64
Окончание таблицы 3.12
1
2
3
4
5
6
7
2. Чистый доход, тыс. руб.
0,0
112,8
112,8
112,8
112,8
112,8
3. Чистый поток
наличности (ЧПН), тыс.
руб.
-409,0
112,8
112,8
112,8
112,8
112,8
4. ЧПН нарастающим, тыс.
руб.
-409,0
-296,2
-183,4
-70,6
42,2
155,0
5. Норма дисконтирования,
10,5 %)
1,000
0,905
0,819
0,741
0,671
0,607
6. Дисконтированные
инвестиции, тыс. руб.
409,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
7. Дисконтированный
доход, тыс. руб.
0,0
102,1
92,4
83,6
75,7
68,5
8. Чистый
дисконтированный доход
(ЧДД), тыс. руб.
-409,0
102,1
92,4
83,6
75,7
68,5
9. ЧДД нарастающим, тыс.
руб.
-409,0
-306,9
-214,5
-130,9
-55,3
13,2
10. Показатели
эффективности:
10.1. простой срок
окупаемости (PP), лет
3,63
10.2. динамический срок
окупаемости (DPP), лет
4,81
10.3. чистая текущая
стоимость (NPV), тыс. руб.
13,2
10.4. норма доходности
(AR)
1,03
Источник: Составлено автором по данным таблиц 3.8, 3.11.
Согласно полученным данным таблицы 3.12, накопленный чистый
дисконтированный доход по проекту составит за 5 лет 13,2 тыс. руб. при
инвестициях в 409,0 тыс. руб. При этом расчетная норма доходности по
данному направлению вложений составляет 1,03 пункта, а динамический срок
окупаемости – 4,81 года. Такие показатели свидетельствуют об экономической
эффективности и целесообразности реализации предлагаемых вложений.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческие решения играют ключевую роль в успешной
деятельности любого предприятия. Они определяют направление развития,
способы достижения целей и эффективность использования ресурсов. Для
полного понимания этого процесса важно рассмотреть его понятие,
содержание и основные виды.
Управленческое решение – это результат анализа ситуации, выбора
альтернативы и принятия определенного решения руководителем
организации. Оно базируется на данных, опыте, знаниях и интуиции,
направлено на достижение стратегических и тактических целей.
Анализ экономического развития ООО «Глори Глобал Солюшн Рус»
позволяет сделать следующие выводы. Экономическое состояние ООО
«Глори Глобал Солюшн Рус» ухудшилось, работа предприятия была
нерентабельной, что стало следствием сокращения объемов выпуска и
реализации производимой продукции вследствие потери части рыночной
ниши и остановок в производственном цикле, а также низкой эффективностью
управления затратами на предприятии. При этом финансовое состояние ООО
«Глори Глобал Солюшн Рус» с точки зрения ликвидности баланса,
платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в
анализируемом периоде не отвечало предъявляемым критериям по ключевым
коэффициентам и может быть охарактеризовано устойчивой
неплатежеспособностью и финансовой неустойчивостью предприятия.
Анализ внешней и внутренней среды ООО «Глори Глобал Солюшн Рус»
позволил выявить следующее:
– у предприятия достаточно много слабостей (в том числе в области
маркетинга, производства и организации управления), решение которых
необходимо для дальнейшего развития и улучшения его конкурентных
позиций;
– конкурентную среду на рынке региона можно охарактеризовать, как
66
очень обостренную вследствие присутствия на рынке большого числа
игроков, большая часть из которых находится на одинаковом уровне развития.
Анализ рыночного положения предприятия показывает необходимость
для ООО «Глори Глобал Солюшн Рус» применить стратегию умеренного
роста. Эта стратегия основана на более четком различении стратегических
групп, поиске узких новых рыночных сегментов, а также на более
интенсивном и эффективном внедрении современных маркетинговых,
логистических и организационных инструментов управления бизнесом.
Важным аспектом также является улучшение качества взаимодействия с
клиентами и внедрение современных информационных и
автоматизированных технологий для управления бизнес-процессами.
Анализ системы разработки и принятия управленческих решений в ООО
«Глори Глобал Солюшн Рус» показал следующее:
а) в сфере принятия управленческих решений на ООО «Глори Глобал
Солюшн Рус» выделены следующие основные функциональные зоны: закупки
и снабжение, производство, сбыт и маркетинг, финансовый и бухгалтерский
учет и контроль и складообработка;
б) выявлены ключевые проблемы организации управления и процесса
разработки и принятия управленческих решений на предприятии:
применение смешанного подхода, основанного на «толкающей» системе
управления материальным потоком и планированием продаж от опыта
прошлых лет и имеющихся возможностей производства без стратегического
анализа.
На фоне существенного ухудшения экономического состояния и
неустойчивой рыночной позиции ООО «Глори Глобал Солюшн Рус» на рынке
с высокой конкуренцией качество процесса разработки и принятия
управленческих решений на предприятии также ухудшается, о чем
свидетельствуют как экономические показатели, так и качественные
показатели, характеризующие эффективность разработки и принятия
управленческих решений на предприятии, что потребовало комплексного
67
пересмотра существующей на предприятии системы разработки и принятия
управленческих решений.
Для ООО «Глори Глобал Солюшн Рус» рассмотрен проект
реорганизации системы разработки и принятия управленческих решений как
на уровне организации таких решений, так и на уровне информационного
обеспечения и автоматизации управленческого процесса в целом.
Реализация предложенного по совершенствованию системы разработки
и принятия управленческих решений в ООО «Глори Глобал Солюшн Рус»
проекта позволит предприятию обеспечить:
своевременную систему оценки и реагирования на
рационализаторские предложения, то есть будет внедрен механизм
постоянного стимулирования и отслеживания создания новшеств и разработки
и принятия эффективных и объективно оцениваемых управленческих
решений на предприятии;
внедрение современной автоматизированной системы управления
всей совокупностью бизнес-процессов на всех этапах производственно-
хозяйственной деятельности предприятия.
Совокупные единовременные (капитальные) затраты ООО «Глори
Глобал Солюшн Рус» на реализацию разработанного комплекса мероприятий
по совершенствованию системы разработки и принятия управленческих
решений на предприятии составят 449,0 тыс. руб., а прирост текущих затрат
на предприятии за год составит 250,0 тыс. руб.
За счет реализации комплекса предложенных мероприятий по
совершенствованию системы разработки и принятия управленческих решений
на ООО «Глори Глобал Солюшн Рус» прирост прибыли от продаж
предприятия составит 89,9 тыс. руб., а чистого дохода – 116,8 тыс. руб.
накопленный чистый дисконтированный доход по проекту составит за 5 лет
13,2 тыс. руб. при инвестициях в 409,0 тыс. руб. При этом расчетная норма
доходности по данному направлению вложений составляет 1,03 пункта, а
динамический срок окупаемости – 4,81 года.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1 Об утверждении Инструкции о порядке применения норм расхода
топлива для механических транспортных средств, машин, механизмов и
оборудования [Электронный ресурс]: Постановление Министерства
транспорта и коммуникаций РБ № 141 от 31.12.2008 – Режим доступа:
https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=W20920462 – Дата доступа:
12.04.2024.
2 Налоговый Кодекс Российской Федерации: Часть вторая (в ред.
Федерального закона от 03.08.2023 N 334-ФЗ) [Электронный ресурс] //
КонсультантПлюс. – М., 2022. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
document/cons_doc_LAW_28165/ (дата обращения: 12.04.2024).
3 Налоговый Кодекс Российской Федерации: Часть первая (в ред.
Федерального закона от 03.08.2023 N 302-ФЗ) [Электронный ресурс] //
КонсультантПлюс. – М., 2022. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения12.04.2024).
4 Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ. – Режим доступа:
http://base.garant.ru/10164072/ (дата обращения: 12.04.2024).
5 Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 г. №
208-ФЗ. – Режим доступа: http://base.garant.ru/10105712/ (дата обращения:
12.04.2024).
6 Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность
и содержание : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С.
Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 270 с.
7 Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2.
Функциональные стратегии : учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова.
М.: Издательство Юрайт, 2019. – 246 с.
69
8 Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для академического
бакалавриата / В. И. Бусов. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 254 с.
9 Бояршинова, О.В. Пути повышения эффективности использования
материально-технических ресурсов организации, 2019. – №6. – С. 19-23.
10 Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч.
Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П.
Голубков. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 183 с.
11 Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч.
Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П.
Голубков. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 249 с.
12 Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум
для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт,
2019. – 290 с.
13 Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П.
Грузинов. – 8–е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Курс, Инфра-
М, 2020. – 445 с.
14 Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для
академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:
Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.
15 Коршунов В. В. Экономика организации. Учебник и практикуме. –
М.: Юрайт. 2020. – 348 с.
16 Куцак, А. А. Методы анализа материальных ресурсов организации /
Куцак А. А. Урыкина Е. Д., Черминская Л. Г. // В сборнике: Экономика,
управление, финансы: теория и практика. Сборник материалов XI-ой
международной очно-заочной научно-практической конференции. В 2 т. 2019.
– С. 81-84.
17 Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент
реализации корпоративной стратегии: учебник для бакалавриата и
магистратуры / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 177 с.
70
18 Купцова, К. В. Методы анализа конкурентоспособности организации
К. В. Купцова // Инновационные исследования: проблемы внедрения
результатов и направления развития: Сб. Международной НПК. – 2019. – С.
78-80.
19 Магомедов А. М. Экономика организации. Учебник для СПО. – М.:
Юрайт. – 2019. – 324 с.
20 Мокий, М. С. Экономика организации: учебник и практикум для
среднего профессионального образования / М. С. Мокий, О. В. Азоева, В. С.
Ивановский ; под редакцией М. С. Мокия. – 4-е изд., перераб. и доп. – М:
Издательство Юрайт, 2022. – 297 с.
21 Наконечная, А.С., Фомина В.Г., Хаустова Г.И. Анализ состояния и
эффективности использования материальных ресурсов, 2019. – №5. – С. 42.
22 Набатова, Д. С. Математические и инструментальные методы
поддержки принятия решений: учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / Д. С. Набатова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 292 с.
23 Официальный сайт ООО «Глори Глобал Солюшнз Рус»– Режим
доступа: https://www.glory-global.com/ru-ru/ (дата обращения: 12.04.2024).
24 Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих
решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А.
Рубчинский. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 526 с.
25 Пешкова. Е.П. Состояние финансового планирования как фактор
обеспечения финансовой устойчивости предприятий [Текст] / Е.П. Пешкова //
Вестник Таганрогского института управления и экономики. – 2020. – № 2 (32).
– С. 47-49.
26 Самарина В. П., Черезов Г. В., Карпов Э. А. Экономика организации.
Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. 320 с.
27 Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организации
(предприятия). Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – М.:
Юрайт. – 2019. – 512 с.