44
важную роль в организации производства и определении рентабельности
предприятия.
Даже зная величину рассчитанных параметров, нельзя со стопроцентной
уверенностью говорить о точности произведённых расчётов, т. к. учесть всё
многообразие производственных факторов не представляется возможным.
Поэтому результаты калькуляции себестоимости нуждаются в периодической
корректировке [46].
Затраты на производство по калькуляционным статьям расходов
группируются следующим образом:
1. Сырье и материалы.
2. Вспомогательные материалы.
3. Топливо и энергия для технологических целей.
4. Основная заработная плата производственных рабочих.
5. Отчисления по з/п.
6. Амортизация основных фондов
7. Расходы на подготовку и освоение производства
8. Прочие денежные расходы
Составим калькуляцию себестоимости 1000 кг полиэтиленовой пленки в
ООО «Анфилада» (таблица 9) на основании следующих расчетов:
1. Норма расхода на 1000 кг пленки -1050 кг сырья (+5%)
2. Цены на сырье (полиэтилен):
- в 2015 году - 11220 руб. за тонну (11220*1,05 = 11781 руб.)
- в 2016 году - 11880 руб. за тонну (11880*1,05 = 12474 руб.)
3. Заработная плата основных работников сдельная и составляет:
- в 2015 году - 300 руб. за 1000 кг произведенной пленки;
- в 2016 году - 323 руб. за 1000 кг произведенной пленки.
4. Отчисления по заработной плате - ЕСН 24%:
- в 2015 году - 300/24% = 72 руб.;
- в 2016 году - 323*24% = 77,52 руб.
45
5. Расчет электроэнергии:
Мощность двигателя + мощность обогревателя = 40кВт в час;
Производительность - 220 кг за 12 часов, т.е. 1000 кг машина производит
за 55 часов;
40 * 55 = 2200 (кВт) - потребляет оборудование при производстве 1000
кг пленки.
Цена на электроэнергию:
- в 2015 году - 0,53 руб. за 1 кВт, на 1000 кг произведенной пленки:
2200*0,50 =1166 руб.;
- в 2016 году - 0,59 руб. за 1 кВт, на 1000 кг произведенной пленки:
2200*0,59 = 1298 руб.
6. Амортизация - 10,1% в год; стоимость пленочной линии оборудования
106800 руб.
106800*10,1% = 10786,8/12 = 898,9 (руб.) - в мес.;
898,9/6598,8* 1000 = 136,22 (руб.) - на 1000 кг пленки.
7. Вспомогательные материалы (ремни, упаковка, шпули) - 1300 руб. в
месяц:
220/12 = 18,33 (кг) - производительность машины в час;
12*30 = 360 (часов) - работает машина в мес.;
360* 18,33 = 6598,8 (кг) - производительность в месяц;
1300/6598,8*1000 = 197 (руб.) - вспомогательные расходы на 1000 кг
пленки.
8. Износ МБП - 732,2 руб. в месяц,
732,2/6598,8*1000 = 110,95 (руб.) при произведенных 1000 кг пленки.
9. Услуги сторонних организаций:
- в 2015 году - услугами сторонних организаций на пользовались;
- в 2016 году - ремонт электродвигателя - 320 руб.
10. Прочие расходы:
- в 2015 году:
46
Услуги охраны - 759 руб. в мес., 759/5(цехов)/6598,8*1000 = 23 руб. на
1000 кг произведенной продукции;
Услуги телефонной связи - 1869,7 руб./11(терминалов)/6598,8*1000 =
25,8 руб. на 1000 кг произведенной продукции.
Таможенные расходы - 504 руб. на 20 тонн сырья, т.е. на 1000 кг
произведенной пленки: 504/20*1,05 = 26,46 руб.
Реклама - 300 руб. за 6 мес.:
300/6/6598,8*1000 = 7,60 руб.
