Диплом: Анализ состояния и повышение эффективности использования основных средств предприятия (на примере ОАО НПО «Сатурн»).

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
Резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового
оборудования определяется путем умножения дополнительного количества
введенного оборудования на фактическое количество дней, отработанных за
год единицей оборудования, умноженное на фактический коэффициент
сменности, умноженный на фактическую среднюю продолжительность смены и
фактически среднечасовую выработку.
Резерв увеличения выпуска за счет сокращения внутрисменных потерь
рабочего времени рассчитывается путем умножения возможного прироста
средней продолжительности смены на фактический уровень среднечасовой
выработки оборудования, на возможное количество отработанных смен всем
парком оборудования либо произведения возможного количества
оборудования, возможного количества дней, отработанных единицей
оборудования, и возможного коэффициента сменности. Сокращение
внутрисменных простоев увеличивает среднюю продолжительность смены, а,
следовательно, и выпуск продукции.
Сокращение целодневных и внутрисменных потерь, совершенствование
организации производства и труда, замена старого на новое оборудование и
другие факторы находят отражение в среднечасовой выработке. Выявленный
резерв увеличения среднечасовой выработки необходимо умножить на
возможное количество часов работы оборудования (т.е. возможное количество
единиц на количество дней работы, на коэффициент сменности, на
продолжительность смены), чтобы определить резерв увеличения выпуска
продукции за счет роста среднечасовой выработки.
Важнейшим направлением анализа является выявление резервов роста
фондоотдачи, так как это увеличение объема производства и сокращения
среднегодовых остатков основных производственных фондов (ОПФ).
Влияние внедрения мероприятий НТП на фондоотдачу колеблется, так
как изменяется не только объем выпуска продукции, но и стоимость основных
производственных фондов за счет удорожания. Причем удорожание основных
68
производственных фондов не всегда компенсируется соответствующим ростом
ее производительности.
3.2 Экономическая оценка проектных предложений
Предварительный анализ показал, что при реализации комплекса
указанных выше мероприятий возможен рост фондоотдачи основных
производственных фондов с 1,06 до 1,3. Также в будущем году предполагается
ввод в эксплуатацию основных фондов на 5555 млн.руб.
Резерв роста объема производства, Р↑ВП, млн.руб., можно определить с
использованием приемов детерминированного факторного анализа по формуле
[15]:
ОПФРФОРВПР 
, (2.4)
где Р↑ФО прирост объема производства за счет увеличения
фондоотдачи;
Р↑ОПФприрост объема производства за счет увеличения стоимости
основных фондов.
Рост выпуска продукции за счет увеличения фондоотдачи, Р↑ФО,
млн.руб., определяется по формуле [15]:
001
)( ОПФФОФОФОР 
, (2.5)
где ФО
1
прогнозируемая фондоотдача;
ФО
0
фактическая фондоотдача отчетного периода;
ОПФ
0
среднегодовая стоимость основных фондов отчетного
периода.
Резерв увеличения объема производства за счет увеличения стоимости
основных фондов, Р↑ОПФ, млн.руб., определяется по формуле [15]:
1
ФООПФОПФР 
, (2.6)
69
где ΔОПФ – величина абсолютного прироста стоимости основных
фондов;
ФО
1
прогнозируемая фондоотдача.
Подстановкой соответствующих значений в формулы (2.6), (2.5) и затем
в (2.4) получено:
..452016741)06,133,1( рубмлнФОР 
..738833,15555 рубмлнОПФР 
..1190873884520 рубмлнВПР 
Таким образом, в случае успешной реализации планируемого комплекса
мероприятий, полного использования выявленных экстенсивных и
интенсивных резервов использования основных фондов, прирост объема
производства составит 11908 млн.руб., или 82,6% по отношению к уровню 2013
года.
Замена оборудования на морально более совершенное,
высокопроизводительное и экономичное – один из наиболее перспективных
путей улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности
предприятия. Поскольку данные о выпуске многих видов продукции военного
назначения являются государственной тайной, далее рассмотрены резервы
повышения объема производства на примере авиационного двигателя SaM146,
востребованность которого в последнее время повышается.
