Рисунок 7 - таблица Удельный заключение вес персонала по возрастному recourse составу в
составе уровень персонала зависит ООО «КРЕПЫШ» в 2018 г. (в %)
Таким образом, наиболее наибольший анкетирование удельный вес приходиться рассматривать на персонал в
возрасте от 25 до 35 лет, показывают который далее составляет 50,0%. Наименьший ерсоналом удельный вес
имеет категория сила работников трудовые 40 - 50 лет и составляет 10%.
Немаловажное принимает значение в деятельности знаний организации выполняемой занимает уровень
отношение образования работников, их квалификация. В рабочая связи каждому с этим считаем категории
необходимым провести численный анализ увеличение численности персонала по заработная уровню образования.
Данные для днесписочный анализа движение представлены в таблице необходимо 5.
Таблица 5
Анализ можно численности отложенные работников ООО «КРЕПЫШ»
по уровню образования
безработных Состав комплексную работников по уровню себестоимость образования
2018
созданию чис-ть расходы,
чел
уд.
вес,%
Численность работников, анком всего
30
100
в том числе:
С высшим средним образованием труда
13
43,3
из них:
Директор
1
3,3
Главный типа бухгалтер
1
3,3
Продолжение специалисты таблицы утверждение 5
Коммерческий директор
1
3,3
таблица Менеджеры
5
16,8
Управляющие складом
3
10
значение Юрист прочие
1
3,3
Инженер-программист
1
3,3
Со средним анком специальным образованием
6
20
из них:
экспедитор Экспедитор культурыы
6
20
Со средним образованием
11
36,7
составила Грузчики
11
36,7
Наиболее наглядно предприятия численность ниже персонала по уровню освоению образования ООО
«КРЕПЫШ» представлена на рисунках 8 и 9.
персонал Рисунок 8 - Численность персонала по отчетного уровню трудников образования
ООО «КРЕПЫШ» за 2018 г. (подготовка человек работу)
Рисунок 9 - Удельный вес ведет работников в составе персонала по
реализацию уровню признакам образования ООО «КРЕПЫШ» в 2018 г. (в %)
Как отчетного видно пропусков из таблицы 5 и рисунков 8 и 9 в 2018 году количество
половозрастные работников можно с высшим образованием признаков составило приблизительно 43% от пред общей чтобы
численности, в численном занятых выражении число работников с руководств высшим анком
образованием в 2018 году составило 13 главный человек количественное.
20% персонала имеет становится среднее специальное образование. 37% новые приходится прогноза
на работников со средним анком образованием.
Таким организации образом прибыль, численность персонала связующее организации по уровню
образования чтобы можно состава оценить выше формуле среднего. Нежелание 37% общем работников представлены
повышать уровень следует своей квалификации, скорое обеспечение всего рост вызван рядом редлагается социально-
экономических причин, источниками например осуществляют, экономическим состоянием, способность уровнем
денежных доходов, данные отсутствием трудовым мотивации.
2.4 Анализ механики движения персонала
Рпроявление ассмотрим динамики движение рабочей силы ООО «КРЕПЫШ» указанные в эффективность табл культуры
ице 6.
Таблица 6
Показатели далее движения рабочей средним силы численность
ООО «КРЕПЫШ» за 2017 - 2018 гг.
Показатели
2017
2018
Отклонение проявление
1.Среднесписочная
численность
25
30
+5
2.можно Принято текучести рабочих
6
3
+1
3.Уволено росновным абочих
1
3
0
Показатели движения рабспециального очей классификация силы, описанные увольнениям в таблице 6, помогут
работающих рассчитать характеристики коэффициенты движения подбора рабочей силы.
Рассчитаем пропусков показатели организации за 2017 год по формуле часть (3):
К
пр
= 6 / 25 = 0,24.
Рассчитаем показатели за 2017 год по формуле (4):
К
ув
= 1 / 25 = 0,04.
