12
решений. Результаты проведенного анализа должны служить объективной
базой для выработки управленческих решений, а их принятие неразрывно
связано с интеллектом, логикой, опытом, симпатиями и антипатиями лица,
принимающего решения. Это показывает, что в современных условия
финансовый анализ становится одним из элементов управления [35, с. 97].
Основная цель финансового анализа заключается в получении
небольшого числа наиболее информативных параметров, отражающих
объективную и наиболее точную картину финансового положения
предприятия, его прибылей и убытков, а также изменений активов и
пассивов. Несмотря на это, финансовые анализ может отражать не только
текущее состояние предприятия, но и давать его оценку на ближайшее или
отдаленное будущее. Кроме этого, альтернативность целей финансового
анализа определяются не только временными границами, но и интересами
конкретных пользователей информации.
Цели анализа достигаются в результате решения ряда взаимосвязанных
аналитических задач. Аналитическая задача уточняет цели анализа с учетом
возможностей предприятия, т. е. с учетом информационного, технического и
методологического обеспечения предприятия. В итоге основным фактором в
проведении анализа является количество и качество исходной информации.
Также не стоит упускать из виду то, что периодическая бухгалтерская или
финансовая отчетность предприятия — это лишь «сырая информация»,
подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур [38, с.
74].
Для принятия решений в области управления производством,
маркетингом, финансов, инвестиции и управления инновационной
деятельностью необходима постоянная осведомленность руководства по
интересующим вопросам. Информацию по ним получают в результате
отбора, анализа, оценки и концентрации информации исходной «сырой
информации». Она требует аналитического чтения в зависимости от целей
анализа и управления.