73
специалистов превышает требуемое на 115-138 человек. Исходя из того, что
численность по категориям руководители и специалисты превышает
требуемую необходимость по штатному расписанию, то недостаток рабочих
значителен: 529-621 человек в разные годы.
Таким образом, нами выявлены следующие негативные моменты в
динамике и структуре кадров:
− снижение общей численности работников за анализируемый
период, что свидетельствует о снижении опытного кадрового потенциала на
предприятии;
− неполная укомплектованность штата кадрами по категории
рабочих;
− высокий рост текучести кадров по категории рабочих в 2021-
2022гг.
Важным элементом развития корпоративной культуры является система
нематериальной мотивации сотрудников. Она включает в себя ряд мер по
поощрению сотрудников за: добросовестный труд, значительный вклад в
повышение эффективности труда, обеспечение безопасности, реализацию
социальных программ, высокие результаты работы, сотрудничество и
активное участие в решении задач, связанных с повышением эффективности
работы и развитием АО «РЖДстрой», и другая плодотворная деятельность,
приносящая пользу компании.
Кроме того, компания регулярно выдвигает сотрудников на соискание
корпоративных, а также государственных и отраслевых наград.
Также компания организует конкурсы среди трудовых коллективов и
отдельных работников.
На Портале услуг для сотрудников АО «РЖДстрой» разработан сервис
«Благодарность». Каждый пользователь может написать благодарственное
письмо своим коллегам и получить виртуальные награды за свою
деятельность на портале.
74
Однако в ходе исследования был обнаружен ряж проблем в системе
мотивации:
1) Низкая материальная мотивация сотрудников.
2) Тяжелые условия труда
3) Отсутствие перспектив развития.
Значительным демотивирующим фактором является слишком высокий
разрыв (более, чем в 11,5 раз) в заработной плате между рабочими,
служащими, специалистами и руководящим составом, получающими
заработную плату по контракту.
Чтобы повысить мотивацию и снизить текучесть рабочих кадров в
ближайшее время в АО «РЖДстрой» рекомендуется достичь следующих
целей:
1) Повысить материальное стимулирование рабочих.
2) Улучшить условия труда.
3) Усилить возможности развития кадров.
В связи с этим нами предложено 3 мероприятия:
1. Разработка компенсационного пакета для наиболее уязвимых
работников, среди которых наблюдается наибольшая текучесть кадров.
Предлагаем включить в компенсационный пакет следующие виды
компенсаций:
возмещение стоимости проезда на городских автобусах до места
работы;
возмещение услуг по заправке бензина на автозаправочных
станциях для личного автотранспорта;
возмещение расходов на интернет-услуги
возмещение расходов на оплату услуг мобильной связи
возмещение расходов на услуги общественного питания (оказание
услуг общественного питания в общественных столовых, кафе, буфетах и т.д.);
возмещение расходов на спортивные и культурные сооружения
(например, фитнес-залы, бассейны).
75
возмещение расходов на медицинские услуги (не включенные в
базовое медицинское страхование компании);
возмещение дополнительных (индивидуальных) взносов в
негосударственные пенсионные фонды;
возмещение расходов на детский сад;
расходы на летний отдых детей: включает перечень услуг по
организации отдыха детей сотрудников в санаториях, профилакториях,
лагерях и т. д;
расходы на оздоровление санаториев (услуги по организации
отдыха сотрудников в специальных санаториях, санаториях-профилакториях,
пансионатах, туристических лагерях и т.д.).
Пакет вознаграждения работника устанавливается в денежной форме и
сравнивается с установленным лимитом. Установленный лимит включает
минимальную сумму пакета вознаграждения и является одинаковым для всех.
Например, сумма на одного работника не может превышать 15 000 рублей. Это
связано с тем, что поощрение должно быть справедливым по мнению других
членов трудового коллектива.
2. Второе предлагаемое нами мероприятие касается улучшения условий
труда.
На всей дистанции пути имеется ряд участков с высоким уровнем
производственного шума. В условиях шума необходимо применять личные
средства защиты от него (специальные наушники, беруши). Рекомендуется
использовать следующие личные средства защиты от шума:
1) Наушники противошумные «Лайтинг Л2», (стоимость 883 руб.).
