61
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ООО «ИМПЕРИЯ»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования
ресурсов предприятия
Выделим основные мероприятия по улучшению использования
материальных ресурсов в ООО «Империя»:
1) Подсчет резервов повышения эффективности использования
материальных ресурсов, не используемых в отчетном году. Ими могут быть
повышение технического уровня производства за счет внедрения новых
производственных технологий, механизации и автоматизации
производственных процессов, изменения конструкций и технологических
характеристик изделий, улучшения организации и обслуживания
производства, улучшения использования материальных ресурсов и др.
2) Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может
быть удовлетворен интенсивным путем (более экономным использованием
имеющихся запасов в процессе производства).
3) Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков
материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).
Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих
требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы
в данной области, высокий организационно-технический уровень
производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение
конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена,
простота схемы и стабильность их поставок.
4) Нормирование потребности в конкретных материально-
технических ресурсах.
5) Разработка организационно-технических мероприятий по
снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.
6) Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения
ювелирного производства.
62
7) Планирование материально-технического обеспечения
производства.
8) В настоящее время на предприятии идет внедрение комплексной
информационной системы, которая позволит обеспечить максимальную
оперативность необходимой информации.
Для повышения эффективности использования материальных
ресурсов предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов
увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости
продукции (работ, услуг), роста прибыли. В связи с этим первостепенной
задачей является совершенствование и повышение эффективности
материальных ресурсов предприятия, а именно:
- своевременно отражать все хозяйственные операции по
поступлению, выбытию, товарным потерям;
- своевременно производить истребование недостающих документов
при расчетах с дебиторами и кредиторами через использование актов сверок
расчетов;
- проведение своевременных расчетов с кредиторами по
приобретенным товарно-материальным ценностям, направленных на
погашение чрезмерной кредиторской задолженности;
- контролировать состояние расчетов по отсроченной (просроченной)
дебиторской задолженности через проведение инвентаризации расчетов;
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской
задолженностью.
Для увеличения прибыли и повышения эффективности использования
экономических ресурсов предприятию необходимо совершенствовать
систему управления оборотными средствами на основе автоматизации
данного процесса и внедрения в практическую деятельность элементов
управленческого учёта.
Применение информационных технологий для автоматизации
управления оборотными средствами и внедрения в практическую
63
деятельность элементов управленческого учёта в компании ООО «Империя»
связана с внедрением ERP-системы «КОМПАС», учитывающей специфику
компании, которая позволяет составлять финансовые и планы, исходя из
реальной картины сбыта, и формировать планы закупки, исходя из
потребностей компании.
ERP-система «КОМПАС» является полнофункциональной ERP-
системой, представляющей собой совокупность программ, которые
позволяют собирать и анализировать информацию о состоянии компании
(финансовом, товарном, кадровом и т.п.), взаимодействовать с клиентами и
поставщиками, находить «узкие» места, а также планировать бизнес на
перспективу, организовать полноценное управление персоналом.
Особенностью ERP-системы «КОМПАС» является возможность
быстро создавать индивидуальные решения, добиваться максимального
эффекта от автоматизации бизнес-процессов компании ООО «Империя» на
каждый вложенный рубль. Система разработана ведущим российским
софтверным вендором - компанией «КОМПАС». Поддерживаются версии
для MS SQL SERVER и ORACLE.
Общая оценка требуемых инвестиций для внедрения ERP-системы
«КОМПАС» – 800 тыс. руб. Срок реализации проекта - 5 лет.
Ставка дисконтирования – 14%.
Результатом внедрения ERP-системы «КОМПАС» в компании ООО
«Империя» явится рост эффективности хозяйственной деятельности ООО
«Империя» за счет сокращения складских запасов и, как следствие, издержек
на их хранение, а также повышения оборачиваемости капитала.
Предполагаемый чистый доход (чистая прибыль) за счет сокращения
издержек сбыта:
1 год - 200 тыс. руб.
2 год - 300 тыс. руб.
3 год - 330 тыс. руб.
4 год - 400 тыс. руб.
64
5 год - 470 тыс. руб.
