42
являлась убыточной, то реализация продукции с заданной рентабельностью
позволит минимизировать убытки.
Продукция будет реализована:
- сумма реализации (выручка) – 25 044 тыс.руб.
- себестоимость реализации – 21 287 тыс.руб.
Анализ дебиторской задолженности.
Цель: Сокращение сроков и объемов дебиторской задолженности для
улучшения финансовой устойчивости.
Этапы:
- Сбор данных: Собрать информацию о текущей дебиторской
задолженности, сроках и условиях платежей, а также о клиентах, имеющих
задолженность.
- Анализ задолженности: Разделить задолженность по срокам (до 30
дней, 30-60 дней, более 60 дней и т.д.). Оценить долю просроченной
задолженности и выявить причины задержек платежей.
- Разработка плана действий: Определить меры для ускорения возврата
задолженности (например, проведение переговоров с должниками,
предложение скидок за досрочное погашение, введение штрафных санкций за
просрочку). Разработать политику кредитного контроля для новых клиентов.
- Внедрение плана: Реализовать разработанные меры и установить
контроль за их выполнением.
- Мониторинг и контроль: Регулярно отслеживать состояние
дебиторской задолженности и эффективность принятых мер. Проводить
корректировки в случае необходимости.
Предварительный анализ дебиторской задолженности показал, что
ориентировочно 60% - это задолженность, которая просрочена либо срок
оплаты менее 1 мес. Соответственно, необходимы срочные переговоры с
дебиторами по данному поводу. В случае отказа об уплате в установленные
сроки, предупредить о том, что будет подан иск в суд.
Таким образом, можно получить ориентировочно 85 552 тыс.руб.