Диплом: Анализ состояния и эффективности использования ресурсов предприятия ООО "Мехсервис"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
В частности, личные наблюдения показали, что из-за дублирования
должностных обязанностей с небольшой суммой для организации
руководство имеет реальную возможность сократить одного из главных
менеджеров (на предприятии два) и одного кладовщика. Это событие
улучшит структуру рабочей силы и снизит затраты на рабочую силу с учетом
социальных взносов. Расчет удельного количества возможного эффекта
представлен в таблице 11.
Таблица 11. - Расчет возможной суммы прироста прибыли от
продажи за счет оптимизации штатного расписания
Показатели
Величина
1. Заработная плата старшего менеджера за
месяц, тыс. руб.
17,5
2. Заработная плата кладовщика за месяц, тыс.
руб.
13,3
3. Сумма экономии расходов на оплату труда за
год [(стр.1+стр.2) × 12 мес.]
369,6
4. Сумма экономии отчислений на социальные
нужды за год (стр.3 × 14,0 : 100 %)1
51,7
5. Фактическая среднесписочная численность
персонала, чел.
108
6. Предполагаемая среднесписочная
численность работающих, чел.
106
10. Прирост выручки от продажи товаров при
сложившейся в 2014 г. производительности
труда, тыс. руб.
302551,2
11. Прирост прибыли от продажи товаров
(стр.10 × RПП 2014:100 %), тыс. руб.
1286,7
Согласно расчетам, в случае сокращения числа сотрудников, что
потребует изменений в штатном расписании организации, общая сумма
сбережений затрат на рабочую силу, включая социальные взносы, составит
369,6 тыс. Рублей. За год и в связи с увеличением доли работников в
основной категории прибыль от продаж может увеличиться на 1286,7 тыс.
Рублей. Таким образом, оптимизация кадрового расписания организации
будет способствовать ее увеличению всего на 1 656,3 тыс. Рублей. (369,6 +
1286,7).
73
В качестве следующего события рациональное использование
инвентаря компании было предложено путем продажи продукции на складе и
не востребовано со скидкой 20%.
Рассчитаем эффект рационального использования товарных запасов
предприятия.
Повысить эффективность использования товарных запасов за счет
сокращения торговой маржи для товаров, которые не пользуются спросом.
Согласно аналитическому учету, стоимость устаревших, недвигающихся
товаров составляет 3046,7 тыс. Руб., Не востребованных среди населения.
В условиях инфляции нынешняя ситуация приводит к тому, что
организация фактически получит только часть стоимости впоследствии
проданных товаров. В этой связи организации может быть целесообразно
провести рекламную кампанию, опубликовав рекламу в средствах массовой
информации для рекламы по продаже товаров этой группы со скидкой.
Стоимость рекламы со следующим содержанием: «Продажа: скидки до 20%
(количество / месяц) ООО « Мехсервис »в течение трех дней (при условии,
что объявление будет в беговой линии местных телекомпаний) составляет 4,8
(16 слов × 3 дня × 100 рублей - цена канала STV). Предоставление скидок на
простыни товаров на 20% и более, согласно информации, доступной в
литературе и публикациях, вызывает у покупателей потенциальную
заинтересованность и желание покупать товары, даже если они изначально
не собирались покупать. Следовательно, можно предположить, что в этих
условиях будут проданы все просроченные товары. Это обеспечит прибыль
от продажи, что может быть Реинвестируется в основной бизнес. Расчет
прибыли, полученной в этом случае от продажи, приведен в таблице 12.
Таблица 12. - Расчет возможной суммы прироста прибыли от
продажи залежалых товаров со скидкой 20 %
Показатель
Расчет, источник
данных
Величина
1
2
3
74
1. Стоимость залежалых
товаров по ценам продажи,
тыс. руб.
По данным
аналитического учета
3046,7
2. Затраты на рекламное
объявление, тыс. руб.
16 слов × 3 дня × 100
руб.
4,8
3. Выручка от продажи
залежалых товаров, тыс. руб.
-
3046,7
4. Скидки на залежалый товар,
%
Экспертным путем
20
5. Выручка от продажи
залежалых товаров со скидкой,
тыс. руб.
3046,7 × (100 − 20,00) :
100 %
2695,7
6. Стоимость залежалых
товаров по покупным ценам,
тыс. руб.
3046,7 × (100 – 11,5) :
100 %
2132,69
7. Валовая прибыль от
продажи залежалых товаров,
тыс. руб.
2695,7 – 2132,69
563
8. Прибыль от продажи
залежалых товаров, тыс. руб.
