64
Управление по целям является эффективным подходом к общему
управлению и мотивации труда, но требует тщательной разработки,
значительного времени и вовлечения руководства.
Другим методом мотивации является вовлечение сотрудников в
управление, которое может осуществляться на различных уровнях, от
рабочего места до стратегического уровня компании. Преимущества
включают повышенную мотивацию при принятии решений,
удовлетворенность работой, повышение самооценки и чувствительности к
изменениям, а также снижение стресса и конфликтности. Обогащение труда
и оформление задач также являются методами мотивации. Однако важно
учитывать заинтересованность и индивидуальные особенности сотрудников
в дополнительной ответственности.
Компании используют различные методы материальной и
нематериальной мотивации для удовлетворения потребностей сотрудников и
эффективного использования их потенциала. Использование комбинации
этих подходов поможет организациям стимулировать работу сотрудников и
достигать поставленных целей.
Организация Общество с ограниченной ответственностью «ВиС¬
организация создана в соответствии с действующим законодательством и
осуществляет свою деятельность на основании Устава. На данный момент
численность сотрудников составляет 19 человек, что позволяет отнести
организацию к разряду малых предприятий.
Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред.2): 42.21 – Торговля
розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах
(аптеках).
ООО «ВиС¬ демонстрирует некоторые положительные тенденции по
основным экономическим показателям. Хотя снижение стоимости основных
фондов может вызывать беспокойство, это можно объяснить особенностями
деятельности компании и использованием арендованного оборудования. При
этом увеличились расходы оборотных средств и доходы, что свидетельствует
65
о более эффективном использовании ресурсов и положительной динамике
продаж. Выручка от продаж также значительно выросла, что свидетельствует
об улучшении прибыльности компании. Производительность труда и
фондоотдача демонстрируют положительные тенденции, подчеркивая
эффективность использования труда и основных фондов. В целом, ООО
«ВиС¬ имеет определенный потенциал для дальнейшего улучшения и
улучшения своего финансового положения.
В целом, наблюдается некоторая стабильность в численности
персонала компании, с незначительными изменениями в доле каждой
категории сотрудников. Компания имеет разнообразный возрастной состав
сотрудников, с наибольшей долей в возрастной категории от 30 до 40 лет, и
практически полностью состоящую из женщин. В ООО «ВиС¬ преобладает
персонал среднего профессионального образования (66,7-63%), однако также
значительная доля сотрудников обладает высшим образованием (33,3-37%).
У компании ООО «ВиС¬ есть стабильная количественная динамика
сотрудников в зависимости от опыта работы, и большинство работников
имеют стаж работы от 1 до 10 лет. Вырос номинальный фонд рабочего
времени в период 2021-2022 гг. на 2 дня, а в 2020-2021 гг. сократился на 3
дня. Сократилось в 2021 году на 6 единиц и увеличилось в 2022 году на 1
единицу количество невыходов, это связанно с увеличением
продолжительности отпусков и болезней работников. Также можно отметить
увеличение эффективного фонда рабочего времени, в период 2020-2022 гг. на
3 дня и повышение рабочего времени в 2022 г. по сравнению с 2020 г. на
135,5 часов.
Анализ численности персонала показал отрицательную динамику. Она
оставалась стабильной в 2020 г. и в 2021 г., сократилась на 2 чел. (9,5%) и
составила 19 человек в 2022 г. На место двух выбывших фармацевтов, пока
никого не брали, подрабатывают другие фармацевты. Также уволился
главный бухгалтер в 2022 г., на его место нашли замену. Поэтому показатель
текучести кадров, который составляет 15,8%, также вызывает интерес. Такой
66
резкий скачок в изменениях показателей движения персонала может
говорить о том, что отсутствует заинтересованность сотрудников в работе,
существует ограничение возможностей для профессионального роста и
развития, а также карьерного роста и самореализации и проч.
Анализ показателей свидетельствует об изменении фонда оплаты
труда, увеличении стимулирующих выплат, но одновременно о снижении
средней заработной платы и общего дохода на одного работника в ООО
«ВиС¬ в период с 2020 по 2022 годы.
В рамках системы косвенной материальной мотивации работников,
направленной на повышение личной результативности и эффективности,
ООО «ВиС¬ осуществляет выплату материальной помощи по различным
аспектам социальной направленности (вступление в брак, рождение ребенка
и т. д.).
В ООО «ВиС¬ соответствующей социальной политике действует
корпоративная система добровольного медицинского страхования (ДМС) для
работников.
Можно выделить мотивационные методы, которые в настоящее время
применяются и развиты достаточно хорошо, а также те, которые оказывают
низкое влияние. В организации существует система материального
стимулирования, заработная плата достаточна и позволяет удовлетворять
текущие потребности. Поэтому имеет смысл разработать рекомендации по
совершенствованию нематериальных форм мотивации и стимулирования.
Инвестирование в профессиональное развитие и финансовое
вознаграждение может повысить производительность труда, повысить
мотивацию сотрудников и укрепить командный дух. ⠀
Эти затраты свидетельствуют о приоритете компании в области
мотивации и создания благоприятной рабочей среды, что положительно
сказывается на общих результатах.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Василенко В.А. Управление персоналом: научная методология:
учебное пособие : [16+] / В. А. Василенко. – М.: Директ-Медиа, 2022. – 200 с.
2. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А.
В. Дейнека, В. А. Беспалько. – 3-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2021. – 389 с.
3. Демененко И.А. Экономика и социология труда: учебное пособие /
И. А. Демененко, О. И. Дивиченко. – Б.: Белгородский государственный
технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2022. –218 c.
4. Дубаневич Л.Э. Экономика труда: учебное пособие для бакалавров /
Л. Э. Дубаневич. – С.: Вузовское образование, 2022. – 133 c.
5. Згонник Л.В. Организационное поведение: учебник / Л. В. Згонник.
– 4-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2022. – 231 с.
6. Кипервар Е.А. Экономика и организация труда на предприятии:
учебное пособие / Е. А. Кипервар, А. Е. Мрачковский, А. И. Чумаков. – О.:
Омский государственный технический университет, 2020. – 199 c.
7. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А. Н.
Кошелев. – 4-е изд. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2021. – 224 c.
8. Костюченко Т.Н. Экономика труда: учебное пособие: [16+] / Т. Н.
Костюченко, А. Р. Байчерова, Д. В. Сидорова; Ставропольский
государственный аграрный университет, Экономический факультет, Кафедра
предпринимательства и мировой экономики. – С.: Ставропольский
государственный аграрный университет (СтГАУ), 2021. – 173 с.
9. Мотивация, стимулирование и оплата труда: учебник / Е. В.
Михалкина, Л. С. Скачкова, Е. П. Костенко [и др.]; под общ. ред. Е. В.
Михалкиной ; Южный федеральный университет. – Р.: Южный федеральный
университет, 2017. – 337 с.
10. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное
пособие : [16+] / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.] ;