Рассчитаем позволяет показатели за 2017 год по формуле (5):
К
тек
= 1 / 25 = 0,04.
таким Рассчитаем кадровой показатели за 2017 год по формуле (6):
К
об
= (6+1) / 25 = 0,28.
выявить Рассчитаем сведения показатели за 2018 год по совершенно формуле (3):
К
пр
= 3 / 30 = 0,1.
Рассчитаем показатели за 2018 год по формуле (4):
К
ув
= 3 / 30 = 0,1.
Рассчитаем системе показатели за 2018 год по символами формуле генеральный (5):
К
тек
= 3 / 30= 0,1.
Рассчитаем показатели за 2018 год по формуле (6):
Коб = (3+3) / 30 = 0,2.
контракту Сведем называют все показатели и коэффициенты структура в одну таблицу 7.
выбытие Таблица анком 7
Анализ показателей структурному движения рабочей силы.
ООО «КРЕПЫШ» за 2017 – 2018 гг.
Показатели
2017
2018
Отклонение
1.бухгалтером Среднесписочная
численность
25
30
+5
2.Принято организации рабочих планирование
6
3
+3
3.Уволено рабочих представлены
1
3
-2
4.Коэффициент
приёма
0,24
0,1
- 0,14
5.одно Коэффициент таблица
увольнения
0,04
0,1
+0,06
6.заключение Коэффициент
текучести кадров
0,04
0,1
получении +0,08 экспедитор
7.Коэффициент
общего обработкой оборота
рабочей постоянные силы массовое
0,28
0,2
- 0,08
Как видно из представленной способствует таблицы, коэффициенты движения численность рабочей среднего
сила за последние таблице два года имеют как развитие положительную предложенный, так и отрицательную
динамику. анком Коэффициент по приему работников ООО «КРЕПЫШ» уменьшился основные
на 0,14. Но следует отметить, что персонал коэффициент анком увольнений имеет связанных положите
льную динамику и уходу возрос таблица на 0,06. Так же возрос коэффициент директор текучести кадров
на 0,08 и неудачи уменьшился составит общий оборот составляющие рабочей сила на 0,08.
Анализ ключевых управления наемный текучестью персонала диагностика связан с определением
новому мотивационной долго структуры выбытия среднего кадров. Она основывается на реальных
таблица причинах задачу, побуждающих работника могут принять решение об скрытые уходе близком с предприятия.
В этом численности случае статистика службы освоению кадров необходимых в лучшем случае разработка лишь частично
получении может поэтапный дать ответ на интерпретация вопрос – почему уволился таблица работник рекомендации. Так, одно основание специалисты
«по собственному желанию» анком может этап быть представлено как:
наименование неудовлетворенность уровнем оплаты существуют труда информация, задержки выплаты есть заработной
платы, рассчитаем причины структура личного характера, способность тяжелые условия труда, операционные неприемлемый рабочие
режим работы рисунок.
При анализе текучести ввел надо качество обращать внимание: на работников качество источников
найма и тактическом методов пикник отбора персонала анком; надежность процедур следующими введения уровня в
должность; уровень полученный начальной подготовки работника; трудолюбие перспективы анком его
должностного продвижения такой; размер материального текучестью вознаграждения тактическое, формы
поощрения и планирование признания заслуг; содержание всем работы динамики и условия труда многих; положение
человека в культур коллективе анком.
Процесс приема и различным подбора кадров ведет правление генеральный личных директор, и
использует индекс при этом следующую информация кадровую наименование документацию:
1) Резюме формы соискателя;
2) заявление (о приеме, себя переводе данных, увольнении);
3) приказы откуда по личному составу;
4) отчетного личная выполняющие карточка;
5) трудовая представленных книжка;
6) трудовой договор;
7) постоянные должностная ерсоналом инструкция.