563-112,6
450,4
9. Фактическая скорость
обращения товаров за 2015
год, обор.
-
9,7
10.Дополнительный
товарооборот по покупной
стоимости проданных товаров
(после реинвестирования
прибыли от продажи товаров
со скидкой), тыс. руб.
450,4 × 9,7
4368,9
11. Средняя торговая наценка,
%
11,5 : (100 – 11,5) × 100
%
13
12. Дополнительная валовая
прибыль за год, тыс. руб.
4368,9 × 13 : 100 %
568
13. Дополнительный
товарооборот в продажных
ценах, тыс. руб.
4368,9+568
4936,9
14.Средний уровень условно-
переменных расходов на
продажу 2014 года, %
-
6,5
15. Сумма дополнительных
условно- переменных
расходов на продажу, тыс.
руб.
4936,9×6,5: 100 %
320,9
16. Дополнительная прибыль
от реинвестирования
полученных средств от
продажи товаров со скидкой,
тыс. руб.
568-320,9
247,1
75
Вывод: Таким образом, предоставление 20% -ной скидки на
неконструктивную смесь позволяет организации сократить убытки от
инфляции и увеличить прибыль в 2017 году от основной деятельности.
Действительно, организация сможет реинвестировать только сумму валовой
прибыли за вычетом стоимости рекламы.
Из анализа мер, предложенных в главе 3 этой работы, можно сделать
вывод о том, что предприятие не только имеет устойчивые тенденции в
повышении эффективности использования финансовых ресурсов, но и
неиспользованный потенциал для повышения собственной эффективности.
Рациональное использование этого потенциала значительно улучшит работу
ООО «Мехсервис».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ресурсы предприятия – это различные доходы и финансовые
поступления, которые находятся в распоряжении данных субъектов и
76
предназначены для выполнения финансовых обязательств, осуществлению
затрат по расширению производства продукции (работ, услуг), а также
экономическому стимулированию работников. Повышение эффективности
использования финансовых ресурсов является одной из основных задач
деятельности предприятий. Анализ эффективности использования ресурсов
проводился на примере предприятия ООО «Мехсервис».
За весь анализируемый период выручка от продаж ООО «Мехсервис»
продолжает расти. Себестоимость также увеличивается, однако темп роста
себестоимости выше, чем темпы роста выручки. Тем не менее, компания
получает прибыль от продаж.
Так, в 2014 году стоимость услуг ООО «Мехсервис» составила 88,67%
от выручки. Валовая прибыль составила 39 288 тыс. Рублей. Другие доходы
были выше прочих расходов, а чистая прибыль предприятия составляла 584
тыс. Рублей. (0,17%) к выручке.
В 2015 году произошли следующие изменения в результатах работы
компании. Выручка увеличилась на 13,70%, увеличившись на 47488 тыс.
Рублей. Однако себестоимость росла более высокими темпами (18,76%). Это
привело к снижению валовой прибыли на 10179 тыс. Руб. (74,09% валовой
прибыли за 2014 год). В результате этого, а также роста управленческих
расходов чистая прибыль компании сократилась на 38 тыс. Рублей. И
составил 93,49% к 2014 году.
В 2016 году эта тенденция продолжала ухудшать финансовые
результаты экономической деятельности организации. Таким образом, темпы
роста себестоимости (160,68%) значительно превысили рост выручки
(132,86%), т.е. На 27,82%. Несмотря на увеличение валовой прибыли на 7998
тысяч рублей. (27,48%), этот факт отрицательный. Рост управленческих и
других расходов, а также сумма налога на прибыль привели к уменьшению
чистой прибыли на 359 тыс. Рублей. (34,25%) к уровню 2015 года.
77
В 2015 году баланс увеличился на 11 391 тыс. Руб., Что на 108,29%
больше, чем в начале года. Следует отметить значительное увеличение
суммы дебиторской задолженности (на 6 140 тыс. Руб., Или 16,42%), а также
резервов и затрат на производство на 3 211 тыс. Руб. (12,87%).
Сокращение произошло только за один элемент баланса активов -
наличность. Он составил 1425 тысяч рублей. (55,70% от суммы на начало
года).
Дебиторская задолженность продолжает расти (увеличение на 9184
тыс. Руб., Или 21,09%), что отрицательно сказывается на финансовых
показателях организации. Кроме того, стоимость производственных запасов
увеличилась на 2695 тысяч рублей. (Темп роста - 115,06%) и внеоборотных
активов - на 6473 тыс. Рублей. (Темп роста 108,41%).
