78
способности компании эффективно работать в сложных условиях жесткой
конкуренции. Предприятие способно обеспечить не только простое
воспроизводство, но и расширенное, то есть инвестировать ресурсы в
собственное развитие.
Снижение показателя на 2016-2018 годы свидетельствует о том, что
некоторые финансовые ресурсы увязли в резервах. Высвобождение этих
ресурсов обеспечит дополнительные средства, которые могут быть
использованы для активизации текущей деятельности. Дебиторская
задолженность ООО «УК Мосцветторг» составила 58,31 оборота в год.
Снижение оборота на 9,89% свидетельствует о том, что должники направляют
больше финансовых ресурсов на собственные нужды. Данные за 2018 год
указывают на проблемы в управлении дебиторской и кредиторской
задолженностью. Должники привлекали ресурсы ООО «УК Мосцветторг» в
среднем за 6,17 дня, а ООО «УК Мосцветторг» погашало обязательства перед
кредиторами в течение 4,96 дня. Таким образом, должники будут использовать
финансовые ресурсы предприятия для финансирования собственной
деятельности. Если это позволяет компании увеличить продажи и увеличить
рентабельность собственного капитала, то такая ситуация приемлема. В
противном случае необходимо оптимизировать текущую политику управления
дебиторской задолженностью.
Каждый рубль, направленный в активы ООО «УК Мосцветторг»,
позволил получить чистую прибыль в 2018 году. Текущее высокое значение
коэффициента свидетельствует о качестве работы руководителей и
эффективном использовании имеющихся ресурсов. Факторами первого
порядка, определяющими динамику прибыльности (убыточности) активов в
2016-2018 гг., являются финансовый результат и балансовая стоимость активов.
Рост финансового результата с 3,510 тыс. до 3,875 тыс. руб. это положительно
сказалось на доходности активов, но прирост суммы привлеченных
среднегодовых активов составил всего 30 709 тыс. руб. С 33 до 984 тысяч руб.