Диплом: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия на примере ПАО «Сбербанк»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
85
Формула прогноза с учетом весовых коэффициентов:
Ку = (К1 + (1 : 0,2) * 1 + К2 + (1 : 0,2) * 1 + К3 + (1 : 0,6) * 0,58 + К4 + (1 :
1,33) * 0,27 + К5 + (1 : 0,13) * 1,17 + К6 + (1 : 0,05) * 0,56 + К 7 * (1 : 1) * 0,88 +
К8 + (1 : 0,1) * 0,33) : 8 (4)
Нижняя граница финансовой устойчивости (Ку) - среднее число весовых
коэффициентов, которые характеризуют устойчивость кредитных организаций
(таблица 22).
Таблица 22
Предельная граница финансовой устойчивости банка
Коэффициенты
Фактическое значение
Прогноз
2014 г.
2015 г.
2016 г.
1 год
2 год
3 год
Предельная граница
33.6
33.0
35.9
36.3
38.1
39.6
2016 год: ((42,6 + 5) + (123,8 + 5) + (62,7 + 1,6) * 0,58 + (0,9 + 0,75) * 0,27
+ (12,2 + 7,7)*1,17+(15,3+20)*0,56+(9,7+1)*0,88+(20,7+10)*0,33)) /8 = 35,7
1 год: ((44,7 + 5) + (118,9 + 5) + (63,9 + 1,6) * 0,58 + (0,7 + 0,75) * 0,27 +
(15,3 +7,7)*1,17+(15,8+20)*0,56+(6,3+1)*0,88+(25,3+10)*0,33))/8 = 36,6
2 год: ((46,9 + 5) + (122,6 + 5) + (65,2 + 1,6) * 0,58 + (0,6 + 0,75) * 0,27 +
(17,4 + 7,7)*1,17+(16,3+20)*0,56+(5,7+1)*0,88+(30,8+10)*0,33))/8 = 38,1
3 год: ((49,3 + 5) + (126,7 + 5) + (66,5 + 1,6) * 0,58 + (0,4 + 0,75) * 0,27 +
(19,6 +7,7)*1,17+(16,8+20)*0,56+(4,2+1)*0,88+(37,6+10)*0,33))/8 = 39,6.
ПАО «Сбербанк России» имеет значение коэффициента Ку на уровне
предельной границы, это вызывает опасение. Но данный коэффициент имеет
положительную динамику и при применении изложенных мероприятий превы-
сит предельную границу финансовой устойчивости.
Выводы по Главе 3
В целях повышения финансовой устойчивости и платежеспособности
ПАО «Сбербанк России» рекомендуется:
1) страхование ответственности заемщиков юридических лиц и индиви-
дуальных предпринимателей за своевременное погашение сумм по каждой
вновь выдаваемой ссуде (страхование банковского кредита);
86
2) применение реструктуризации задолженности с целью снижения риска
невозврата кредита;
3) для максимизации доходов от корпоративных клиентов внедрение си-
стемы «Двигатель роста» (разработчик – компания «Делойт и Туш Риджинал
Консалтинг Сервисис Лимитед»). Система позволяет выявить с помощью ана-
литики скрытой ценной информации по существующей клиентской базе для
оптимизации процесса планирования и разработки стратегий продаж; максими-
зировать процентные и комиссионные доходы, получаемые от существующих
клиентов за счет дополнительных и кросс-продаж; повысить мотивацию кли-
ентских менеджеров за счет выявленного потенциала в области работы с суще-
ствующими клиентами, изменения процесса продаж и системы начисления бо-
нусов;
4) построение оптимальной тарифной политики, а также систематический
мониторинг доходности и себестоимости продуктов и продуктовых линий за
текущий период; построение информационной пирамиды финансовой отчетно-
сти для руководства банка, среднего и низшего управленческого звена. Форми-
рование тарифов и управление ими по сегментам и продуктам, исходя из целей
банка на том или ином сегменте рынка. Снижение удельного веса косвенных
расходов в общей величине расходов коммерческого банка за счет
отнесения их к прямым расходам;
5) мониторинг банковских затрат. Основным критерием целесообразно-
сти затрат выступает их окупаемость в форме дополнительно обеспеченной
прибыли или предотвращенных убытков. Основным критерием целесообразно-
сти затрат выступает их окупаемость в форме дополнительно обеспеченной
прибыли или предотвращенных убытков;
6) сокращение административных расходов, отмена «незарплатных»
форм поощрения менеджеров и сотрудников банка.
Для определения прогнозируемой прибыли банка в последующие перио-
ды проведен трендовый анализ. Проведенные расчеты показали, что среди ли-
ний тренда наибольший коэффициент достоверности составляет 67,91 % у по-
87
линомиальной линии тренда третьей степени. Согласно ей прогнозируемый
убыток с данной вероятностью будет составлять в первом полугодии 2016 г.
59 411 тыс.руб., что в 2,7 раза меньше, чем в первом полугодии 2015 г.
Представленные рекомендации позволят повысить финансовую устойчи-
вость и платежеспособность ПАО «Сбербанк России».
88
Заключение
Финансовая устойчивость банка – это его финансовая независимость от
изменяющейся конъюнктуры рынка, финансовая самостоятельность при осу-
ществлении политики, основа устойчивых отношений с клиентами и основа для
постоянного расширения деятельности. Данный вид устойчивости банка опре-
деляют основные совокупные финансово-экономические показатели деятельно-
сти банка, синтезирующие характеристики других экономических составляю-
щих его устойчивости: объем и структура собственных средств, размер доходов
и прибыли, ликвидность и другое.
Финансовая устойчивость - это важнейшая характеристика финансовой
деятельности коммерческого банка в условиях рыночной экономики. Обеспе-
чение финансовой устойчивости является одной из важнейших проблем в дея-
тельности коммерческих банков. Если коммерческий банк финансово устойчив,
у него есть конкурентные преимущества перед другими коммерческими банка-
ми, что выражается в привлечении дополнительных ресурсов, доминировании
на определенном сегменте рынка, увеличении вкладов населения, как главного
источника банковских ресурсов и, следовательно, в расширении сферы инве-
стирования, возможности осваивать новые виды услуг и другое. Помимо этого,
финансово устойчивый банк создает благоприятную внешнюю среду, другими
словами, не вступает в конфликтные отношения с государством и обществом,
поскольку своевременно и полностью уплачивает налоги в бюджет и внебюд-
жетные фонды, дивиденды акционерам, заработную плату рабочим и служа-
щим, возвращает заемные средства кредиторам.
В экономической теории существует два полярных подхода к трактова-
нию понятия «платежеспособность банка»: платежеспособность как запас и
ликвидность как поток. В первом подходе платежеспособность банка связана с
запасом его денежных средств, которые определяются, исходя из данных по
остаткам активов и пассивов на определенную отчетную дату. На наш взгляд,
это недопустимо, поскольку сроки относятся к разным уровням ликвидности и,
соответственно, понимание с позиции запаса значительно сужает понятие «пла-
89
тежеспособность банка». Более объективную оценку платежеспособности бан-
ка дает подход с позиции потока, согласно которому при определении уровня
платежеспособности к вниманию берется не только накопленная ликвидность,
которая учитывается в балансе банка, но и привлеченная (дополнительно учи-
тывается способность банка получать межбанковские кредиты, а также посто-
янные поступления в процессе осуществления операционной деятельности).
Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности банка позволяет
оценить его текущее состояние и судить об устойчивости финансового положе-
ния в будущем.
Проведенный анализ показал, что в 2016 г. в деятельности ПАО «Сбер-
банк России» отмечаются такие положительные тенденции, как рост капитала,
кредитного портфеля, прибыли, рентабельности.
Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ПАО «Сбер-
банк России» выявил, что банк обладает достаточной величиной собственного
капитала для обеспечения надежности. В 2016 г. имеет место положительная
динамика роста уровня достаточности капитала, а также его качества.
Показатели доходности в 2016 г. также имеют положительную динамику,
что обусловлено увеличением финансового результата.
Качество активов банка находится на приемлемом уровне. Доля просро-
ченных ссуд в активах банка в 2016 г. сократилась.
Экономические нормативы банком выполняются. Причем, норматив
мгновенной ликвидности в 2016 г. превышает рекомендованное значение почти
в 3 раза. Это свидетельствует о том, что банк способен мгновенно мобилизо-
вать средства для оплаты счетов до востребования. Норматив текущей ликвид-
ности говорит способности банка мгновенно мобилизовать средства для оплаты
счетов до востребования и на срок до 30 дней.