Дополнительный эффект даст предоставление менеджменту высшего
звена таких возможностей, как:
-оперативный расчёт себестоимости принимаемых заказов для
принятия решения об их рентабельности;
-формирование производственных планов, обеспечивающих
оптимальную загрузку имеющихся производственных мощностей;
-получение информации об оперативном состоянии производства в
режиме реального времени;
-унификация процедуры составления планов, обеспечивающая
согласованность работы всех подразделений;
-получение отчётной информации согласно нормативным правилам.
Данное мероприятие позволит повысить эффективность деятельности
предприятия. Рассчитаем эффективность внедрения ERP-системы
«КОМПАС» в компании в следующем разделе.
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Рассчитаем экономическую эффективность от применения
информационных технологий автоматизации учетного процесса и внедрения
в практическую деятельность ООО «Империя» элементов управленческого
учёта, которое связано с внедрением ERP-системы «КОМПАС»,
учитывающей специфику компании ООО «Империя». ERP-система
«КОМПАС» позволяет составлять производственные планы, исходя из
реальной картины сбыта, и формировать планы закупки, исходя из
потребностей производства.
N P V
P
r
IC
k
k
k
( )1
. (24)
Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять;
65
NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Найдем множитель дисконтирования в таблице 23
Таблица 23
Множитель дисконтирования
Год
(1+r)
n
1/(1+r)
n
1
1,14
0,8771
2
1,29
0,7751
3
1,48
0,6756
4
1,68
0,5952
5
1,92
0,5208
Рассчитаем чистый приведенный эффект (NPV) представлен в таблице 24
Таблица 24
Чистый приведенный эффект (NPV)
Год
Чистый доход
Дисконтированный
доход (РV)
Чистый приведенный
эффект (NPV )
1
200
163,9
163,9-800=+636,1
2
300
202,68
3
330
182,3
4
400
180,9
5
470
174,04
Итого
1700
903,8
Таким образом, проект положительный.
Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций по формуле:
(25)
1113,58/800 = 1,39
Рассчитаем норму рентабельности капитальных вложений таблице 25.
Таблица 25
IС
r
P
PL
k
k
k
)1(
66
Норма рентабельности капитальных вложений
Год
Показатели
Доход
РV
NPV
1
200
163,9
903,8-800 = 103,8
2
300
202,68
3
330
182,3
4
400
180,9
5
470
174,04
Итого
1700
903,8
Таким образом, норма рентабельность большее, чем 22%, что
существенно больше предложенной ставки в 14%.
Рассчитаем срок окупаемости в таблице 26
Таблица 26
Срок окупаемости проекта внедрения ERP-системы «КОМПАС»
Год
Срок окупаемости
1
175,4-800 =- 624,6
2
232,5- 624,6= -392,07
3
222,9-392,07 = +169,12
4
-
5
-
Таким образом, проект внедрения ERP-системы «КОМПАС»
окупится на 3 год.
Рассчитаем коэффициент эффективности вложений:
Среднегодовая прибыль = 1700/5 = 340
Средняя величина инвестиций = 800/2 = 400 тыс. руб.
ARR =340/400=0,85
Таким образом, внедрение ERP-системы «КОМПАС» приемлемы
для предприятия, так как эффективно.
Вывод по главе
В главе «Направления повышения эффективности использования
ресурсов ООО «Империя»» представлены мероприятия по повышению
67
эффективности использования ресурсов предприятия и рассчитан
экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В рамках оперативной работы по регулированию материальных
ресурсов предлагается следующие мероприятия: произвести подсчет
резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов,
не используемых в отчетном году, внедрить более экономное использование
имеющихся запасов в процессе производства, разработка организационно-
технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода
материально-технических ресурсов, поиск каналов и форм материально-
технического обеспечения ювелирного производства и внедрение
информационных технологий для автоматизации управления оборотными
средствами. В частности рассматривается вариант внедрения в
практическую деятельность элементов управленческого учёта в компании
ООО «Империя», связанного с внедрением ERP-системы «КОМПАС».
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической части работы раскрыто понятие и виды ресурсов
предприятия. Установлено, что в современной экономической литературе
нет единого мнения о том, что следует понимать под термином «ресурсы»
предприятия, а также неоднозначен ответ на вопрос об их составе.
Рассмотрено, как различные авторы трактуют данное понятие. Также
указано, что среди многообразия ресурсов на предприятии наиболее часто
выделяют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Сделан вывод, что в рамках работы понятие ресурсы будет
трактоваться как совокупность природных, материально-технических,
трудовых, финансовых, информационных, временных возможностей
предприятия.
В ходе анализа традиционных методов оценки использования ресурсов
предприятия рассмотрены Методы оценки использования ресурсов по
Савицкой Г.В., а также метод относительной экономии ресурсов, который
позволяет: подразделить общую динамику результативного
показателя на сложившуюся за счет использования ресурсов только
экстенсивно и только интенсивно; измерить вклад в эту динамику
конкретного вида производственных ресурсов; в масштабе динамики
результативного показателя оценить насколько интенсивно и экстенсивно
используется каждая группа производственных ресурсов не изолированно, а
во взаимодействии друг с другом, что соответствует реальному
производственному процессу.
Объектом исследования выступило предприятия ООО «Империя».
Выручка за рассматриваемый период (2015-2017 гг.) имеет тенденцию к
уменьшению.
Себестоимость продукции завода за рассматриваемый период (2015-
2017 гг.) имеет тенденцию к снижению вследствие уменьшения объема
производства, а в целом линия тренда представлена линейной зависимостью.
69
Прибыль за рассматриваемый период уменьшилась на 38635 тыс. руб.
Уменьшение прибыли произошло из-за снижения рентабельности работы
предприятия. Таким образом, в рассматриваемом периоде мы имеем
линейную зависимость чистой прибыли от прибыли от продаж.
Доля прибыли в соотношении выручка-себестоимость увеличилась, что
соответственно привело к увеличению общей рентабельности работы
предприятия несмотря на общее снижение абсолютных показателей выручки,
себестоимости и прибыли.
Основываясь на данных бухгалтерского баланса проведен анализ
финансового состояния организации, диагностика финансовой устойчивости
организации и ее платежеспособности.
Проанализировав финансовое состояние ООО «Империя» за период
2015-2017 гг. определено, что предприятие находится временами в
относительно неустойчивом финансовом положении с хорошей
перспективной ликвидностью. То есть, данная ситуация не влечет за собой
каких-либо рискованных ситуаций и предполагает положительную
тенденцию увеличения прибыли предприятия в будущем. Для чего, следует
активизировать сбытовую политику предприятия.
В работе проведен анализ ресурсов ООО «Империя» - материальных и
трудовых. В результате анализа установлено, что на балансе предприятия в
2016 и 2017 гг основные средства уменьшились. Данное снижение
произошло в результате списания производственного оборудования. На
балансе ООО «Империя» в 2015-2017гг. помимо промышленно-
производственных основных средств, находятся и непроизводственные
основные средства, удельный вес производственных средств составляет
97,6%, а непроизводственных средств – 2,4%.
В 2017 году по сравнению с 2015 годом использование рабочего
времени улучшилось. Каждый работник отработал в 2017 году 222 дня
вместо 217 дня за 2015 и 2016 года. Уменьшилась продолжительность
работы каждого работника на 0,15 часа за счет сокращения целодневных
70
потерь, а продолжительность работы всех сотрудников в день
уменьшилась на 15,75 час.
В связи с улучшением организации производства в 2017 году по
сравнению с 2015 годом среднечасовая выработка увеличилась на 721,3 руб.
За счет изменения структуры производства в 2017 году по сравнению с
2015 годом среднечасовая выработка увеличилась на 26,4 руб.
Таким образом, эти факторы оказали положительное влияние на рост
производительности труда работников ООО «Империя», в результате чего
рост среднечасовой выработки в 2017 году по сравнению с 2015 годом
составил 747,7 руб.
В главе «Направления повышения эффективности использования
ресурсов ООО «Империя»» представлены мероприятия по повышению
эффективности использования ресурсов предприятия и рассчитан
экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В рамках оперативной работы по регулированию материальных
ресурсов предлагается следующие мероприятия: произвести подсчет
резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов,
не используемых в отчетном году, внедрить более экономное использование
имеющихся запасов в процессе производства, разработка организационно-
технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода
материально-технических ресурсов, поиск каналов и форм материально-
технического обеспечения ювелирного производства и внедрение
информационных технологий для автоматизации управления оборотными
средствами. В частности рассматривается вариант внедрения в
практическую деятельность элементов управленческого учёта в компании
ООО «Империя», связанного с внедрением ERP-системы «КОМПАС».