SaM146 – интегрированная силовая установка, включающая в себя
турбовентиляторный двигатель, мотогондолу и навесное оборудование,
предназначенная для применения на регионально-магистральных самолетах
вместимостью 70-120 пассажиров. Силовая установка SaM146 разработана и
серийно производится совместно компаниями ОАО «НПО «Сатурн» (ОДК, РФ)
и SNECMA (Safran Group, Франция) в рамках СП «PowerJet». Первым
применением SaM146 является семейство самолетов Sukhoi Superjet 100,
создаваемое ЗАО «Гражданские Самолеты Сухого» (дочернее предприятие
70
ОАО «Компания «Сухой» совместно с компанией Alenia Aermacchi (Италия)
при консультационной поддержке компании Boeing (США)). Стратегической
целью программы SaM146 являются продажи SaM146 (включая услуги по
послепродажному обслуживанию) в составе самолетов SSJ100 по всему миру.
СУ SaM146 сертифицирована по нормам EASA (Евросоюз) и АР МАК (РФ).
Одним из этапов технологического процесса является механическая
обработка лопаток турбины, от качества которой зависит надежность и
безотказность двигателя. В настоящее время для обработки изделия
используется консольно-фрезерный станок 6Т83Ш отечественного
производства, изготовленный Горьковским заводом фрезерных станков. При
своих достоинствах, к которым относится надежность, ремонтопригодность,
достаточно высокая точность обработки детали, он обладает низкой
производительностью, поскольку часть операций требует ручной настройки и
регулировки оборудования.
В качестве альтернативы можно рассмотреть замену используемого
станка на современный пятикоординатный обрабатывающий центр Exciteh E9
1224 с числовым программным управлением. Он имеет дополнительные
степени свободы шпинделя, что позволяет обрабатывать деталь, не меняя
вручную ее положения на рабочем столе. Это позволит сократить затраты
рабочего времени и высвободить рабочую силу.
Эффект от замены оборудования определяется ростом
производительности за счет снижения трудоемкости отдельных операций, а
также снижением эксплуатационных расходов.
Объем производства, ВП, ед., рассчитывается по формуле:
ВП = Т
год
ед
, (3.1)
где:
Т
год
годовой фонд времени работы оборудования, нормо-часов;
Т
ед
трудоемкость изготовления одного изделия, нормо-часов.
71
Эксплуатационные расходы определяются как сумма затрат по
показателям:
- амортизация оборудования;
- расходы на электроэнергию;
- расходы на оплату труда и социальное страхование.
В таблице 3.1 приведены сравнительные эксплуатационные
характеристики оборудования.
Таблица 3.1
Характеристики оборудования
Показатель
Оборудование
Прирост
показателя,
%
6Т83Ш
ЕХТ Е9
1224
Первоначальная стоимость, руб.
2370000
8200000
246
Нормативный срок службы, лет
10 лет
10 лет
-
Амортизационные отчисления годовые,
руб.
237000
820000
246
Годовой фонд рабочего времени, нормо-
часов
1814
1814
-
Мощность двигателя, кВт
14
18
28,6
Расходы на электроэнергию, руб.
22856
29367
28,5
Разряд работ
5
6
-
Количество рабочих, чел.
2
1
-50
Тарифная ставка, руб.
200
250
25
Расходы на оплату труда, руб.
725600
453500
-37,5
Расходы на социальное страхование, руб.
217680
136050
-37,5
Итого эксплуатационные расходы, руб.
1203136
1438917
19,6
Трудоемкость изделия, нормо-часов
50
15
-70
Годовой объем производства, ед.
36
120
233,3
Из таблицы следует, что при увеличении затрат на эксплуатацию
оборудования на 19,6% прирос объема производства за счет снижения
трудоемкости одного изделия на 70% составит 233,3%, или 84 изделия в год.
При цене одного авиадвигателя равной 131 млн.руб.
1
прирост выручки
составит 11004 млн.руб. в год.
1
http://superjet.wikidot.com/wiki:engines-cost
72
Авиадвигатель SaM146 используется, прежде всего, в качестве силовой
установки регионально-магистрального пассажирского самолета нового
поколения «Сухой Суперджет 100». По состоянию на 2013 год были
российскими и зарубежными авиакомпаниями заключены контракты на
поставку более 120 таких самолетов с компанией «Гражданские самолеты
Сухого». К числу крупнейших заказчиков относятся:
- «Аэрофлот» 50 самолетов в двух модификациях;
- Interjet (Мексика) 30 самолетов;
- «Газпромавиа» 10 самолетов;
- Авиакомпания «Якутия» 5 самолетов.