2) Беруши 3 М (с дужкой), (стоимость 769 руб.)
3) В настоящее время не на всех участках дороги есть зоны для приема
пищи (столовые, буфеты и т. п.). Работающих на линии рекомендуется
обеспечить индивидуальными термосами повышенной прочности. Стоимость
одного термоса вместимостью 1 литр составляет 820 руб.
76
3. В-третьих, для решения проблемы текучести кадров предлагается
разработка системы совершенствования развития персонала, а именно
формирование кадрового резерва для рабочих в АО «РЖДстрой».
Формирование кадрового резерва приведет к тому, что у амбициозных
работников появится перспектива развития.
Экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит
14 199,74 тыс. руб. в год. Эффективность от предлагаемых мероприятий
составит 25,4%
Таким образом, данные мероприятия эффективны. Но главная их
эффективность состоит в укреплении коллектива, повышении морального
духа и удовлетворенности сотрудников.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала /
О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16).
– С. 23-31.
2. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В.
С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
3. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в
мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой
исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX
международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020
года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука»,
2020. – С. 267-271.
4. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления
персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-
экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по
материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27
декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное
учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный
национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С.
100-103.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект,
2020. – с. 198
6. Волохов А.В. Исследование конкурентных позиций и финансовой
устойчивости ПАО «Аэрофлот» // Креативная экономика. – 2020. – Том 14. –
№ 8. – С. 1829-1846.
7. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы
(теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва:
Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
78
8. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации /
А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60).
– С. 65-70.
9. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения
эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева,
Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-
1(69). – С. 226-229.
10. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами:
современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В.
Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва:
Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе
совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. –
2020. – № 54. – С. 379-392.
12. Дементьева, А. Управление человеческими ресурсами. Теория и
практика: учебник / А. Дементьева, М. Соколова. – М.: Аспект Пресс, 2019. –
с. 152
13. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения
мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления:
ответы на вызовы цифровой экономики: Материалы XI Международной
научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов,
Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.
14. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г.
Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.
15. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. —
Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
16. Жохова М.В., Шарафутдинова Р.Р., Хачин С.В. Формирование и
развитие системы мотивации труда // Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С.
113-116.
79
17. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное
пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
18. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы
мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы
Ивановских чтений. – 2019. – № 1(23). – С. 183-193.
19. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А.
А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666.
20. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки
/ Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 349-355.
21. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для
вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство
Юрайт, 2021. – 431 с.
22. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник /
А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я.
Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
23. Нестеренко, И. Е. Мотивация в современной практике управления
персоналом / И. Е. Нестеренко, К. А. Надина // Наука, творчество, инновации:
Сборник научных трудов ученых, преподавателей, магистрантов, студентов и
практических работников. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое
агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА»
Минэнерго России, 2020. – С. 104-108.
24. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления
персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия:
Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163.
25. Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева //
Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 261-267.
26. Покшиванова, О. П. Мотивация персонала: основные виды и
методы / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020.
– № 8(66). – С. 129-131. – DOI 10.24411/2411-0450-2020-10662.
80
27. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А.
С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2(71). –
С. 78-81.
28. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. – Москва:
Издательство Юрайт, 2021. – 365 с.
29. Радова, А. Е. Современные методы мотивации персонала
организаций / А. Е. Радова // Мир педагогики и психологии. – 2021. – № 2(55).
– С. 50-55.
30. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и
технологии: учебное пособие / А. В. Ребров. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 346
с.
31. Сальникова, Е. С. Эволюция теорий мотивации персонала
организации / Е. С. Сальникова // Экономические исследования и разработки:
сборник научных статей. – Пенза: Общество с ограниченной
ответственностью «Глобус», 2019. – С. 21-25.
32. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в
трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник
Керченского государственного морского технологического университета. –
2021. – № 1. – С. 234-244.
33. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г.
Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020.
– 323 с.
34. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник /
А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
35. Тимакова, К. С. Особенности использования методов
нематериальной мотивации персонала в организации / К. С. Тимакова, Н. А.
Юкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – №
1-4(69). – С. 268-270.