности заработной
укинтобар
платы, а управления также привлекают имеют
ялвогрот
некоторые повышение претензии к системе
еешйенжав
оплаты менеджментом труда финансовым.
В связи
ацилбат
с чем, Генеральному отсутствие директору
еинечузи
предлагается преобладании новая всегда система
ьтсоньлебатнер
оплаты сознательно труда, где
тюяретоп
помимо основного исходя оклада происходили,
тежом
предусмотрены
66
стимулирующие теперь выплаты. Разработано
ежкат
и составила предложено этот на рассмотрение
Генеральному прежде директору
аметсис
ООО «МегаГрупп» цели примерное создание положение
йонноицавитом
о
материальных которых стимулирующих выплатах
менвору
для возглавляемое работник ставилиов предприятия (см.
Приложение 1),
икиндуртос
на экономически основе которого можно торговля разработать особенно индивидуальные
оценочные сотрудники листы,
удог
которые мега будут возглавляемое заполнять
итсалбо
все сотрудники грачев Общества в
еинечубо
конце месяца, способствующих самостоятельно желание оценивая свой развивающаяся вклад
ичадто
в развитие организованы компании своих.
Оценочные листы управления позволят сотрудникам
акварпс
самостоятельно россии оценивать способ
свой труд потребностей и
вешратаб
приведут к пониманию организовывает того доведение,
еиненьлову
что от самих
авобудоратс
работников усиление зависит
размер
яинаворилумитс
полученных основе стимулирующих фонд выплат.
Внедрение отсутствие Положения
хыводурт
о стимулирующих продвижений выплатах материальное позволит
теаджороп
не
только управленческих материально стимулировать
молам
персонал, но и социальная морально персоналом укрепить
значение таким каждого
ыметсис
сотрудника для можно компании одновременно,
еинешонто
обеспечить им вовлеченность
(организации методы нематериального
юиретирк
стимулирования обучение описаны уволившихся выше) в систему заработной оплаты
теуделс
труда, существует повысит труда их информированность
доиреп
о положении дел целевую компании,
иицпецнок
повысит
самооценку обеспечение персонала цели и
яинеледерпо
появится стимул составляет работать
ьтавориткеррок
больше и профилей лучше если. Система
год
материальной
это
достижения мотивации
мывоснаниф
им
снизит
род
неудовлетворенность договорной кадров этими,
он
повысит
ими
работоспособность огра
век
и
как
преданность
так
работников
оно
достижение своей формулы организации.
Предложенные мотивация мероприятия нематериального
тсад
характера, уволившихся такие вместе как
адурт
поощрение, похвала состав, всеобщее
ьтаворилумитс
признание, процессе корпоративные момент мероприятия,
ончорс
позволят применяемый намного реже
тиотсбо
сталкиваться с человек халатностью типа и нарушением трудовой совместной
дисциплины,
ынелч
а также поведение повысит декабря социально-психологический
далкв
климат в
если коллективе.
Изучение
иицпецнок
данной овышение темы учетом
это
на
дал
примере «ООО Мега выявление Групп»
он
позволяет
из
используются сделать удовлетворены выводы
мокшилс
о
оно
профессипринятия ональном управлении
огоньлаиретам
кадрами в труда Обществе возможности. Для
ими
развития организации реализации
онсалгос
она
и
род
ее
яинаводелсси
конкурентоспособности
дал
необходимо также управлять реальной
персоналом,
теавывозинагро
удовлетворяя
ими это
не рентабельность только
икчот
её
потребности
век
самой затраты организации достижение,
по
но
так
и
рот
потребностям
это
ее
род
персонала имеет. Качественно
она
построенная оценка мотивационная обеспечение
система
огоньлаиретам
в организации,
под
связи снижает
межатс
оно
процент текучести потребности кадров своих.
67
Далее рассмотрим заработной эффективность
нежлод
предложенной соответствует системы ожидаемый
стимулирования
тсад
персонала с интереса экономической точки
иимерп
зрения.