- в 2016 году:
Услуги охраны - 759 руб. в мес., 759/5(цехов)/6598,8*1000 = 23 руб. на
1000 кг произведенной продукции;
Услуги телефонной связи - 3219 руб./11(терминалов)/6598,8*1000 =
44,35 руб. на 1000 кг произведенной продукции.
Таможенные расходы - 504 руб. на 20 тонн сырья, т.е. на 1000 кг
произведенной пленки: 504/20*1,05 = 26,46 руб.
Реклама - 300 руб. за 6 мес.:
300/6/6598,8*1000 = 7,60 руб.
11. Операционные расходы:
в 2015 году операционные расходы составили 856 рублей в месяц,
т.е. на 1000 кг пленки: 856/6598,8* 1000 = 130 руб.
в 2016 году операционные расходы составили 1200 рублей в месяц,
т.е. на 1000 кг пленки: 1200/6598,8*1000= 182 руб. [46].
При составлении калькуляции использовано разделение
калькуляционных статей на прямые затраты, накладные расходы и
операционные.
Прямые расходы – это такие расходы, которые на прямую связаны с
производством продукции и созданием услуг, включаются в себестоимость
продукции в прямые издержки производства. Они являются переменными
47
видами расходов, так как их сумма напрямую зависит от объема производимой
продукции.
Накладные расходы – это такие затраты, которые не связаны с
определенным видом продукции, которую производит предприятие, они
разделяются на всё производство и представляют собой расходы на содержание
зданий, сооружений и оборудования, так же включают в себя обязательные
отчисления и социальное страхование[46].
Операционные расходы – это издержки, которые связаны с заключением
контрактов, их осуществлением, командировкам, поиск новых поставщиков и
клиентов, контроль исполнения. Так же сюда входят расходы по повышению
квалификации сотрудников и затраты на не запланированные нужны [46].
Таблица 9
Динамика показателей себестоимости 1000 кг пленки,
производимой ООО «Анфилада», руб.
№
п/п
Наименование
показателя
2015г.
2016г.
Отклонение
1
Прямые затраты
+/-
%
1.1
Сырье (полиэтилен -
гранулы)
11781,00
12474,00
+693
+5,88
1.2
Зарплата основных
работников
300,00
323,00
+23
+7,66
1.3
Отчисления по з/п
72,00
77,52
+5,52
+7,66
1.4
Электроэнергия
1100,00
1298,00
+198
+18
Итого прямые
затраты
13253,00
14172,52
+919,52
+6,94
2
Накладные расходы
2.1
Материалы
вспомогательные
197,00
197,00
-
-
2.2
Амортизация
основных средств
136,22
* 136,22
-
-
2.3
Износ МБП
110,95
110,95
-
-
2.4
Услуги сторонних
организаций
-
320,00
+320
-
2.5
Прочие расходы
82,86
101,41
+18,55
+22,4
48
Продолжение таблицы 9
Итого накладные
расходы
527,03
865,58
+338,55
+64,24
3
Операционные
расходы
130,00
182,00
+52
+40
4
Итого расходы
13910,03
15220,1
+1310,07
+9,42
5
Товарная продукция
1000 кг
1000 кг
6
Себестоимость 1 ед.
продукции
13,91
15,22
+1,31
+9,42
Из данных этой таблицы видно, что наибольшую долю в себестоимости
занимают расходы на материалы, затем на зарплату и на содержание
оборудования. Но не следует забывать о расходах с меньшей долей, т. к. в
сумме они могут значительно влиять на величину себестоимости.
Значительную роль играет выбор правильного метода кулькулирования для
каждого отдельного предприятия, а также соблюдение принципов калькуляции
себестоимости.
По данным таблицы можно сделать вывод, что наибольший удельный
вес в себестоимости занимают расходы на материалы, заработную плату и
поддержание оборудования. Так же следует помнить и следить за ростом
расходов с меньшей долей на данный момент. Здесь важную роль играют
применяемые методы калькуляции на предприятии [46].
