53
Затраты на оплату штрафов могут иметь снижение на уровень до 45% в
перспективе первых 12 месяцев. Кроме этого, будут так же уменьшатся
затраты на покрытие штрафов заказчиков по статьям, которые указаны выше
в предыдущих разделах.
Кроме это мы видим падения суммы штрафов, при этом понимая, что
динамика роста количества рейсов будет продолжать идти на увеличение.
Из всей собранной информации можно сделать вывод, что мероприятия
по совершенствованию системы мотивации персонала организации ООО
«СпейсЛогистик» являются эффективными.
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для того, чтобы труд сотрудников приносил максимальный результат,
компании требуется качественно проводить мотивацию своих работников.
Это достигается путем удовлетворения потребностей работников, как
биологических, так и потребности в самореализации, самоуважение и так
далее. Мотивировать сотрудников можно материальными и нематериальными
средствами: например, через премиальную часть заработной платы и
предоставление различных льгот внутри организации, а также за ее пределами.
Процесс мотивации сотрудников был изучен на примере ООО
«СпейсЛогистик». Это крупная логистическая компания, занимающаяся
обеспечение полного комплекса услуг по доставке грузов автомобильным
транспортом на территории Республики Беларусь и за ее пределами.
Численность персонала в 2024 году представлена около работниками,
структура персонала представлена в основном молодыми людьми до 40.
Одной из проблем организации является низкий уровень качества
кадров, в частности водителей, как собственный, так и сторонних
подрядчиков. Это свидетельствовало о не совсем подходящем положении в
части мотивации персонала. В целом сотрудники удовлетворены работой,
которую выполняют. Оплата труда и система премирования в целом
удовлетворяет сотрудников. Премирование работников в первую очередь
связано с количеством выполненной работы, но отсутствует связь с качеством
выполненной работы, поэтому фактически имеется проблема в наличии
качественных кадров. Морально-психологический климат в организации и
отношения внутри коллектива оцениваются как вполне благоприятные и
положительные. Основная часть сотрудников заинтересована в выполнении
своей работы качественно, однако не чувствуют материальной
заинтересованности в данном аспекте работы.
В качестве самого действенного стимула поднятие качества работы
сотрудников, а также фильтрацию качественных кадров руководство
компании решила применить стимулы по оценки работы качества
55
сотрудников. В организации был проведен контроль самых распространенных
нарушений качества работы, таких как превышения контроля скорости
автомобиля, порча перевозимого груза, и другие. Большинство сотрудников
обратило внимание на актуальность данного критерия оценки работы, что
система мотивирования будет оценивать качество работы каждого
сотрудника. Но не всех сотрудников данные нововведения устроили, ими было
критично воспринят тот факт, что появился очередной пункт контроля их
работы.
Для лучшего контроля над сотрудниками была произведена оценка
способов контроля, действующих на данный момент. Руководству был
предложен новый способ контроля персонала, который позволяет экономить
время сотрудников, а также отслеживать качество выполняемой работы прямо
во время рейса сотрудника, не дожидаясь окончания маршрута. В связи с этой
ситуацией сформирован комплекс мероприятий по совершенствованию
системы мотивации труда персонала, а также пересмотрены способы контроля
качества работы водителей. Так, например можно совместить такие интернет-
ресурсы как ЯндексКарта и ЯндексЗаправки, а также использовать интернет-
ресурс ЯндексФорма для совмещения всей информации в единую таблицу.
Внедрение новой системы премирования по результатам качества труда
на основании показателей KPI нарушений позволит максимально оценивать
сотрудников по качеству работы. Кроме того, такие внедренческие
мероприятия как организация нового способа контроля, позволит освободить
некоторый административный состав и перенаправить их свободное время на
выполнения других служебных обязанностей.
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Республики Беларусь принята 15 марта 1994 года (с
изменениями и дополнениями, внесенными по итогам республиканских
референдумов 24 ноября 1996 года, 17 октября 2004 года и 27 февраля 2022
года). – [Электронный ресурс]. – https://pravo.by/
2. ТРУДОВОЙ КОДЕКС РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 26 июля 1999 г. №
296-З - Закон Республики Беларусь от 3 апреля 2024 г. № 363-З (Национальный
правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 06.04.2024, 2/3083) . –
[Электронный ресурс]. – https://etalonline.by/
3. ПДД Республики Беларусь с изменениями и дополнениями на 1 января
2024 года. – [Электронный ресурс]. –
https://pdd.by/pdd/ru/p1/
4. Кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях 6
января 2021 г. № 91-З– [Электронный ресурс]. –Режим
доступа:https://etalonline.by/document/?regnum=hk2100091
5. «Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей» – [Электронный ресурс]. –Режим доступа:
https://egr.gov.by/
6. Закон Республики Беларусь «О минимальной заработной плате и
государственных гарантиях в области оплаты труда». — Минск, 1991.
7. Декрет Президента РБ от 18.07.2002 № 17 «О некоторых вопросах
регулирования оплаты труда работников» / «Юрспектр», НЦПИ РБ. — Минск,
2011.
8. Устав организации 2022 ООО «СпейсЛогистик»
9. Регламент мотивации сотрудников 2022 ООО «СпейсЛогистик»
10. Должностные инструкции сотрудников 2022 ООО «СпейсЛогистик»
11. Справочные данные по организации ООО «СпейсЛогистик»
12. Экономический отчет по организации ООО «СпейсЛогистик» за период
2023-2024 гг.
13. Внутренние регламенты работы 2022 ООО «СпейсЛогистик»
14. Положение об оплате труда работников 2022 ООО «СпейсЛогистик»