7
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты
анализа конкурентоспособности предприятия
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия
1.3Характеристика основных подходов оценки
конкурентоспособности организации
1.4 Пути повышения конкурентоспособности предприятия
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика
АО «ВМП «Авитек»
2.1 Организационная характеристика предприятия
2.2 Финансово-экономическая характеристика предприятия
2.3 Характеристика внутренней и внешней среды. Анализ рынков,
на которых действует предприятие
2.4 Анализ конкурентоспособности АО «ВМП «Авитек»
Глава 3. Разработка маркетинговых стратегий по повышению
конкурентоспособности АО «ВМП «Авитек»
3.1 Выбор маркетинговых стратегий
3.1.1 Стратегия снижения себестоимости продукции АО
«ВМП «Авитек»
3.1.2 Стратегия внедрения новшеств
3.1.3 Стратегия дифференциации продукции
3.2 Расчет эффективности мероприятий по повышению
конкурентоспособности АО «ВМП «Авитек»
Заключение
Список литературы
Приложения
6
11
11
14
21
27
34
34
39
47
56
72
72
72
74
77
78
84
87
96
8
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Переход отечественной экономики
на рыночные отношения и интенсивное развитие процессов глобализации
обуславливает необходимость радикальных изменений в теоретических и
научно-практических взглядах на обеспечение конкурентоспособности
товаропроизводителей. Одновременно это создает предпосылки для
разработки новых подходов и выявления факторов, оказывающих влияние на
повышение конкурентоспособности отечественных предприятий.
В настоящее время конкурентоспособность предприятий приобретает
особый статус, поскольку от нее зависит кардинальное повышение
эффективности экономики в целом на основе внедрения новых технологий
производства и всеобъемлющего использования человеческого капитала,
ориентированного на постоянное обновление выпускаемой продукции,
значительное повышение ее качества.
Сегодня ни одна серьезная компания не может обойтись без
конкуренции. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной
борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию
для достижения рыночного успеха.
Промышленность – основа экономического потенциала страны.
Только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспечить
конкурентоспособность экономики страны в целом.
Промышленная политика Правительства РФ: разрабатываемые
программы и законодательные акты, процедуры государственного
регулирования и мероприятия государственной поддержки должны быть
подчинены главной и приоритетной цели – созданию условий для
9
обеспечения конкурентоспособности российских предприятий, а,
следовательно, конкурентоспособности экономики страны в целом.
Конкурентоспособность российской промышленности – это та идея,
которая может объединить людей, независимо от их политических
предпочтений и положения в обществе, результатом создания
конкурентоспособной промышленности будет:
развитие внутреннего рынка и рост ВВП;
рост экспорта и валютных поступлений в независимости от
состояния международных сырьевых рынков;
стабильные налоговые поступления в бюджет;
рациональное использование природных ресурсов, вследствие
обеспечения глубокой переработки сырья;
сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;
занятость населения;
социальная и политическая стабильность;
заслуженное положение России на международной арене как
великой экономической державы.
Особенностью развития России в последнее время стало некоторое
улучшение социально-экономической ситуации, проявляющееся в росте
промышленного производства, инвестиций в основной капитал,
производительности труда, капитализации отечественных предприятий и
увеличения реальных доходов населения. Отсюда, открываются новые
перспективные возможности роста конкурентоспособности отечественных
товаропроизводителей и, одновременно, предполагается необходимость
регламентируемых действий государства по поддержанию зарождающихся
положительных тенденций, что делает тему исследования еще более
актуальной.
Многоаспектный анализ сущности конкуренции и
конкурентоспособности проводили ученые-экономисты разнообразных школ
и направлений экономической мысли.
10
Значительное число работ отечественных и зарубежных экономистов
последних лет посвящено проблемам выявления факторов, способствующих
повышению конкурентоспособности отечественных предприятий и поиска
путей их максимального включения в систему обеспечения
конкурентоспособности.
Целью данной работы является: исследование теоретических
положений и методологических подходов к понятию конкурентоспособности
предприятий региона и разработка путей ее повышения.