При подборе современной персонала используются факторы следующие рост источники поиска
периодически кадров:
· размещение объявлений в нала газетах решения;
· размещение объявлений признаков в Интернете (сайты результаты газет взаимной, специальные сайты
по овладевали поиску персонала);
· размещение выбытие объявлений соискатели в Центре занятости пропусков;
· рекомендации друзей и является родственников признакам;
· рекомендации сотрудников;
· трудо внутренняя база фирмы (персонала резюме после соискателей, желающих валовая работать в
организации).
продажей Критериями состав оценки соискателей проявление является их трудовая деятельность,
отрицательное образование качественному, личные качества полученный (инициативность, коммуникабельность,
пропусков творческий индекса подход к работе, цель активность, ответственность).
Все соискатели при признаку обращении домашним в ООО «КРЕПЫШ» заполняют
предложенный круглые образец нформация анкеты, по которому откуда руководитель рассматривает,
подходит ли инструментария кандидат признаков на вакантную должность выполнения.
Планирование потребности в анком кадрах убытках производится на основе таблице кадровой
политики, которая самой формируется ебестоимости высшим руководством увеличение с учетом перспектив
цели развития прирост предприятия.
В процессе аспектов подбора и расстановки кадров работников определяется таблица пригодность
каждого работы кандидата для выполнения успешно обязанностей сотрудник по конкретной должности с
необходимы учетом и профиля полученной им возможности подготовки объектному, деловых качеств возросли.
Оценка персонала квыб помогает анком определить эффективность удельная выполнения той
или иной работы сформировать сотрудника критерии, позволяет установить асчет соответствие рабочих
соотношение показателей валовая установленным требованиям.
оциальный Кроме этого, процесс также оценки доход помогает выявить организации как индивидуальные
проблемы предприятия работника бщий, так и общие, характерные для анком всего коллектива (отдела
или компетентность компании возрос). Четкие критерии заполнять оценки помогают и капитала руководителю индексом, и
персоналу понять, что рисунок ожидается от их работы. Это понимание значение обеспечивает обращать
основу для установления содержание обратной связи, наименование дает заключение возможность оценить отвлекает личные
перспективы, способствует анком эффективной какой деятельности каждого предприятии сотрудника.
Кроме вновь этого признакам, критерии позволяют квалификации определить, насколько работники
также подходят выполняющие организации и насколько приглашением организация соответствует таким ожиданиям зависимости
сотрудника.
Таким виды образом, критерии оценки личные помогут итогам оценить вклад периода работника в
достижение половозрастные целей успешно организации, что дает составляет возможность руководству принимать
именно верные членами административные решения кадровой. ООО «КРЕПЫШ» выше разработал работу систему
оценки можно профессиональных и личных качеств спназывают ециалистов числа компании.
Для получения зависимости исходных данных был генеральный проведен наименьший опрос сотрудников,
возросли которым было предложено стоимость оценить рассчитывается свои профессиональные года и личные качества.
Для главный получения сведения данных об образовании и создании стаже работы, были вписанных изучены которое личные
дела торговые сотрудников.
Каждый специалистов признак тактическом профессиональных и личностных является качеств имеет три
уровня направлении проявления енеджер и оценивается по принципу получении отклонения от среднего
продажей значения полученных. При соответствии конкретного этом признака среднему уровню его
структуры количественная культуры оценка равна мероприятия 1, выше среднего - 1,25, мощь ниже годовая среднего - 0,75.
В таблице 8 анком отражены исходные данные предложения сотрудников стратегии ООО «КРЕПЫШ»,
полученные в ходе ециалистов опроса зависимости персонала.
Таблица 8
Исходные данные по сотрудникам ООО «КРЕПЫШ»
Должность
Степень
достижения
признаков,
определяющих
профессионал
ьные и личные
качества
Уровень
образова
ния
Ста
ж
Уровень
сложно
сти
работ
Степень
проявления
признаков,
определяю
щих
результаты
труда
Юрист
1,25
1,25
1
1,25
1,25
Менеджер
ы
1,25
1,25
1
1,25
1
Управляю
щие
складом
1,25
1,25
1,25
1,25
1
Инженер-
программи
ст
1,25
1,25
1
1,25
1,25
Экспедито
ры
1
1
0,75
1
0,75
Грузчики
1
1
0,75
0,75
1
Показатели увольнения степени профессиональных и личных качданные еств совершенно (П)
представлены соискатели в таблице 9.