Так калькулирование себестоимости продукции играет важнейшую роль
в системе учета в организации. При самостоятельном планировании на
предприятии значение калькулирования себестоимости продукции выходит на
первый план.
Из данных, приведенных в таблице 9 видно, что за период с 2015 года по
2016 год себестоимость 1000 кг пленки выросла на 9,42%, что составляет
1310,07 рублей.
Это произошло за счет:
- повышения стоимости сырья на 5,88%, что составляет 693 рубля;
- повышения заработной платы основных работников на 7,66%, т.е. на
23 рубля;
49
- пропорционально заработной плате возросли отчисления по з/п на
7,66%, что составляет 5,52 рубля;
- из-за того, что возросли тарифы на пользование электроэнергией, она
выросла на 18%, что составляет 198 рублей;
- в 2015 году ООО «Анфилада» услугами сторонних организаций не
пользовались, а в 2016 году расходы на эти нужды составили 320 рублей;
- повышения прочих расходов на 22,4%, что составляет 18,55 рублей;
- повышения операционных расходов на 40%, что составляет 52 рубля.
Затраты на вспомогательные материалы не изменились, т.к. это
переменная величина, и она изменяется при изменении количества
выпускаемой продукции [46].
Затраты на амортизацию основных средств, износ малоценных и
быстроизнашивающихся предметов относятся к постоянным расходам,
отчисляются ежегодно по проценту, и распределяются пропорционально на
всю продукцию.
Таким образом, в результате проведенного анализа издержек продукции,
производимой ООО «Анфилада» за 2014 - 2016 годы пришли к следующему
выводу: в ООО «Анфилада» за 2014 - 2016 годы выявляется увеличение
себестоимости продукции, но тем не менее затраты на 1 рубль готовой
продукции в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизились за счет
повышения объемов производства, что свидетельствует о рациональном методе
затрат рабочей силы и правильной организации производства.
Всё это говорит:
- об эффективном использовании производственного оборудования
предприятия;
- об эффективной сбытовой политике предприятия по отношению к
покупателям;
- о повышении деловой активности ООО «Анфилада» за 2014 – 2016
года [46].
50
ГЛАВА 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Определение резервов снижения издержек производства продукции
Постоянное снижение издержек – это первоочередной инструмент
увеличения прибыли для организации. Тем более в условиях нынешней
экономической ситуации, когда государственная поддержка предприятий -
банкротов является всего лишь исключением из правил, вопрос издержек
производства на предприятиях ставится на первый ряд.
Перед тем как рассмотреть целевые направления экономии издержек,
надо обратить внимание на один факт. Всё дело в том, что все усилия по
сокращению издержек производства как правило требует трудоемких и
финансовых затрат. Расходы по экономии издержек дают положительный
эффект только тогда, когда полученный эффект превысит затраты на создание и
обеспечению программы по снижению издержек. Бывает такое, что
уменьшение издержек на производство не изменяет качество производимой
продукции, но зато улучшает его цену в условиях конкуренции. На данный
момент распространенным методом является не сохранение качества продукта,
а экономия на издержках рассчитывая на полезный эффект или другие важные
для покупателя свойства и качества.
Чтобы решить проблемы уменьшения издержек производства и сбыта
товаров на предприятии необходимо создать общую программу, которая
подлежит ежегодным изменениям в связи с внешними и внутренними
факторами, влияющими на организацию. Эта программа должна создаваться на
основе комплекса программ всего предприятия и должна учитывать все
факторы, влияющие на размер издержек производства и реализацию товаров.
Пусть снижения издержек ООО «Анфилада» схематично представлены
на рисунке 5:
51
1. Рост товарооборота и улучшения его структуры несомненно влияем
на условия снижения издержек. Только сопутствующая продукция может
повлиять (как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения) на изменение
10-15% товарооборота предприятия. Надо учитывать, что рост затрат в связи с
реализацией этих товаров составит порядка 8-9%. Таким образом моно
увеличить товарооборот благодаря увеличению предлагаемых сопутствующих
товаров с минимальными издержками.