В соответствии с целью дипломной работы поставлены и решены
следующие задачи:
изучить теоретические и методологические аспекты анализа
конкурентоспособности предприятия;
рассмотреть организационно-экономическую характеристику
исследуемого предприятия;
произвести анализ конкурентоспособности исследуемого
предприятия;
предложить пути повышения конкурентоспособности
анализируемого предприятия;
Объектом исследования является конкурентоспособность
предприятий и современные факторы, оказывающие на нее существенное
влияние.
Предметом исследования выступают конкурентные отношения,
возникающие между товаропроизводителями и способствующие созданию
благоприятных условий для повышения уровня конкурентоспособности
предприятий.
Период исследования – 2013-2015 года.
В процессе исследования использовались общенаучные методы
(анализа, синтеза, индукции, дедукции, единство исторического и
логического анализа). В совокупности методы, использованные в дипломной
11
работе, позволили обеспечить достоверность проведенного исследования и
обоснованность выводов.
Теоретической основой исследования послужили разработки
отечественных и зарубежных ученых в области управления, маркетинга,
организации торговой деятельности, теории конкуренции, экономической
теории.
В качестве информационной базы исследования использовались
законодательные и нормативные акты РФ, решения правительства РФ,
материалы периодической печати, официальных сайтов в Интернет,
отчетность АО «ВМП «Авитек».
12
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия
В условиях рыночной экономики фирма-производитель,
поставляющая свои товары на отечественный рынок и за рубеж, не может
длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии
только на показатели конкурентоспособности товара, т.е., не учитывая
издержек по созданию и реализации товара.
При вступлении на новый для себя рынок, при принятии решения о
расширении производства или его сокращении, при осуществлении
инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или
обновления выпускаемой продукции требуется уже оценка
конкурентоспособности производителя, а не отдельного товара
1
.
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто
модернизировать производство и управление, но четко знать, для чего это
делается, какая цель должна быть достигнута. Главное при этом должно быть
одно: умение определить и быстро и эффективно использовать в
конкурентной борьбе свои преимущества. Все усилия в производстве и
управлении должны быть направлены на развитие тех качеств своего
предприятия или выпускаемой им продукции, которые выгодно отличают вас
от потенциальных или реальных конкурентов
2
.
1
Алексунин В.А. Маркетинг. М, 2009. С. 63
2
Басовский Л.Е. Маркетинг. М., 2013. С. 82
13
Конкурентоспособность предприятия – это его способность
противостоять и вести успешную конкурентную борьбу
3
Конкурентоспособность предприятия – это степень наличия
конкурентных преимуществ фирмы. Под конкурентным преимуществом
подразумевается преимущество фирмы над ее соперниками в конкуренции.
Для обеспечения конкурентного преимущества (конкурентоспособности)
фирма должна предлагать покупателям продукцию, которую покупатели
предпочтут продукции других фирм
4
.
В работе, под конкурентоспособностью понимается текущее
положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка
и тенденции ее изменения). Понятно, что «рыночная сила» предприятия
зависит от ряда факторов эффективности ведения бизнеса компании, которые
являются преимуществами («сильными сторонами») по сравнению с
конкурентами – а именно: эффективности системы продаж (маркетинговой и
сбытовой инфраструктуры); уровня цен на реализуемую продукцию,
зависящего от себестоимости производства и реализации продукции
предприятия; качественных характеристик производимой продукции и ряда
других. За счет своих рыночных преимуществ предприятие получает
возможность потеснить конкурентов на рынке, увеличить собственные
объемы продаж, в определенной мере воздействовать на среднерыночный
уровень цен за счет манипулирования объемом продаж и, в конечном итоге,
повысить свои конечные финансовые результаты (величину чистой
прибыли)
5
.
Конкурентоспособность организации – понятие относительное, оно
может быть выявлено только на основе сравнения ряда объектов, ее
сравнительные конкурентные преимущества определяются по отношению к
другим организациям, действующим на данном рынке. Поэтому, строго
3
Крейчман Ф. С. Эффективное управление предприятием на основе демократизации собственности. М.,
2009. С.77
4
Кожевников Н. Н. Основы антикризисного управления предприятиями М., 2008. С. 113.