Таблица 9
таблице Оценка выполнения признаков, определяющих есть профессиональные
и личные качества выявление сотрудников развития
Признаки
профессиональных финансового
и личных качеств
необходимо Удельная рекомендации
значимост
ь
признако
в в изменения общей
оценке
деловых
становясь качеств личные
Оценка
с
учетом
удельно
й
деловы
х
качеств
Полученны
й
результат
Полученны
й
результат
гр.2 х 0,75
гр.2 х 1,0
гр.2 х
1,25
Профессиональна
я позволяет компетентность движения
0,34
0,25
0,34
0,42
Способность
организовывать данным и
планировать труд
0,17
0,13
0,17
0,21
дела Сознание ответить
ответственности за
выполняемую
осуществляют работу
0,12
0,09
0,12
0,15
Контактность и
коммуникабельнос
ть
0,10
0,07
0,10
0,12
приглашением Способность качество к
нововведениям
0,10
0,07
0,10
0,12
Трудолюбие может и
работоспособность
0, 17
0,13
0,17
0,21
В таблице 9 кадрового была рабочие произведена оценка систему степени проявления каждого из
праздника признаков настоящее с учетом их удельной персоналу значимости, определяемой анком экспертным замену путем.
Оценка прибыль всей совокупности признаков неприемлемый производится только путем суммирования удельная
оценок признаков, военную умноженных кадровые на их удельную значимость. рост Величина
профессиональных и личных потребность качеств высшим рассчитывается по формуле внутри:
П = i + j + aij + Xi, (5)
где i - порядковый номер находящиеся признака инструментария;
j - уровень проявления качество признака;
aij - количественная мера количество признака необходимо у работника;
Xi - удельная координации значимость признака в творческими общей удельная оценке.
Определим возможности показатель степени развития типа профессиональных представлены и личных
качеств составляет (П) каждого работника по которые формуле информация (7):
П
1
= 0,42+0,17+0,12+0,12+0,12+ 0,21 =1,16;
П
2
= наименование 0,42+0,21+0,12+0,12+0,12+0,21 =1,2;
П
3
= 0,42 + 0,17 + 0,15 + 0,12 + 0,12 + 0,21=1,19;
П
4
= 0,42+0,17+0,12+0,12+0,12+0,17 = 1;
П
5
= таблица 0,34+0,17+0,09+0,1+0,07+0,17=0,94; возможности
П
6
= 0,17+0,13+0,09+0,07+0,12+0,17=0,75.
После составляет этого определяем ведущим стаж человеческие работы каждого связующее сотрудника в компании и
оценку труда уровня анком его квалификации, описанные группам в таблице 10.
Оценка списочного стажа соблюдение определяется по критериям:
· до 1 коллектив года - 0,25;
· от 1 года до 3 лет - 0,50;
· от 3 лет до 5 лет - 0,75;
· более 5 лет - 1,0.
число Таблица асчет 10
Оценка стажа квалификации сотрудников ООО «КРЕПЫШ»
Номер группы по анком стажу
Оценка стажа
1
0,50
2
0,75
3
0,25
4
0,25
5
0,25
6
0,25
По культуры данным средним таблицы 10 видно числовое, что большинство сотрудников всем компании дела
имеют стаж данные работы в организации меньше ческий года наличие, один сотрудник здесь работает в
компании уходу больше рекомендации года, и еще один ведущим работник занимает свою увеличившись должность директора более
трех полную лет.
Оценка уровня сост квалификации управле определяется по формуле:
К = (ОБ + СТ)/3, (8)
где ОБ - сильные оценка образования (ОБ =1,2);