Диплом: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия на примере АО "Айсберг"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
Продолжение таблицы 16
1
2
3
4
5
6
7
Итого по разделу
II
3 268 134
7 344 079
14,80
30,40
-4 075 945
-15,60
БАЛАНС
22 085 372
24 161 317
100
100
-2 075 945
0,00
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
Уставный
капитал
(складочный
капитал,
уставный фонд,
вклады
товарищей)
672 840
672 840
3,05
2,78
0
0
Переоценка
внеоборотных
активов
6 789 269
8 789 269
30,74
36,38
-2 000 000
-6
Резервный
капитал
43 636
43 636
0,20
0,18
0
0
Нераспределенна
я прибыль
(непокрытый
убыток)
984 926
3 893 907
4,46
16,12
-2 908 981
-12
Итого по разделу
III
8 490 671
13 399 652
38,44
55,46
-4 908 981
-17,01
IV.Долгосрочные обязательства
Заемные
средства
7 916 229
6 486 204
35,84
26,85
1 430 025
9
Итого по разделу
IV
7 916 229
6 486 204
35,84
26,85
1 430 025
9,00
V. Краткосрочные обязательства
Заемные
средства
1 599 369
1 196 358
7,24
4,95
403 011
2
Кредиторская
задолженность
4 079 103
3 079 103
18,47
12,74
1 000 000
6
Итого по разделу
V
5 678 472
4 275 461
25,71
17,70
1 403 011
8,02
БАЛАНС
22 085 372
24 161 317
100
100
-2 075 945
0,00
Расчеты, приведенные в данной таблице, показывают следующие
изменения:
1. Продажа основных средств уменьшила долю внеоборотных активов
(на 15,60%), увеличила нераспределенную прибыль, а значит и
собственный капитал;
2. Увеличение покупателей и заказчиков повысило дебиторскую
задолженность, а значит, появились дополнительные средства для
76
покрытия кредиторской задолженности и уменьшения
краткосрочных обязательств в целом (на 8,02%);
3. Увеличение наиболее ликвидных активов за счет привлечения
финансовых вложений и денежных средств увеличило долю
оборотных активов до 30,40%;
4. Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности составило
1,15 (в 2016г. этот показатель был равен 6,05), что является
положительным фактором, следовательно, степень риска
банкротства заметно сокращается.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях экономического кризиса в стране задачей любого
руководителя является грамотное управление всеми ресурсами
предприятия и повышение эффективности работы производства.
Металлургия – одна из наиболее развитых отраслей в российской
экономике. По важности для российской экономики, металлургическая
отрасль занимает второе место после нефтегазовой промышленности. В
целом в Российской Федерации функционирует около 28 000 различных
организаций связанных с металлургическим производством.
На территории России выделяют три металлургические базы:
Уральскую;
Сибирскую;
Центральную.
«завод «Айсберг» является одним из крупнейших предприятий
передельной металлургии в составе центральной металлургической базы
наряду с:
1. Череповецким сталепрокатным заводом;
2. Орловским сталепрокатным заводом;
3. Металлургическим заводом «Серп и молот»;
4. Ижорским трубным заводом;
5. Выксунским металлургическим заводом.
Состав лидирующих стран по производству мирового объема стали:
Китай (60%);
Япония (8%);
США и Индия (6%);
Южная Корея и Россия (5%);
Германия (3%);
Турция, Бразилия и Тайвань (2%).
78
Любое предприятие заинтересовано в своих финансовых
показателях, чтобы иметь удельный вес на рынке и не сдавать своих
позиций, особенно в такой сложной металлургической отрасли. Для
поддержания предприятия на должном уровне в центральной
металлургической базе, АО «Айсберг» должен быть
конкурентоспособным, финансово устойчивым. А важнейшим
компонентом финансовой устойчивости является платежеспособность
предприятия.
При написании работы была достигнута цель и решены стоящие
передо мной задачи.
Проведя все необходимые расчеты, можно сделать следующие
выводы:
1. На данный момент предприятие имеет неустойчивое
(предкризисное) финансовое состояние и низкий показатель
платежеспособности, что вынуждает брать больше заемных средств;
2. Увеличение основных средств и сокращение дебиторской
задолженности повлекло за собой уменьшение доли оборотных
активов на 11,05%. В качестве положительной тенденции отмечается
ежегодное увеличение доли собственного капитала с 33,21% в 2014г.