Уменьшение суммы активов наблюдается по статье «НДС на
купленные ценности» на 7056 тыс. Рублей. (12,24% от суммы на начало
года).
На протяжении анализируемого периода наибольшая доля в структуре
активов ООО «Мехсервис» относится к внеоборотным активам (более 50%),
а также к структуре обязательств - кредиторской задолженности (также
около 50%).
Исходя из проанализированных данных, можно сделать вывод о
положительной динамике выручки и прибыли от продаж, но отрицательная
динамика наблюдается у прибыли до налогообложения и чистой прибыли.
Коэффициент отношения собственного и заемного капитала на
предприятии имеет тенденцию к снижению, но это намного больше, чем
нормативная стоимость (1), и указывает, что большая часть активов
предприятия формируется за счет заемных средств.
Таким образом, структура капитала говорит о нестабильном
финансовом состоянии организации.
78
Исходя из проведенного анализа финансового состояния, можно
сделать вывод, что предприятие ООО «Мехсервис» развивается стабильно,
но на предприятии отсутствует продуманная финансовая стратегия в
отношении расчетов с дебиторами и кредиторами, так же наблюдается
снижение инвестиционной привлекательности предприятия и увеличение
периода превращения активов в денежную форму, а также снижение
эффективности использования финансовых ресурсов. Для повышения
эффективности использования финансовых ресурсов исследуемому
предприятию были предложены различные рекомендации, но как показывает
практика, наиболее эффективным из них является увеличение объема
товарооборота посредством:
оптимизации штатного расписания
рациональное использование товарных запасов предприятия (сбыт
продукции, находящейся на складе и не пользующейся спросом со скидкой
20%).
Реализация вышеуказанных мероприятий позволит значительно
повысить эффективность использования финансовых ресурсов предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
79
Нормативно – правовые акты
1. Федеральный закон "О
кардапольцев
рынке ценных
старкова
бумаг" от 22.04.1996 N 39-ФЗ
(последняя
рясов
редакция): [Электронный
сячин
ресурс]. - Режим
бурцев
доступа:
http://www.consultant-plus.
Учебная и другая литература
2. Агарков, А.П. Финансовый
учет
анализ / А.П. Агарков // Финансы
повысить
и кредит.
- 2013. - № 21. - С. 20-27.
3. Азгальдов,
место
Г.Г. Костин
финансовый
А.В. Анализ
незамайкин
эффективности деятельности
анализ
предприятия / Г.Г. Азгальдов. - 2013. - № 2 (60). -С. 162-164.
4. Базюк,
незамайкин
Н.Ю. Пути
современная
повышения финансовой
финансовый
устойчивости предприятия
бригхем
на основе оценки
дубова
его финансового
незамайкин
состояния / Н.Ю. Базюк,
бурцев
Г.А. Кремсал //
Российское
бригхем
предпринимательство. – 2013. - № 19 (241). - С. 140-146.
5. Балабанов,
место
И.Т. Основы
рукин
финансового менеджмента / И.Т. Балабанов //
Экономика
рясов
и жизнь. – 20
3. - № 44. - С. 20-27.
6. Батьковский,
бурцев
А.М. Совершенствование
незамайкин
анализа финансовой
рукин
устойчивости предприятия / А.М. Батьковский // Аудит
берзон
и финансовый анализ. –
2014. - № 5. - С. 45-51.
7. Берзон,
факторный
Н.Н. Финансовый
сячин
анализ и аудит / Н.Н. Берзон,
сячин
Н.Р.
Николашина,
оценка
Л.Д. Тюгай. - 2014. - № 6. - С. 48
8. Бобылева,
рясов
А.С. Теоретико-методологические
современная
аспекты сущности
кардапольцев
финансовой устойчивости
аспекты
предприятия и критерии
берзон
ее оценки/ А.С. Бобылева //
Экономические
шальнева
науки: финансы,
бригхем
денежное обращение
бригхем
и кредит. – 2014. - № 1
(62). - С. 374-377.
80
9. Бригхем,
экономика
Ю.Ф., Хьюстон
бригхем
Д.А. Анализ
аспекты
эффективности деятельности
старкова
предприятий / Ю.Ф. Бригхем. – 2015. - № 4. - С. 45.
10. Бурцев,
место
А.Л. Современные
батьковский
методы и приемы
современная
анализа и
прогнозирования
роженцова
финансовой устойчивости
российское
организации / А.Л. Бурцев //
Аудит
аспекты
и финансовый анализ. – 2014. - № 1. - С. 24-27.
