74
Приложение
Приложение 1
Классификация видов карьеры
Критерии
классификации
Виды карьеры
Индивидуальная
профессионализация
Профессиональная — связана с различными стадиями
развития, которые могут быть пройдены работником
последовательно в разных организациях.
Внутриорганизационная — последовательная смена
стадий развития работника в одной организации
Направление
движения работника
в структуре
организации
Вертикальная — подъем на более высокую ступень
структурной иерархии.
Горизонтальная — перемещение в другую
функциональную область деятельности либо
выполнение определенной служебной роли на ступени,
не имеющей жесткого формального закрепления в
организационной структуре, расширение или
усложнение задач в рамках занимаемой ступени.
Центростремительная— движение к ядру, руководству
организации, получение доступа к неформальным
источникам информации, доверительные обращения,
отдельные важные поручения
Характер протекания
Линейная— равномерное и непрерывное развитие
сотрудника. Нелинейная— характеризует движение,
осуществляющееся скачками или прорывами.
Застой (стагнация, тупик) — отсутствие каких-либо
существенных изменений в карьере.
Прогрессивная — каждая последующая стадия
изменений отличается от предыдущей более высоким
уровнем способностей и возможностей. Регрессивная—
системное продвижение вниз по служебной лестнице.
Переход рабочего на место, требующее более низкой
квалификации. По спирали — процессы
последовательного освоения должностей с
продвижением по иерархической лестнице
Содержание
изменений,
происходящих в
процессе карьеры
Властная — связана либо с формальным ростом влияния
в организации посредством движения вверх по
иерархии управления, либо с ростом неформального
авторитета работника в организации.
Квалификационная— предполагает профессиональный
рост, движение по разрядам тарифной сетки той или
иной профессии.
Статусная— это увеличение статуса работника в
организации, выражаемое либо присвоением
очередного ранга за выслугу лет, либо почетного
звания за выдающийся вклад в развитие фирмы.
Монетарная – это повышение уровня вознаграждения
работника, а именно уровня оплаты труда, объема и
качества предоставляемых ему социальных льгот
Возможность
осуществления
карьеры
Потенциальная— лично выстраиваемый человеком
трудовой путь на основе его планов, потребностей,
способностей, целей.
75
Приложение 2
Принципы управления карьерой
Принцип
Характеристика
Индивидуальность
Предполагает персональный подход при планировании
карьеры каждого сотрудника, избирательность, учет
индивидуальных личностных характеристик:
способностей, возраста, образовательного уровня
Взаимная
заинтересованность в
развитии карьеры
Учет субъективных и объективных факторов при
планировании: целей и мотивов работника,
возможностей и перспектив предприятия
Стимулирование
развития карьеры
работника
Организация мероприятий по продвижению по
карьерной лестнице, предоставление возможности
перемещений в другую функциональную область на
уровне предприятия
Материальное
обеспечение
Финансирование развития карьеры работника
(материальное сопровождение процессов развития и
обучения сотрудников, ротации)
Планирование и
осуществление
профессионального
роста работником
Предоставление сотрудникам возможностей развития
навыков, повышения квалификации
Удовлетворенность
Создание условий для удовлетворения потребностей
работников при прохождении каждой карьерной
ступени
Объективность
Исключение влияния субъективных факторов со
стороны специалистов, планирующих карьеру
сотрудников предприятия
Непрерывность
Предполагает, что ни одна из достигнутых целей в
карьере не может быть окончательной и служить
поводом для остановки
Осмысленность
Важное условие карьеры — осознание сотрудником
совмещения основных смысл жизненных ценностей с
работой и социальными процессами
Маневренность
Умелое использование способов достижения
профессиональных успехов (результативности)
Соразмерность
Скорость продвижения по карьерной лестнице должна
поддерживаться соразмерностью с общим развитием
сотрудника
Экономичность
Работнику важно умело распределить свои силы,
соотнести свои карьерные стремления с реальными
возможностями
Заметность
Чем шире известность работника и потребность в его
труде, тем более широко его карьерное поле
