76
финансовое состояние предприятия, т.к. несвоевременное поступление средств
от покупателей приводит к росту кредиторской задолженности и к
возможному формированию убытков;
совершенствование эффективной системы управления дебиторской и
задолженности необходимо начинать с разработки конкретных мероприятий,
связанных с предоставлением потенциальным покупателям системы скидок и
иных послаблений в оплате;
осуществление постоянного контроля и систематизация возникшей
дебиторской задолженности, позволят предприятию снизить удельный вес
неоплаченной дебиторской задолженности;
кредиторскую задолженность предприятия необходимо постоянно
снижать, а для этого у предприятия должны быть свободные денежные
средств, чтобы своевременно погашать возникшие задолженности;
для оптимизации кредиторской задолженности, необходимо
осуществить отбор потенциальных поставщиков, которые выполняют свои
обязательства в полном объеме и в установленные сроки;
осуществлять постоянный контроль за просроченной
задолженностью, не допускать ее прироста, сократить период
оборачиваемости кредиторской задолженности и прочие мероприятия,
связанные с эффективным управлением кредиторской задолженности;
для эффективного управления дебиторской задолженностью
необходимо использовать факторинг, но для данного предприятия, с таким
незначительным остатком дебиторской задолженности, целесообразно
использовать систему скидок, предоставление отсрочки платежа, составление
графика платежей и прочие эффективные мероприятия;
для оптимизации кредиторской задолженности необходимо
использовать различные формы погашения задолженности, в том числе это и
вексельная форма, аккредитивная форма, форма взаимных платежей,
коммерческое кредитование и прочие формы, не допускающие возникновения