63
Все эти проблемы тесно взаимосвязаны. Их решение возможно только
при осуществлении комплекса организационных, информационных,
нормативно-методических и технических мероприятий по принципу «одного
окна». Такой подход позволит сократить бюрократические процедуры,
повысить эффективность обмена информацией и снизить временные затраты
заявителей.
Для оценки эффективности деятельности МФЦ города Москвы было
проведено исследование, в рамках которого использовались методы анализа
документов и опроса сотрудников. Внутренние документы и информационные
источники были подвергнуты анализу, а также был проведен опрос
сотрудников МФЦ.
Для выявления факторов, способствующих эффективности услуг, были
использованы обработанные данные анкетирования специалистов. Одним из
выводов исследования стало необходимость формирования постоянного
информационного потока. Это позволит установить образ МФЦ в качестве
эффективной организации с единой системой, открытой для всех.
В ходе проведенного анализа эффективности деятельности МФЦ были
разработаны рекомендации, включающие в себя следующие меры. Во-первых,
рекомендуется внедрение института наставничества, что имеет большое
социальное и организационное значение, при этом не требует дополнительных
затрат бюджета. Внедрение такой меры повысит удовлетворенность
сотрудников условиями труда, сохранение рабочих мест, общего дохода и
уровня жизни специалистов. Мотивация сотрудников к работе будет
повышена, что приведет к увеличению эффективности их деятельности. В
свою очередь, это сделает работу МФЦ более удовлетворительной для
населения и повысит доверие к государственной власти в целом.
Вторая рекомендация заключается в формировании открытой системы
KPI (ключевых показателей эффективности), а также визуализации
премиальных баллов по результатам работы на досках информации. Такая
система премирования гораздо выгоднее, чем поиск новых сотрудников,