75
Таким образом, по результатам исследования были выявлены 2 основные
проблемы в управлении оборотными активами ОАО «Завод пивоваренный
«Моршанский»:
1. Нерациональная структура оборотных активов;
2. Снижение эффективности использования оборотных активов.
С учетом выявленных недостатков в системе управления оборотными
активами, предприятию были даны следующие рекомендации:
1. Оптимизировать запасы по основным видам сырья. В работе были
выполнены расчеты, позволившие определить оптимальный размер остатков по
основным видам сырья. По результатам их сравнения с фактически
сформировавшимися остатками запасов был сделан вывод о том, что при
условии их оптимизации предприятие сможет сократить остатки запасов сырья
на 15586,5 тыс. руб. Оборачиваемость материальных запасов при этом
увеличится на 2,01 оборота, а продолжительность одного оборота сократится на
3,21 дня.
2. Сократить сумму средств, размещаемых предприятием на рублевых и
валютных депозитах, и направить их на развитие производственной
деятельности. Данная мера не только позволит предприятию сократить
среднегодовые остатки средств, находящихся в краткосрочных финансовых
вложениях, но и увеличить доход, т.к. коэффициент производственной
рентабельности в 2018 г. превысил среднюю ставку по депозитам.
3. Ввести практику предоставления скидок оптовым покупателям,
которые осуществляют платежи до истечения срока предоставления отсрочки.
Выполненные в работе расчеты показали, что оптимальная величина таких
скидок составляет 1,25%. Реализация данной меры позволит сократить период
инкассирования дебиторской задолженности и ускорить ее оборачиваемость.
4. Активизировать меры по продвижению продукции ОАО «Завод
пивоваренный «Моршанский» на локальном и региональном рынках
безалкогольных и слабоалкогольных напитков. Выявленные резервы роста
выручки при этом могут составить 37275 тыс. руб.