53
образовательное учреждение» Находкинский Государственный Гуманитарно-
Политехнический Колледж (НГГПК).
Местонахождение:
г. Находка, ул. Дзержинского, 9, тел.8(4236)74-28-61, 74-28-93, 74-34-71,
эл. адрес: nggpk@yandex.ru
г. Находка, Находкинский проспект, д.44, тел.8(4236)65-54-42, 65-60-15,
эл. адрес: nggpk@yandex.ru
г. Находка, ул. Пирогова, д.17, тел. 8(4236) 62-35-02, эл. адрес:
nggpk@yandex.ru.
На базе данного учебного заведения можно получить дополнительное
образование «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и
агрегатов автомобилей». В компании ООО «Торитон-Восток» работает
механик, с большим опытом в данной специальности, но не имеющий
образования в данном направлении.
Механик – квалифицированный специалист, и должен иметь
профессиональное техническое образование, который занимается ремонтом и
обслуживанием разных технических устройств (в том числе и не связанных с
механикой), предназначенных как для бытового, так и для промышленного
использования.
И так при прохождении обучения, сотрудник получит квалификацию
выпускника – специалист.
Нормативный срок освоения основной профессиональной
образовательной программы при заочной форме обучения на базе среднего
общего образования - 2 года 10 месяцев.
Область профессиональной деятельности выпускников: организация и
проведение работ по техническому обслуживанию и ремонту автомобильного
транспорта, организация деятельности первичных трудовых коллективов.
Объектами профессиональной деятельности выпускников являются:
автотранспортные средства
техническая документация
54
технологическое оборудование для технического обслуживания и
ремонта автотранспортных средств
первичные трудовые коллективы
Техник готовится к следующим видам деятельности:
Техническое обслуживание и ремонт автотранспорта
Организация деятельности коллектива исполнителей
В рамках освоения профессионального модуля по выполнению работ по
одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих студенты
получают рабочий разряд по профессии.
Стоимость данной услуги за весь период обучения составляет 104000р.
Что касаемо дополнительных тренингов, можно отметить, что, тренинг
в основном представляет собой практическое краткосрочное обучение
сотрудников (2-3 дня), в ходе которого группы участников (5-20человек) под
непосредственным руководством тренера осваивают новые навыки
,эффективные для решения проблем в повседневной работе ,с учетом
специфических особенностей рынка, а затем применяют их на практике в
общении, администрировании, в самом менеджменте и других ситуациях.
Для руководителя компании необходимо обновить свои знания и
навыки, посетив Бизнес-курс "Эффективное управление сотрудниками.
Реальный менеджмент".
Организатор:
Бизнес Академия Ольги Стаценко Бизнес Академия Ольги Стаценко .
Место проведения:
Россия, Владивосток, 100 лет Владивостока, 103
Отель "Акфес Сейо".
Стоимость тренинга
18500 руб.
Бизнес Академия Ольги Стаценко" — качественное образование для
профессионального управления своим бизнесом.
Это полноценная бизнес-подготовка через курсы, семинары, тренинги и
55
мастер-классы для развития управленческих и профессиональных навыков
собственников бизнесов, руководителей и персонала компаний.
Так же академия организует:
Семинары и тренинги — интенсивный и активный способ обучения,
который позволит вам оставаться конкурентоспособными в условиях
рыночных отношений.
Курсы — комплексные, систематизированные и максимально
практические программы обучения для качественного роста эффективности
вашего бизнеса.
Корпоративное обучение — получение новых знаний, навыков и умений
персонала одной компании с целью повышения эффективности работы
каждого сотрудника и всей компании в целом.
Индивидуальные бизнес-консультации по вопросам выживания,
восстановления и развития бизнеса в нынешних условиях
В результате обучения на курсе получит:
1. необходимый набор современных компетенций руководителя для
ежедневного эффективного управления своими подчинёнными;
2. знания, как добиваться от сотрудников нужных результатов вместо
убедительных объяснений;
3. разберется с целеполаганием, анализом, планированием,
делегированием, контролем, оперативным руководством,
мотивацией и т.д.;
4. получит инструменты личной эффективности и методы управления
без спешки и стресса;
5. приобретёт навыки формирования и совместной деятельности
команды;
6. перейдёте от большого количества неэффективных действий к
минимальному количеству эффективных.
