64
Таблица 14
Исходные данные для расчета мероприятий
Показатели
Условное
обозначение
Единицы
измерения
Кол-
во
Численность специалистов,
охваченных мероприятиями
Ч
чел
28
Плановый реальный фонд рабочих
дней на одного работника
Рд
дни
240
Затраты рабочего времени:
до внедрения мероприятия
Зрв
час
8
после внедрения мероприятия
Зрв
2
час
7,8
Сокращение затрат рабочего времени
после проведения мероприятий
Сзрв
час
0,2
Фонд заработной платы
среднегодовой на одного работника
Фз/п ср.
тыс. руб.
26,23
Годовой фонд рабочего времени на 1
работника
Фвр.
час
1920
Страховые взносы
Св
%
24
Затраты на предлагаемые
мероприятия
Зед
тыс. руб.
18,2
1. Экономия времени (часах):
Эвр
ЧхСзрвх
хх
2. Условное высвобождение численности (чел.):
Эч
Эвр
Фвр
65
3. Экономия заработной платы:
Эз/п = Эч х Фз / плср = 0,7 х 26,23 = 18,36 тыс. руб.
4. Экономия страховых выплат от заработной платы:
Эсоц
ЭзплхСв
х
тыс. руб
5. Экономия в структуре себестоимости:
Эс/б = Эз/пл +Э соц = 18,36+15,73 = 34,09 тыс. руб.
Таким образом, с целью оптимизации информационного обеспечения
предприятию рекомендуется установить компьютерную сеть на 28 рабочих
мест. В результате реализации данного мероприятия будет получена экономия
в размере 34090 руб.
Расчет изменения статей калькуляции в результате реализации всех
предложенных мероприятий представлен в таблице 13.
Таблица 13
Расчет изменения статей калькуляции в результате реализации всех
предложенных мероприятий
Мероприятие
Материальны
е затраты
Транспортны
е расходы
Заработна
я плата
Нало
г
Прочие
затрат
ы
Смена
поставщика
-568,2
-
-
-
-
Внедрение
карточного
обслуживани
я
-
-0,277
-13,5
-3,24
23,71
66
Продолжение таблицы 13
Введение в
штат
специалиста
по ремонту и
обслуживанию
оборудования
-
-
78
18,72
-136,3
Установка
компьютерной
сети
-
-
-18,36
-15,73
18,2
Итого:
-568,2
-0,277
-46,14
-0,25
-94,36
Подводя итоги по данной главе, необходимо отметить следующее: из
приведенных в таблице 13 данных видно, что в результате реализации всех
предложенных мероприятий произойдут следующие изменения по статьям
калькуляции:
1) материальные затраты снизятся на 1871,1 руб. на 1000 кг
полиэтиленовой пленки или 568,2 тыс. руб. с учетом поставки 212,7 тонн в год;
2) транспортные расходы (расходы на топливо) уменьшатся на 0,277
тыс. руб.
3) расходы на заработную плату снизятся на 46,14 тыс. руб.;
4) страховые взносы уменьшатся на 0,25 тыс. руб.;
5) прочие затраты снизятся на 94,36 тыс. руб.
Из данных таблицы 13 видно, что в результате внедрения всех
предложенных мероприятий полная себестоимость работ ООО «Анфилада»
снизится на 709,3 тыс. руб.
Соответственно прибыль от продаж увеличится также на 709,3 тыс. руб.
Соответственно увеличится рентабельность продаж и затраты на 1 рубль
выполненных работ снизятся, что безусловно повлияет на уровень
себестоимости изготавливаемой продукции на предприятии.
Графически структура всех изменений представлена на рисунке 6.
67
Рисунок 6. Структура затрат на предприятии в плановый период
Итак, проведя анализ издержек производства и предложив методы их
снижения мы пришли к выводу, что важнейшими путями снижения затрат на
производство продукции является экономия всех видов ресурсов,
потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.
Материальные
затраты; 568,2
Транспортные
расходы; 0,277
Заработная
плата; 46,14
Налоги; 0,25 Прочите
затраты; 94,36
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Очень важным процессом в существовании любого производственного
предприятия является вопрос о снижении издержек производства.
Издержки производства – это важнейшая категория в существовании
организации, они выражаются в качестве текущих затрат предприятия в
денежной форме с целью создания и продажи товара потребителям.
Экономическая сущность классификации издержек производства состоит в
постоянном анализе издержек, их динамики и происхождения.