Также рассматривается вопрос об использовании двигателей SaM146 на
пассажирских и транспортных реактивных самолетах иных типов, в том числе
Ан-148 и Бе-200, что позволяет рассчитывать на увеличение потенциального
рынка сбыта и получение стабильных доходов.
Результат от внедрения мероприятий по замене оборудования
представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Экономический эффект замены производственного оборудования
Показатель
Значение
Прирост
показателя,
%
До замены
оборудования
После замены
оборудования
Выручка, млн.руб.
10542
21546
104,4
Стоимость основных фондов,
млн.руб.
16741
16749
0
Фондоотдача
0,72
1,29
79,2
Фондоемкость
1,39
0,78
-43,9
Из таблицы следует, что в результате замены оборудования можно
ожидать прироста выручки 104,4%, т.е. ее значение возрастет более чем вдвое.
За счет этого произойдет рост фондоотдачи и снижение фондоемкости. Ввиду
73
отсутствия точных данных о производственной себестоимости авиадвигателя
SaM146 не представляется возможным достоверно рассчитать прирост прибыли
и изменение рентабельности, но следует ожидать, что эти показатели также
повысятся.
74
Заключение
В теоретической части дипломной работы рассмотрена классификация и
особенности учета основных фондов, которые представляют собой
материальную основу хозяйственной деятельности любого промышленного
предприятия. Приведены показатели, характеризующие техническое состояние
основных фондов и эффективность их использования.
В практической части дипломной работы выполнен анализ состояния и
эффективности использования основных фондов по данным
регламентированной финансовой отчетности ОА НПО «Сатурн» (г.Рыбинск) за
период 2011-2013 годов. Рассчитаны относительные и абсолютные показатели
динамики и структуры основных средств, коэффициенты технического
состояния, показатели фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности основных
фондов.
Расчеты показали, что за анализируемый период стоимость основных
фондов возросла на 1608 млн.руб., прирост составил 11,3% по отношению к
уровню 2011 года. При этом произошло увеличение доли активной части
основных фондов, т.е. машин и оборудования, а также производственного
инвентаря, на 6,2%. Прирост стоимости активной части составил 1799 млн.руб.,
или 27,3% по сравнению с началом отчетного периода. Эти изменения говорят
о происходящем на предприятии процессе технического перевооружения
производства и его расширения и должны в будущем благоприятно сказаться
на финансовых результатах хозяйственной деятельности.
Анализ коэффициентов технического состояния позволяет сделать
вывод, что в результате прироста основных фондов увеличилась доля нового
имущества 17%, существенно сократился срок обновления, что препятствует
моральному устареванию основных фондов. В том числе доля новых машин и
технологического оборудования выросла за отчетный период до 23% от их
общей стоимости, что говорит о существенной модернизации производства.
В результате произошедших изменений в структуре основных фондов и
прироста их стоимости произошел рост фондоотдачи с 1,06 до 1,26, причем
75
фондоотдача активной части основных фондов возросла на 0,4.
Соответственно, фондоемкость выпускаемой продукции снизилась. Также
произошел рост рентабельности основных фондов. Следствием этого стала
экономия основных фондов за счет повышения интенсивности их
использования, составившая в 2013 году 4341,5 млн.руб.
В целях последующего увеличения эффективности использования
основных фондов предприятия предложен комплекс мер технического,
технологического и организационного характера. Перспективный анализ
показал, что при условии успешного внедрения рекомендуемых мероприятий
объем производства продукции может возрасти на 82,6% по отношению к
текущему значению показателя. Соответственно, это скажется на улучшении
всех остальных показателей эффективности деятельности предприятия, в том
числе его прибыли и рентабельности производства и будет способствовать
дальнейшему росту объема инвестируемых средств.
76
Список используемой литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от
05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
02.10.2016).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2016).
4. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ (ред. от 23.05.2016)
«О бухгалтерском учете».
5. ОК 013-94. Общероссийский классификатор основных фондов
(утв. Постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 №359) (дата введения
01.01.1996) (ред. от 14.04.1998).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств»
ПБУ 6/01 (Утверждено Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 N 26н)//
Российская газета, №91-92.
7. Приказ Минфина РФ от 13.10.2003 №91н (ред. от 24.12.2010) «Об
утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных
средств» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.11.2003 №5252).
8. Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Экономика фирмы: схемы,
определения, показатели: справочное пособие. – М.: Магистр, ИНФРА-М, 2014.
– 248 с.
9. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика
организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2012. –
416 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)