Диплом: Анализ оборотных активов конкретного предприятия (на примере ОАО "Завод пивоваренный "Моршанский")"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
З
сх
= 30320
З
цн
= 0
З
зерновых культур
= 2,5 * 1917 + 30320 = 35112,5 тыс. руб.
Для дрожжей оптимальная сумма запаса составит
Н
тх
= Т
зап в днях
+ Т
трансп
+ Т
страх
= 5 + 1,5 + 3 = 9,5 дн.
О
о
= (О
вып.пр
* С
т за ед.пр
)/360 = (5,73*25317,4)/360 = 403 тыс. руб.
З
сх
= 800 тыс. руб.
З
цн
= 0
З
дрожжей
= (9,5*403)+800 = 4628,5 тыс. руб
Для хмеля оптимальная сумма запасов составит
Н
тх
= Т
зап в днях
+ Т
трансп
+ Т
страх
= 3,5 +1 + 2 = 6,5дн.
О
о
= (О
вып.пр
* С
т за ед.пр
)/360 = (3,95*8634,5)/360 = 95 тыс. руб.
З
страх
= 1200 тыс. руб.
З
цн
= 0
З
хмеля
= (6,5*95)+1200 = 1817,5 тыс. руб.
Для сахара оптимальная сумма запасов составит
Н
тх
= Т
зап в днях
+ Т
трансп
+ Т
страх
= 1 + 2 + 2 = 5 дн.
О
о
= (О
вып.пр
* С
т за ед.пр
)/360 = (13,86*10181)/360 = 392 тыс. руб.
З
страх
= 12500 тыс. руб.
З
цн
= 0
З
сах
= (10*392)+12500 = 16420 тыс. руб.
Для вкусовых наполнителей оптимальная сумма запасов составит
Н
тх
= Т
зап в днях
+ Т
трансп
= 5 + 5 = 10 дн.
О
о
= (О
вып.пр
* С
т за ед.пр
)/360
= (44,16 * 10181)/360 = 1249 тыс. руб.
З
сх
= 13500 тыс. руб.
З
цн
= 0
З
наполнителей
= (10*2946)+13500 = 25990 тыс. руб.
В таблице 19 проведено сравнение фактически сложившихся на
предприятии запасов с рассчитанными значениями. Из таблицы видно, что если
предприятие снизит запасы основного сырья до оптимального уровня, остаток
65
запасов снизится на 15586,5 тыс. руб. В результате снижения средняя стоимость
запасов предприятия составит 55576 тыс. руб.
Таблица 19
Сравнение фактических и оптимальных значений запасов по
отдельным видам сырья
Вид сырья
Фактическое
значение
Оптимальное
значение
Отклонение
Запасы зерновых
культур
42135
35112,5
-7022,5
Запасы хмеля
2545
1817,5
-727,5
Запасы дрожжей
5508
4628,5
-879,5
Запасы сахара
20197
16420
-3777
Запасы вкусовых
наполнителей
29170
25990
-3180
Всего
99555
83968,5
-15586,5
Если предположить, что доход от продаж продукции предприятия
останется неизменным, коэффициент оборачиваемости материальных запасов
составит
897873/ 55576 = 16,15
Для сравнения, коэффициент оборачиваемости материальных запасов в
2018 г. составил 14,14 оборота, а продолжительность одного оборота 25,81 дня.
Таким образом, оптимизация запасов основного сырья и материалов позволит
увеличить число оборотов материалов на 2,01, а продолжительность одного
оборота при этом сократится на 3,21 дня.
В 2018 г. наблюдалось замедление оборачиваемости не только
материальных запасов, но и готовой продукции. В связи с этим предприятию
необходимо активизировать мероприятия, направленные на увеличение объема
продаж, тем более, что в 2018 г. по основным видам продукции наблюдалась его
отрицательная динамика. Реализация этих мероприятий позволит также
предприятию увеличить выручку. Ведь как показали результаты факторного
анализа, основной причиной замедления оборачиваемости оборотных активов
ОАО «Завод пивоваренный «Моршанский» в 2018 г. стало именно снижение
выручки. При этом негативное влияние данного фактора оказалось еще более
сильным, чем рост средних остатков по основным элементам оборотных
активов.
66
В настоящее время ОАО «Завод пивоваренный «Моршанский» занимает
лидирующее положение в Тамбовской области по объемам выпуска пива и
безалкогольной продукции. Пиво от ОАО «Завод пивоваренный «Моршанский»
составляет 08 % от общего произведенного пива предприятиями Тамбовской
области. Это говорит о достаточно крепких позициях завода на местном рынке.
Безалкогольные напитки от ОАО «Завод пивоваренный «Моршанский»
составляют 15 % от общего объема произведенных безалкогольных напитков
Тамбовской области. Доля ОАО «Завод пивоваренный «Моршанский» в общем
объеме производства кваса Тамбовской области составляет 50 %. Почти 70% от
общего объема производимой предприятием продукции реализуется в
Тамбовской области. Оставшиеся 30% реализуются в Рязанской, Липецкой,
Воронежской областях.
Таким образом, у предприятия в настоящее время существуют
возможности увеличения объема продаж кваса и безалкогольных напитков на
рынке Тамбовской области, а также объема продаж кваса и пива в других
регионах Российской Федерации. По оценкам сотрудников маркетинговой
службы предприятия на рынке безалкогольных напитков предприятие может
увеличить долю рынка на 3,2% за счет вытеснения наиболее слабых
конкурентов. На локальном рынке кваса объем продаж продукции предприятия
может увеличиться на 2,7%. Прирост выручки за счет увеличения объема
реализации продукции на локальном рынке составит:
- от реализации пива: 11107 тыс. руб.
- от реализации кваса: 4868 тыс. руб.
В том случае, если предприятие увеличит объем продаж своей продукции
на других региональных рынках хотя бы на 1%, то прирост выручки составит
- от реализации пива: 14580 тыс. руб.
- от реализации кваса: 6720 тыс. руб.
Таким образом, возможный прирост дохода от продаж на предприятии
составит: 11107 + 4868 + 14580 + 6720 = 37275 тыс. руб.
67
В то же время необходимо отметить, что предприятие сможет добиться
роста дохода от продаж только в том случае, если будет проводить активную
политику продвижения своей продукции на локальном и региональном рынке.
Для этого предприятию необходимо активизировать рекламные мероприятия с
использованием различных средств рекламы, в период сезонного роста продаж
проводить стимулирующие мероприятия в виде различных акций и лотерей,
активизировать работу с оптовыми покупателями путем стимулирования
большего объема закупок. Для этого могут эффективно использоваться ценовые
скидки в зависимости об объема разовой закупки.
Существенно замедляет оборачиваемость активов наличие на
предприятии средств, отвлеченных в краткосрочных финансовых вложениях.
Анализ их состава и структуры показал, что в 2018 г. они были сформированы из
средств, размещенных на рублевых и валютных депозитах. Процентная ставка
по рублевым депозитам ОАО «Завод пивоваренный «Моршанский» в 2018 г.
составила 13,75%, а по валютному депозиту – 4,75%. В то же время обращает на
себя внимание тот факт, что коэффициент производственной рентабельности в
2018 г. на исследуемом предприятии составил 13,92%, что свидетельствует о
более высокой норме доходности в сравнении с размещением средств на
депозитных счетах. Таким образом, в настоящее время для ОАО «Завод
пивоваренный «Моршанский» является более целесообразным вложение
денежных средств в развитие производства, нежели размещение их на
депозитном счете. Это в свою очередь позволит сократить необоснованные
остатки денежных средств, что положительно скажется на оборачиваемости
оборотных активов.
Положительное влияние на оборачиваемость оборотных активов ОАО
«Завод пивоваренный «Моршанский» может также оказать ускорение
оборачиваемости дебиторской задолженности. Как уже было отмечено ранее,
несмотря на некоторое снижение по сравнению с предыдущим отчетным
периодом, продолжительность одного оборота краткосрочной дебиторской
задолженности оставалась достаточно высокой и составила 43,97. Сокращению
68
периода инкассирования дебиторской задолженности в ОАО «Завод
пивоваренный «Моршанский» может способствовать предоставление скидок
оптовым покупателям, которые осуществляют платежи до истечения срока
предоставления отсрочки.
Оптимальная для предприятия величина такой скидки были рассчитана
по следующей формуле:
360:)(
maxmax
OORС
k

(10)
R
k
принятая предприятием ставка коммерческого кредита (%годовых);
O период, в течение которого покупатель должен оплатить товар, чтобы
получить рассчитанную скидку (дни);
О
max
максимальная отсрочка платежа, которую предоставляет
предприятие (дни)
25
.
Для использования данной формулы, предприятию необходимо
определить ставку коммерческого кредита, по которой оно готово кредитовать
своих покупателей. При этом необходимо соблюдать следующие требования:
- ставка кредитования клиентов должна превышать процент, под который
компания привлекает кредитные ресурсы.
- ставка кредитования должна быть выше ставки по безрисковым
вложениям (депозиты, государственные краткосрочные облигации).
Ставка кредитования ОАО «Завод пивоваренный «Моршанский» в 2018
г. составила 14,5% годовых, а ставка по депозитам 13,75%. Для соблюдения
указанных выше условий примем ставку кредитования клиентов га уровне 15%
15*(40-10)/360 = 1,25%
Таким образом, ОАО «Завод пивоваренный «Моршанский» может
предоставить покупателям скидку в 1,25% при условии, что счета будут
оплачены в 10-дневный срок при максимальной отсрочке платежа в 40 дней.
25
Кулаговская Т.А., Жариков М.П. Управление дебиторской задолженностью как инструмент эффективного
управления оборотными активами коммерческой организации// Современное инновационное общество:
динамика становления, приоритеты развития, модернизация: экономические, социальные, философские,
правовые, общенаучные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 90
69
Предоставление такой скидки позволит сократить остатки дебиторской
задолженности на конец отчетного периода и ускорить ее оборачиваемость.
3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
Для оценки экономической эффективности рекомендуемых мероприятий
по повышению эффективности управления оборотными активами ОАО «Завод
пивоваренный «Моршанский» с учетом результатов расчетов, выполненных в
предыдущем параграфе работы, был составлен прогнозный бухгалтерский
баланс (таблица 20).
Таблица 20
Прогнозный бухгалтерский баланс ОАО «Завод пивоваренный
«Моршанский»
Показатель
Значение, тыс. руб.
отклонение
факт
прогноз
Актив
Нематериальные активы
265
210
-55
Основные средства
366660
329994
-36666
Долгосрочные финансовые вложения
5950
5950
0
Прочие внеоборотные активы
43081
43081
0
Внеоборотные активы, всего
415956
379235
-36721
Запасы
105523
55576
-49947
Дебиторская задолженность
67903
46174
-21729
Краткосрочные финансовые вложения
523464
314078
-209386
Денежные средства
213
626
413
Прочие оборотные активы, всего
7
7
0
Оборотные активы, всего
699500
416461
-283036
Всего актив
1115456
855696
-259760
Пассив
Уставный капитал
1024
1024
0
Переоценка внеоборотных активов
20521
20521
0
Добавочный капитал
160
160
0
Резервный капитал
2043
2043
0
Нераспределенная прибыль
907315
712901
-194414
Капитал и резервы, всего
940063
716128
-194414
Долгосрочные обязательства
17006
7066
-9940
Кредиторская задолженность
150406
125211
-25195
Оценочные обязательства
7291
7291
0
Краткосрочные обязательства, всего
158327
132502
-25825
Всего пассив
1115456
855696
-259760
На основе данных прогнозного бухгалтерского баланса, а также с учетом
выявленных резервов роста выручки рассчитаем значения коэффициента
70
оборачиваемости активов предприятия. Средняя стоимость оборотных активов с
учетом данных прогнозного бухгалтерского баланса составит:
(416461 + 699500)/2 = 557980,5 тыс. руб.
С учетом выявленных резервов роста выручки прогнозное значение
показателя составит:
897873 + 37275 = 935148 тыс. руб.
Таким образом, прогнозное значение коэффициента оборачиваемости
активов составит:
935148/ 557980,5 = 1,68
Прогнозная продолжительность одного оборота оборотных активов
составит:
360/ 1,68 = 214,29 дней
Следовательно, в сравнении с показателем 2018 г. прирост коэффициента
оборачиваемости оборотных активов ОАО «Завод пивоваренный
«Моршанский» составит + 0,28, а сокращение продолжительности одного
оборота оборотных активов будет равно 46,42 дня.
Далее рассчитаем экономический эффект, который сможет получить
предприятие в результате ускорения оборачиваемости оборотных активов.
Данный эффект будет проявляться в росте выручки и прибыли предприятия.
Прирост выручки в результате ускорения оборачиваемости активов составит:
557980,5* (1,68 – 1,40) = 156235 тыс. руб.
Прирост прибыли, который может быть получен в результате ускорения
оборачиваемости активов составит:
(1,68 – 1,40) * 557980,5* 0,32 = 49995 тыс. руб.
Таким образом, в результате предложенных мер по повышению
эффективности использования оборотных активов ОАО «Завод пивоваренный
«Моршанский» сможет увеличить выручку на 156235 тыс. руб., и получить
дополнительную прибыль от продаж в сумме 49995 тыс. руб.
Далее рассмотрим, каким образом предложенные меры повлияют на
уровень платежеспособности предприятия. Для этого по данным прогнозного
71
бухгалтерского баланса был выполнен расчет основных коэффициентов
ликвидности предприятия. Значения этих показателей составили:
1. Коэффициент текущей ликвидности:
416461/ 132502 = 3,14
2. Коэффициент быстрой ликвидности:
(416461 – 55576 - 7)/ 132502 = 2,72:
3. Коэффициент абсолютной ликвидности:
(626 + 314078)/ 132502 = 2,37
Из расчетов следует, что несмотря на снижение остатков оборотных
активов, предприятие сможет сохранить достаточный уровень
платежеспособности.
