36
управления в виде отделов, которые позволяют директору решать задачи по
разным направлениям деятельности в соответствии с функциями организации.
Линейно-функциональная организационная структура позволяет
директору Предприятия эффективно взаимодействовать с подразделениями и
отделами, которые занимаются решением своих специфических задач.
Единоличным исполнительным органом Предприятия является директор,
в обязанности которого входит заключение договоров от имени организации,
утверждение структуры и штатного расписания, а также утверждение Правил
внутреннего трудового распорядка и др.
В целом следует отметить, что в организационно-управленческой
структуре Предприятия прослеживается ярко выраженное разделение труда.
Достоинствами таковой структуры являются:
– каждое подразделение и отдел Предприятия в процессе своей
деятельности взаимодействует с другими подразделениями и отделами;
– отмечается четкое распределение функциональных обязанностей
среди персонала Предприятия;
– каждый работник Предприятия подчиняется непосредственно
конкретному начальнику;
– каждый сотрудник Предприятия выполняет строго определенные
функции, в соответствии с занимаемой должностью.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что организационно-
управленческая структура Предприятия считается рациональной, поскольку она
обеспечивает достаточно эффективную организацию управления на всех
уровнях, а, следовательно, обладает функциональной пригодностью. Также
следует отметить, что взаимодействие подразделений и отделов организации
между собой осуществляется непрерывно и постоянно, что приводит к
слаженной работе такого важного механизма, как Предприятие.
В заключении проанализируем основные финансово-экономические
показатели деятельности Предприятия за последние (истёкшие) три года, т. е. за