Первую группу факторов образуют организационно-управленческие,
определяющие основные направления, цели и стратегию развития предприятия.
Организационная структура определяется целями предприятия и должна
обеспечивать непрерывность производственного процесса, влиять на характер
структуры управления, эффективность которой зависит от постоянного ее
совершенствования в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов.
Финансовая устойчивость предприятия также во многом определяется уровнем
и качеством менеджмента, требующими постоянного совершенствования, что
должно быть направлено на обеспечение координации, взаимосвязанности и
интегрирования всех функций управления в единое целое.
Немаловажную роль в обеспечении финансовой устойчивости
предприятия играет формирование высокой культуры предприятия и его
репутация. Культура предприятия отражает его нравы, обычаи, поощряет
определенные нормы поведения персонала и привлекает подходящих
работников. репутация предприятия, формируемая его партнерами.
Сотрудниками, общественным мнением побуждает клиента пользоваться
услугами именно данного предприятия.
Вторая группа внутренних факторов, путем воздействия на которые
можно повысить финансовую устойчивость предприятия, представлена
производственными факторами, куда входят: объем, ассортимент, структура,
качество продукции, себестоимость, обеспеченность основными оборотными
средствами и уровень их использования, наличие и степень развития
инфраструктуры, экология производства.
Рост объема производства продукции, улучшение ее качества,
изменение структуры продукции оказывают непосредственное влияние на
результативность работы предприятия, увеличение спроса на нее и повышение
цен, результатом чего становится рост прибыли предприятия и, следовательно,
повышение его финансовой устойчивости.
Оптимальный размер необходимых оборотных средств,
непосредственно влияет на конечные результаты деятельности. В процессе