71
Мы видим, что в 2018 году она составила 197561 тыс. руб., что больше на 126803
тыс. руб. в 2017 году и на 154669 тыс. руб. в 2016 году.
Уменьшение оборачиваемости дебиторской задолженности привело к
увеличению среднего срока её оборота на 4,3 дней, и это означает, что денежные
средства «омертвлены» в дебиторской задолженности.
Помимо прочего, анализ доли дебиторской задолженности в объеме
текущих активов предприятия подтверждает недостаточно хорошую
мобильность структуры имущества предприятия, хотя на протяжении всего
анализируемого периода она увеличилась. В 2018 году она составила 81,9% , это
на 7,8 % больше, чем в 2017 году.
Соответственно, дебиторскую задолженность необходимо
реструктурировать.
2. Несмотря на то, что в 2018 году кредиторская задолженность составила
23697 тыс. руб., что меньше на 3135 тыс. руб. чем в 2017 году и на 1781 тыс. руб.
больше чем в 2016 году, кредиторская задолженность по-прежнему высокая.
Кредиторскую задолженность также необходимо реструктурировать.
3. Запасы предприятия в 2018 г. выросли на 20874 тыс. руб. или на 186%, а
в 2018 г. по сравнению с 2017 г. немного сократились, но всего на 1886 тыс. руб.
или на 5,9%. Такой рост запасов происходит из-за неавтоматизированного
управления. Поэтому необходимо их автоматизировать.
В третьей главе были предложены следующие мероприятия для
повышения финансовой устойчивости предприятия:
1. Мероприятия по сокращению кредиторской задолженности
-. Оптимизация платежного календаря дает возможность предприятию
грамотно распоряжаться собственными средствами, это позволит фирме не
иметь отрицательных остатков денежных средств, а также сократит расходы на
займ денежных средств.
- Предоставление ценовой скидки.
- По отношению к кредиторской задолженности были рассмотрены и
проанализированы 3 способа реструктуризации обязательств предприятия, такие