Уменьшение издержек производства, как правило, один из
первоочередных путей получения прибыли, но не всегда получается, что на
долгосрочной перспективе и с сохранением качества производимой продукции.
Учитывая кризис нашего региона и такие проблемы как отсутствие достойной
оплаты труда, экономический кризис, отсутствие гибкости предприятий к
внешнеэкономической ситуации и невозможности предприятий изменения
профиля. Все эти проблемы приводят в первую очередь к снижению спроса, а
следовательно и объемов производства, внедрению НТП и социальной
неустойчивости населения, т.е. отсутствие прогресса.
Можно выделить следующие резервы снижения издержек производства:
- сокращение заработной платы или пересмотр политики оплаты труда
на предприятии;
- выявление резервов и понятие происхождения материальных затрат
для их снижения;
- пересмотр амортизационной политики и сокращения расходов на
содержание основных средств;
- контроль и резерв прочих и накладных расходов.
В ООО «Анфилада» был проведен анализ динамики показателей
издержек за период с 2014 года по 2016 год. В качестве одного вида продукции
69
была взята полиэтиленовая пленка в количестве 1000 кг.
В процессе проведения анализа ООО «Анфилада» были выявлены
следующие изменения показателей:
- Себестоимость продукции за период 2014-2016 года выросла с
3859,8 тыс. рублей до 6864,8 тыс. рублей, это на 78% больше, или в
абсолютном выражении составляет 3005 тыс. рублей;
- Объем производства в 2016 году по сравнению с 2014 годом вырос
с 5751,4 тыс. рублей до 11074,5 тыс. рублей, это на 92,55% больше, а в
абсолютном выражении составляет 5323,1 тыс. рублей.
- Несмотря на повышение себестоимости продукции за период с 2014
по 2016 год, затраты на 1 рубль готовой продукции снизились в 2014 году по
сравнению с 2014 годом с 0,7 рубля до 0,6 рубля, что в процентном выражении
составляет 14,3%, а в абсолютном выражении - 0,1 рубля, что существенно
влияет на увеличение прибыли предприятия.
Это говорит о том, что специалисты ООО «Анфилада» выявили резервы
снижения издержек за счет повышения объемов производства, для этого были
улучшены оснащения основного производственного оборудования, что
позволило увеличить объем производства за 2 года на 92,55%.
При анализе издержек 1000 кг. полиэтиленовой пленки за 2015 и 2016
год было выявлено, что себестоимость выросла с 13910,03 рублей на 15220,1,
что в процентном выражении составляет 9,42%, что в абсолютном выражении
составляет 1310,07 рублей. На это в основном повлияло удорожание сырья,
повышение тарифов на пользование электроэнергией, увеличение заработной
платы и отчислений по ней; также в 2016 году добавились услуги сторонних
организаций, которыми предприятие в 2015 году не пользовалось.
Для уменьшения издержек производства на ООО «Анфилада»
необходимо применение следующих мероприятий:
- сопоставление оптимальной величины поставок сырья и количества
этих поставок;
70
- поиск новых более выгодных поставщиков;
- применение обслуживания по пластиковым картам, т.е. переход на
зарплатный проект в банк;
- нанять специалиста по обслуживанию производственного
оборудования;
- создание компьютерной сети для более быстрой передачи информации
между сотрудниками.
Для уменьшения оплаты поставщикам по основному сырью –
полиэтилену предлагается сменить поставщика и работать напрямую с заводом,
миную проценты, которые оплачиваются посреднику за его услуги в размере
15%. По итогам смены поставщика положительный финансовый эффект
составит 1871,1 руб. экономии с 1000 кг. полиэтилена, а доля материальных
затрат согласно расчетов уменьшится на 2,53%.
Далее по итогу предложения введения карточного облуживания
персонала по заработной плате в ЗАО АКБ «Ипотечный», так же сокращения
должности одного бухгалтера, треть рабочего времени которого занимает
работа по выдаче заработной платы сотрудникам, предприятие сэкономит 23,17
тыс. руб.
Так как предприятие ООО «Анфилада» достаточно много денежных
средств тратит на привлечение сторонних специалистов по ремонту и
обслуживанию производственного оборудования было предложено принять в
штат такого специалиста, что позволит увеличить производительность
оборудования, увеличит его срок службы и освободит время других
сотрудников. Данное мероприятие высвободит 39,58 тыс. руб. ежегодно.
Необходимо создание компьютерной сети между рабочими местами
сотрудников для оптимизации передачи информации и обеспечения
своевременной электронной информацией, получении и хранении информации,
оперативной работы с электронными документами. Такой процесс создаст
благоприятные условия для персонала и позволит сократить издержки, но
71
потребуются некоторые вложения, которые в общем итого приведут к
сокращению издержек на 34,09 тыс. руб.