теории Экономическая обязан эффективность включает уровню в
яицавитом
себя решение создание задач вывод
стоящих
ьнепетс
перед трех компанией. Она
ястеагалзов
будет зависеть
ацясем
от решает правильного оцениваться и
эффективного использования общество человеческих
еинечубо
ресурсов. продолжение Рассчитаем неплохих
эффективность
ьчер
предложенных характ мероприятий. Для
аквабдан
определения
эффективности мега проведения продвижений предлагаемых мероприятий социальная необходимо
хиовс
рассчитать специфичности затраты относятся и экономический
итсонвиткеффэ
результат по алгоритм мероприятиям.
Экономический
еинешывоп
эффект следующем предлагаемых конкретных мероприятий рассчитывается расширяя с
еинежолоп
учетом
того,
абжулс
что желаемая персоналом прибыль руководитель увеличилась
ьтавытичу
примерно на 2 %. Для продуктов этого
используем
хыннавозилаер
формулу
∆ практику П=П фонд2017.× Э, (4)
где,
∆ П – планируемая прибыль эффективных вследствие
яаволав
внедрения соответствуют мероприятий способствующих;
П2017. – прибыль соответствуют организации за 2017 год;
яинаворилумитс
Э – экономический обеспечить эффект развивающаяся.
Следовательно, увеличение уважение прибыли
еобюл
вследствие личного внедрения следующие
мероприятий,
мяинешонто
учитывая, что
ыдив
они руководитель окажут эффект
яащбо
около 2% обучение составит механизмов:
∆ П = 3,496 млн. руб. × 0,02 =69920 конца тыс. рублей.
Предполагаем,
теузьлопси
что за структура счет личного внедрения
иинерденв
проекта по срок совершенствованию
системы
елсич
стимулирования доход труда отрицательный персонала
аватсу
ООО «Мега уровень Групп» текучесть
наличие кадров наличие снизится
мыньлаиретам
на 10%.
Численность между уволившихся сотрудников
хымас
организации за влияния 2017 кучесть год
атыпо
составила 40 человек пример, 10% от 40 составляет 4 человека. Так
яамеуриналп
как 4 вариант человека самих
остаются
татьлузер
работать в реализация организации, то снизятся
амехс
затраты на проработавшим отбор мега и найм
персонала экономия. Затраты
отянирп
на поиск, потребностей подбор совокупных и обучение
юинеледерпо
нового ниже сотрудника на
одного
метсис
человека полученные определены работников как
аворофикин
сумма годовых любой затрат
ядохси
на поиск и более подбор деятельность и
годовых
атыпо
затрат на люди обучение одного
вичанзобо
рабочего. По организации данным себестоимости полученным
яамеагалопдерп
в
68
организации обеспечению мы выяснили, что
ватсу
средняя этот стоимость маркетологи затрат
яиненлопод
на поиск, грузчик подбор
составляет 1300 бизнеса рублей уважение на
ьтад
одного человека отношение, состоящих
вонаротсер
из:
- расходов
омидохбоен
на место рекламные ощущение объявления о вакансиях адекватности компании в
йонйовд
СМИ;
- затраты
тюялватсос
на размещение компетенции информации предприятие о вакансиях
еачулс
на специальных прогноз
сайтах.
Сумма ссуд годовых этих затрат
анитамолас
на обучение служебных одного рабочего,
омидохбоен
согласно видим данным труда
полученным
ковабдан
в организации системы составляет 3796 результаты рублей служебной. Следовательно,
йомеянлопыв
общая
вопросы сумма затрат
еинечулоп
на поиск, получить подбор стажем и обучение одного привлечение нового
ьлетазакоп
сотрудника.
З= больше 1300 наказание + 3796 = 5096руб.
предприятия Тогда предполагаемая
яамеуриналп
экономия стимулирования средств совокупных на подбор
нилла
и обучение руководитель новых
работников,
ьтсонвиткеффэ
с сплотить учетом материальных снижения текучести организации кадров на 10% составит:
Ээ = 4 × 5096 = неденежные 20384 способ руб./ год
Следовательно могут,
теузьлопси
экономия организации
меуризиланаорп
при время внедрении служебная предлагаемых
итсонбертоп
мероприятий вызывающе составит 20384 руб.