5
Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий М., 2005. C. 89.
14
говоря, оценивается не конкурентоспособность организации, а степень
конкурентоспособности, которая зависит от объекта сравнения. Меняется
объект сравнения, меняется соответственно степень конкурентоспособности
6
.
Конкурентоспособность фирмы определяется ее потенциалом,
достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую ею долю рынка в
условиях конкурентной борьбы.
Потенциал фирмы – комплекс ее возможностей и достижений,
обеспечивающих конкурентное преимущество на рынке и достижение
поставленных стратегических целей.
Потенциал фирмы складывается из следующих элементов:
доли, занимаемой фирмой на рынке;
производственных и торгово-сбытовых мощностей;
товарных ресурсов, качества и конкурентоспособности товара;
инновационной деятельности и инвестиционного потенциала,
времени проектирования нового товара и окупаемости инвестиций;
научно-технического потенциала (ноу-хау), состояния НИОКР;
финансово-кредитных ресурсов;
трудового потенциала и эффективности труда;
средней длительности жизненного цикла товаров фирмы;
товарооборота и его ассортимента за определенный период;
прибыли и рентабельности за определенный период;
уровня сервиса;
наличия известных дистрибьюторов;
имиджа, марки или репутации фирмы
7
.
6
Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации. М., 2014. С.111.
7
Быков В. А. Конкурентоспособностью. М., 2014. С. 29.
15
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия
В экономической литературе еще не выработаны единое понятие
«конкурентоспособность» и единые методы оценки уровня
конкурентоспособности производителя. Поэтому рассмотрим мнения
различных авторов на выбор ключевых критериев оценки
конкурентоспособности предприятия.
Рассмотрим факторы (критерии), которые определяют отдельно
конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции
8
.
Категория конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность
товара взаимосвязаны. В качестве основных критериев
конкурентоспособности предприятия можно в общем виде предложить две
оценочные категории: «ценность производимых предприятием товаров
(услуг)» и «ценность предприятия как хозяйствующего субъекта»
9
.
Артур А. Томсон-мл, и А.Дж. Стрикленд предлагают при разработке
стратегии организации на основе анализа отрасли и конкуренции выявлять
ключевые факторы ее успеха, в том числе такие, как:
качество и характеристики продукции;
репутация (имидж);
производственные мощности;
использование технологий;
дилерская сеть и возможности распространения;
инновационные возможности;
финансовые ресурсы;
8
Кислицына В. В. Конкурентные преимущества организации Киров, 2015. С. 42.
9
Старовойтов М. К. Устойчивое развитие предприятия как фактор преодоления кризиса. Волгоград:
ВолгГТУ, 2013. С. 42.
16
издержки по сравнению с конкурентами;
обслуживание клиентов.
Дэвид Кревенс считает, что при разработке стратегических
перспектив руководство организации должно во главу угла ставить ключевые
компетенции, которые определяются:
конкурентными преимуществами;
универсальностью (конкурентное преимущество в различных
ситуациях);
сложностью дублирования
10
.
Он предлагает группировку факторов осуществлять согласно
направленности функциональных процессов – внешние (направленные из
внешнего окружения внутрь организации), внутренние (идущие изнутри
организации) и двусторонние. Внешние процессы связывают организацию с
ее внешним окружением, обеспечивая обратную с ней связь и формируя
внешние связи. Внутренние процессы направлены на удовлетворение нужд
потребителей. Внешние процессы задают также направленность
компетенциям организации, определяемым внутренними и двусторонними
функциональными процессами. Рассматриваемые процессы характеризуются
множеством факторов. Данный подход по набору факторов, определяющий
конкурентоспособность организации, практически не отличается от
рассмотренного выше. В то же время подобный подход позволяет
организации строить свою структуру управления, ориентируясь на
межфункциональное взаимодействие.
Ю.Т. Шестопал предлагает при проведении маркетинговых
исследований для оценки конкурентоспособности организации использовать
16 факторов результативности ее деятельности (имидж, концепция продукта,
качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная
рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской
и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.), которые
10
По Чувакова С. Г. Стратегический маркетинг М., 2010. С. 85,91.