Реализуя все данные мероприятие ООО «Анфилада» сможет сократить
свои издержки на 709,3 тыс. руб., а это значит, что и прибыль увеличится на эту
же сумму, которую организация может направить на свое развитие.
Четко организованный учет затрат на предприятии позволит вести
оперативный анализ издержек по отдельным признакам затрат и принимать
быстрые решения по снижению стоимости производимой продукции. Это
позволит конкурировать на рынке и привлекать клиентов.
Надо увеличить интерес предприятий в учетной политике о затратах и
составлении планов для оперативного управления и руководства. Наглядное
изучение затрат и издержек предприятия на производство товара решит
проблему четко видеть затраты и позволит правильно составить отчёт о
производственных расходах, а это уже направит на создание плана развития
предприятия и максимизацию прибыли.
Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий
ООО «Анфилада» не только улучшит эффективность своей деятельности, но и
улучшит финансовое состояние.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности органищации: Приказ Министра экономики ПМР №45 от 04
марта 2002 г.
2. Состав затрат и расходов организации: Стандарт бухгалтерского
учета №3, введенный прикизом Министерства экономики ПМР №690 от
25.2.2002 г.
3. Финансовая отчетность организации: Стандарт бухгалтерского учета
№5, утвержденный приказом Министерства экономики ПМР №167 от
16.07.2002 г.
4. Абатуров А.И. Резервы снижения издержек производства в рознично
торговле. - М,; Экономика, 2011 – 355 с.
5. Александров Ю.Л. Издержки производства торгового предприятия:
анализ, экономическое обоснование: учеб. пособие / Ю.Л. Александров, А.М.
Смирнова; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 2011. - 121 с.
6. Александров Ю.Л. Экономика торгового предприятия: учебное
пособие/ Ю.Л. Александров, Н.Н. Терещенко, И.В. Петрученя; Краснояр. гос.
ун-т. - Красноярск, 2010. - 220 с.
7. Бабук, И. М. Экономика предприятия: учебное пособие / И. М.
Бабук. Минск: Информационно-вычислительный центр Министерства
финансов, 2010. – 326 с.
8. Бланк И.А Управление торговым предприятием. - М: ЭКМОС, 2011
9. Бондин И.А. Механизм управления издержками производства в
сельскохозяйственных организациях (теория, методология, практика). Дисс. …
д.э.н. - Пенза, 2011. - 383 с.
10. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия / Р.П. Валевич, Г.А.
Давыдова. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 367с.
11. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих
73
организациях: учеб. пособие для вузов / П.И. Вахрин. - М.: Маркетинг, 2010. -
320 с.
12. Герасимов, Б.И. Микроэкономика: введение в экономический анализ:
учебное пособие / Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, Е.В. Нижегородов; под
ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ,
2010. – 80 с.
13. Гловели Г.Д. История экономических учений: учеб. пособие для
вузов / Высш. шк. экономики, нац. исслед. ун-т. - М.: Юрайт, 2012. - 742 с.
14. Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасевич Л.С. Микроэкономика.
Учебник для бакалавров. - 7 изд., доп. - М.: Юрайт, 2013. - 543 с.
15. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия: учебник для
вузов/под ред.А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 2011. - 238 с.
16. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: курс лекций: практ. занятия /
Гукасьян Галина Мнацакановна. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 507 с.
17. Зайцев Н.Л. «Экономика организации»- М.: Экзамен,2012г
18. Ивашковский С.Н. Микроэкономика: Учеб. – 2-е изд., испр. и доп.-
М.: Дело, 2011.- 416 с.,
19. Ильяшенко В.В. Микроэкономика для бакалавров. - М.: КноРус,
2012. - 288 с.
20. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле
Учебник для ВУЗов. - Мн.: Выш. шк., 2012.
21. Макконнелл, К.Р. Экономика: принципы, проблемы и политика / К.Р.
Макконнелл, С. Л. Брю. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 916 с.
22. Маховикова Г.А. Микроэкономика. Учебник для бакалавров. - М.:
Юрайт, 2013. - 268 с.
23. Молчанов С.С. Затраты. Учет и снижение за 14 дней. Экспресс-курс.
- 3 изд., доп. - М.: ЭКСМО, 2011. - 544 с.
24. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами
финансового учета). - М.: ИНФРА-М, 2009. - 277 с.