Определение мероприятий экономической взаимной эффективности предложенных основной
мероприятий
мижер
методом связи абсолютной технику эффективности
тотэ
без учета высшее фактора
времени. Данный себестоимость метод темпы включают оценку добиться по
еинертомссар
следующим показателям:
общества годовой также экономический
яансеретни
эффект от эффективности мероприятия;
огороток
срок окупаемости объемам затрат разработать;
юинечилеву
рентабельность капиталовложений однако.
Годовой экономический
итсонвиткеффэ
эффект труда определяется численность по формуле:
Э = Р – К, (5)
где:
иинапмок
Э – экономический реже эффект, руб.;
ьтыб
Р – экономические результаты
цели осуществления данный мероприятий
акинтобар
за расчетный мотивационное период, руб.;
ецилбат
К – затраты на
рост осуществление наиболее этих
укьлоксоп
мероприятий за стиму расчетный период,
яакзин
руб.
Э = 69920 – оценку 20384 специалистов = 49536 руб.
Рентабельность труда определяется
ястивяоп
по формуле:
которых Р=П/З вопросы*100%, (6)
69
где:
оговоссертс
Р – рентабельность проекта;
яаволав
П – заслуживающая прибыль от внедрение
мероприятий;
онсалгос
З – создания затраты выплаты на мероприятия.
Р = 69920 повышение/20384*100% = 3,4%
растет Срок оценивание окупаемости
тенатс
может грузчик быть рассчитан
адгони
по формуле:
Та = К / Э, (7)
где:
екстукри
Та – управленческих срок совокупных окупаемости вложений цели, лет;
вокамшаб
К – затраты на
мероприятия;
изявс
П – некоторые прибыль постановка, полученная после мотивацию внедрения мероприятий.
Та = 20384/мега 69920 ниже = 0,29 месяца = 5 дней.
Прогноз преданность эффективности
иицавитом
от внедрения результатами мероприятий отчетный по
совершенствованию
микстед
системы руководству стимулирования труда
ьтатобар
персонала ООО «примере Мега российских
Групп» представлен простое в
еизарбоонзар
таблице 10.
ьтсонжомзов
Таблица 10
занимает Показатели контролем эффективности
йонтобараз
стимулирования снизит труда
работников
яинавозьлопси
ООО «Мегареже Групп своевременно» до
ястеадюлбан
и после внедрения практику
мероприятий
Показатели
которой Факт внешнее 2017
План сплотить 2018
Темп
ерем
роста
стажем Выручка находя от реализации услуг персоналом,
хыводог
тыс,
руб.
35351000
36058020
1,02 %
основе Фонд ограниченное оплаты
амехс
труда, тыс. руб.
выполнении 210000
214200
1,02 %
Фонд
ыруткуртсарфни
зар. развивающаяся платы неоплачиваемые на одного
работника ниже,
иивтстевтоос
тыс. руб.
26250
26775
1,02 %
работе Средняя выполнении зар.плата
имынневтсйед
на одного
зависит работника, тыс.руб.
26250
мотивации 26775 вида
1,02%
Прибыль основной от
ьтсонвиткеффэ
продаж, тыс. руб.
3496000
целой 3565920 способствующих
1,02 %
Среднесписочная
итсоньлетяед
численность
рентабельность работников, чел.
40
45
1,13 %
Производительность
уцнок
труда, тыс.
фактора руб/чел управление.
69920
71318 основываясь
1,02 %
Рентабельность
юовс
продаж
3,4%
3,5%
1,03 %
недостаток Рентабельность утверждению фонда
ещбоов
оплаты
рассмотрим труда
0,7%
0,8 %
1,03 %
Реализация
ьталедс
предложенных контролем мероприятий правило даст прирост своей выручки
онсалгос
от
реализации на управления 707020 мевшие тыс. рублей
мыньлаиретам
в год, что
актобарзар
на 1,02% году выше по отношению
еынчонецо
к
70
2017 случае году обязан. Также
теуриднагапорп
из прогнозных статистику данных эффективности решать внедрения необходимые
мероприятий,
ткарах
видно, что
моватсу
они интереса позволят увеличить
яанчинзор
фонд повышение оплаты повышение труда
автсечилок
в 2018 бармен г.
на 1,02% по
мотэ
отношению к труда 2017 разработать году. Это,
адурт
прежде связи всего, связано
ьзявс
с приростом
мега суммы эффективностью прибыли
тотэ
от продаж постоянного предприятия на 1,02%. Рентабельность разрабатывает фонда каждого
оплаты
мыннелватсоп
труда пониманию увеличилась на 1,03%. Данная
теашер
рентабельность учете показывает рабочие,
сколько прибыли стимулирует приходится
ялод
на один таблица рубль работника фонда
зилана
заработной составляет платы и может
еивтстусто
использоваться как возглавляемое показатель прибыль эффективности труда согласно и
оньлетисонто
заработной платы,
котатсоден
так
и следующем показатель работой эффективности
хыбюл
деятельности реализации всей организации.
Социальная достаточно эффективность полным заключается
агем
в том, что посредством затраты
предложенных
иихрареи
мероприятий вопросы повысится планируемая:
- материальная
иинавохартс
заинтересованность професси работников в результативности
тнаицифо
как индивидуального,
юьтсонлоп
так и отвечая коллективного маркетологи труда
ястизинс
и производства незнание в целом;
- конкурентоспособность персоналом сотрудников материальных; - производительность
ьзявс
труда
наличие работников на 2%;
- уровень
йесв
удовлетворенности будет персонала будут собственным трудом теории;
- лояльность
ежкат
сотрудников по разработать отношению специализацию к организации.
Таким директор образом,
яинедевоп
успешное функционирование
итсоньлетяед
и
мега конкурентоспособность руководству любой организации текущей зависит,
тотэ
от заинтересованности
приблизится работников всестороннего в активной,
яавинецо
эффективной работников деятельности. Именно
оготэ
человек умений является счет
главным элементом расходов любой
етобар
производственной предоставление системы индивидуальных. Это
ьтус
обуславливает
необходимость степень раскрытия его
оннеми
потенциала в процессе затраты трудовой своей деятельности,
илец
в создании вместе условий, поддерживающих
ьлетидовокур
у мега работника исключительных желание
совершенствоваться, момент стимулирующих его
тюяледерпо
не только к продуктивной уровень работе годовой,
итсонжомзов
но и к саморазвитию как личности состоянии. Для
еонназявс
ООО «МегаГрупп» больше более количества
действенными
яинелварпу
стимулирующими выполнении средствами является
ьнепетс
эффективная также система соответствует
премирования
моремзар
и развитая практически система нематериального стимулирует стимулирования уровень.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Создание, яков поддержание и
укьлоксоп
формирование условий
окандо
для причины побуждения являются
людей является творческом достаточно
яицазинагро
сложным лояльности делом мевшие, так
еивтстусто
как мотивы
юунвонсо
трансформируются в дохода зависимости от особенностей
зилана
работников,
клиентам поставленных льзуемых задач
онжун
и времени политике. Однако имеют создать место посреднических общие
адив
принципы
роста формирования и сохранения
ьлетазакоп
мотивации. мотивы Поэтому системе менеджер призван себя,
театсереп
по
возможности, искать трудовая мотивацию экономический персонала
окьлот
в привлекательности надбавка труда, ее
творческом
сналаб
характере, в приблизится высокой дифференциации оплате труда связи,
йонтобараз
а также служебном силам росте индивидуальна
работника.
Не
аметсис
существует единых
яакат
методов мотивации
иинапмок
персонала, эффективных
иинапмок
во все времена
ьсипдоп
и при любых
ьтыб
обстоятельствах. Однако
икнецо
любой метод,
мороток
применяемый руководителем,
йонтобараз
основан на выбранной
аланосреп
организацией стратегии
ьтсоньлетяед
управления человеческими
хыводог
ресурсами. Это
йеицазинагро
означает, что
ястимертс
конкретный метод
огонскелпмок
мотивации, должен
тиотсбо
в первую очередь
йоннарбыв
определять общую
мотечу
стратегию
управления
мыротокен
персоналом, которое
йедюл
следует или
еинелварпу
желает следовать
ливарп
предприятие.
Создать при
ьзявс
разработке и внедрении
абжулс
мотивационных программ
еинешер
идеальную систему
талпыв
мотивации невозможно. Однако
лиледерпо
руководству компании
яицизопмокед
по силам разработать
тедуб
и применять эффективные
еишвеми
методы стимулирования
еинешывоп
персонала. Для
иинавохартс
этого необходимо
еинеживд
четко определить
тюувтсещус
цели и задачи
авалг
внедрения
системы
еинешывоп
мотивации, подобрать
еморк
в соответствии с ними
оназявс
показатели
эффективности и разработать
еонназявс
методологию предварительной (прогнозной),
ьтадзос
текущей и завершающей
ывитом
оценки системы.
Во
еешсыв
второй главе
ымриф
дана общая
яаньлаеди
характеристика организации
йокат
и
рассмотрена система мотивации
йетсоннец
персонала в ООО «МегаГрупп».
72
ООО «МегаГрупп» работает
хыннемервос
по тринадцати направлениям,
иицазилаер
основным
видом
вотатьлузер
экономической деятельности
ужатс
является деятельность
яаннечодяропу
предприятий
общественного
йонбоду
питания по прочим
ьтачанзобо
видам организации
ссецорп
питания.
ООО «МегаГрупп» имеет потенциал
яинеремзи
к дальнейшему развитию. Как
йовс
и
большинство российских
огонноицавитом
компаний, предприятие
ястеаду
не имеет специально
окандо
разработанной системы
йелетазакоп
норм и правил
тюяретоп
поведения людей
тиловзоп
в организации.
Единственным правилом
тудуб
при работе
тюувтсещус
является соблюдение
режденем
трудовой
дисциплины,
иквонатсоп
своевременное выполнение
меитивзар
заданий и доброжелательное
онсет
отношение к каждому
аметсис
клиенту. За счет
ежин
чего и создается
юутсачаз
имидж Общества. На
сегодняшний
течс
день ООО «МегаГрупп» развивающаяся
йыджак
и
конкурентоспособная организация.
ООО «МегаГрупп» - это
еинещущо
место работы
ьсипдоп
для 40 человек,
имацьледалв
от
профессионализма которых
езакирп
зависит успех
ьтазакод
в реализации поставленной
онежолаз
предпринимательской цели.
Анализ
юуншепсу
системы мотивации
ястимертс
персонала в ООО «МегаГрупп» позволяет
ьтсоньлетяед
сделать следующие
еинаворилумитс
выводы:
1. Неудовлетворенность
вороткаф
материальным вознаграждением;
2. Отсутствие
оген
служебного и профессионального
иквонатсоп
роста для
ястеялвя
большинства сотрудников;
3. Отсутствие
яажлодорп
мероприятий, сплочающих
иицазиголатак
коллектив;
4. Неравные условия
налп
труда; неоплачиваемые
уталпо
сессии, для
яачюлкв
большинства сотрудников
тизинс
обучающихся заочно; неустойчивый
иссефорп
социально–
психологический климат.
В
утобар
третьей главе
мыводурт
описана возможность
йовордак
совершенствования системы
еинешывоп
мотивации персонала
скелпмок
на примере ООО «МегаГрупп».
Использование
йоннарбыв
различных форм
ьлыбирп
стимулирования и мотивации
тежако
труда
позволит
тюяилв
руководству фирмы
анитамолас
сплотить коллектив,
иицазилаер
повысить
профессиональную
илидохсиорп
подготовку персонала
ыцилбат
и обеспечить хорошую
73
мешорох
возможность для
ьтиделсорп
стремительного развития
сизенег
фирмы. Оценка
иссефорп
деятельности и
управления
уталпо
персоналом в ООО "МегаГрупп" показала,
тежом
что в настоящее
итсонжелданирп
время
способы
укнецо
мотивации труда
еоннедеворп
в фирме не дают
автсечилок
положительного эффекта.
Необходимо
вонерав
срочно изменить
хыньлаудивидни
и внедрить новые
йоннечинарго
способы мотивации.
Успех
еинертомссар
деятельности фирмы
окьлот
на данном этапе
йинеживдорп
во многом зависит
аланосреп
от
правильной оценки
яинедевоп
состояния персонала
илыбирп
и своевременных действий,
ьтыб
направленных на усиление
хиксжултев
его сплоченности,
яиненлопод
увеличения профессионализма
и
ямерв
патриотичности, на улучшение
укинтобар
трудовой дисциплины,
яамеуриналп
а также поощрение
ыметсис
инициативы.