Рисунок 5 - Пути снижения издержек ООО «Анфилада»
Пути снижения издержек обращения
ООО «Анфилада»
Рост товарооборота и совершенствование его структуры
Сокращение затрат на оплату труда
Сокращение затрат на покупку товара
Поиск новых поставщиков
Закупка менее дорогих и отечественных
товаров
Осуществление совместных закупок
Минимизация платежей (налоговых, коммунальных
и т.д)
Поддержание широкого ассортимента и широкого круга
клиентов
Применение инофрмационных технологий и НТП
Минимилизация брака и поломки оборудования
Определение оптимального количества товаров
52
2. Сокращение расходов по заработной плате. Действующее трудовое
законодательство разрешает организациям уменьшать и количество
работающих и их заработную плату, так же можно применять выгодные
зарплатные проекты предоставляемые Банками.
3. Сокращение расходов на товары. Для того, чтобы сократит расходы
на их покупку организация в праве прибегнуть к следующему:
- проштудировать контракты с поставщиками для улучшения условий в
свою пользу;
- заняться поиском других поставщиков. К примеру, прибегнуть к
импортозамещению, минимизировать посредничество и работать на прямую с
компаниями - производителями, устраивать тендер на сырье и материалы,
находить максимально качественные товары по оптимальным ценам.
- пользоваться сырьем, созданным из более дешевых материалов, в
случае такой возможности. Перейти на дешевую менее эффектную и простую
упаковку.
- поспособствовать снижению затрат поставщиков. К примеру,
предприятие может подписать взаимовыгодных двусторонние контракты
помогая друг другу.
- проводить мониторинг поставки товаров других предприятий, для
совместной транспортировки и доставки сырья и материалов, приобретаемых в
других странах. К примеру две организации могут договориться возить товар с
1 перевозчиком в по 1 грузовой накладной, а не заказывать транспорт по
отдельности.
- применять инновационное оборудование с целью сокращения брака,
энергии и человеческого фактора.
- автоматизировать политику учета товара с целью оптимизации
налоговых отчислений.
4. Сократить расходы на прочие платежи. Для уменьшения расходов
связанных с арендой ООО «Анфилада» может позволить себе сдавать площадь
53
в субаренду другим юридическим лицам. На территории ООО «Анфилада» есть
помещения пригодные в роли складов для размещения товаров и сырья,
которые можно сдать другим предприятиям.
Сократить коммунальные платежи. Ввести контроль за потребляемой
энергией. Проверить возможность оплаты коммунальных платежей на основе
льготных условий.
Ремонт и обслуживание оборудования. Вопрос ремонта оборудования
всегда актуален на производственных предприятиях. На данный момент
предприятие пользуется услугами сторонних предприятий для ремонта,
обслуживания и профилактики производственного оборудования.
Рассчитать выгоду предприятия от отказа подрядчиков и спец. Фирм по
ремонту производственного оборудования для того чтобы использовать
собственные силы или же нанять штатного сотрудника, который будет
специализироваться на ремонте и содержании производственных линий.
Пересмотреть договор с нынешними поставщиками услуг по ремонту в свою
пользу либо искать новых поставщиков данной услуги устраивая ежегодные
тендеры.
К дополнительным сокращениям расходов можно отнести следующие
вопросы:
- поддержание разнообразного ассортимента, выявить наиболее и
наименее прибыльные позиции и рассчитать их рентабельность и
необходимость;
- исследование новых рынков, выйти не только на местные рынки, но
исследовать еще рынки соседних стран с целью предложения товара
собственного производства, так же возможен вариант с пересмотром
рекламной политики;
- завоевание новых клиентов путем предоставления скидок и
поддержание существующих,
- поддержание качества предоставляемых услугам;