52
сокращение затрат на обслуживание производства или на
управление производственным процессом.
улучшение использования основных производственных фондов.
ускорение оборачиваемости и повышению эффективности
использования оборотных средств через:
производственные запасы (сокращение интервала между
поставками; снижение материалоемкости продукции; установление
прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива)
готовую продукцию на складе (соблюдение сроков изготовления
продукции; уменьшение размера партии отгрузки; организация маркетинговых
исследований)
Чтобы усовершенствовать финансирование деятельности МУП
«ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» необходима придача структуре пассивов
компании более рациональной основы. Необходимо проведение с кредиторами
переговоров о сроках продления, чтобы погасить кредиторскую
задолженность.
Для рационализации управления финансовыми ресурсами организации
полезно кроме того проводить организационные мероприятия, заключающиеся:
в необходимости выделять финансово-экономический отдел в
организационно-управленческой структуре организации;
проведении инвентаризации основных средств в целях выявления
непригодного технически оборудования;
разработке графика предупредительных плановых ремонтов
основных средств, ужесточении контроля в их использовании;
разработке платежного календаря, контролировании состояния
расчетов с заказчиками и, кроме того, поставщиками;
введении на постоянной основе в практику проведения
экономического анализа в деятельности организации, формировании
информационно-аналитической базы;
53
проведении инвентаризации производственных запасов,
выявлении неликвидных, испорченных, дефицитных запасов, определении
оптимального объема производственных запасов.
Бухгалтерскую прибыль организации можно увеличить:
наращиванием объемов продаж и выпуска продукции, товаров,
услуг, работ, если конъюнктура рынка будет благоприятной;
снижением себестоимости продаж;
уменьшением коммерческих расходов;
допустимым (некритическим) повышением цен реализуемых услуг,
товаров, работ, продукции;
эффективными финансовыми операциями;
прибыльными операциями с имуществом;
суммами штрафов, неустоек и пеней, которые уплачены
организацией из-за нарушения хозяйственных договоров;
суммы убытков, которые причинены из-за ненадлежащего
исполнения обязательств, возмещаемых организацией;
суммы уценок материально-производственных запасов;
суммы дебиторской задолженности, срок исковой давности которой
истек и т.д.
Оптимизировать структуру и величину активов компании можно:
реализацией, ликвидацией, либо безвозмездной передачей
излишних или ненужных объектов имущества;
сокращением текущих запасов товарно-материальных ценностей до
уровня оптимальности;
снижением остатка дебиторской задолженности.
Таким образом, можно предложить следующие пути оптимизации
ликвидности и платежеспособности МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО»:
1. оптимизацию или уменьшение затрат;
2. проведение реорганизации инвентарных запасов;
54
3. взыскание задолженностей с целью повышения
платежеспособности;
4. изменение структуры долговых обязательств;
5. разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для
уменьшения оттока денежных средств;
6. пересмотр планов капитальных вложений;
7. увеличение поступления денежных средств из заинтересованных
финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей;
8. прогнозирование финансового состояния;
9. изменение амортизационной политики предприятия путем
использования метода списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного
использования.
Рассмотренные мероприятия по оптимизации платежеспособности и
ликвидности предприятия повысят его эффективность и позволят предприятию
добиться определенных экономических выгод.
Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии МУП
«ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» имеют причину, в том числе связанную с
неэффективностью использования оборотных средств.
Рассмотрим основные направления оптимизации финансового цикла
МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» (рис. 9).
Рисунок 9. Основные направления оптимизации финансового цикла и
финансовой устойчивости МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО»
Рассмотрим подробно представленные направления.
Направления оптимизации финансового цикла МУП
«ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО»
Совершенствование управления запасами
Оптимизировать и продвигать корпоративный сайт
компании
55
Совершенствование управления дебиторской задолженностью.
Для МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» характерно нерациональное
планирование необходимой величины оборотных средств, включая денежных
средств и денежных эквивалентов.
Чтобы повысить результативность управления запасами следует провести
следующую учетно-аналитическую работу:
1.Оценить рациональность структуры запасов, которая позволяет выявить
ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых
нужно ускорить.
2.Определить сроки и объемы закупок материальных ценностей.
3. Выборочно регулировать запасы материальных ценностей, которое
предполагает, что нужно акцентировать внимание на дорогостоящих запасных
частей, которые имеют более высокую потребительную привлекательность.
4. Рассчитать показатели оборачиваемости основных групп запасов и
сравнить их с аналогичными показателями прошедших периодов.