до 38,44% в 2016г.
3. Финансовый риск снизился в 2016 г. на 0,42%, что свидетельствует о
повышении финансовой устойчивости, однако показатели
ликвидности находятся ниже нормы, которые говорят о трудном
финансовом положении, но с положительной тенденцией к
финансовому оздоровлению в недалеком будущем.
4. Резкое снижение дебиторской задолженности на 1 036 861 тыс. руб.
за 2 года и уменьшение финансовых вложений на 68 561 тыс. руб.
повлияло на уменьшение оборотных активов, вследствие чего баланс
завода на данный момент неликвидный.
79
При выполнении предложенных мероприятий по улучшению
финансовой устойчивости и платежеспособности организации, следует
отметить, что ликвидность предприятия и его платежеспособность будут
иметь положительную динамику, а, следовательно, будет расти
конкурентоспособность АО «Айсберг».
РИА Новости сообщают, что в 2018 году ожидается рост
производства основных видов продукции черной металлургии к
предыдущему году на 1,1%, в 2018г. – на 2,4%, в 2019г. – на 2,6%.
Минэкономразвития (МЭР) ожидает в 2017-2019 годах роста
производства основных видов продукции черной металлургии
в Российской Федерации после спада в 2015г., следует из прогноза
ведомства на соответствующий период.
«Темпы роста металлургической промышленности в среднесрочной
перспективе определяются объемами внутреннего потребления продукции
отрасли (зависят в свою очередь от динамики развития отраслей-
потребителей – прежде всего ТЭК, машиностроительного комплекса,
строительства), а также динамикой экспортных поставок», – поясняется
в прогнозе социально-экономического развития Российской Федерации
на 2017-2019 годы, опубликованном на сайте Госдумы.
В 2017 году ожидается – рост производства к предыдущему году
на 1,1%, в 2018 году – на 2,4%, в 2019 году – на 2,6%. Абсолютные цифры
при этом не приводятся.
Ввиду достаточности металлопродукции на мировом рынке
и высокой конкуренции, ведомство не ожидает роста российского экспорта
в период до 2019 года, прогнозируя в среднесрочной перспективе экспорт
проката на уровне 2016 года – 27,5 млн тонн ± 0,5 млн тонн. «В сегменте
стальных труб закладывается опережающий рост экспортных поставок
относительно индексов роста мировой экономики в связи с избытком
отечественных производственных мощностей», – полагают в МЭР.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001г.
(принят Государственной Думой 21.12.2001г., Одобрен Советом
Федерации 26.12.2001г. // Российская газета № 256от 31.12.2001г.).
2. Налоговый кодекс часть 1 Российской Федерации № 146-ФЗ от
31.07.1998г. (принят Государственной Думой 16.07.1998г., Одобрен
Советом Федерации17.07.1998г.//Российская газета№148-
149от16.08.1998г.).
3. Налоговый кодекс часть 2 Российской Федерации № 117-ФЗ
от05.08.2000г. (принят Государственной Думой 19.07.2000г.,
Одобрен Советом Федерации 26.07.2000г. // «Собрание
законодательства РФ»№ 32, ст. 3340 от 07.08.2000г.).
4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011г. № 402-
ФЗ (посл. ред. от 23.05.2016г.№ 149-ФЗ)// «Парламентская газета»,
54, 09-15.12.2011г.
5. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от
26.10.2002г. №127-ФЗ (посл. ред. от 13.07.2015г.№ 215-ФЗ) //
«Собрание законодательства РФ», 28.10.2002г., № 43, ст. 4190.
6. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001г.№ 16 «Об утверждении
«Методических указаний по проведению анализа финансового
состояния организаций».
7. Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997г.№ 118 «Об утверждении
Методических рекомендаций по реформе предприятий
(организаций)».
8. Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 30.06.1994г. №
15-р (с изм. от 11.10.1994) «Об учете неплатежеспособных
предприятий».
9. Письмо Банка России от 07.09.2006г.№ 119-Т «О Методических
рекомендациях по анализу финансовой отчетности, составленной
кредитными организациями в соответствии с МСФО».

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран