
100
Приложение 11
Обобщение результатов анализа конкуретных сил Портера в рамках
анализа деятельности ООО «СтройПроект»
Направление работы ООО
"СтройПроект"
Угроза появления новых
игроков
Вероятность выхода новых
игроков на рынок средний.
Ограничение, накладываемые
на новые предприятия при
получении доступа к каналам
сбыта и присутствие на
региональном рынке всех
ведущих федеральных игроков
делают вероятность появления
новых сильных игроков
минимальным.
Для контроля данной угрозы ООО
"СтройПроект" необходимо
осуществлять регулярный мониторинг
компаний, осуществляющих
деятельность в данном секторе.
Развитие программ лояльность
клиентов, и укрепление каналов сбыта
должны выступать в качестве одного из
ведущих направлений деятельности
торгового подразделения.
Угроза появления
туслугзаменителей
Компания реализует
неуникальный товар. На рынке
существует большое число
товаров-заменителей.
Компании ООО "СтройПроект" в рамках
контроля данной угрозы необходимо
осуществлять разработку и
продвижение товаров под собственной
торговой маркой с наличием
уникальных свойств. Роль торгового
персонала заключается в регулярном
информировании потребителей об
уникальных особенностях имеющегося
в наличии товара. Маркетинговая
служба должна направить силы на
реализацию программ продвижения
продукции под собственной торговой
маркой.
Угроза
конкуренции
внутри отрасли
Рынок строительных услуг
является
высококонцентрированным с
большой внутриотраслевой
конкуренцией. На рынке
имеются крупные игроки-
лидеры.
Необходимо отслеживать деятельность
конкурентов на рынке, осуществляя
регулярные мониторинг позиции
компании на рынке, а также
деятельности конкурентов с
формированием контрмер. Необходимо
отслеживать изменения в конъюнктуре
рынка.