Также для целей анализа и контроля состояния запасов следует:
обеспечить и поддерживать ликвидность и текущую
платежеспособность;
сокращать издержки производства снижением затрат на создание и
хранение запасов;
уменьшать потери рабочего времени;
предотвращать порчу и бесконтрольное использование
материальных ценностей.
Для того, чтобы ускорить оборачиваемость материально-
производственных запасов МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» следует:
улучшить использование новой техники;
сократить запасы материалов, тары, топлива, до установленного
норматива;
быстро и своевременно производить расчеты с потребителями и др.
56
Улучшив состояние, обеспеченность и результативность
использования МПЗ, повысится эффективность работы МУП
«ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» в целом.
Также для МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» можно предложить
повышение уровня контроля запасов и затрат.
Внедрению в практику данных принципов поспособствует развитию
предварительного, последующего и текущего контроля.
Используя внутренний контроль запасов и затрат можно решить вопросы:
соблюдения установленных норм расхода материальных и
трудовых затрат;
точности, достоверности и полноты отражения некоторых
элементов и статей затрат;
обоснованности составления смет и планов;
надежности учетной информации;
соблюдения требований, которые вытекают из специфики МУП
«ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО»;
применения и раскрытия принципов учета в учетной политике
организации;
исчисления расходов в налоговом учете;
оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности;
оценки общей информации, которая представлена в финансовой
отчетности.
Помимо создания рекламного сайта также можно предложить
размещение рекламы в социальных сетях, такие как «Одноклассники»,
«Вконтакте», «Facebook» и прочих медиа-ресурсах. Это одна из самых дешевых
и самых лучших способов рекламы, так как все вышеперечисленные сети
предоставляют своим пользователям бесплатные аккаунты. В социальных сетях
манипуляции с рекламой не составит особого труда.
57
В ряде предложений для стимулирования сбыта компании МУП
«ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» можно выдвинуть идею с различными
конкурсами.
Для подведения итогов, то есть определения результатов деятельности,
предприятию МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» рекомендуется использовать
метод опроса посетителей, так как метод фокус-групп, социологические
исследования, аудит прессы могут оказаться слишком затратными. Другой
способ измерения эффективности проведенной PR-кампании основан на
вычислении суммарной стоимости площадей (или хронометража) материалов о
заведении, прошедших как редакционные.
Таким образом, предлагаются следующие пути оптимизации финансового
цикла и финансовой устойчивости МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО»»:
1. оптимизация ускорения оборачиваемости оборотных средств;
2. совершенствование управления дебиторской задолженностью и
запасами;
3. изменение политики финансирования оборотных активов;
4. оптимизировать и продвигать корпоративный сайт компании.
Рассмотренные мероприятия по повышению эффективности деятельности
МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» позволят организации добиться
определенных экономических выгод. Наличие финансовых ресурсов в
необходимых размерах и эффективное их использование во многом
предопределяют финансовое благополучие предприятия, а именно его
финансовую устойчивость, платежеспособность, ликвидность баланса и
конкурентоспособность на финансовом рынке.
Таким образом, были предложены следующие мероприятия оптимизации
финансового цикла МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО»:
1. Оптимизация ускорения оборачиваемости оборотных средств,
которое выступает главной задачей компании. Результативность
использования оборотных средств зависит от большого ряда факторов,
58
подразделяющихся на внешние, которые оказывают влияние не зависимо от
интересов компании, и внутренние, на которые компания может и должна
активно влиять;
2. Изменение политики финансирования оборотных активов.
Действующую политику финансирования оборотных активов на предприятии
МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» предлагается сменить на умеренную, т.е.
финансирование постоянной части оборотных активов должно происходить за
счет собственного и долгосрочного заемного капитала, а финансирование
переменной части оборотных активов за счет краткосрочного заемного
капитала.
3. Оптимизация корпоративного сайта МУП
«ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО», так как использование интернет - технологий
может принести реальную экономию и прибыль, решает коммерческие,
имиджеобразующие и представительские задачи.
По данным руководства компании приток клиентов посредством поиска
информации в Интернете составляет 3 человека в месяц, так как в окне
результата поиска занимаем шестую позицию. При помощи оптимизации сайта
мы увеличим это количество до 5 человек в месяц.
Средняя сумма заказа составляет 15000р., следовательно, до оптимизации
общая сумма заказов составляет 45000р., после оптимизации 75000р.