11. Бурцев,
бригхем
А.Л. Анализ
незамайкин
финансовой устойчивости
современные
организации:
теория
финансовый
и сфера применения / А.Л. Бурцев // Вестник
место
АГТУ. Сер.:
современные
Экономика. –
2014. - № 1. - С. 254-258.
12. Бурцев,
факторный
А.Л. Анализ
аспекты
и прогнозирование финансовой
незамайкин
устойчивости организации // Аудит
давнис
и финансовый анализ, – 2013. - № 1. - С. 22-
26.
13. Варламова,
российское
Г.В. Финансовая
крылов
устойчивость / Г.В. Варламова //
Финансы
крылов
и кредит. - 2014. - № 4. - С. 56.
14. Волкова,
анализ
С.М. Как
безопасности
выполнить анализ
учет
финансово-хозяйственной
деятельности
рычков
организации? / С.М. Волкова // Бухгалтерский
кардапольцев
учет и
налогообложение. – 2013. - № 4. - С. 60-78.
15. Грачев,
анализ
А.В. Многофакторная
незамайкин
модель управления
рясов
платежеспособностью предприятия / А.В. Грачев // Финансовая
незамайкин
экономика. –
2013. - №5. - С. 5-13.
16. Давнис,
анализ
В.В. Экономический
кардапольцев
анализ финансовой
анализ
устойчивости
организации
молодой
с использованием прогнозных
выполнить
моделей / В.В. Давнис //
Современная
анализ
экономика: проблемы
управления
и решения. – 2013. - № 2 (26). - С. 33-43.
17. Дубова,
бурцев
Д.И. Место
финансовый
управленческого учета
батьковский
в формировании
достоверной
незамайкин
бухгалтерской отчетности / Д.И. Дубова // Экономический
незамайкин
анализ.
2014. - № 8. - С. 44-47.
18. Капанадзе,
рычков
Г.Д. Финансовая
использованием
устойчивость как
бухгалтерский
ключевой элемент
финансовый
экономической безопасности
капанадзе
компании / Г.Д. Капанадзе // Российское
современная
предпринимательство. – 2013. - № 22 (220). - С. 10-16.
81
19. Капанадзе,
безопасности
Г.Д. Оценка
сячин
финансовой устойчивости
рясов
предприятий:
методы
рясов
и проблемы их применения / Г.Д. Капанадзе // Российское
роженцова
предпринимательство. – 2013. - № 4 (226). - С. 52-58.
20. Кардапольцев,
российское
К.Н. Финансы
крылов
и денежные потоки
современная
К.Н.
Кардапольцев // Финансы
анализ
и статистика. - 2014. - № 6. - с. 45.
21. Кондратьева,
аспекты
Е.А., Шальнева М.С. Анализ
финансовая
финансового
состояния
учет
компании как
бухгалтерский
основа управления
рукин
бизнесом / Е.А. Кондратьева //
Финансовый
выполнить
вестник: финансы,
управления
налоги, страхование,
проблемы
бухгалтерский учет. –
2013. - № 8. - С. 19-29.
22. Крылов,
факторный
С.И. Анализ
роженцова
бухгалтерского баланса
дубова
коммерческой
организации
финансовый
с помощью финансовых
рясов
коэффициентов / С.И. Крылов //
Финансовый
анализ
вестник: финансы,
кардапольцев
налоги, страхование,
капанадзе
бухгалтерский учет. –
2013. - № 8. - С. 30-37.
23. Липина,
капанадзе
Н.В. Финансы,
финансовый
налоги, страхование,
сячин
бухгалтерский учет
/ Н.В. Липина // Финансовый
сячин
вестник. – 2014. - № 10. - С. 26.
24. Мельникова,
берзон
Л.А. Анализ
роженцова
финансовой устойчивости
старкова
организации
/ Л.А. Мельникова // Современный
бобылева
бухучет. – 2014. - № 1. - С. 3-7.
25. Незамайкин,
анализ
В.Н. Оценка
финансовая
финансового состояния
сидоров
корпорации /
В.Н. Незамайкин // Вестник
анализ
Финансового университета. – 2014. - № 1. - С. 22-
28.
26. Незамайкин В.В. Анализ
безопасности
и прогнозирование финансовой
повысить
устойчивости организации / Незамайкин В.В. // Современный бухуче. – 2014. -
№ 6. - С. 7.
27. Пискунова,
роженцова
И.В. Оценка
российское
финансовой устойчивости
финансовый
предприятия
в современных
современная
условиях хозяйствования / И.В. Пискунова // Вопросы
проблемы
экономики и права. – 2014. - №3. - С. 304-310.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)