В то же время, долгосрочная ликвидность банка, хотя и возросла в 2016
г., находится на уровне ниже нормативного.
Таким образом, ПАО «Сбербанк России» имеет среднюю степень лик-
видности и в целом его положение стабильно.
90
ПАО «Сбербанк России» является одним из наиболее устойчивых среди
других кредитных организаций, однако в деятельности банка имеются и слабые
стороны, которые отрицательно влияют на его финансовую устойчивость.
В целях повышения финансовой устойчивости и платежеспособности
ПАО «Сбербанк России» рекомендуется:
1) страхование ответственности заемщиков юридических лиц и индиви-
дуальных предпринимателей за своевременное погашение сумм по каждой
вновь выдаваемой ссуде (страхование банковского кредита);
2) применение реструктуризации задолженности с целью снижения риска
невозврата кредита;
3) для максимизации доходов от корпоративных клиентов внедрение си-
стемы «Двигатель роста» (разработчик – компания «Делойт и Туш Риджинал
Консалтинг Сервисис Лимитед»). Система позволяет выявить с помощью ана-
литики скрытой ценной информации по существующей клиентской базе для
оптимизации процесса планирования и разработки стратегий продаж; максими-
зировать процентные и комиссионные доходы, получаемые от существующих
клиентов за счет дополнительных и кросс-продаж; повысить мотивацию кли-
ентских менеджеров за счет выявленного потенциала в области работы с суще-
ствующими клиентами, изменения процесса продаж и системы начисления бо-
нусов;
4) построение оптимальной тарифной политики, а также систематический
мониторинг доходности и себестоимости продуктов и продуктовых линий за
текущий период; построение информационной пирамиды финансовой отчетно-
сти для руководства банка, среднего и низшего управленческого звена. Форми-
рование тарифов и управление ими по сегментам и продуктам, исходя из целей
банка на том или ином сегменте рынка. Снижение удельного веса косвенных
расходов в общей величине расходов коммерческого банка за счет
отнесения их к прямым расходам;
5) мониторинг банковских затрат. Основным критерием целесообразно-
сти затрат выступает их окупаемость в форме дополнительно обеспеченной
91
прибыли или предотвращенных убытков. Основным критерием целесообразно-
сти затрат выступает их окупаемость в форме дополнительно обеспеченной
прибыли или предотвращенных убытков;
6) сокращение административных расходов, отмена «незарплатных»
форм поощрения менеджеров и сотрудников банка.
Для определения прогнозируемой прибыли банка в последующие перио-
ды проведен трендовый анализ. Проведенные расчеты показали, что среди ли-
ний тренда наибольший коэффициент достоверности составляет 67,91 % у по-
линомиальной линии тренда третьей степени. Согласно ей прогнозируемый
убыток с данной вероятностью будет составлять в первом полугодии 2016 г.
59 411 тыс.руб., что в 2,7 раза меньше, чем в первом полугодии 2015 г.
Представленные рекомендации позволят повысить финансовую устойчи-
вость и платежеспособность ПАО «Сбербанк России».
92
Список использованной литературы
5. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от
02.12.1990 № 395-1 (ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс] // Режим доступа
- http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5842/ - СПС «Консультант-
Плюс» (Дата обращения: 20.03.2018).
6. Указание Банка России от 30.04.2008 № 2005-У (ред. от 11.11.2016)
«Об оценке экономического положения банков» [Электронный ресурс] // Ре-
жим доступа - http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_77421/ - СПС
«КонсультантПлюс» (Дата обращения: 20.03.2018).
7. Белоглазова Г. Н. Банковское дело. Организация деятельности ком-
мерческого банка : учебник / Г. Н. Белоглазова, Л. П. Кроливецкая. - М.:
Юрайт, 2014.
8. Битков Е. Банковское дело. – М.: МГИМО – Университет, 2015.
9. Букато В.И. Банки и банковские операции в России. / Под ред. В.И.
Букато, Ю.В. Головина, Ю.И. Львова - М.: Финансы и статистика, 2013.
10. Вешкин Ю. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого
банка. – М. : Инфра-М, 2016.
11. Воронин М. А. Методологические аспекты обеспечения финансовой
устойчивости российских коммерческих банков в современных условиях. —
Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, АГРУС,
2014.