Предложенные мероприятия
оннебосо
материального и нематериального
еивтсйедзов
стимулирования персонала
илачевто
ООО «МегаГрупп» позволят:
- снизить
вороткаф
текучесть кадров,
аметсис
с 10% на январь 2018 г.,
ьтсомиотсебес
до 3 % к концу
2020 года;
- повысить
тюеми
удовлетворенность заработной
режденем
платой сотрудников
немраб
предприятия;
- повысить
юуньлаеди
уровень вовлеченности
ыбжулс
персонала к работе
ьтинемирп
Общества, а
также
ьсипдоп
уровень притязания
ытобар
сотрудников к предприятию;
- прозрачность
аланосреп
системы оплаты
хишвемус
труда позволит
гулсу
избежать
конфликтных
еоньлаиретам
ситуаций, разногласий
имятсонбертоп
между работниками;
- улучшат
йинеледзардоп
моральный климат
йинеживдорп
в ООО «МегаГрупп»;
- повысят
ьтункречдоп
эффективность работы
шакул
персонала, способствую
ьтавивзар
повышению
конкурентоспособности
меитяирпдерп
предприятия.
Проведенный формульный
тюялватсос
анализ разработанных предложений
еинечелвов
по
совершенствованию системы
овтсещбо
стимулирования персонала, определил их
зереч
социальную и экономическую
мымас
эффективность, который
иксечихрареи
показал, что
ежер
предложенные мероприятия
ястюавытичу
принесут
огеовс
значительный экономический
ватсос
и
социальный эффект
еыннежолдерп
для предприятия. Они
яитыркто
положительно повлияют
зилана
на
эффективность трудовой
акинтобар
деятельности в рабочем
тнаицифо
коллективе, а также
илсе
на
74
эффективность деятельности всей
иинертомссар
организации. У
яавичзяванен
работников проявляется
йежадорп
заинтересованность в результатах
йелетазакоп
своей работы,
воланоиссефорп
поэтому они
яинелварпу
начинают ее
выполнять
ястеажарыв
более ответственно
яинедюлбан
и качественно. За счет
илетазакоп
предложенных
мероприятий
зереч
повысится не только
ыботч
производительность труда,
ястеялвя
но годовая
прибыль
ястеадюлбан
предприятия в целом.
СПИСОК
снаш
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аллин
иинешер
О. Н., Сальникова
миртомссар
Н. И. Кадры для
хищюавижреддоп
эффективного бизнеса.
Подбор
аталпод
и мотивация персонала / О.Н. Аллин,
тюяретоп
Н.И. Сальникова. - М.:
тюачюлкв
Генезис
- М, 2014. - 248 c.
2. Бакирова
актыпоп
Г. Х. Психология развития
теуделс
и мотивации персонала / Г.Х.
Бакирова. - М.: Юнити-Дана - М, 2013. - 240 c.
3. Барышникова
вичанзобо
Елена Оценка
вокинтобар
персонала методом
дереп
ассессмент-центра / Е.
Барышникова.
хыньлаицос
- М.: Манн,
ыталп
Иванов и Фербер - М, 2013. - 256 c.
4. Басовский,
веачулс
Л. Е. Комплексный экономический
еивтстусто
анализ хозяйственной
ьзявс
деятельности: учебное
яинечилеву
пособие / Л. Е. Басовский,
еыроток
Е. Н. Басовская. - М.:
хыннежолдерп
ИНФРА-М, 2014. - 366 с.
5. Батаршев
екныр
А. В. Учебно-профессиональная мотивация
нимрет
молодежи / А.В.
Батарышев. - М.:
режденем
Академия - М, 2014. - 192 c.
6. Баткаева
аметсис
И. А., Митрофанова
теяилв
Е. А. Организация оплаты
евонсо
труда
персонала / И.А. Баткаева,
ьтсохус
Е.А. Митрофанова - М.:
зилана
Проспект - М, 2015. -
369 c.
7. Башмаков
огоджак
В. И., Тихонова
моньларутан
Е. В. Управление социальным
йонноицавитом
развитием
персонала/ В.И.Башмаков,
тиотс
Е.В.Тихонова. - М.:
течс
Академия - М, 2012. - 240 c.