Выводы по 3 главе:
С целью ускорения оборачиваемости оборотных активов ОАО «Завод
пивоваренный «Моршанский» на предприятии должны быть реализованы
мероприятия, направленные на сокращение среднегодовых остатков запасов,
долгосрочных финансовых вложений, краткосрочной дебиторской
задолженности, а также на рост выручки. В данной главе работы был проведен
расчет оптимальной величины запасов по основным видам сырья, обоснована
необходимость инвестирования средств в развитие производственной
деятельности, а не размещение их на депозитных счетах, обоснована величина
скидки, которую может предоставить предприятие покупателям с целью
сокращения периода инкассирования дебиторской задолженности.
Выполненные в данной главе работы расчеты также позволили определить
резервы роста дохода от продаж и оценить их влияние на рост оборачиваемости
оборотных активов. По результатам расчетов установлено, что прирост
коэффициента оборачиваемости оборотных активов ОАО «Завод пивоваренный
«Моршанский» составит + 0,28, а сокращение продолжительности одного
оборота оборотных активов будет равно 46,42 дня. Это позволит предприятию
получить дополнительную прибыль в сумме 49995 тыс. руб.
72
Заключение
В ходе исследования, проведенного в данной работе, была раскрыта
сущность оборотных активов предприятия, проведена их классификация и
проанализирован их состав, раскрыты основные аспекты выбора источников
формирования оборотных активов, проведен анализ оборотных активов ОАО
«Завод пивоваренный «Моршанский» и даны рекомендации по повышению
эффективности их использования. Все поставленные задачи в процессе
исследования были решены. По результатам проведенного исследования были
сделаны следующие выводы:
1. Оборотные активы являются важнейшим элементом имущества
предприятия, обеспечивающими непрерывность его операционной
деятельности. Они представляют собой активы, характеризующие совокупность
имущественных ценностей предприятия, обслуживающих операционную
деятельность и полностью потребляемых или реализуемых в течение одного
операционного цикла. Понятие оборотных активов необходимо отличать от
понятия «оборотные средства». Они отличаются друг от друга по стоимости,
отражаемой в отчетности предприятия, а также по своему составу. В составе
оборотных активов предприятия можно выделить такие их элементы, как
материально – производственные запасы, краткосрочные финансовые вложения,
дебиторская задолженность, денежные средства.
2. Экономическая сущность оборотных активов раскрывается в процессе
их движения. Кругооборот оборотных активов включает в себя 3 стадии:
денежную, производственную и товарную, на каждой из которых происходит
изменений формы оборотных средств. Экономическая сущность оборотных
активов предприятия определяет особенности их классификации. В качестве
основных критериев классификации оборотных активов необходимо
рассматривать характер финансовых источников формирования, виды
оборотных активов, характер участия в операционном процессе, период
функционирования, степень ликвидности, степень риска вложений.
73
3. Оборотные активы как элемент имущества предприятия выступают
объектом специального управления. Ключевым вопросом в системе управления
оборотными активами является вопрос их формирования. Финансирование
оборотных активов предприятия осуществляется за счет различных источников:
собственных, заемных и дополнительно привлеченных. Особая роль в данном
процессе принадлежит собственным средствам, так как от полноты их
использования непосредственно зависит уровень финансовой независимости
организации. Оборотные активы, которые финансируются за счет собственного
капитала предприятия, представляют собой собственные оборотные средства.
Их экономическая сущность выражается в том, что они определяют запас
финансовой устойчивости предприятия, зависящий от достаточности его
оборотных активов, сформированных за счет собственных источников, для
погашения обязательств.
4. В силу того что оборотные активы оказывают непосредственное
влияние на финансовое состояние и финансовые результаты, любое предприятие
заинтересовано в повышении эффективности их использования. Оценка
эффективности использования оборотных активов предприятия осуществляется
на основе системы показателей, которая включает в себя: коэффициент скорости
оборота оборотных активов и их основных элементов, продолжительность
одного оборота оборотных активов и их основных элементов, коэффициент
загрузки оборотных активов, коэффициент рентабельности оборотных активов.
Значение данных показателей формируется под влиянием различных факторов,
имеющих как внешнюю, так и внутреннюю природу, субъективного или
объективного характера, повышающих или понижающих величину оборотных
активов.
Анализ состава и структуры оборотных активов ОАО «Завод
пивоваренный «Моршанский», которое выступало в качестве объекта
практического исследования, позволил выявить в них определенные изменения,
которые проявились в том, что в 2016-2018 гг. происходило постепенное
снижение доли наиболее ликвидных оборотных активов с одновременным

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)