12. Галяева Л. Е. Тенденция развития деятельности кредитных рейтинго-
вых агентств в России / Л. Е. Галяева, Е. А. Котляр // Вестник ВГУИТ. – 2016. -
№2. – С. 307-312.
13. Горемыкина Е. В. Анализ возможных методов оптимизации активов
банка в условиях рыночной экономики // Аспирант и соискатель. - 2012. - № 5. -
С. 20-27.
93
14. Данченко Е. А. Трансформация рынка банковских продуктов с целью
обеспечения устойчивости банковской системы России / Е. А. Данченко, Н. О.
Панченко // Проблемы современной экономики. - 2014. - № 17. - С. 227-232.
15. Дубинин С. К. Российская банковская система - испытание финансо-
вым кризисом // Деньги и кредит. - 2015. - № 1. - С. 9-14.
16. Ермоленко О. М. Банковские инновации как фактор повышения кон-
курентоспособности кредитных организаций на современном этапе их функци-
онирования // Научный вестник ЮИМ. - 2014. - № 1. - С. 59-67.
17. Зотова Е. В. Совершенствование кредитной политики коммерческого
банка / Е. В. Зотова, Н. Н. Катайкина // Научное обозрение. - 2014. - № 11–3. -
С. 858-865.
18. Каирова Ф. А. Вопросы обеспечения финансовой устойчивости бан-
ковской системы в России / Ф. А. Каирова, З. К. Карсанова // Современные
проблемы науки и образования . – 2015. – № 2. – С. 34-43.
19. Костерина Т. М. Банковское дело. – М.: Маркет ДС, 2013.
20. Кретова Н. А. Методы управления устойчивостью коммерческого
банка // Банковское дело. – 2014. №30. – С. 33-49.
21. Кузнецова И. А. Тенденции развития российского рынка банковских
услуг и продуктов в современных условиях // Международный журнал при-
кладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 6-2. - С. 308-312.
22. Кулумбекова Т. С., Кадохова С. А. Методы управления активами
коммерческого банка // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №3. —
С. 35-42.
23. Лаврушин О. И. Оценка финансовой устойчивости кредитных орга-
низаций / О. И. Лаврушин, И. Д. Мамонова. - М.: КНОРУС, 2013.
24. Маркова О. М. Организация деятельности коммерческого банка:
учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016.
25. Можанова И. И. Финансовая устойчивость коммерческих банков и
нефинансовых организаций: теоретический и практический аспекты // Финансы
и кредит. – 2014. – № 4. – С. 36-42.
94
26. Мочалина О. С. Особенности реализации системы риск-менеджмента
в коммерческих банках Российской Федерации / О. С. Мочалина, А. П. Бон-
дарь, А. С. Федишина // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2015.
– №2. − С. 87-94.
27. Новоселова М. С. Стратегия сокращения деятельности коммерческих
банков в современных условиях / М. С. Новоселова, Л. В. Мирошникова, О. Ю.
Оношко // Известия Иркутской государственной экономической академии. -
2015. - Т. 25, № 5. - С. 827-837.
28. Окунева Л. Д. Банковское дело. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013.
29. Основы банковского дела / Под ред. А. Н. Мороза. - М: ЮНИТИ,
2014.
30. Пашков Р. В. Стратегия развития банка. — М.: Русайнс, 2015.
31. Плещанская И. В. Организация деятельности коммерческого банка:
учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2014.
32. Тагирбеков К. Р. Основы банковской деятельности. – М.: Акалис,
2014.
33. Тимофеева З. А. Концептуальные основы исследования экономиче-
ского содержания финансовой устойчивости банковской системы // Финансы и
кредит. – 2014. - №5(582). – С. 10-14.
34. Шапошников М. К. Механизм разработки кредитной политики банка
// Молодой ученый. — 2014. — №16. — С. 292-234.
35. Щеглов С. В. Критерии эффективной системы управления финансо-
вой устойчивостью коммерческого банка // Управленческие науки в современ-
ной России. – 2014.– №2. – С. 279-284.
36. Щербак А. П. Основные направления оценки эффективности ком-
мерческого банка // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2011. - Т.11, вып.1. -
С. 37-44.
37. Якубов С. Ф., Гафуров А. Т., Расулова Ш. Г. Вопросы активизации
деятельности коммерческих банков в финансировании инвестиций // Молодой
ученый. 2015. № 3. - С. 551-553.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")