Продолжительность тренинга 4 дня. Каждый день включает в себя:
1. вводную теоретическую часть;
56
2. "вспоминание" участниками собственного опыта по данной теме;
3. анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте
участников и рекомендациях тренера;
4. практическую работу по данной теме — упражнения и тренировки;
обратную связь от тренера.
Программа курса состоит:
Первый день .
Тема: "Матрица власти. Организационное поведение и лидерство":
Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала.
Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней
лидерства.
Феномен и сила власти, функции влияния, эффективное использование
власти.
Как влиять на сотрудников — психологические рычаги управления.
Ключевые навыки эффективного руководителя.
Системы правильной оценки управленческого потенциала
руководителя, и потенциала подчиненных.
Технология существенного повышения отдачи от подчинённых.
Навыки тактического руководства. Практический кейс.
Избавление от иллюзий.
Второй день :
Тема: "Личная эффективность руководителя. Продуктивность без
подвигов и выгорания":
Самое главное — определить главное.
Целеполагание. Как поставить цель и достигать ее.
Ключевые задачи оперативного планирования.
Основные правила тайм-менеджмента.
Законы принудительной эффективности.
Расстановка приоритетов, прошивка календаря.
Слово "нет" экономит неожиданно много времени. Принцип равновесия.
57
Как бороться со "сделаю как-нибудь потом".
А нужен ли теперь стресс? Секреты получения удовольствия от работы
и жизни.
Инструменты для повышения личной эффективности.
Третий день:
Тема: "Управление без спешки и стресса. Результат руками
сотрудников":
Почему руководители не делегируют работу подчинённым. Неверные
подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет.
Уровни делегирования.
Почему возникает сопротивление делегированию и как его
нейтрализовать.
Как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их
обязанности.
Важнейшие аспекты делегирования.
Учёт возможных "подводных камней".
Как отследить, поддержать и проконтролировать.
Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая
обратная связь.
Проведение эффективных совещаний.
Четвёртый день :
Тема: "Управление поступками подчинённых. Осмысленный
менеджмент":
Управленческие грабли: почему бизнес не развивается.
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы.
Основные источники ошибок подчинённых.
Типичные сложности и ошибки в применении контроля.
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы.
Как снизить сопротивление при внедрении.
Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов.
58
Мотивация и лояльность — роль в успехе в бизнесе, основные идеи и
подходы.
Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность.
Формирование навыков совместной деятельности команды.
Меры по улучшению деятельности команды.
Культура организации.
Вся затратная часть для выполнения рекомендованных действий по
усовершенствованию мотивации сотрудников в ООО»Торитон-Восток»,
отражена в сводной таблице 5.
Таблица 5. - Смета затратной части мероприятий
№
затратная статья
сумма
затрат
Источник финансирования
1
закуп необходимой
оргтехники
274890
Бюджет инвестиций
ООО"Торитон-Восток"
2
обучение механика в НГППК
104000
Бюджет премирования
ООО"Торитон-Восток"
3
Тренинг
18500
Бюджет инвестиций
ООО"Торитон-Восток"
итого
397390
Общая сумма составила 397390 рублей.
За счет внедрения предложенной системы мотивации будет достигнуто
увеличение выручки организации на 5 %, за счет повышения эффективности
работы.
Соответственно проведем расчет экономического эффекта по
следующей формуле:
Э = (С ×0,05) – З,
где Э – экономический эффект от внедрения мероприятия;
С – себестоимость в отчетном периоде;
З – затраты на реализацию мероприятия.
Соответственно проведем расчет:
(134000×0,05) – 397 = 6700 – 397 = 63 тыс. руб.
Далее рассчитаем коэффициент эффективности — показатель, равный
59
отношению расходов к доходам и выраженный в процентном соотношении.
С учетом нескольких его вариаций, данный коэффициент дает оценку
объему расходов, понесенных на получение доходов отдельным лицом либо
компанией.
Следовательно, целью любой организации является снижение
коэффициента эффективности (путем сокращения расходов и увеличения
доходов).
Данная концепция в большинстве случаев применима к банкам и связана
с понятием операционного рычага, который равен соотношению между
постоянными и переменными затратами.
Коэффициент эффективности рассчитывается таким образом:
Коэффициент эффективности = Вложения (инвестиции, затраты,
ресурсы)/ Результат (выпуск, выработка, производство, доходы, продажи).
Получаем:63000/397000=15%
Для расчета срока окупаемости простым методом используют формулу:
Срок окупаемости проекта = Стартовый капитал / Ожидаемая средняя
чистая прибыль за период, где,
Получаем: 397000/63000=63 месяца.
60
Заключение
В условиях современной рыночной экономики в нашей стране наиболее
важное значение приобретают вопросы применение на практике современных
форм управления персоналом, позволяющих повысить экономическую
эффективность любого производства.
В системе мер реализации особое значение придается повышению
уровня работы с кадрами.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития
экономики большинства стран мира является проблема в области работы с
персоналом, поэтому данная тема является актуальной.
Основными задачами ООО «Торитон-Восток» являются: достижение
доминирующих позиций на рынке Дальнего Востока, используя новые
потенциальные возможности, а также повышение общей эффективности и
рентабельности бизнеса.
В обществе с ограниченной ответственностью «Торитон-Восток»
внимание уделяется адаптации сотрудников, на основе постепенной работы
сотрудника в новых профессиональных условиях труда.
Таким образом, главный составляющей бизнеса компани является
руководство кадрами, способ управления персоналом. Базу содержания
кадровых работ составляет:
- формирование кадров организации;
- развитие работников;
- совершенствование организации труда и его стимулирование, создание
безопасных условий труда.
С целью ликвидации выявленных недостатков были разработаны
мероприятия по повышению эффективности системы мотивации на
предприятии общество с ограниченной ответственностью «Торитон-
Восток»»:
1. Повышение квалификации сотрудников.
61
2. Разработка системы не материальной мотивации сотрудников.
Этот анализ показал, что результаты проведения этих мероприятий
свидетельствуют о экономической эффективности. Мероприятия,
направленные на повышение мотивации работников, также привели к
осознанию важности инноваций на предприятии и к пониманию значимости
нововведения.
Внедрение семинаров и вебинаров, а также организация
дополнительной профессиональной подготовки, предлагаемые руководителем
ООО «Торитон-Восток» являются новыми способами мотивации учреждения,
а также обновление оргтехники офиса, позволяющей обеспечить моральный и
психологический климат коллектива.
Разработанные рекомендации помогут улучшить эффективность
управленческой системы, что в конце концов улучшит эффективность работы
и, следовательно, станет более стабильным и эффективным, поскольку
главным ресурсом любого предприятия являются люди.
За счет внедрения предложенной системы мотивации будет достигнуто
увеличение выручки организации на 5 %, за счет повышения эффективности
работы. Эффект от предложенных мероприятий составит 63 тыс. руб.
Коэффициент эффективности 15% срок окупаемости проекта 5 лет.
62
Список использованных источников
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020), http://www.consultant.ru/document.
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023),
http://www.consultant.ru/document.
3. Консультант Плюс, http://www.consultant.ru/document Федеральный
закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 04.11.2022) "О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации"
3. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность.
инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е
изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia,
2018. - 32 c
5. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие /
Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
6. Дегальцева, Ж.В., Хайлова, И.В. Система управления персоналом
автотранспортного предприятия / Ж.В. Дегальцева, И.В. Хайлова //
Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования.
2018. № 8 (18). С. 61-66.
7. Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование
на предприятии / Т.Е. Дрок, Е.В. Коптаева // Вопросы экономики и
управления. — 2018. — №5.1. — С. 121-124.
8. Коробанова Ж.В., Камнева Е.В., Полевая М.В., Симонова М.М., Буянова
С.М., Дедов Н.П., Крылов А.Ю., Овчинникова Ю.Е. Основы деловой и
публичной коммуникации в профессиональной деятельности -М.: Прометей,
2019. – 192 c.
9. Лазутина А. Л., Лебедева Т. Е. Новые требования к качеству управления