Дополнительный объем продаж составил – 30000р.
Затраты на проведение мероприятия складываются из ежемесячного
платежа компании «Оптимизатор» - 15400р. с учетом НДС.
Рассчитаем экономическую эффективность мероприятия:
Ээ = Д-З (23)
где, Д – доход от проведенного мероприятия;
З – затраты на проведение мероприятия
59
Ээ = 30000-15400 = 14600р.
Рассчитываем общую эффективность мероприятия по формуле:
Эф = Ээ/З (24)
где Ээ – общая экономическая эффективность;
З – затраты;
Эф = 14600/15400 = 0,94
Итак, экономическая эффективность может определяться соотношением
поставленной перед проектом целью и той суммой денег, которая на эти цели
выделяется.
Однако, как правило, конкретный результат – получение сиюминутной
прибыли при внедрении проекта по совершенствованию сбытовой политики
МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» далеко не всегда представляется
возможным. В условиях конкуренции, когда конкуренты формируют
собственный имидж, привлекательный для целевого сегмента, предприятие
также должно нести затраты на имиджевые мероприятия. Иначе о нем никто не
будет знать, что приведет к потере потребителей. Так же следует учитывать
эффективность психологического воздействия имиджа, которую можно
определить с помощью следующих методов: наблюдений, экспериментов,
опросов.
Таким образом, перечисленные меры помогут МУП
«ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» расширить сегмент рынка и удержать позиции на
уже приобретенной нише, что, в свою очередь, поспособствует улучшению
финансового состояния компании и, как следствие, оптимизации финансового
цикла.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, обобщая все вышеизложенное, можно сделать
следующие выводы по работе.
Результативность деятельности компании – свойство, которое связано со
способностью предприятия, при учете внешних и внутренних условий,
функционировать, формулировать свои цели, а также посредством
использования средств, которые социально одобрены, достигать поставленных
результатов при установленном соотношении результатов и затрат.
Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности
способствует выявлению слабых сторон работы компании, а также
предложению рекомендаций по оптимизации ее финансового состояния.
Понятия «платежеспособность» и «ликвидность» очень близки.
Платежеспособность является значимым показателем, характеризующим
финансовое положение организации. Она обусловливается наличием
возможностей у компании рассчитываться в срок по своим долгам.
Под ликвидностью баланса понимается возможность организации
обращать активы в наличность и погашать свои платежные обязательства.
Платежеспособность и ликвидность являются важнейшими
характеристиками финансово-экономической деятельности организации в
условиях рыночной экономики.
Оценить способность организации своевременно в полном объеме
выполнять свои краткосрочные обязательства позволяет анализ ликвидности и
платежеспособности компании. Оценку платежеспособности дают на
определенную дату, но следует принимать во внимание субъективность ее
характера, а также возможность ее выполнения с разной степенью точности.
Причины невысокой платежеспособности организации проявляются в:
недостаточности обеспечения финансовыми ресурсами;
невыполнении плана реализуемой продукции;
61
нерациональности структуры оборотных средств;
несвоевременности поступлении платежей согласно контрактам;
излишках товаров в ответственном хранении.
Финансовая устойчивость – финансовое состояние ресурсов компании,
использование которых позволяет организации развиваться посредством роста
капитала и прибыли, при этом сохранять платежеспособность и
кредитоспособность с учетом рисков.
Характеристика финансовой устойчивости основывается на финансовой
независимости и способности свободно оперировать собственным капиталом.
Показатели финансовой устойчивости демонстрируют степень зависимости
организации от заемных средств. Самым главным критерием оценки
финансовой устойчивости является обеспеченность организации источниками
формирования средств.
Анализ финансовой устойчивости компании показывает, насколько
сильную зависимость она испытывает от заемных средств, насколько свободно
она может маневрировать собственным капиталом, без риска выплаты лишних
процентов и пени за неуплату, либо же неполную выплату кредиторской
задолженности вовремя.
Необходимым условием в работе предприятия является эффективное
управление финансовой устойчивостью, так как она во многом определяется
структурой капитала, т.е. долей собственного и заёмного капитала в общем
капитале предприятия. Степень финансовой устойчивости предприятия
интересует инвесторов и кредиторов, так как на основе её оценки они
принимают решения о вложении средств в предприятие.
В рамках выпускной квалификационной работы был проведен анализ
платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Проанализировав результаты финансово-хозяйственной деятельности
МУП «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО» за 2017-2018 гг., можно сделать следующие
выводы: